新時期石油工程管理的新措施
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強化工程管理，逐漸成為石油工程建設、增強企業自身管理水平、提高經濟效益的有效手段，除此之外，強化工程管理還可以促進收益企業的高效發展，提高市場競爭力。目前已經成為了石油企業發展的需求，主要措施有以下幾點：
1.1構建高效管理團隊，進行科學管理
要保證石油企業工程管理保持高水平，首先要建立高效的管理團隊，這也是高效管理實現的首要前提和必要條件。在工程管理中應該把項目經理作為工程目標的責任中心，并將工程目標進行科學的分解，把責任落實到人，制定高效實際的獎罰措施，實現對工作成員的激勵。
1.2實現工程的標準化管理
要實現石油工程管理的標準化應該根據石油工程的具體類別進行管理，可以依據長期積累的工作經驗制定管理計劃，比如施工周期的合理管理、優化資源配置的管理等，嚴格按照管理規范的要求進行管理，較少由于人員能力不足而導致管理漏洞與缺陷的發生。
1.3實施統籌管理
質量、安全、投資等一些管理內容應該與工程計劃管理過程保持一致，并進行綜合性的考慮，全面發揮疾患管理所具有的優勢，實現石油企業的效益最大化，實際要求的施工質量、安全問題、施工速度等都是根據工程而定，所以存在計劃指定給和調整的過程，對質量及安全中所產生的風險應加以詳細的考慮。以防發生質量與安全事故，影響整個工程。所以計劃與實際、計劃與投資、計劃與管理、管理與效益之間都存在著必然的聯系。這些聯系要求做好統籌管理。
1.4信息調查要做好
石油工程管理計劃在制定前一定要進行信息的調查，并把在現場獲取的第一手信息當成計劃編制的依據，在執行過程中進行指導，事先編制的除了管理計劃還有相應的工程風險措施，要制定這一措施要對實際已完工的相同或類似項目的施工工程資料進行全面有效的收集整理、分析。在明確管理的約束條件的同時還要注意石油工程現場施工條件，比如地理環境、社會環境、行政法規等。還要關注政府部門對施工提出的要求與限制、施工作業現場的地質、水文、氣象、交通運輸條件、能源的實際供應狀況、等。這些都是需要調查的。
2.石油工程管理的意義
石油企業的工程管理是有效實施工程計劃的前提和基礎，同時也起到了監督和促進的作用，保證了工程有效有序地進行，要做好工程管理就要加強以下工作：整個工程成本中比重在工程實際建設過程中占的最重要的要屬材料成本，控制在百分之七十上下，還要具備比較大的節約潛力和空間，以便于如果其他成本發生虧損可以利用材料成本中節約的成本來進行彌補，所以材料成本的節約應該列入工程管理的重要管理內容，所謂的工程材料包括主要材料和輔助材料兩種，在管理的過程中也應該分開來進行，主要材料也被叫做包括核心材料，鋼材、木材、水泥等都屬于主要材料；輔助材料主要是指工程所需要的手段材料，如乙炔氣、砂輪片等材料。在施工管理中限額發料是對主要材料進行管理的主要手段之一，在這一管理過程中要嚴格根據理論用量以及科學的損耗辦法以及施工隊結算。
3.結論
綜上所述，石油工程管理的過程是一個系統的過程，涉及到很多方面的問題，所以對石油工程管理進行綜合型考慮是很有必要的，要實現預期管理目標，應該對組織措施、技術措施經濟措施以及合同措施進行統一有效管理。石油企業的工程管理是有效實施工程計劃的前提和基礎，同時也起到了監督和促進的作用，保證了工程有效有序地進行。管理過程中嚴格根據理論用量以及科學的損耗辦法以及施工隊結算，能夠起到提高對節約材料的重視度的效果，有效節約主要材料。避免浪費節約成本。強化工程管理還可以促進收益企業的高效發展，提高市場競爭力。
作者：潘四海 單位：勝利油田現河采油廠作業科