探討石油工程施工現場管理

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摘要：石油作為經濟發展最主要的能源之一，隨著經濟發展需求量越來越高，使得石油產業近些年也獲得了快速的發展。至今我國與石油有關的開采及生產項目每年都在增加，而對于石油工程項目來說，在施工開展階段實施現場管理是確保施工安全、有序的重要保障措施。由于石油開采的特殊性，可能會存在一定安全隱患，因此加強現場管理能夠有效排除隱患，提高人員操作規范性。主要針對當前石油工程項目施工現場管理存在的部分問題進行分析，并提出了有關對策。

關鍵詞：石油工程；項目施工；現場管理

石油資源與我國經濟發展有著密切的聯系，但石油屬于有限資源，隨著石油產業的不斷發展，石油開采作業近年來也需要深入到越來越復雜的環境，這也會面臨更多不確定因素與安全隱患。面對這一境況，通過現場管理工作能夠有效規范和約束人員開采操作，提高操作規范化水平，并通過管理工作及時排查出施工過程中存在的安全隱患，確保石油工程項目的安全開展，有序化進行。根據當前的現狀分析，石油工程項目施工現場管理卻仍然存在一定不足尚待解決。

1石油工程項目施工的特點

1.1石油工程的條件要求較高

對于石油介質本身來說具有一定的特殊屬性，石油相關產業的生產中都需要在高溫和高壓的環境下開展，同時在對石油進行輸送和處理時也會出現化學反應，所產生的物質具有一定的毒害，在這樣的特殊屬性下，對石油工程提出了更高的要求。在石油工程的施工中，應充分考慮各類因素對石油工程施工作業產生的影響，避免危險因素的出現。提高石油工程的指標和條件，可以有效避免安全事故的發生，消除石油工程施工的安全隱患，提高建筑工程的質量，避免出現返工的現象，也擺脫了石油企業出現的不必要損失。

1.2石油工程投資成本大，施工復雜

隨著我國經濟水平的不斷提升，科技領域也實現了全面的突破，從而帶動了石油產業的發展，當前石油企業的規模不斷擴大，石油工程的投資成本也不斷提升，給企業帶來了巨大的壓力。此外，由于石油工程在輸送和處理環節中的技術水平不斷完善，各項配套設施和設備也實現了全面升級，這也需要耗費大量的資金，此外，石油工程的施工規模擴大也使得施工內容越來越復雜，需要引入優秀的專業人才，同時施工過程中還要考慮各類因素對施工的影響，使得石油工程的施工難度加大，施工相對復雜，施工成本投資也越來越多，從而管理工作也越來越困難。

1.3石油工程的覆蓋范圍比較廣，管理工作困難

隨著科技水平的不斷提升，在我國石油領域的發展中，推出了許多先進的技術，帶動了石油企業的作業效率和質量。目前，在新型技術、材料以及設施的發展中，極大程度地降低了石油工程的施工難度，同時也提高了施工的質量。比如常用的高精度儀表和焊接特殊材料的技術等，在設備的安裝與調試方面也提出了全新的辦法，實現了石油工程技術水平和專業能力的全面提升。面對這些改變，也為石油產業的未來發展指明了方向。為此，必須全面提升石油企業的施工人員水平，實現與時俱進的發展原則，避免被石油行業所淘汰。另外，石油天然氣所涉及的專業性比較強，覆蓋范圍比較大，因此不同的設備對管理和維護要求也都不同，例如有些設施需要重點進行防腐處理，有些儀表需要較高的精準度，也有一些石油產品需要進行良好的熱處理等，因此，必須確保石油企業具備較高的管理水平以及專業性較強的施工人才，才能滿足現代化石油工程的發展，解決石油企業施工作業中出現的矛盾，從而更好地滿足石油工程的施工發展需求，提高石油工程的施工效率和質量，對石油產業的發展和收益具有重要影響，同時也是社會發展的重要保障。

2石油工程項目施工現場管理尚存的問題

2.1現場管理制度不夠健全

管理工作的開展離不開制度作為依據，科學可行的管理制度能夠在確保管理力度的同時提高人員的意識，能夠進一步協調各部門人員的關系與工作。但目前部分石油項目施工現場管理并未具備合理的管理制度，導致現場管理本身缺乏有效性，同時管理工作的落實也困難重重。因此管理人員需要全面分析現場管理制度與現場施工開展的聯系，以及對制度中的不合理內容進行改進，根據施工現場的環境與施工要求進行調整，期間做好施工人員的思想工作和調節各部門的關系，從而確保管理制度在不斷優化的基礎上為其落實做好鋪墊。

2.2對現場管理重視不足

石油產業的快速發展使得石油工程項目也在不斷增加，而這也使得施工現場出現安全事故或意外事故的數量也在增加。施工現場管理人員針對現場施工環境、流程等未能嚴格檢查也是導致事故發生的一部分原因，施工現場管理人員未能充分重視現場管理工作，沒有在施工前預先評估施工過程中可能存在的安全風險，也沒有針對人員的安全防護與安全意識進行監管，導致近幾年石油項目工程質量、安全問題仍然無法避免。若石油工程項目施工存在安全或質量問題，很有可能會導致人員傷亡問題，也會帶來嚴重的經濟損失，甚至會影響石油企業的業內口碑，對其發展帶來影響。

2.3管理人員綜合素質不足

對于石油工程項目施工現場管理來說，管理人員是工作實施的主體，因此管理工作的開展質量取決于管理人員的綜合素質。但根據當前的現狀進行分析，我國石油工程項目眾多且內容流程較為繁雜，現場管理人員的選拔通常都是在基層人員中進行，這種方式雖然能較為簡單且方便地選拔出現場管理人員，但卻會出現人員綜合素質低下，難以勝任崗位的問題，繼而可能會在實際工作中出現各種錯漏。同時，石油工程項目施工中也面臨著各種不確定因素，工期的進一步推進使施工難度也會越來越高，對于施工人員以及管理人員的技術水平都有著較高的要求，若施工人員技術水平難以達到要求，則可能會在開采作業中出現操作問題，帶來質量問題，而若是管理人員綜合素質不足，則無法發揮現場管理效果，在這種復雜的作業環境下難保不會出現各種突發事件，而管理人員的能力水平不足也導致突發事件未能得到及時有效解決，甚至解決不當還有可能會引發更大的麻煩，所以選拔具有資質的管理人員是確?，F場管理工作整體開展質量的重要保障[1]。

3石油工程項目施工現場管理有關對策

3.1制定科學合理的施工現場管理制度

科學有效的現場管理制度可以規范管理人員與施工人員的日常行為與施工階段的操作等，同時還可以改善現場施工環境，建立輕松和諧的施工氛圍，保證施工作業的有序化推進。此外，現場管理制度還能夠在質量與安全兩個要素上進行改善，在確保項目施工質量的同時實現安全生產，利用現場管理制度來約束人員，及時排查出潛在的安全隱患并及時排除，避免安全事故的形成。在現場管理開展階段，需要構建安全事故責任制，將各部門各人員的責任清晰劃分，幫助人員明確自身的定位與職責，做好自己的本職工作，避免由個別人員未能做好本職工作而導致的安全隱患。還需要針對施工現場管理工作本身實施監督，利用監督來確?，F場管理工作的有序化推進，及時改正現場管理工作中存在的不足與問題。施工部門需要定期根據現場施工中可能出現的問題進行考察與監測，若發現某個施工環節或人員存在安全問題則需要及時排查，若人員存在違規操作則可以進行懲處，確保石油工程項目施工現場管理的有效性。

3.2人員明確現場管理工作的重要性

在石油工程項目開展過程中，若想進一步確保管理工作的有效性，則需要明確現場管理工作的重要性，結合現場的具體情況，運用可行的管理方法與手段規范人員技術操作，并提高人員的質量與安全意識，能夠進一步提高石油工程項目的開展效率。工作人員需要明確現場管理工作的重要性與作用，重視施工現場管理，才能夠在主觀上積極開展現場管理工作，保證石油工程項目施工的進度與質量都能夠達到預期的標準。企業有關部門需要提高對于現場管理工作重要性的宣傳與推廣，讓各部門人員以及施工人員都能夠提高自身意識，并積極配合現場管理工作，利用層層傳遞的方法可以提高宣傳工作的效率性，讓更多的施工人員了解到現場管理的作用與重要性，并自主約束自身，擔起職責，規范施工操作，有效規避質量及安全隱患[2]。

3.3加強現場材料管理

材料是石油工程項目施工開展階段最大的影響因素之一，材料一定程度上決定了具體的施工質量，而合理有效的材料管理則可以確保材料質量，提高材料利用率等。需要結合項目施工計劃來設計滿足項目具體要求的材料購置方案，對現場施工的各流程所需材料種類、數量都要進行預算和購置。購置過程中需要確保材料的來源是具有資質的生產商和供應商，之后便需要對材料進行存放，存放期間做好記錄，確保材料的使用記錄能夠記錄在冊，有據可依。在材料的存放期間，管理人員需要了解各材料的使用情況，并做好材料的安全管理，針對一些易燃易爆或容易受潮導致質量或性能出現問題的材料必須進行針對性存放，并做好相關的處理措施。在材料的現場堆放上，需要結合材料的類型與應用順序等進行合理堆放，堆放過程中需要保證材料擺放的規整有序，便于取用?，F場材料的堆放高度也要合理控制，不僅要提高空間利用率，還要確保堆高的安全性，避免堆高材料砸到人員。

3.4加強現場管理人員的培訓及選拔

若想確保石油工程項目施工安全高效的開展，管理人員與施工人員的相互協作相互配合至關重要，能夠有利于改善施工的操作環節，提高管理制度的落實效率。施工人員的操作直接決定了施工作業的質量，若施工階段僅有施工人員而未能具備現場管理人員，則會導致現場施工的雜亂無序，這種情況下很容易滋生安全或質量隱患?；诖耍谑凸こ添椖渴┕ら_展過程中，需要進一步提高施工人員與管理人員的綜合素質，確保管理工作的有序性，也讓人員能夠提高對現場管理的重視程度。企業需要改進現場管理人員的培訓以及選拔體系，以培養優秀人才為主，在培訓上根據知識水平與意識水平兩個方向開展，不僅要提高人員的綜合資質，也要讓人員具備責任意識、安全意識，從而積極配合現場管理工作的開展。在選拔方面，需要針對候選人員的專業水平進行全面考查，需要具備專業管理資格證書，也需要保證管理人員的管理理念能夠與現實施工充分融合，保證現場管理工作有效性[3]。

4結束語

目前石油工程項目施工常常需要深入更為復雜多變的施工環境中，其隱患與影響因素也相對更多。而這便需要通過現場管理工作來確保施工作業的規范性和有序性，但目前多數石油工程項目施工的現場管理都存在一定程度的不足?；诖?，現場管理人員需要充分明確現場管理的重要性，構建科學的管理制度，并對材料等資源進行有效管控，提高人員的培訓與選拔力度，確保石油工程項目施工的綜合效益。

參考文獻

[1]潘赫.石油工程項目施工現場管理[J].化工管理，2020（13）：187-188.

[2]曲雯.石油工程項目施工現場管理[J].化工管理，2015（5）：96.

作者：楊先聞 孫孔明 胡錦博 高少鋒 單位：中石油長慶油田分公司第三采油廠