水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理探析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，水利水電企業(yè)想要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋得發(fā)展，就必須做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，不斷探索創(chuàng)新管理模式，才能優(yōu)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，提升水利水電施工企業(yè)的綜合效益，有效促進(jìn)水利水電企業(yè)的健康發(fā)展。本文針對(duì)水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，針對(duì)其項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理及管理模式對(duì)策給予相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：水利水電施工企業(yè)；項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理；管理模式

引言

對(duì)于施工企業(yè)而言，如何增強(qiáng)施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范性，有效提高施工項(xiàng)目的綜合效益，是每個(gè)施工企業(yè)都面臨和重視的課題。而在水利水電施工企業(yè)中，其項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理也依然存在著諸多的問題，需要企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理人員提升重視，并不斷的探索創(chuàng)新，探索出適合自身企業(yè)特點(diǎn)，并能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理模式，有效提升水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目的整體收益，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)管理模式的種類及特點(diǎn)分析

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式一般分為管理型、傳統(tǒng)型、轉(zhuǎn)包型、混合型、承包型等。隨著近年來對(duì)項(xiàng)目管理的不斷創(chuàng)新研究，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵氯箢悾謩e為技術(shù)管理型、經(jīng)營(yíng)管理型，還有混合管理型。技術(shù)管理型主要是通過吸收、整合以及切塊分包等有效途徑，對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行有效的利用，由主承包商負(fù)責(zé)組織搭建項(xiàng)目管理隊(duì)伍，其完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)以及充足的現(xiàn)場(chǎng)管理人員，使得項(xiàng)目在技術(shù)、資金、項(xiàng)目進(jìn)度以及整體工程質(zhì)量上具有一定的保障和有效的控制，其管理模式較為完整。經(jīng)營(yíng)管理型主要是把具有豐富經(jīng)驗(yàn)、較高施工質(zhì)量、施工技術(shù)專業(yè)以及具有較高誠(chéng)信度的專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行吸收整合，從而將工程進(jìn)行整體或切塊分包的施工制度，項(xiàng)目管理隊(duì)伍的組建由主承包商負(fù)責(zé)，管理隊(duì)伍中竟可能地減少現(xiàn)場(chǎng)管理人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理效率、質(zhì)量、資金等的有效控制和調(diào)配，盡可能地減少工程的投入。在經(jīng)營(yíng)管理型模式中，對(duì)于材料的采購(gòu)和供應(yīng)主要分為主承包商負(fù)責(zé)和分包商自由采購(gòu)兩種形式。混合管理模式是由主承保上進(jìn)行技術(shù)人員的選擇和醒目管理工作，可以針對(duì)性地進(jìn)行設(shè)備資源的配備管理，也可以根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)的要求進(jìn)行專業(yè)團(tuán)隊(duì)的選擇，針對(duì)項(xiàng)目技術(shù)要求較高、專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目需要專業(yè)能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)共同參與。因此而言，要想做好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，有效提升工程的質(zhì)量，控制好項(xiàng)目技術(shù)及進(jìn)度，必須具有充足的自由資源和社會(huì)資源才能實(shí)現(xiàn)[1]。

2水利水電施工項(xiàng)目的特點(diǎn)分析

水利水電工程對(duì)推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有極其重要的作用，同時(shí)也是我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要內(nèi)容。水利水電施工項(xiàng)目的特點(diǎn)主要有：首先，施工環(huán)境較為復(fù)雜。水利水電工程項(xiàng)目一般都在河流上游開展，其所處地域的地理環(huán)境、水文、氣候以及地質(zhì)等比較復(fù)雜，甚至惡劣，在這樣的環(huán)境中會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工造成較大的影響。其次，項(xiàng)目施工成本高。水利水電工程項(xiàng)目一般位于較為偏遠(yuǎn)的山區(qū)，交通不發(fā)達(dá)，在對(duì)施工中所需的材料運(yùn)輸過程中需要較高的費(fèi)用，提高了項(xiàng)目成本。第三，施工復(fù)雜。水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模相對(duì)較大，施工過程中會(huì)涉及多種不同工種，施工技術(shù)、施工難度以及施工強(qiáng)度都較高，不僅要有良好的施工管理，還要對(duì)施工方案進(jìn)行反復(fù)的比較和甄選，才能為工程施工質(zhì)量提供保障。第四，工程施工風(fēng)險(xiǎn)較大。水利水電工程項(xiàng)目的施工，常常會(huì)有水下作業(yè)、高空作業(yè)以及石方爆破等危險(xiǎn)性較高的施工過程，因此也增大了工程項(xiàng)目施工的危險(xiǎn)性[2]。

3水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式中存在的問題

在傳統(tǒng)的水利水電企業(yè)中，由于企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)只存在于本行業(yè)內(nèi)，使得水利水電企業(yè)相較于其他建筑行業(yè)而言，在管理方面水平相對(duì)較低，已然無法適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。近年來很多大型水利水電企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的重要性，在經(jīng)營(yíng)管理方面也在不斷地加強(qiáng)，并將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理放在了企業(yè)管理發(fā)展的重要位置，同時(shí)采取一系列的措施，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平及整體效益的有效提升。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境下，水利水電企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理在改革創(chuàng)新中依然存在很多的問題。首先，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，很多水利水電企業(yè)為了能夠獲得更多的業(yè)務(wù)，哪怕沒有對(duì)項(xiàng)目做過市場(chǎng)調(diào)研也要冒著風(fēng)險(xiǎn)參加競(jìng)標(biāo)。而且很多業(yè)主在投標(biāo)中增加了風(fēng)險(xiǎn)抵押金及履約保證金的比例和數(shù)量，很多還將原本為銀行保函的履約保證金改為了貨幣資金，這也在一定程度上為水利水電企業(yè)增加了壓力和風(fēng)險(xiǎn)。其次，國(guó)家對(duì)金融市場(chǎng)的宏觀調(diào)控，使得企業(yè)在融資方面的難度和風(fēng)險(xiǎn)加大。同時(shí)，一些水利水電基層單位在沒有完全掌握國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及技術(shù)規(guī)范，在缺乏完善的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、籌資以及施工條件的情況下就開始施工，往往會(huì)在施工期間出現(xiàn)資金短缺或施工質(zhì)量的問題[3]。

4水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式的建議

4.1結(jié)合項(xiàng)目類型和性質(zhì)進(jìn)行管理模式的選擇

水利水電施工企業(yè)在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式的選擇這種，要將管理模式的不同特點(diǎn)和工程項(xiàng)目的類型及性質(zhì)進(jìn)行充分的結(jié)合，科學(xué)合理的選擇適合施工項(xiàng)目的管理模式，才能為項(xiàng)目施工質(zhì)量提供保障，有效促進(jìn)施工企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。比如經(jīng)營(yíng)管理型模式適用于施工技術(shù)難度較低，并且施工比較簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，如可用于挖填工程、提防和渠道工程、常規(guī)的管道輸水工程以及簡(jiǎn)易的橋梁等工程施工中。技術(shù)管理型可用于橋梁以及隧道等一般的水利水電工程施工中。混合型管理模式則適用于大型的水利水電工程、大型混凝土等工程施工中。在選擇管理模式的過程中要切合自身實(shí)際資源情況來進(jìn)行選擇和決定。

4.2策劃投標(biāo)及開工階段的管理模式選擇

水利水電工程在施工企業(yè)，在針對(duì)項(xiàng)目不同階段要使用不同的管理模式。如投標(biāo)階段的管理要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際施工能力水平及資源，進(jìn)行合適的投標(biāo)階段管理策劃，如適合管理型模式的項(xiàng)目，可以選擇為一項(xiàng)協(xié)作單位提供參考造價(jià)方案來為投標(biāo)做準(zhǔn)備。在項(xiàng)目中標(biāo)之后的開工階段，其經(jīng)營(yíng)管理模式的策劃和選擇，要結(jié)合中標(biāo)項(xiàng)目合同中的條件以及技術(shù)管理相關(guān)特點(diǎn)科學(xué)合理的選擇，從而為項(xiàng)目工程的資源配置以及施工計(jì)劃等進(jìn)行有效的控制[4]。

4.3結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際混合使用管理模式

水利水電項(xiàng)目工程的施工相較其他類型的工程而言較為復(fù)雜，如水庫(kù)樞紐、水電站的等項(xiàng)目工程，在施工過程中會(huì)同時(shí)包含導(dǎo)流、土石方開挖、灌漿、壩體填筑碾壓以及鋼筋混凝土等多各項(xiàng)目，不僅對(duì)技術(shù)的要求較高，施工工序也更加復(fù)雜，而且工期緊。因而在水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中，不能只有一種模式，而是需要要在不同的階段結(jié)合多種管理模式進(jìn)行，才能實(shí)現(xiàn)相互輔助和補(bǔ)充，從而完成工程各個(gè)階段的有效控制和管理。

5水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理及管理模式的創(chuàng)新策略

5.1管理模式的多元化

在水利水電工程項(xiàng)目施工中，經(jīng)常會(huì)有如土石方開挖、灌漿以及導(dǎo)流等多個(gè)工序同時(shí)進(jìn)行施工，在這種情況下若只采用一種管理模式，會(huì)造成管理較為片面，甚至管理不到位而對(duì)工程質(zhì)量及施工安全造成影響。因此，要針對(duì)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況采用多元化的管理模式。實(shí)現(xiàn)全方位、多層次的項(xiàng)目施工管理，為項(xiàng)目工程的質(zhì)量及安全提供保障。

5.2建立健全施工項(xiàng)目測(cè)評(píng)機(jī)制

建立健全完善的項(xiàng)目測(cè)評(píng)機(jī)制，可以為水利水電項(xiàng)目工程的質(zhì)量及施工企業(yè)的整體效益提供保障。水利水電工程項(xiàng)目的施工不僅周期長(zhǎng)。而且施工難度較高，建立健全完善的施工項(xiàng)目測(cè)評(píng)機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目施工全過程進(jìn)行科學(xué)的控制，并能夠?qū)⑹┕じ鳝h(huán)節(jié)、各部門的職責(zé)進(jìn)行明確的分工，將項(xiàng)目施工責(zé)任明確到個(gè)人，從而使得項(xiàng)目管理中責(zé)任目標(biāo)得以有效的控制，同時(shí)提高工程質(zhì)量[5]。

5.3加強(qiáng)施工人員對(duì)項(xiàng)目合同、質(zhì)量安全以及成本的意識(shí)

水利水電工程項(xiàng)目是我國(guó)基礎(chǔ)性建設(shè)工程，關(guān)系到國(guó)家發(fā)展及民生的問題，項(xiàng)目施工建設(shè)要秉持以人文本的建設(shè)理念，不斷加強(qiáng)施工人員對(duì)項(xiàng)目合同、質(zhì)量安全以及成本等意識(shí)的提升，施工單位要加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中要具有針對(duì)性和目的性的開展，從而降低工程風(fēng)險(xiǎn)，保障工程質(zhì)量。

5.4針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理及管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新

水利水電施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理及管理模式的創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理及管理模式的創(chuàng)新主要可從以下幾方面入手：首先，優(yōu)化企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，可以為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力和源泉。因此，水利水電施工企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，結(jié)合市場(chǎng)需求，同時(shí)利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)自身組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，建立起可以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并能與其進(jìn)行有效對(duì)接的新型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。其次，企業(yè)實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施細(xì)化各個(gè)部門及施工環(huán)節(jié)的責(zé)任目標(biāo)。再次，不斷加強(qiáng)成本管理。建立專門的成本管理部門，優(yōu)化成本管理方法，健全完善成本核算及控制體制。最后，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理體制。建立完善的管理制度，明確責(zé)任分工，提高企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

6結(jié)語

總之，水利水電施工企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理及管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，不僅能關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也關(guān)系到國(guó)家的發(fā)展及民生問題。因此，企業(yè)應(yīng)高度重視，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化各項(xiàng)工作，從而為工程項(xiàng)目的質(zhì)量及安全提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1]黃斌.水利施工企業(yè)項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題探討[J].居舍,2020(24):152-153.

[2]梁嘉宇.水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理及管理模式[J].中國(guó)產(chǎn)經(jīng),2020(04):69-70.

[3]楊曉青,高彥青.水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理與管理模式探究[J].科技與企業(yè),2013(12):35.

[4]胡宏.水利水電經(jīng)營(yíng)管理[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì),2011(27):291-292.

[5]朱隆丁.水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目管理與經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的探索[J].小水電,2009(01):51-53.

作者:董浩軍 單位:中國(guó)水利水電第十二工程局有限公司