水利水電工程施工管理技術
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1.1建立組織
水利水電工程的施工企業(yè)聘任項目經理并組織好工程項目部門；規(guī)劃好工程項目部的主要職責、權力等；在充分了解相應施工項目合同及其他與項目有關的要求、標準的基礎上，設定合理的施工項目管理制度。
1.2制定計劃
將施工項目的對象、內容、要求等進行細化；在此基礎上，建立相應的施工項目管理工作制度并編制工作目標、內容等的流程圖；確定施工項目管理的面與點并制定施工項目管理計劃。
1.3控制目標
施工項目管理的主要目的就是達成工程施工目標，因此有必要對其進行合理控制。對工程項目的目標控制主要包括質量目標控制、進度目標控制等。因為水利水電工程施工項目是動態(tài)的，所以需要動態(tài)的目標控制。
1.4總結經驗
項目竣工后，也要注意對該項目進行經驗總結，只有這樣才能不斷地提高施工項目管理質量、完善施工項目管理制度等。這一階段主要包括施工項目資料的整理、項目管理方法總結等。此外，施工項目管理還包括合同管理、優(yōu)化配置等內容。
二、水利水電工程施工管理的作用
水利水電工程的主要任務就是運用建筑物將水流集中起來成為水頭并將其匯聚，通過調節(jié)不同水流的流量，使得水流帶動水輪轉動產生電能，從而實現發(fā)電功能。最后經由變電相關設備集中電力融合進電網，通過電網將電輸送給每家每戶。
2.1技術管理在水利水電工程中的作用
在水利水電工程施工過程中，優(yōu)良的施工技術是保障水利水電工程高效、高質完成的重要因素之一，只有運用適宜的、先進高超的施工技術才可以保證竣工后水利水電工程充分發(fā)揮它的作用。水利水電工程中的技術應用為各項巨大工程的順利施工與完成創(chuàng)造了便利條件，因此水利水電工程的技術管理直接影響整個工程的施工進度及竣工后創(chuàng)造出來的經濟效益。
2.2施工管理在水利水電工程中的作用
在水利水電工程施工的整個過程當中，如果只有強大的技術，往往只能取得一半的成功。水利水電工程的施工管理屬于工程軟件管理，它在施工過程中將為整個工程指定切實可行的戰(zhàn)略計劃和實施目標，且在工程實施過程中充當指揮向導的作用。只有將管理在水利水電工程當中合理運用，才能夠為工程的順利實施奠定堅實的基礎，從而實現水利水電工程按照工程方案有序進行。
三、加強水利水電工程施工管理的措施
3.1完善施工管理相關制度
水利水電工程施工要依據國家法律法規(guī)，同時結合工程施工情況來制定相關管理制度，如《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》等，對已制定制度進行相應修改與完善，以確保符合工程實際管理情況。同時以管理制度為規(guī)范在施工工程中時刻加強運行管理。
3.2加強施工技術組織管理
在水利水電工程實施過程中要對工程技術進行分級管理，即建立場站、班組、車間技術管理系統(tǒng)。施工技術組織在水利水電工程當中具有不可比擬的作用，因此要在工程施工期間經常開展技術交流，組織施工技術人員針對施工問題展開分析，并建立全面技術組織管理制度，確保工程強大的技術支持。
3.3提高工程維修管理與監(jiān)督
水利水電工程的施工維修需要技術含量較高技術的支持。因此，水利水電工程要逐漸將工程設備的提升重點放在改進工程設備的技術水平上面，并運用最科學的檢測技術對工程設備進行檢測維修，保證水利水電工程實施具備良好的技術條件，以加強水利水電工程實施效率。
四、結語
綜上所述，水利水電工程是一項龐大的工程項目，水利水電工程具有投資成本較大、工程技術要求較高、施工過程比較繁雜等特點，即從項目計劃方案的制定到最終工程竣工需要大量人力、物力、資本、技術的投資。本文通過對水利水電工程的施工管理的一系列探討，論證了水利水電工程施工管理在整個工程實施中的重要性。只有不斷提高水利水電施工管理才能發(fā)揮水利工程實施的重大作用，實現水利水電工程的有序進行。
作者：董宗根 單位：江西省撫州市樂安縣羅陂鄉(xiāng)人民政府
