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施工企業水利水電工程財務管理探討

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了施工企業水利水電工程財務管理探討范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

施工企業水利水電工程財務管理探討

【摘要】在國家經濟發展的推動下,基礎設施不斷完善,水利水電工程迅猛發展,在一定程度上影響著國家經濟發展走向。水利水電工程中,財務管理與成本管控占據著重要地位,與企業可持續發展密切相關。對此,本文在分析水利水電工程中財務管理及成本管控存在問題的基礎上,探討了解決問題的措施,以供相關人士參考。

【關鍵詞】施工企業水利水電工程財務管理成本管控

1問題分析

水利水電工程是我國基礎設施建設的重要組成部分,而財務管理與成本管控是影響工程施工的重要因素。就目前實際情況分析,水利水電工程的財務管理與成本管控存在多方面問題。

1.1重視力度不夠

水利水電工程中,要求相關管理人員謹慎管理,提高觀察能力,及時發現存在的問題。但是,實際上財務管理與成本管控中,財務管理人員仍采用傳統財務管理機制,將工程施工作為核心,未對工程財務管理引起重視,影響水利水電工程財務管理與成本管控工作的有序開展,進而影響施工。

1.2缺乏專業性

財務管理人員是開展財務管理工作的主體,是影響財務管理工作效率的重要因素。如今,時代不斷發展,水利水電工程事業隨之發展,而部分財務管理人員專業性難以跟上時展的步伐,經驗豐富的財務管理人員專業素養低,競爭意識不強,不愿與時俱進,工作熱情不高,影響工作效率;而工作經驗不足的管理人員,專業性低,工作能力不強,財務管理及成本管控工作疏于管理,直接影響水利水電工程施工。

1.3信息化發展不平衡

現代化管理模式下,管理方式與管理制度不斷改革、更新,加之計算機技術的迅猛發展,諸多高科技被廣泛用于水利水電工程,促使管理模式朝著信息化方向發展。然而,財務管理十分繁瑣,成本管控技術要求高,導致財務管理與成本管控信息化發展受到制約,造成信息化發展不平衡。

1.4成本控制問題

現如今,諸多企業在水利水電工程施工中,會遇到各種不同的問題。承包階段,可用資金少,但工程施工需大量勞務,不利于資金實現科學分配,從而影響工程質量。施工審核階段,審核不嚴格、資料不完善等是常見的問題。水利水電工程建設中,一旦出現問題,應盡快予以處理,并根據以往經驗,制定可行的預案,減少成本控制問題,提高工程施工效率。

2解決措施

在現代化建設的推動下,水利水電工程在財務管理與審計方面有所改革。但是,分析實際情況,仍存在多方面的因素阻礙財務管理與成本管控工作的開展,不利于水利水電工程施工,影響工程建設質量。對此,筆者從以下幾方面,分析水利水電工程財務管理及成本管控問題的解決措施。

2.1樹立現代化財務管理與成本控制意識

現如今,科學先進的技術已經融入至水利水電施工工程管理中,為水利水電工程管理開辟了新道路。目前,諸多企業已經建立了完善的信息化系統,一方面,提高了工作效率與處理問題的能力;另一方面,企業間的利益關系更加明晰,為企業英明決策提供參考依據。換言之,設立信息化財務管理系統,在一定程度上可提高財務管理工作效率。然而,針對企業信息化系統設立,信息化管理系統的建設不僅是難點而且是重點。對此,水利水電工程中,企業管理者應樹立現代化財務管理及成本管控意識,高度重視財務管理與成本控制問題,規范資金與成本支出,達到財務管理與成本管控的目的,增加企業經濟效益,提升核心競爭力。

2.2提高專業技術

水利水電工程中,財務管理與施工審核時,要求工作人員專業水平高,且工作經驗豐富,方可實現現代化建設目標。目前,諸多水利水電工程建設企業開始重視工程管理,而作為財務管理與成本管控工作的主體,提高工作人員的專業技術顯得尤為重要。對此,相關企業應定期或不定期組織培訓,要求工作人員熟練掌握財務管理相關知識,強化其深入剖析、解讀施工圖紙的能力,提高其專業技術與綜合素質,秉承著嚴謹、認真、負責的態度,以飽滿的熱情,投入到工作中去,高效管理水利水電工程的財務工作,實現對成本的管控。同時,工程管控時,注重審計與財務管理的配合,財務人員與造價人員必須熟悉工程管理制度,及時跟進工程進度,了解資金流動情況,加強工程管理,提高財務管控及成本管控工作效率。

2.3加強財務監督管理

水利水電工程施工中,常常會涉及審計管理與財務管理方面的專業知識,而合理利用這些知識對監督財務管理資金用途具有積極意義。一部分水利水電工程施工過程中,多利用成本管理與造價控制提高財務管理水平,然而,財務管理工作并非單單針對現場施工狀況,是為更好地管控現場資金變動與成本支出方向。另外,水利水電工程中,必須嚴格開展財務管理工作,加大財務管理的監督力度,注重細節,確保財務管理工作質量,有效控制施工成本。

2.4注重審計及成本管控

水利水電工程中大部分資金是流動的,管理過程中有一定難度。很多時候,施工中容易出現資金浪費與資金運轉問題。對此,現代化現場施工中,需加強審計管理,密切掌握資金流動方向,管控施工成本,減少施工成本。

3小結

在國家基礎設施建設中,水利水電工程占據著重要地位,而財務管理與成本管控是影響企業發展的重要因素,與企業經濟效益密切相關。對此,企業在水利水電工程施工中,應全面分析財務管理與成本管控存在的問題,加大財務管理與成本管控力度,培養財務人員專業素質與綜合能力,樹立現代化財務管理與成本管控意識,完善監督管理體制,提高財務管理與成本管控工作效率,增加企業經濟效益及社會效益,推動企業可持續發展。

參考文獻

〔1〕劉永生.水利水電工程中財務管理以及成本控制措施探討[J].財經界(學術版),2017(04):97-98.

〔2〕趙方方.水利水電工程中財務管理以及成本控制研究[J].財經界(學術版),2015(08):260.

〔3〕陳力芬.淺談水利水電工程中財務管理以及成本控制[J].現代國企研究,2015(12):181-182.

作者:祁興蘭 單位:大唐四川電力檢修運營有限公司

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