現(xiàn)代水利經(jīng)濟管理的有效路徑

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［摘要］文章通過對現(xiàn)代水利經(jīng)濟管理存在的幾點問題進行分析，探索加強現(xiàn)代水利經(jīng)濟管理的有效路徑，為提高我國水利經(jīng)濟管理水平提供理論參考。

［關鍵詞］水利;經(jīng)濟管理;有效路徑

1現(xiàn)代水利經(jīng)濟管理存在的問題

1．1傳統(tǒng)水利經(jīng)濟管理體制的束縛

很多水利經(jīng)濟管理單位都會有一套傳統(tǒng)的管理體制，這些傳統(tǒng)的管理體制在一定的歷史背景下可能是很有效的，但這不代表老一套的管理體制能夠適用于現(xiàn)代水利工程的經(jīng)濟管理，很多陳舊的體制在現(xiàn)代水利工程的經(jīng)濟管理過程中往往會顯得繁瑣和不合實際。

1．2缺乏完整合理的水利經(jīng)濟管理制度

一套完整健全的水利經(jīng)濟管理制度，是保證水利工程項目質(zhì)量、安全的最基本的保障，在完成水利工程項目的同時還能夠最大發(fā)揮其經(jīng)濟效益，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供更好的保障。現(xiàn)階段水利經(jīng)濟管理制度雖然已進行了一系列的整改，但還不夠完整，依然有很多不合理的地方，致使管理人員工作質(zhì)量差，工程管理遠達不到標準要求。

1．3工程數(shù)據(jù)收集的缺失

與普通工程項目相比，水利工程建設受自然影響較大，特別是水利工程施工過程中，很容易受操作因素與其他因素的影響，導致工程狀態(tài)的多樣化，因此相關數(shù)據(jù)的收集難度也比普通項目更大。數(shù)據(jù)收集的缺失很容易給工程項目造成隱患，進而帶來經(jīng)濟虧損。

1．4水利經(jīng)濟管理運行資金不充足

水利工程項目往往需要大量的人力物力，消耗大量材料，完成一個工程項目需要多個單位、部門協(xié)調(diào)合作，所以水利經(jīng)濟管理單位很難對資金問題進行解決，這也就直接導致工程在完成時間和質(zhì)量上受到影響

2加強現(xiàn)代水利經(jīng)濟管理的對策

2．1完善水利經(jīng)濟管理體制

傳統(tǒng)的水利經(jīng)濟管理體制不適合在新的歷史環(huán)境下運行，為提現(xiàn)代高水利工程質(zhì)量，提升水利工程的經(jīng)濟收益，水利經(jīng)濟管理單位需要完善之前的管理體制，取其照片取其精華，舊的管理體制并不是一無是處，在建設新的體制時，應借鑒之前體制建設的優(yōu)點，結合新中國水利工程建設的特色，摒棄舊體制中“以人為治”的標準，建設以為核心的中國共產(chǎn)黨領導的新的“以黨為治”水利經(jīng)濟管理體制。

2．2建立完整合理的水利經(jīng)濟管理制度

為提高水利工程項目經(jīng)濟收益，水利經(jīng)濟管理部門應建議一套完整、合理的管理制度。首先，水利經(jīng)濟管理部門應在現(xiàn)有水利經(jīng)濟管理制度的基礎上，建立嚴格的人員監(jiān)督和績效獎懲制度。在工程建設的過程中需要多方面的人員協(xié)調(diào)和調(diào)度，為提高經(jīng)濟管理人員的工作積極性，實行績效制度能夠有效調(diào)動管理人員的工作熱情，由于經(jīng)濟管理人員工作水平參差不齊，還能夠讓原本能力不足的人員努力提高管理水平。其次，應建立完整的責任追蹤系統(tǒng)，在水利工程過程的各個環(huán)節(jié)中會出現(xiàn)各種各樣的風險項目，有效的責任追蹤，能夠讓每個水利經(jīng)濟管理人員認真負責地對待每個施工環(huán)節(jié)。最后，水利經(jīng)濟管理部門應加強日常工作的監(jiān)管力度，在日常的工作當中，規(guī)避一些不必要的風險，使水利經(jīng)濟管理工作更加正規(guī)化，整個水利工程建設過程更加專業(yè)化，進而增加水利工程項目的經(jīng)濟收益。

2．3加強工程數(shù)據(jù)收集

水利工程經(jīng)濟管理單位應加強水利工程相關數(shù)據(jù)的收集工作，水利工程項目是一項較為復雜的工程，現(xiàn)代水利工程建設需要多方面的數(shù)據(jù)支撐。不僅僅是基礎數(shù)據(jù)的收集，管理部門更應加強工程成本、工程損耗和工程風險的數(shù)據(jù)收集，眾所周知水利工程需要大量的材料消耗，現(xiàn)代經(jīng)濟社會，要將工程的經(jīng)濟效益提高，除去基本的收益數(shù)據(jù)計算，應將成本列入數(shù)據(jù)收集范圍，適當控制成本才能從根本上提高水利工程項目的經(jīng)濟收益。工程風險的數(shù)據(jù)對水利工程項目來講也是重要的支撐數(shù)據(jù)之一，加強工程風險的數(shù)據(jù)收集能夠有效規(guī)避施工過程中的風險項目，使工程風險量降低，進而減少由于風險帶來的不必要的損耗，提高水利工程項目的經(jīng)濟收益。

2．4加大資金投入

現(xiàn)代水利工程項目多為國家公益工程項目，因此無法像其他工程項目一樣做到多方融資，這也就導致很多地方水利工程項目在資金運轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)困難，使得原本有利于民的水利工程項目無法達到預期的目標，起不到相應的作用。對此，國家相應部門應出臺相應政策支持水利工程建設，只有獲得國家政策支持，水利經(jīng)濟管理部門才能夠發(fā)揮其在水利工程建設過程中的最大作用。國家和社會財政部門應適當增加水利工程項目建設的投入資金，水利經(jīng)濟管理部門在做好其經(jīng)濟管理工作前提下，更多的資金投入有利于水利工程項目質(zhì)量和相應經(jīng)濟收益的提高。

2．5加強水利工程宣傳

政府及相關部門應加強對水利工程的宣傳。水利工程是有利于國家發(fā)展和提高人民生活水平的工程項目，國家政府及相應水利工程管理部門應面向社會廣泛宣傳水利工程的優(yōu)點，讓更多的人們了解水利工程為社會帶來的效益，在為水利工程建設籌得更多社會資金的同時，還能夠吸引更多的人才投入到水利工程建設的隊伍當中，不僅解決了水利工程項目的資金難題，還壯大了水利工程項目建設隊伍，更能使水利經(jīng)濟管理效果得以提升。

3結語

水利工程經(jīng)濟管理是一項龐大的工程，需要每一個從事水利經(jīng)濟管理的人員努力、細心地完成自身的工作，才能夠讓水利經(jīng)濟管理更加合理、科學、契合實際。在人員管理方面，嚴格按照黨的要求，緊緊圍繞在以為核心的黨中央，每名管理人員都應在做好本職工作的基礎上，做到嚴于律己。在專業(yè)方面，應加強專業(yè)學習，努力提高專業(yè)水平。在管理的過程中嚴格按照制度要求，不應因為自己是管理人員就放松要求，做好水利經(jīng)濟管理工作，為實現(xiàn)全國經(jīng)濟發(fā)展做出應有的貢獻。

參考文獻

［1］魏強，加強現(xiàn)有水利工程經(jīng)濟管理的有效對策分析［J］，企業(yè)改革與管理，2016(12)，16

［2］劉華偉，淺談加強水利工程經(jīng)濟管理的途徑與方法［J］，建筑工程，2018(05)，70

作者：溫濤 單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)水利規(guī)劃設計研究院