電力設計管理的創新性分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了電力設計管理的創新性分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：電力工程是國家經濟發展和人民生產生活的基礎工程，其意義重大。本文通過對電力設計管理創新的性要性和電力設計管理中存在的問題進行深入的分析和研究，提出了不斷增強電力設計管理創新性的方法和措施，以實現電力企業的長久發展。

關鍵詞：電力設計；管理；創新；電力設計管理；管理創新

電力事業對社會發展和經濟建設有著極為重要的作用，它是一個國家電氣化程度和現代化程度的標志。然而目前我國的電力設計管理仍然存在許多問題，因此我們必須要優化電力設計管理環境，完善現代企業管理制度，為其創新發展提供一個良好的組織基礎。然后，在此基礎上不斷提高電力工程的設計質量，探索適應電力設計管理的新方式和新方法。并且積極采取有效措施，推動電力設計管理的創新。

1.電力設計管理創新的必要性

1.1戰略目標的要求。隨著我國的體制改革，電力體制改革也面臨新的形勢。它通過建立科學的運營方式，改變企業內部的相關管理結構，不斷提高電力企業的創新能力，使企業不斷向前發展，以提高企業的經濟效益。電力企業改革的戰略目標從根本上說就是結合電力企業的實際情況實行戰略規劃，合理支配電力企業內部資源，通過增強企業的創新能力來提高企業的經營效率。而電力設計管理的創新性是電力企業內部資源和創新能力的重要組成部分。所以要想實現電力企業改革的戰略目標，提高企業的經營效率，就必須要提高電力設計管理的創新性。1.2滿足市場需求，促進電力企業的發展的需要。隨著世界經濟發展的一體化的趨勢，市場經濟環境也在不斷變化，使得經濟發展中對能源的需求量越來越大。進而使得電力企業在向前發展的過程中需求不斷增多的情況，甚至出現供不應求的情況。隨著市場經濟的發展和社會的不斷進步,國家對電力行業的要求也日益提高。

2.電力設計管理中存在的主要問題

2.1缺乏規范化管理。電力工程是一個復雜的系統性工程，它涉及到的內容非常多，因此電力設計管理涵蓋的內容非常多，因此電力設計管理涵蓋的內容也相當豐富，從這個角度來說，只有實行規范化的管理才能真正提高管理的效率和質量[1]。2.2缺乏創新的動力。創新一個行業生存發展的根本能力，因此對于一個行業來說創新有著十分重要的作用。動力是一個企業發展的源泉和根本保障。由于企業創新基礎差、能力弱、缺乏創新型企業家和技術人才、政策支持不到位等，都會造成企業缺乏創新動力。如果沒有為企業創新打造一個良好的基礎，能力不足，同時缺乏優秀的創新型人才，又沒有促進企業創新的政策，這樣就會造成企業缺乏創新熱情，對傳統經濟增長方式和原有企業發展模式的依賴性增強。2.3設計人員創新意識不高。電力企業的設計人員的創新意識會直接影響他們在電力設計過程中的工作積極性和結果。如果設計人員具有積極向上的創新意識就能促進設計人員的創造能力提高，達到事半功倍的效果，進而推動企業的創新和可持續發展。反之，如果設計人員的創新意識不高，設計人員就會思想懈怠，行動散漫，整日敷衍了事，不求上進，這樣就會造成設計效率和設計質量、水平的下降，進而給電力設計的最終成果帶來不良的影響，阻礙電力企業的向前發展。

3.加強電力設計管理創新性的有效措施

3.1完善企業管理制度。由于電力設計管理的不規范，造成電力設計質量下降，并且嚴重影響電力企業的發展。所以，我們必須要完善企業的管理制度，根據市場環境，完善設計部門結構，明確部門職責，鼓勵團隊合作，建立一套與市場發展相適應的管理制度和流程，使電力設計管理向網絡化和現代化發展。在制度和流程執行方面，可以對項目的進度和完成情況采取信息化建設，把相關信息和進展落實到信息系統管理中，并且派專業人員監督、指導和督促。3.2加強設計人員的培訓，提高創新意識。電力設計的質量與設計人員的技術水平直接相關。培訓有利于實現員工的個人價值，培訓是企業獲得可持續發展的動力源泉。對設計人員進行相關知識技能的培訓、因材施教和活動中的個人觀點交流，團隊觀點討論和設計成果展示，激發參與，互相學習，公平競爭。不僅能提高企業員工的專業水平和技術水平，更能促進設計人員的相互交流，提高團隊合作精神和創新意識，增強創新的積極性，最后達到提高員工的綜合素質的效果。如果每個設計人員都把創新放在重要的位置上，那么在電力設計的過程中，電力設計的質量和電力設計管理的創新性將不斷提高。3.3加強績效考核，建立公正的激勵與約束機制。績效考核是電力設計管理中的一個重要組成部分。績效考核是獎罰的重要依據。獎罰分明，建立公正的激勵和約束體制能提高電力設計人員的積極性，促進員工的平等競爭，進而促進電力工程的設計水平的提高和整個電力企業的發展。所以我們應該更有效、更明確地加強績效考核，建立一套完整、公正的激勵和約束機制：根據企業的實際情況，設定科學、完善的考核內容。對搜集的績效數據考核和評定要做到公平、公正。績效考核人員對績效結果進行反復核對，準確無誤后要按照激勵和約束機制有效執行。這樣就能對電力設計人員起到一定的激勵和鞭策作用，促進電力企業的創新能力和綜合實力的提高。

4.結論

綜上所述，電力企業對一個國家的經濟發展有著十分重要的意義。電力設計管理創新不僅是電力企業實現戰略目標的要求，更是滿足市場需求，促進電力企業的發展的需要。然而，我國的電力設計管理中還有很多問題和不足之處。為此，我們必須要促進電力設計管理的創新，采取加強電力設計管理創新性的有效措施，以促進我國電力企業的可持續發展。

參考文獻

[1]趙蘭香，關于電力企業管理的工作探討[J].通訊世界，2013，11:149-150.

作者:施時雨 單位:浙江眾邦電力工程設計有限公司