供電企業人力資源管理激勵機制應用

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摘要：隨著我國社會的不斷發展、進步，百姓經濟水平的迅速提高，我國社會各行、各業、各領域的生產建設以及居民的日常生活，對于電力資源能源的需求也在快速增加，在這樣的背景之下，我國供電企業得到了飛速的發展。人力資源管理是現代企業發展過程中的重要環節，對于企業在行業市場中競爭力的提高有著重要的作用和價值。在供電企業中，人力資源管理能夠采用多種管理措施進行管理效率和質量的提升，而激勵機制就是其中一個主要的機制方法。基于此，文章對激勵機制在供電企業人力資源管理中的應用進行分析，希望能夠幫助提高供電企業人力資源管理的效果，促進企業發展和行業的發展進步。

關鍵詞：激勵機制；供電企業；人力資源管理；應用分析

近些年來，我國社會經濟的發展，使得更多的企業已經認識到在企業的經營發展中，人力資源的重要性和作用。對于一個企業而言，最為重要和寶貴的資源就是人力資源，無論是體力勞動者還是智力勞動者，都是企業能夠健康生存發展的最為重要的基礎保證。而在企業的人力資源管理中，激勵機制是十分重要的，激勵機制能夠鼓勵企業員工，激發出員工的工作潛力，為企業創造出更大的利益，促進企業健康快速發展。供電企業是我國企業中重要的組成部分，對于我國社會產業的生產建設以及居民的日常生活都有著極為重要的影響與作用。因此，文章對激勵機制在供電企業人力資源管理中的應用進行分析研究，有著現實的價值和意義。

一、企業人力資源管理激勵機制的定義與內涵

對供電企業人力資源管理中激勵機制的應用進行探析探究，需要先行對企業人力資源管理激勵機制進行了解和掌握。激勵是一個心理學的學術詞語，是激發個體內心對于一項事務或者工作的動力和熱情的一個心理過程，其主要用于管理之中。而在實際的企業經營中，將這一名詞轉化為動詞，就能夠幫助企業在激烈的市場競爭中發揮出自身的優勢和優點，實現企業的可持續發展，滿足企業內員工職工的心理、情感等需求，發掘出企業內員工的最大潛能。當前，企業的日常經營運營中，實際發揮出員工能力不足百分之二十，可以說，大部分的員工能力都沒有被很好地利用，企業在人力資源的管理中，還有著巨大的發展空間。在現階段的世界范圍內，企業人力資源管理中的激勵機制一般可以分為精神激勵與物質激勵兩種類型。精神激勵亦可被稱為榮譽激勵，屬于一種無形的激勵鼓勵模式。例如，在員工總結大會時，對員工的工作效率和結果給予高度的贊揚和肯定，或者為其提供能夠進一步晉升和學習的機會與平臺，使其能力能夠進一步發展。當前我國大部分的企業都廣泛地使用和相信精神激勵這一鼓勵模式，利用其提高員工的工作熱情以及主動性和積極性。物質激勵更多地是通過實際物質上的獎勵和給予鼓勵員工，例如薪酬、獎金、福利待遇等，這些對于一部分員工而言，能夠極大地提高其工作的效率和質量。對于一個個體而言，物質和精神需求都是不可或缺的，因此企業在進行激勵，建立激勵機制時，需要將物質激勵與精神激勵相結合，使其發揮出更大的作用。

二、激勵機制在供電企業人力資源管理中的作用

毫無疑問，一個良好的激勵機制能夠很好地激發出員工的工作熱情，提升其工作的積極性和主動性，改變其工作態度和狀態，提高其工作的效率和質量。但是當前在我國供電企業中，由于眾多方面因素的影響，實際的人力資源管理存在著一部分問題和不足，影響著人力資源管理的效果和質量，不利于供電企業發展。文章本部分將對當前我國供電企業人力資源管理存在的不足與激勵機制在供電企業人力資源管理中的具體作用進行分析。

1.當前供電企業人力資源管理的問題不足

我國目前大部分的供電企業，仍然采用傳統的人力資源管理模式，在管理思想上老舊，仍過于關注于企業的經濟效益，缺乏對人才資源在企業未來發展經營中的作用的關注和重視。管理的模式方法單一，仍然是一種激勵模式貫徹到底，而忽視了企業員工的實際需要和需求。就目前而言，我國大部分的供電企業，其采用的人力資源管理模式，多為“學歷+工齡”這樣簡單的結構，而沒有關注員工的能力、態度、效益等多方面因素，沒有充分地發揮出動態管理的優勢和價值，沒有體現出人力資源管理工作的實際意義和作用，沒有展現出人力資源管理工作的科學性和規范性。在這樣的背景下，供電企業員工的工作態度會呈現出消極的趨勢，工作中沒有動力，供電企業缺乏人才的支持，導致經濟效益的下降，嚴重情況下甚至影響到區域的供電問題，阻礙社會的生產建設和民眾的日常生活。

2.激勵機制在供電企業人力資源管理中的作用

具體而言，在供電企業的人力資源管理中建立激勵機制，有著以下幾個方面的作用和價值：首先，激勵機制的運用有助于企業的持續健康發展。當前電力行業市場競爭激烈，供電企業面臨著巨大的競爭壓力，如果企業想要提升市場競爭力，提高市場的占有率，獲得持續的發展動力，就需要將人力資源作為第一重要的資源，高度關注重視。激勵機制的運用，激發出員工潛能，調動員工積極性，使企業的發展獲得源源不斷的動力；其次，激勵機制的運用，有助于員工素質能力的提升。現今社會，經濟和科學技術的飛速發展，使得更多信息化技術設備在社會的各行各業中得到了普及應用，在這一背景下，企業的員工就需要不斷提升自身的專業能力和綜合素質，保證自己在當今社會不會被淘汰。企業通過激勵機制，能夠很好地幫助和給予員工進一步學習發展的機會與平臺，營造出企業內部良好的學習氛圍，從多個方面提升員工的專業能力和綜合素質；第三，激勵機制的運用，有利于員工積極性激發和企業經濟效益提高。人才是企業發展的根本動力和基礎保障，尤其是在對技術專業要求較高的供電企業中，人才更是緊缺的資源。當今激烈的市場競爭，使企業面臨著巨大挑戰，供電企業若想在市場中殺出重圍，就需要豐富的人才資源儲備。激勵機制能夠從多個方面利用企業優勢做到人盡其用，提升人才在企業中的價值和作用，同時有助于優秀人才的選拔，使企業發展更具活力；最后，運用激勵機制，是供電企業吸引和留住人才的需要。對于供電企業而言，人才是十分難得的，但是當前由于工作方式、工作環境、工作待遇等問題，在供電企業的發展中，人才流失的問題較為嚴重。這就證明了，許多供電企業的激勵機制并不健全，影響到了員工的工作狀態，導致人員人才流動頻繁。激勵機制的運用，能夠讓供電企業更好的發揮出員工作用，通過多種形式鼓勵員工，吸引員工并留住員工，為企業健康持續發展提供保障。

三、激勵機制在供電企業人力資源管理中的應用

上文對激勵機制在供電企業人力資源管理中應用的作用進行了探析，可以看到，對于供電企業而言，在進行人力資源管理工作時，建立激勵機制，做好員工激勵工作，是尤為必要的。文章本部分將從供電企業的實際工作著手，對激勵機制在供電企業在人力資源管理中的應用方式進行闡述。

1.員工培養激勵

新時代背景下，科學技術迅速發展，各行各業的生產建設技術更新迅速，在電力行業中，相關的技術信息和設備更新也呈現出指數級增長的趨勢，在這樣的背景下，供電企業的員工需要不斷地提升自身的專業能力素質。而供電企業即可抓住員工的這一切實需求，設置激勵獎勵，給予員工進一步學習發展提升的平臺和機會，對優秀員工在進行鼓勵認可的同時，在內部開展培訓，提升員工的個人能力，促進員工個人個體發展。通過員工培養激勵，讓員工能夠持續發展，不僅僅對于員工有著極大地幫助，也能夠為企業的可持續健康發展提供保障。

2.個性化差別化激勵

供電企業中是包含著諸多的不同部門機構的，每一個部門機構的員工工作的任務和需求是不同。因此，人力資源管理中激勵機制的建立，不能一概而論，應當結合員工的實際情況和實際需求進行，進行個性化和差別化激勵。在企業中，依照工作內容、工作過程、工作態度等多種方式進行激勵的認定，滿足不同員工不同方面，或者精神、或者物質獎勵的需要，使每一個員工都能夠在工作或獲得所需，獲得滿足感，提升對企業的認同感和歸屬感，從而提升人力資源管理工作的效果。

3.科學考核制度激勵

激勵機制需要一個宏觀上和整體上制度的保證，對于供電企業而言，激勵機制需要體現公平、公正、科學的考核。在供電企業中建立科學考核制度，讓員工能夠在公平的環境下進行工作，定期對員工的工作績效進行考核，通過科學計算制定和構建出合理的薪酬獎金激勵制度，讓員工能夠在充足的物質基礎保證下全身心投入到工作中，提高工作積極性主動性，提升供電企業的經濟效益，保證供電的安全可靠。

四、結束語

總而言之，有效的激勵機制能夠有效提升企業人力資源管理工作的效率和效果質量。在當前我國供電企業中，一個良好的激勵機制能夠顯著的提升人力資源管理的質量，推動供電企業發展，提高供電企業的經濟效益，推動其持續健康發展，促進我國電力行業的整體發展進步。

參考文獻

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作者：宋效成 單位：國網吉林省電力有限公司大安市供電公司