石油化工項目施工綜合管理
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摘要：近年來，在國民經濟的快速發展下，社會對石油能源的需求量不斷增長，這致使使用化工項目施工的進度受到了社會廣泛關注。針對此，基于對石油化工項目施工進度管理的分析，本文主要在詳細闡述石油化工項目施工進度管理重要性的基礎上，進行了石油化工項目施工進度管理相關問題的分析，以及同時相應提出了強化石油化工項目施工進度綜合管理的改進措施。
關鍵詞：石油化工；化工項目；施工進度；項目施工
石油作為一種不可再生能源，我國可開發石油能源是有限的，然而受到我國社會對石油需求量快速增長的影響，我國現階段對石油能源開發的力度逐漸增大，這使得石油化工項目量也相應不斷增長。在我國石油化工項目的施工過程中，石油化工項目的各項施工要求比較高，涉及到的范圍也比較廣，這導致石油化工項目施工進度容易在各方面因素的影響下，出現各種進度管理上的問題。對此，為了有效優化石油化工項目施工進度綜合管理的水平，本文主要深入探究了石油化工項目施工進度綜合管理的相關改進措施。
1石油化工工程項目的性質
1.1工程的各項指標與條件高
由于石油的性質比較特殊，石油化工在進行施工作業時，基本多為高溫施工作業，使得石油的工作環境復雜性比較高。其次在進行石油化工產品提煉時，石油會在化工施工的過程中，產生釋放一定的有毒物質，這種潛在危險性的情況，使得石油化工項目對施工的指標與條件比較高。為了避免石油化工項目存在較多的不安全問題，石油化工工程項目在開始施工前，就需要對各種潛在的危險問題進行考慮，因而導致石油化工工程項目的施工標準比較嚴格。
1.2工程投入的費用比較多
在科技技術水平進一步發展的背景下，石油化工行業的技術與水平逐漸得到改進，石油化工項目也在社會高度需求的背景下，規模和要求都相應增多。此種背景下，石油化工項目在進行建設施工時，不僅需要引進先進的設備與技術，也需要采用專業的技術人才，且同時也需要做好各種方面的安全防范，這致使石油工程項目需要投入的費用越來越多。
1.3工程項目施工難度高
近年來，受到社會對石油化工產品的需求影響，石油化工行業逐漸開發出多種新技術、新設備、新材料與新產品，這些新材料與新設備由于發展時間比較短，石油化工行業未能對其形成統一的技術體系與管理標準，致使石油化工項目在進行這些施工作業時難度比較大。都需要專業的技術與技術人員，才能按照規定要求完成所需工作需求，這在一定程度上加大了石油化工項目施工的難度。
2石油化工項目施工進度管理的重要性
2.1利于保障石油化工項目的建設周期
石油化工項目作為一項涉及范圍比較廣施工工程，石油化工項目實際進行施工建設時，不僅需要涉及到大量的人員、材料、設備與技術管理，其的施工工序也比較復雜，在石油化工項目施工過程中，實施有效的項目施工進度管理，利于石油化工項目在施工進度管理的約束下，進行統一化的、規范化的與有序化的石油化工項目施工，進而能夠在規定周期內完成石油化工項目的各項施工要求。
2.2利于降低石油化工項目的資金投入
石油化工項目是一種資源開發工程，其實際進行施工建設的過程中，施工建設的周期比較長，設備、人工、材料等方面的投入也比較多。通過對石油化工項目的施工要求分析，制定合理的石油化工項目施工制度與要求，利于有效規劃各項石油化工項目施工工作，使得石油化工項目施工工作可以有效的進行開展，從而避免產生過多方面的資金消耗。
3石油化工項目施工進度管理中存在的問題
3.1施工進度管理工作不合理
石油化工企業在進行項目管理時，沒有對各個管理部分進行明確的范圍劃分，使得各個管理部分之間的責任劃分比較混亂，一定程度上不利于石油化工項目施工進度管理工作的開展。其次，在進行石油化工項目施工進度管理前，部分企業沒有根據石油化工項目實際施工的情況，制定出合理化的石油化工項目施工進度規劃，導致石油化工項目施工進度管理工作進行開展時，缺乏一定的合理性、有序性與規范性，進而影響了石油化工項目施工進度管理的整體效果。
3.2施工進度管理意識比較薄弱
在實際石油化工項目管理中，很多石油化工企業對施工進度管理的意識比較薄弱，未能深入的認識到施工進度管理的重要性，只是單一的為了節省人員方面的資金投入，而未對施工進度管理進行專門的人員安排，致使管理人員在進行施工進度管理時，不能深入的開展石油化工項目施工進度管理的工作，進而導致石油化工項目施工進度管理的水平難以得到保障。
3.3施工進度管理制度不夠完善
部分企業對石油化工項目施工進度的管理意識比較薄弱，使得其沒有根據使用化工項目施工進度的實際需求，建設完善化的施工進度管理制度，致使管理人員進行施工進度管理時，沒有可依靠的管理制度作為參考與支撐。
4提升石油化工項目施工進度綜合管理水平的改進措施
4.1完善石油化工項目施工進度管理規劃
進行石油化工項目施工進度管理前，管理人員需要根據石油化工項目的施工整體情況，合理化的制定石油化工項目施工進度管理規劃，并安排施工方與設計方進行施工規劃的二次審核，以保障石油化工項目施工進度管理規劃的合理性。其次，需要對規劃中的各項施工工序與周期，進行科學化的編制與規定，以給予石油化工項目施工的準確時間參考，確保石油化工項目能夠按照規劃要求有序開展各項施工操作。
4.2強化石油化工項目施工進度管理人員的意識
為提升石油化工項目施工進度綜合管理的水平，首先需要不斷強化石油化工項目負責人的管理意識，使其能夠深入認識到石油化工項目施工進度管理的重要性，進而能夠做出正常的項目施工進度管理執行方案。對于石油化工項目施工進度的各個管理人員，則需要加大力度進行管理意識與管理技能培訓，使管理人員能夠積極的投入到施工進度管理工作中，更好的完成施工進度管理的各項要求。
4.3構建健全的石油化工項目施工進度管理體系
構建完善的石油化工項目施工進度管理體系，石油化工施工企業需要在結合我國現有管理規范的前提下，結合石油化工項目施工的實際情況，制定出合理化的施工進度管理各項制度，如管理人員績效制度、管理人員責任制度、管理工作規范與管理監督等各項制度，以給予石油化工項目施工進度有效的制度參考。對于石油化工項目施工進度的各個管理人員，必須要求明確個人的責任范圍，并同時建立相應的監督管理制度，以形成層層制約的管理體制，從而有效確保石油化工項目施工進度綜合管理的整體水平。
5結語
綜上所述，在國民經濟高速發展的背景下，石油化工行業逐漸體現出無可替代的作用，這也致使社會對石油化工行業的要求相應增多。石油化工行業的建設規模都比較大，而社會對石油化工行業高度需求的情況，導致石油化工項目的施工進度比較緊張，進而容易引發出一些施工問題，這對于石油能源使用安全難免會造成一定的影響。對此，合理根據石油化工項目的施工需求，科學化的安排石油化工項目施工進度計劃，不僅利于石油化工項目施工工作的有序開展，也有利于保障化石油化工能源的質量，且同時對于促進石油化工行業發展也具有較多的有利之處。
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作者：曾麗飛 單位：中海油石化工程有限公司
