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大項目投產(chǎn)后施工管理分析

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大項目投產(chǎn)后施工管理分析

摘要:以獨山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯工程為例,介紹了做好該工程結算、審計、竣工驗收工作的方法,分析了工程項目施工管理中的操作要點,并探討了冬季混凝土施工應符合的技術要求,從而保證工程質(zhì)量。

關鍵詞:施工管理,整改項目,混凝土

1工程概況

本工程位于西北邊陲、天山北坡的克拉瑪依市獨山子區(qū),每年4個多月冬季時間、有效工期短,防凍防凝要求高。工藝介質(zhì)多為易燃易爆,運行工況苛刻,工程質(zhì)量和工藝要求高,周邊機具設備資源、預知能力不足,施工組織難度大。新技術應用和技術創(chuàng)新,已獲得1項國家發(fā)明專利技術,11項國家實用新型技術發(fā)明專利,3項科技創(chuàng)新和技術進步獎,1項國家級工法,8項省部級工法,18項省部級施工成果獎,5項省部級QC成果獎,起草1項國家標準。本工程工藝設備體積龐大,布置密集,管廊管線多數(shù)分3層~5層布置,壓縮機廠房管線更是密如蛛網(wǎng),有效施工時間短,設備施工安裝不僅需要大型吊裝機具,同時也要對施工場地進行統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)。在狹小區(qū)域內(nèi)進行管道安裝施工,大型吊裝機具難以施展,對作業(yè)順序和作業(yè)流程都提出了更高要求。各專業(yè)、工序平面和立面交叉施工較多,高空作業(yè)深度交叉,給工程帶來極大不安全因素。

2項目的施工管理

1)項目交工后協(xié)調(diào)工程竣工資料整理、歸檔,配合工程結算、后評價、工程竣工國家級驗收等工作。獨山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯工程(簡稱大項目)竣工資料非常繁雜,且歸檔工作量巨大,過程中需要做大量的審閱、核對、修改、完善、簽署等工作,并針對具體的問題召開了許多次探討、協(xié)調(diào)會議,確保了整個歸檔工作的有序進行。整理歸檔工程招投標資料。根據(jù)工程建設的實際情況和合同執(zhí)行過程中存在的問題,不斷完善招標文件及合同條款,使合同條款更加完善、嚴密。積極做好大項目竣工驗收相關工作,及時匯編本建設工程的項目核準報告、規(guī)劃許可證、土地使用證、環(huán)境評價報告等各項法定批復文件和報告;通過了消防、職業(yè)病防護設施、檔案、安全設施、水土保持、環(huán)境保護竣工決算審計等7個專項驗收,并通過國家級竣工驗收。在大項目結算過程中,做了大量的工作量澄清、結算資料轉(zhuǎn)換、現(xiàn)場核實等工作,有力地保證了結算工作的正常進行。配合審計事務所完成了該項目的審計工作。

2)大項目保修,裝置部分隱患整改項目(或技措項目),以及對項目建成投運后的遺留問題繼續(xù)組織落實。安全、質(zhì)量、進度是工程管理者的三條高壓線。部分隱患整改項目(或技措項目)由于之前不具備施工條件,在本年度完成了項目計劃、施工設計、設備訂貨、施工招標,根據(jù)實際情況擇機實施,或利用大修期間實施。完成、投用多項外圍能源設施的完善治理工作提高大項目的運行可靠性。各項收尾工作及新建項目強度很大,作為一名黨員、一名工程管理人員,責任重大,必須將自己全部的精力及熱情投入到各項工作之中。a.早在4月份工程建設全面開復工之前,針對土建勞動力及部分安裝勞動力緊張問題,督促施工單位增加勞動力,力爭工程按計劃進行。b.根據(jù)施工后期的工作特點,做好與生產(chǎn)運行單位介入的相關工作銜接,及時組織和協(xié)調(diào)運行維護單位早期深度介入,發(fā)現(xiàn)工程施工中的缺陷和不足,確認三查四定內(nèi)容的技術規(guī)范。在配套項目廢堿氧化單元、焚燒爐施工項目中,協(xié)調(diào)乙烯廠機動處,組織電氣車間及早介入,開始對運行設備實行安全監(jiān)督職能。c.確保在正常供電中擴建改造的安全進行,針對300萬原油罐區(qū)的供電是由140罐區(qū)高壓配電室的擴建改造而成的實際情況,為保證施工安全,多次現(xiàn)場與承包商電氣施工人員探討施工方案,對施工中的安全措施提出具體要求。d.針對送電后電氣設備還大量存在施工的實際情況,在焚燒爐配電室送電方案審核中,嚴格技術措施和操作程序,把住安全關口。組織督促施工單位建立正常的運行管理制度,并由乙烯廠電氣車間監(jiān)督、考核,確保運行安全。e.理順生產(chǎn)單位手續(xù)辦理過程和票證程序。根據(jù)項目的建設情況,對施工工序、出現(xiàn)的技術難點進行組織協(xié)調(diào),與公司各專業(yè)部門進行有效溝通,研究技術措施。在300萬方原油儲備的施工中,協(xié)調(diào)煉油廠機動部門、安全部門、屬地車間、施工單位等,落實安全責任。針對300萬方建設工地出現(xiàn)的臨時用電線路跌落保險故障、系統(tǒng)電壓偏低、消防水泵因保護動作而誤啟動等各種情況,做好技術分析,提出解決辦法。

3)配電室、儀表室的屋頂防滲漏處理。根據(jù)冬季各配電室的運行情況,組織各單位做好屋頂滲漏的統(tǒng)計,協(xié)調(diào)主管領導,由原施工單位進行徹底修復。此項工作組織具體,責任落實,全廠各單位統(tǒng)計數(shù)據(jù)詳細,在工程部主管領導的全力配合下,當年全部得到了有效處理。

4)地下管道、電纜、光纜的標示的專項整改工作。針對發(fā)生的新建項目區(qū)域內(nèi)電纜溝因走向不清、標示不明而造成的電纜溝壓塌事故,組織全公司進行清查地下管道、電纜、光纜的標示的專項整改工作,對存在直埋電纜未按照規(guī)范要求設置標志或標樁的情況,按照《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》,結合公司的現(xiàn)狀,對電纜走向進行標示。目前,公司各裝置電纜溝位置、直埋電纜走向標示清晰。

5)繼續(xù)抓好關鍵工序、特殊工種作業(yè)人員管理。大項目使用國內(nèi)、國外不同牌號焊接材料達53種。涉及國內(nèi)外不同制造標準、牌號的同種或異種金屬材料焊接。特殊材質(zhì)多,焊接、熱處理工藝復雜,焊接質(zhì)量極難保證,尤其是鉻鉬耐熱鋼、高合金耐熱鋼的焊接,其預熱和熱處理,必須嚴格控制好升溫速度、保溫時間及加熱范圍內(nèi)的溫差等焊接工藝。因此大項目配套完善裝置和技改技措項目仍然堅持強化焊工、無損檢測工、電工、儀表工等特種作業(yè)人員考核,堅持焊工“進場考試、首三必檢”現(xiàn)場確認制度。嚴格控制焊工考試一次通過率,外觀不合格即判定為不合格。培訓一段時間通過補考合格后才辦理特殊工作許可證。通過對焊工入場考試工作的嚴格把關,從源頭上保證了入場電焊工的技能水平,避免了不合格焊工或假證焊工混入施工工地,為最終實現(xiàn)焊接工程質(zhì)量抽檢一次合格率96%的質(zhì)量目標起到了決定性的作用。

6)凡是安排冬季澆筑混凝土的項目,監(jiān)理方應認真審核施工方報審的施工方案中冬季施工質(zhì)量保證措施是否符合JGJ104—1997建筑工程冬季施工規(guī)程等技術質(zhì)量規(guī)范要求,冬季施工質(zhì)量保證措施不到位,原則上不允許施工,同時要求施工單位土建質(zhì)量工程師、監(jiān)理員在混凝土澆筑前對保證措施進行共同確認和記錄,并一同現(xiàn)場旁站和見證取樣;冬季混凝土施工應至少符合以下要求:a.根據(jù)氣溫情況、工程特點、施工條件選擇摻入防凍劑。在日最低氣溫為0℃~5℃,混凝土采用塑料薄膜和保溫材料覆蓋養(yǎng)護時,可采用早強劑;在日最低氣溫為0℃~-5℃,-5℃~-10℃,-10℃~-15℃時,分別采用規(guī)定溫度為-5℃,-10℃,-15℃的防凍劑。b.為減少凍害,應嚴格控制坍落度。當混凝土攪拌車進入施工現(xiàn)場后,不得向混凝土攪拌車、混凝土輸送泵內(nèi)加水,嚴禁向已入模的混凝土拌合物中加水。并盡量縮短澆筑時間,防止一車混凝土澆筑時間超過2h。c.混凝土澆筑完畢應及時用寬幅塑料薄膜及保溫材料覆蓋養(yǎng)護,養(yǎng)護時間不得少于14d,現(xiàn)場還應加強保溫措施,特別是加強柱腳、剪力墻腳、構件外側(cè)等薄弱部位混凝土的保溫,防止受凍或溫差太大引起裂縫,對邊、棱角部位的保溫厚度應增加到面部位的2倍~3倍。混凝土在養(yǎng)護期間應防風防失水。d.冬期澆筑的混凝土,在取消保溫措施前其抗壓強度不得低于受凍臨界強度;冬期澆筑的混凝土,其受凍臨界強度應符合下列規(guī)定:普通混凝土采用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥配制時,應為設計的混凝土強度標準值的30%。采用礦渣硅酸鹽水泥配制的混凝土,應為設計的混凝土強度標準值的40%。當施工需要提高混凝土強度等級時,應按提高后的強度等級確定。摻用防凍劑的混凝土,當室外最低氣溫不低于-15℃時不得小于4.0N/mm2,當室外最低氣溫不低于-30℃時不得小于5.0N/mm2。e.模板和保溫層,應在混凝土冷卻到5℃方可拆除。當混凝土與外界溫差大于20℃時,拆模后的混凝土表面,應臨時覆蓋,使其緩慢冷卻。混凝土在冷卻前不得遭受沖擊荷載或動力荷載波的作用。保證試塊成型室內(nèi)的溫度在(20±5)℃范圍內(nèi),試塊成型后應立即用不透水的塑料薄膜覆蓋表面,靜置一晝夜至兩晝夜,然后編號、拆模。拆模后應立即放入溫度為(20±2)℃、相對濕度為95%以上的標準養(yǎng)護室中養(yǎng)護,或在溫度為(20±2)℃的不流動的Ca(OH)2飽和溶液中養(yǎng)護。如不能滿足以上條件,現(xiàn)場應盡早送檢驗部門標養(yǎng)室中養(yǎng)護。

3結語

通過分析項目管理四大屬性、九大任務、三個層面和三大控制目標,在工程項目的管理體制中,要力爭使所建項目達到建設工期最短、投資最省、工程質(zhì)量最高的目的。

參考文獻:

[1]中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會.工程項目管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2006.

作者:馬桂昶 單位:獨山子石化公司

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