園林施工管理及成本控制探究
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1.1園林工程項目的建設特點
園林工程項目的建設不僅僅是一門理論學科，而是一門綜合性的學科，它把生物學、建筑學、社會學、經濟學融合在一起。園林工程可以作為園林建設的項目施工，也可以作為建設工程的一個單位工程的施工。園林工程是有較強的生命性，對植被需要較長時間的養護，需要一定的時間才能展現建設效果。園林施工的范圍是承包合同認定的，園林工程的建設產品具有穩定性、生產時間長、建設范圍廣的特點。
1.2園林工程施工各項準備
園林工程在施工前要做的準備。第一，當施工單位和建設單位確定合同關系之后，應根據投標文件及合同約定成立項目經理部，在項目經理的帶領下，配合好企業管理層和建設單位的工作，項目經理要把施工前的技術、人力組織、設備、施工現場統籌準備好。第二，園林工程的施工過程管理是非常重要的，對各項進度要嚴格把關，確保萬無一失，才能確保施工的最終目標。施工單位項目經理部在整個施工建設過程中起著主體作用，所以項目經理要對施工管理有著非常深刻的認識，具備相應項目豐富管理經驗，這樣才能把整個施工質量把控制好，同時保證植被的成活率。第三，在園林工程竣工驗收的時候，項目經理要根據圖紙和驗收規范，再次對園林工程實地進行一一確認驗收并簽字。
2園林施工控制成本的方法
2.1施工成本的管理
園林施工成本管理，是園林施工管理的一個重要組成部分，成本的管控可以體現園林施工單位自身管理的特色，園林施工成本控制對施工單位獲取的利潤率有重大的作用。同時園林施工單位的項目管理措施，有利于幫助企業增強市場的核心競爭力，在園林施工項目成本的核算上，要求項目經理嚴謹對待，認真管理，負責的態度去做好每一筆的成本核算，用科學的方法去管理，減少施工過程中出現的問題來降低園林施工成本。
2.2園林建設工程的成本組成
園林建設工程的成本由兩部分組成，第一，是參與施工管理人員的工資、辦公費用、資產使用費、以及人員保險等費用，這部分費用統稱為間接費用。第二，是施工建設的材料費、機械租金等費用這部分稱為直接費用。
3加強園林施工工程項目管理和成本控制的措施
3.1建立項目經理部
通過建立項目經理部，確保園林施工工程項目可以順利完工。根據投標文件要求組建項目經理部，并根據根據實際情況配備資歷豐富或者參加過大型綠化建設的專業工程技術人員來指導項目經理部開展施工管理工作，促進他們相互協調，優質高效完成施工任務。
3.2施工前，選好充足材料的準備
園林施工工程前，經理要準備好充足的施工材料，通過借鑒之前的大型園林工程的經驗，通過市場或長期合作的苗圃或供應商提供材料供應，保證材料質量并及時送樣品到認可的部門審查，不耽誤園林施工工程項目的施工，避免延誤工程工期。
3.3選用先進機械裝置
園林施工的項目經理要適當的選用機械工程設備，選用操作經驗豐富的技術工人操作，以保證園林施工工程的建設如期完工。
3.4有效安排施工時間，降低成本
園林施工需要大量的樹木材料，為了保障園林施工工程可以按時完成，項目經理要合理的組織苗木栽植，在最短的時間內栽植或者移植樹苗，以提高存活率，減少施工材料投放成本，有效的提高施工效率。
3.5制定合理的施工計劃
工程項目經理要合理的規劃施工項目，通過業主的時間限制，各項階段通過制定不同的施工計劃來確定目標，有效的保障園林施工工程在有效的時間內完成。通過合理的安排，有效的發揮技術人員的有利條件，加快園林施工工程的進度。
3.6保障安全文明施工
在園林工程施工過程中，項目經理的責任重大，為了有效的保障安全文明生產，必須加強工作人員的安全意識，通過建立施工安全隊伍，有效的進行園林施工安全的檢查，保證園林施工工程的順利進行。
3.7關注施工人員的健康以及管理
在園林施工中，要在規定的時間內完成工程項目，就必須解決工作人員的后顧之憂，同時加強施工人員的后勤工作，保障他們的生命財產安全與生活健康。當然還要與附近的居民取得良好的關系，項目經理需及時與當地監督管理部門取得聯系，及時匯報施工進度等各項監督指標，對那些怠工、散漫的工作人員進行處罰。
4結語
園林施工與其他的建設工程相比較，有它自己的特點。控制好園林施工成本是施工的重要組成部分。園林施工單位想進一步發展就必須要創造科學的管理模式。在園林施工中，有效降低施工成本和提高施工效率，嚴禁出現施工質量不達標的成果，保證質量和安全，這樣才能幫助施工單位提高市場競爭力和企業效益。
作者：譚國強 單位：成都現代工業投資發展有限公司