建筑施工管理的探討3篇

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（一）

一、建筑施工管理存在的問題

1．1施工技術(shù)管理中存在的問題

首先，建筑施工中施工者的文化程度都比較低，他們大多來自農(nóng)村，以前是種地養(yǎng)豬，現(xiàn)在是砌磚抹灰。對他們來說建筑就是干活、就是打工，對建筑的技術(shù)、工藝要求知之甚少。而施工中不可能進行全面的、系統(tǒng)的培訓，因此施工技術(shù)強化難度較大。其次，易造成因施工者材料的使用不當，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。如施工中配筋不足、配筋間距大等就容易造成混凝土構(gòu)件開裂、建筑物墻體裂縫等問題，嚴重影響了建筑物的安全性與穩(wěn)固性。又如混凝土攪拌中，水灰比例不合適，導致混凝土松散、表面粗糙等問題，嚴重影響了施工質(zhì)量。

1．2施工材料管理中存在的問題

第一，材料入場把關不嚴。目前，建筑材料市場魚龍混雜，管理難度較大，因此在選購材料時一定要嚴格把關，確保購入材料的質(zhì)量。第二，材料儲存問題多多。施工中為方便材料使用，只顧領料便利，不按要求存放材料，導致材料亂堆、亂放問題嚴重。一方面造成了材料的嚴重浪費。另一方面在特殊天氣等情況下易導致材料的變質(zhì)，致使材料的不能使用或使用性能降低。此外，材料的不按規(guī)定堆放還會使施工現(xiàn)場顯的雜亂無章，對安全、有效施工造成干擾。再次，領料程序混亂。如領料隨意，想什么時候領就什么時候領，完全不顧施工中的配合，致使工作效率無法提高。又如，領料沒有規(guī)劃，領多了用不完，堆放在施工現(xiàn)場，領少了，不夠用，影響工程進度。這些問題都突出了領料管理的混亂。

1．3施工安全管理中存在的問題

安全管理的問題，首先表現(xiàn)在安全意識的淡薄。一方面各部門領導的安全意識不夠強，這邊講安全，把安全掛在嘴邊，那邊又違反規(guī)定，比如調(diào)派沒有特殊職業(yè)操作證人員去進行電焊工作。另一方面是施工人員安全意識的淡薄，在培訓中玩手機、打瞌睡，培訓過后還是想怎么干就怎么干。同時也說明了安全培訓效果不佳。當發(fā)生安全事故時，有的推卸責任，有的慶幸沒發(fā)生在自己身上等，這充分說明了施工管理過程中施工人員安全意識淡薄，對發(fā)生安全事故的責任含糊不清。其次，安全管理應以預防為主，而在實踐的安全管理中常常本末倒置，往往發(fā)展成為事后亡羊補牢。如在施工中未設立施工標志，導致他人誤入受傷，然后才想起立一個牌子、設一個標志，不是為時已晚嗎?建筑施工中一旦出現(xiàn)安全事故那將是非常嚴重的，事后諸葛亮、亡羊補牢的辦法都是不可取的，必須積極的、負責的把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保施工安全、確保施工的順利進行。再次，安全管理手段單一。在建筑施工中多見以罰代管的安全管理方式，出現(xiàn)違規(guī)操作不是積極的監(jiān)督、督促其改正，而是以罰款的形式象征性的進行懲罰。如發(fā)現(xiàn)施工過程中施工人員沒帶安全帽，不是及時的糾正其錯誤，指明其危險性，而是罰款，交完罰款后安全帽還是不佩戴或不按規(guī)定佩戴，起不到安全防范作用，安全保障形同虛設。第四，安全管理制度難落實。雖有有安全管理制度，但安全管理的實施卻不按制度進行。一方面是由于安全制度不完善，無法適應安全管理需要。另一方面是由于管理人員的忽視，在實際管理操作中以自我為中心，人管大于法管，致使安全管理制度無法實施。此外，安全管理的監(jiān)督體系不完善也是導致安全管理制度不能有效實施的重要原因之一。第五，建筑施工安全管理中對突發(fā)安全事件的預案不足，導致特殊狀況發(fā)生時施工人員不知道如何避險、如何正確施救。安全管理是建筑施工管理中的重要環(huán)節(jié)，其存在的問題應積極解決，在實踐中不斷自我完善，提高安全管理水平。

二、提高建筑施工管理水平的措施

2．1完善技術(shù)管理

建筑施工工藝復雜，工程量大，在技術(shù)管理中，一方面做好施工組織工作，做好圖紙設計意圖、施工技術(shù)交底等工作，讓所用人員對工程施工及技術(shù)要求有一個明確的、客觀的認識。另一方面做好施工人員的技術(shù)培訓工作，特別是新技術(shù)、新工藝的培訓工作，讓相關人員能規(guī)范的執(zhí)行每一步施工操作，確保工程的質(zhì)量和進度，做到按質(zhì)按量準時完工。

2．2材料管理的對策

施工質(zhì)量管理是施工管理的重點，它與施工技術(shù)管理、施工材料管理、施工人員管理等都有很大關系。其中材料管理對施工質(zhì)量的影響最為直接。因此，要做好施工質(zhì)量管理，先要做好施工材料管理。第一，做好材料進場管理，確保施工材料質(zhì)量的合格、數(shù)量的準確。杜絕以次充好，偷工減料等情況的發(fā)生。第二，做好材料儲存管理，確保材料堆放的規(guī)范，無亂堆亂放現(xiàn)象及因儲存不當引發(fā)的質(zhì)量問題等。第三，做好材料的領取、使用管理。材料領取要有條不紊，材料的發(fā)放、領取要嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，避免材料的浪費及“小倉庫”的泛濫等問題出現(xiàn)。

2．3重視安全管理

安全隱患可能存在與人或物中，但物的不安全因素歸根結(jié)底是有人的因素引起的，因此做好安全管理最重要的是做好人的管理。首先，做好施工制度、規(guī)范的建立、健全，并保證其實施。同時，對安全管理制度的實施制定有力的監(jiān)督措施。其次，做好人員培訓，對安全方面也進行必要的、嚴格的培訓，并進行相對培訓效果評價，提高施工人員的安全意識，確保施工人員的整體素質(zhì)和綜合素質(zhì)的提高，確保施工隊伍的綜合能力和凝聚力。再次，明確崗位職責，實行安全監(jiān)督，相互監(jiān)督、相互提示，杜絕不安全行為的發(fā)生。此外，還有施工機械管理等，都是施工管理的重點。不過建筑施工管理，各項管理都是相互聯(lián)系的，其存在的問題和解決的方式有一定的相似性。

三、建筑施工管理的創(chuàng)新思考

創(chuàng)新是事物向前發(fā)展的有效動力，但創(chuàng)新并不是憑空想象，建筑施工管理的創(chuàng)新需要在理論與實踐的基礎上更好的發(fā)展以人為本的管理思路，確保建筑施工的安全及建筑施工的質(zhì)量、效益等。隨著科技的發(fā)展，人類社會已進入信息時代，構(gòu)建建筑施工管理信息平臺，是建筑施工管理的發(fā)展趨勢。如以多媒體等現(xiàn)代方式進行技術(shù)、安全等方面的培訓，能有效的提高受訓者的興趣，直觀的表達方式適合建筑施工者的學習和領悟。又如，在企業(yè)網(wǎng)站創(chuàng)建安全論壇，廣泛與施工者交流安全知識，潛移默化的提高施工者的安全意識。同時，建筑施工管理應注重職工的精神風貌的培養(yǎng)。積極的豐富施工者的精神世界，使其保持工作的熱情和積極性。總之，不論進行怎樣的建筑施工管理，首先，沒有規(guī)矩不成方圓，因此一定要有完善的管理制度，并有相應的監(jiān)督機制、考核機制等確保其實施。其次，從領導到員工必須在思想上深刻的認識到施工管理的重要性和必要性，并能以身作則配合管理人員實施建筑施工管理，確保施工的安全與施工質(zhì)量。再次，堅持以人為本，創(chuàng)建積極的企業(yè)文化，以精神的力量指引和激勵員工進行工作。

作者：林光躍 單位：潮州市建筑安裝總公司

（二）

一、建筑工程施工管理存在的問題

1.1施工企業(yè)不重視施工管理

近年來，我們國家由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，人民生活水平的提高，有大量的基礎設施工程需要完善，如建筑工程、電力工程、水利工程、通信工程等，大量的施工建設工作需要施工企業(yè)完成，在巨大的利潤面前，很多施工企業(yè)一味的追求承攬更多的工程，獲取更多經(jīng)濟利益為目的，卻嚴重忽視了建筑工程的施工管理工作。這樣帶來的后果將會導致施工管理混亂、技術(shù)水平落后、工程質(zhì)量得不到保障，也會直接造成工程項目的投資總成本超過預期，最終不僅沒有利潤反把整個企業(yè)推向了下坡路。因此，施工管理水平對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展有著關鍵的作用，同時，也對建筑工程本身的質(zhì)量和社會效益有著重大的影響。

1.2施工管理的信息得不到有效利用

由于建設工程的分工很細致，它對于信息交流與利用的要求很高。對于規(guī)模大、程序多的建筑工程，信息的溝通和共享尤其重要，不能因為時間和空間上的耽擱造成施工企業(yè)管理層和施工現(xiàn)場之間的溝通延誤，這樣既會影響施工進度，也使信息的準確度很難把握。因此，施工管理的信息應該打破這種地域局限性，使資源在一個新的平臺上最大程度的得到開放和共享。

1.3對工程的質(zhì)量管理嚴重失調(diào)

由于當前國內(nèi)的建筑工程項目逐年增多，建筑企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。很多建筑施工公司為追求利潤都不斷的加快施工進度，忽視了對施工質(zhì)量的管理。工期對于質(zhì)量的重要性很多施工企業(yè)要不就是沒有清醒的認識，要不就是視而不見，如混泥土工程施工中，如果振搗時間、拆模時間、養(yǎng)護時間不足，那就會給工程質(zhì)量留下隱患;還有的工程項目在施工中還會存在偷工減料、以次充好等，造成大量建筑工程的施工質(zhì)量不合格，留下了嚴重的安全隱患，這不但會毀壞施工企業(yè)建立起的聲譽，同時會對人民的財產(chǎn)安全產(chǎn)生不可估量的危害。

1.4施工安全問題漏洞百出

目前在我國，建筑施工事故頻頻發(fā)生，施工安全的重要性沒有得到足夠的重視，究其原因，主要有以下幾點:

(1)建筑市場秩序不規(guī)范，很多施工企業(yè)對于國家的強制性條文、規(guī)定沒有嚴格遵守，監(jiān)管的力度也不強;

(2)建筑施工隊伍素質(zhì)有待提高，主要是農(nóng)民為主，受教育程度低，企業(yè)對于員工的培訓教育力度也不大，也缺乏正規(guī)的、經(jīng)驗豐富的施工管理人員;

(3)建筑施工安全責任意識模糊，施工管理者麻痹大意、掉以輕心，責任制度的落實也不到位。

二、提高建筑工程施工管理水平的有效措施

2.1建立健全施工管理制度

健全的施工管理制度應該是科學的，是要以人為本的。以人為本的管理理念就是根據(jù)實際的工作情況進行科學分配，各司其職，滿足工程施工管理過程中各項工作的具體要求，加強各部門的溝通、優(yōu)化配制，從而使施工管理層的指令能夠有效實施。以人為本是科學發(fā)展觀的核心，也是現(xiàn)代化建筑施工管理的理念，它體現(xiàn)了人的自主能動性，它是保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的前提。堅持以人為本需要不斷地加強員工的專業(yè)素質(zhì)，只有這樣員工才能更好地勝任本職工作;堅持以人為本需要解決員工最關心的突出問題，使員工在工作中沒有后顧之憂，這也體現(xiàn)了企業(yè)的人文關懷，注重對人才的管理，建筑合理科學的管理制度，如責任制度、考核制度、獎罰制度等，最大程度的激發(fā)員工的工作積極性，是保證建筑工程施工順利開展的保證。

2.2建立信息化的建筑施工管理平臺

信息化就是要建立起一個以計算機和通信技術(shù)為核心的管理平臺，它能有效針對建筑施工的各項流程進行量化，通過進行大量地收集、分析各項施工數(shù)據(jù)，將施工中面廣、點多的環(huán)節(jié)全數(shù)收入計算機，時刻更新產(chǎn)生大量的施工管理數(shù)據(jù)。通過這樣的一個平臺，管理者就可以實現(xiàn)對項目的有效監(jiān)督和處理信息，并即刻傳達指令，能夠在第一時間及時地處理現(xiàn)場的突發(fā)狀況。它彌補了紙質(zhì)辦公的缺陷，使信息在更廣的平臺上，在更廣的區(qū)域內(nèi)得到共享。這對于建筑施工管理具有很大的幫助，利用先進的信息處理方式和通信設備，很大程度地提高了管理效率和施工質(zhì)量，這是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應該具備的，同時也是有益于施工企業(yè)發(fā)展和社會效益的雙贏舉措。

2.3加強對建筑施工的質(zhì)量控制

汶川地震后，建筑施工的質(zhì)量問題又一次被放到了風口浪尖上，即便我國就建筑施工提出了“百年大計，質(zhì)量第一”的八字方針，但施工質(zhì)量不高已然成為事實。施工質(zhì)量的有待提高成為目前急需解決的問題，做好施工質(zhì)量的控制應從整個施工流程進行控制，包括事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指在建筑工程施工之前對各項參與者的執(zhí)業(yè)資格、隊伍的整體素質(zhì)進行嚴格審查，對工程材料、工程設備進行性能檢測，對施工工藝技術(shù)、質(zhì)量控制系統(tǒng)進行仔細規(guī)劃，對施工圖紙、施工組織設計進行嚴格審定，對材料、設備、人員等進行優(yōu)化配置，對環(huán)境包括氣象、地質(zhì)等情況全面調(diào)查，以為施工的順利開展打下基礎;事中控制是指在整個施工過程中對施工工序、質(zhì)量控制點、施工的薄弱環(huán)節(jié)做好嚴密的計劃，對施工操作的規(guī)范性和施工安全進行嚴格的檢查;事后控制是指對驗收提出的問題及時修復，嚴格審查質(zhì)量檢驗的文件，并建立工程的技術(shù)檔案。

2.4提高施工安全管理隊伍的管理水平

目前，提高施工安全管理人員的管理水平主要有兩種方法:

(1)對工程項目配備具有豐富施工安全管理經(jīng)驗的人才，其優(yōu)勢是可及時發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場的安全問題和安全隱患，這種方法見效快但并不長久，且并不能使施工企業(yè)的整體素質(zhì)上漲;

(2)對現(xiàn)有的項目里的施工安全管理人員進行集中的專業(yè)培訓，增強他們的施工安全管理方面的知識，培養(yǎng)他們安全管理人員的能力;對不同工種的技術(shù)人員進行培訓，提高其安全施工水平;加強安全知識的宣傳，提高員工的安全意識。這種方法見效慢，時間長，必須要通過長期的努力，才能提高建筑工程施工安全的管理水平。如果施工管理企業(yè)有長遠的計劃和豐厚的資金，可嘗試兩種方法結(jié)合，這樣在施工質(zhì)量可以保證的前提下，對人員的培訓周期也會縮短很多。

三、結(jié)束語

建筑工程的施工管理是一項很復雜、細致的工作，為避免出現(xiàn)上述施工質(zhì)量問題，施工單位應建立科學合理的管理系統(tǒng)，運用現(xiàn)代的施工管理理念，細化管理工作，加強人員的管理和培訓，秉承嚴謹科學的態(tài)度，嚴格的遵守國家相關的法律法規(guī)，在實際的管理工作中不斷地進行學習、對于不足之處要不斷地總結(jié)，保證建筑工程的施工質(zhì)量，只有這樣才能在競爭激烈的施工企業(yè)中獨占鰲頭，創(chuàng)造出更高的企業(yè)利潤和社會價值。

作者：張偉波

（三）

一、優(yōu)化建筑工程施工管理的具體方法

優(yōu)化建筑工程施工管理方法，使建筑企業(yè)的發(fā)展管理具有前瞻性，是促進企業(yè)長遠發(fā)展的重要途徑，為此，管理者需要具有與時俱進的眼光和管理思維，進一步優(yōu)化管理方法。

1.做好施工前的技術(shù)管理工作

上文中已經(jīng)指出施工技術(shù)和施工項目的管理之前具有密切的聯(lián)系，要想優(yōu)化管理方法，首先需要從技術(shù)角度出發(fā)，做好施工前的技術(shù)管理工作是前提，這是為施工階段創(chuàng)造更好的條件打下基礎。在這個過程中，需要根據(jù)實際情況加強管理，弄清楚施工項目相關的技術(shù)管理制度和規(guī)范，對施工圖紙的設計和施工技術(shù)的應用進行綜合分析，確保施工圖的技術(shù)含量，并明確各施工者的責任。通常來講，施工技術(shù)管理的規(guī)范能夠保障施工技術(shù)的準確有效的實施，而施工圖紙的完善可以為施工的順利進行提供依據(jù)，這樣在同一完善的技術(shù)管理體制內(nèi)，就能夠確保施工的各項工作順利進行，施工的管理工作也得以高水平的開展。

2.狠抓施工過程中的技術(shù)管理工作

正式施工過程中的管理工作是整個管理工作的中心環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)中，一定要正確的處理好各項工作，狠抓技術(shù)管理，協(xié)調(diào)好其他方面的管理，確保施工的順利進行，在安全的施工環(huán)境中保障工程項目的質(zhì)量。需要注意的是，技術(shù)交底是保障施工質(zhì)量和工程進度的關鍵因素，尤其是對于一些隱蔽性工程和特殊性工程項目，這一點在管理時更需要引起注意。同時，加強對施工人員的管理，也是十分必要的。工程項目的施工者和施工質(zhì)量、進度、成本以及安全方面有密切聯(lián)系，同時施工者技術(shù)水平的高低，也會直接影響到管理工作的開展，所以，在管理過程中要合理的組織好施工計劃，做好施工工藝的技術(shù)準備，尤其是高新技術(shù)要求的施工工藝，使施工者在施工的過程中更為高效靈活的應用新技術(shù)，避免管理過程中出現(xiàn)過多的管理麻煩。同樣，竣工階段的技術(shù)管理也十分必要，這一階段的管理要和施工過程的管理相結(jié)合，使其成為前一階段技術(shù)管理內(nèi)容的輔助和補充。在竣工階段進行技術(shù)管理，重點是要對工程項目的合理性進行檢驗，并進行總體評定，對相應的配套施工技術(shù)管理控制措施等進行評定。

3.優(yōu)化質(zhì)量、成本、進度以及安全管理

對于建筑施工企業(yè)來講，建設高質(zhì)量的工程項目，能夠為自身樹立良好的企業(yè)形象，這是企業(yè)今后發(fā)展的內(nèi)生動力，要抓好項目的質(zhì)量管理工作，需要確保工程項目的組織構(gòu)造、施工程序、施工過程和資源的應用嚴格的按照質(zhì)量體系標準進行，且要注重加強對項目工程的質(zhì)量檢查和管理評審工作，形成質(zhì)量管理和控制網(wǎng)絡，健全并落實各項質(zhì)量管理制度，確保工程的質(zhì)量。對于優(yōu)化成本管理的措施，中心是要搞好經(jīng)濟成本核算，為此，管理者需要轉(zhuǎn)變觀念，進行創(chuàng)新，充分認識并高度重視成本管理的重要性，并根據(jù)工程承包合同、項目施工組織設計以及技術(shù)節(jié)約措施等因素，進行事先預算，并對重點環(huán)節(jié)進行針對性的管理，在此寄出上落實項目工程成本核算剖析制度，使成本管理工作更為科學化和合理化。在進度管理方面，需要和成本管理相連接，又需要以工程質(zhì)量為基礎。建筑工程的進度對于整個工程項目的管理工作來說都具有重要的影響，通常情況下，很多重點工程都面臨著工期緊、工序多且投入大的情況，加之專業(yè)性較強，做好工程進度的管理，確保項目的質(zhì)量和成本，保障按期交工是最重要的問題。管理者在管理過程中，要優(yōu)化管理方式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，從組織、技術(shù)以及經(jīng)濟多角度進行管理，變單一的管理模式為多層次多角度的管理方式，建立起權(quán)威高效的管理機構(gòu)，貫徹落實管理責任，這樣能夠達到事半功倍的管理效果。安全問題一直是建筑工程施工管理中不能忽視的問題，在管理過程中，需要實施具體的安全管理活動，并根據(jù)生產(chǎn)要素的詳細控制，消除不安全生產(chǎn)建設行為，保證施工項目的順利進行。在這個過程中貫徹安全管理原則，一手抓安全管理，一手抓施工建設，要保證兩手抓兩手都要硬，將安全管理問題放在更為顯著的位置。

二、優(yōu)化建筑工程施工管理的影響

優(yōu)化建筑工程施工管理，對于整個建筑工程施工項目來講具有重要的影響。其一，在這個過程中能夠不斷地強化施工企業(yè)的管理意識，創(chuàng)新管理理念，改善管理模式，加強管理水平和相關技術(shù)人員的施工操作水準，并且能夠?qū)κ┕ぶ杏龅降膯栴}進行預見性的評價，可以及時的采取措施進行預防和解決，避免問題的出現(xiàn)，使企業(yè)能夠向著更好的方向發(fā)展；其二，加強施工管理，優(yōu)化管理方法，能夠更加充分深入的保障建筑工程施工的順利進行，并且能夠在保障整個工程項目質(zhì)量的基礎上發(fā)揮各施工因素的積極作用，達到節(jié)約成本、提升進度、保障質(zhì)量和安全的目標；其三，優(yōu)化管理方法，還能夠提升施工的效率，使其向著更為高效的方向發(fā)展，并且將先進的施工技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的生產(chǎn)力，提升企業(yè)的核心競爭力。

三、結(jié)語

當前建筑行業(yè)不斷發(fā)展，這個過程中取得了一定的成績，但是在管理中面臨著一定的問題，需要在今后的工作中結(jié)合實際施工情況，優(yōu)化管理方法，進一步提升企業(yè)的核心競爭力。

作者：平曉會 單位：河北地城土木工程有限公司