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房建施工管理的精細(xì)化管理模式應(yīng)用

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了房建施工管理的精細(xì)化管理模式應(yīng)用范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

房建施工管理的精細(xì)化管理模式應(yīng)用

摘要:當(dāng)下,房建工程施工管理工作越來越復(fù)雜,在一定程度上加大了施工難度,隨之精細(xì)化管理模式應(yīng)運(yùn)而生。精細(xì)化管理模式有利于合理配置資源、節(jié)約材料成本,尤其對(duì)施工管理工作水平的提升具有極其重要的促進(jìn)作用。基于此,文章分析了房建工程施工管理中存在的問題,著重探討了精細(xì)化管理模式在房建工程施工管理中的應(yīng)用策略,旨在促進(jìn)房建工程施工進(jìn)度與質(zhì)量的共同提升。

關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;房建工程;施工管理

引言

房建工程作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展過程中的重要工程項(xiàng)目,其施工質(zhì)量與效益決定著工程項(xiàng)目整體的穩(wěn)定與安全。近年來,隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高,對(duì)房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量提出了更高的要求。為了切實(shí)提升房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益,科學(xué)的管理模式尤為重要。而精細(xì)化管理模式在房建工程施工管理中的應(yīng)用不僅有助于施工企業(yè)管理水平的提升,更能促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量與效益的實(shí)現(xiàn)[1]。

1工程概況

某小區(qū)工程項(xiàng)目一期總施工面積6.7萬(wàn)m2,其中景觀面積4.4萬(wàn)m2,綠化面積2.3萬(wàn)m2,本工程項(xiàng)目是某地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的高端項(xiàng)目,總體分為4期,主要內(nèi)容包括道路鋪裝、道牙砌筑、景觀道路建設(shè)和安裝工程等內(nèi)容。為了對(duì)其實(shí)現(xiàn)整體化的控制,在具體的施工過程中需要做好精細(xì)化管理工作,其目的是保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)得到有效控制,這不僅要在施工方案、施工資源、安全管理、人力資源和管理體系環(huán)節(jié)做到精細(xì)化,還要通過BIM技術(shù)的模擬建模來提高房建工程的設(shè)計(jì)水平。該項(xiàng)目建設(shè)周期26個(gè)月,投資總額1.238億元人民幣。

2房建工程施工管理存在的問題

2.1現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

在繁雜且龐大的房建工程施工現(xiàn)場(chǎng),由于施工人員較多,給施工管理工作帶來了一定難度。加之現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位,也造成了安全隱患。此外,導(dǎo)致安全事故發(fā)生的因素還有很多,比如在施工時(shí)施工人員未佩戴安全帽、警示牌位置擺放不當(dāng)、沒有合理設(shè)置攪拌機(jī)和配電箱等。雖然這是一些細(xì)小的問題,但如果不能正視這些問題,會(huì)給施工企業(yè)帶來不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2材料堆放不合理

眾所周知,在房建工程項(xiàng)目中需要使用的材料多種多樣,由于很多施工企業(yè)不具備精細(xì)化管理的觀念,不可避免地會(huì)出現(xiàn)許多問題,比如材料堆放不合理、使用不到位,不能及時(shí)找出需要使用的材料,進(jìn)而導(dǎo)致材料錯(cuò)過最佳使用時(shí)期,造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。2.3成本賬目不規(guī)范數(shù)據(jù)的收集與分析是施工企業(yè)精細(xì)化管理工作實(shí)施的根基,而在具體的施工過程中,只要涉及到費(fèi)用支出,必須真實(shí)明確地將每一筆記錄在冊(cè)。然而,在一些施工企業(yè)中成本賬目極其不規(guī)范,額外支出費(fèi)用很多,最終給工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)帶來較大影響。

3精細(xì)化管理模式在房建工程施工管理中的應(yīng)用

3.1施工方案精細(xì)化

精細(xì)化的施工方案可以有效促進(jìn)工程項(xiàng)目順利實(shí)施,保證材料被合理利用,降低成本費(fèi)用,促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同實(shí)現(xiàn)[2]。在本工程中,管理人員在做好施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境和地質(zhì)情況的勘察工作基礎(chǔ)上,還應(yīng)完成對(duì)施工人員、施工材料和施工設(shè)備的合理配置。與此同時(shí),對(duì)項(xiàng)目中存在的各項(xiàng)不確定因素予以科學(xué)合理的分析,以保證施工方案的精細(xì)化。

3.2施工資源精細(xì)化

只有做到對(duì)施工資源的精細(xì)化管理,才能促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量與效益的提升。但在具體的管理工作中,總會(huì)因?yàn)槭┕べY源管理不當(dāng)而導(dǎo)致施工質(zhì)量問題。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1)施工材料的采購(gòu)。由于未做好材料的質(zhì)量監(jiān)管工作,導(dǎo)致所購(gòu)買的材料不能達(dá)到相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而給整體的施工質(zhì)量帶來影響。正確的材料采購(gòu)流程如圖1所示。2)施工材料的堆放。施工材料在堆放的過程中,由于缺乏科學(xué)有效的管理模式,導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)了嚴(yán)重的損壞和變質(zhì)現(xiàn)象,不僅導(dǎo)致企業(yè)資源流失,而且增加了施工成本,損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。也正是由于施工材料堆放不當(dāng),其強(qiáng)度和質(zhì)量受到了一定的影響,從而不利于保證工程質(zhì)量,埋下多種安全隱患。3)施工設(shè)備。如果施工設(shè)備沒有得到妥善的管理,就容易出現(xiàn)故障,不僅會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度,而且無法為施工人員提供安全保障。因此,在本工程中,通過精細(xì)化的管理模式,對(duì)工程項(xiàng)目中所使用的材料和設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)確的分析,科學(xué)規(guī)劃材料的存放場(chǎng)地,合理使用施工設(shè)備,以此促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理工作實(shí)效性的提升。

3.3安全管理精細(xì)化

在明確施工方案和施工資源的基礎(chǔ)上,安全管理精細(xì)化是房建工程施工管理中的一個(gè)重要組成部分[3]。在這個(gè)過程中,需要從以下幾個(gè)方面做起。1)健全安全管理機(jī)構(gòu)。作為本項(xiàng)目的管理部門,設(shè)置了安全管理主管崗位,專門負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作。2)完善安全管理制度。施工企業(yè)在提高施工人員安全意識(shí)的基礎(chǔ)上,對(duì)在房建工程施工管理中存在的各種安全問題進(jìn)行及時(shí)審查與整頓,全體工作人員也要切實(shí)履行自身責(zé)任,形成人人參與的安全管理制度建設(shè)模式。3)加強(qiáng)施工安全教育,在本工程中,定期舉辦各類安全教育活動(dòng),以此提升施工人員的安全責(zé)任意識(shí)。比如通過張貼標(biāo)語(yǔ)、安全知識(shí)講座等方式,促使施工人員既提升施工技術(shù)水平,又掌握安全知識(shí)。

3.4施工進(jìn)度精細(xì)化

隨著建筑行業(yè)領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展,更加注重采用新技術(shù)提高項(xiàng)目管理模式的精細(xì)化程度,進(jìn)而不斷提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。BIM技術(shù)管理模式在房建工程施工管理中的應(yīng)用,通過模型建立可以合理控制施工進(jìn)度。在具體的房建工程項(xiàng)目中,將高清攝像頭安裝在施工現(xiàn)場(chǎng),工作人員可以通過監(jiān)控設(shè)備對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行全面掌握,也可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素與不合理的情況,并予以及時(shí)改正。

3.5管理體系精細(xì)化

了解和掌握精細(xì)化管理模式應(yīng)用過程中存在的不足并加以改正,是精細(xì)化管理工作開展的基礎(chǔ)及前提條件。1)建立施工質(zhì)量管理小組,對(duì)施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,保證本工程項(xiàng)目的施工流程達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而將施工質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的時(shí)候,保證有章可循、有據(jù)可依。2)提高施工成本的掌控性。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理部門要對(duì)在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)流轉(zhuǎn)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)地整理與記錄,保證每筆費(fèi)用的支出都有原始憑證作為依據(jù),進(jìn)而提高資金利用率。3)做好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)可以讓精細(xì)化管理工作的目標(biāo)更加明確。因此,在具體的設(shè)計(jì)工作中,應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)主的實(shí)際需求有針對(duì)性地設(shè)計(jì),提高施工目標(biāo)設(shè)計(jì)的合理性。但需要注意的是,施工設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)有先進(jìn)的技術(shù)為支撐,保證施工設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目實(shí)際情況,這樣才能有效減少施工設(shè)計(jì)與實(shí)際施工流程之間的偏差,避免施工圖紙的修改對(duì)工程進(jìn)度的影響,待設(shè)計(jì)工作完成后,應(yīng)當(dāng)請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行檢驗(yàn),在確認(rèn)無誤后方可使用。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述,隨著城市化建設(shè)步伐逐漸加快,房建工程數(shù)量不斷增多。為全面提升房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效益,施工企業(yè)必須應(yīng)用精細(xì)化的管理模式,充分發(fā)揮其作用和優(yōu)勢(shì),促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共同提升。

參考文獻(xiàn)

[1]王菁.房建施工管理中精細(xì)化管理的有效利用分析[J].建材與裝飾,2018(33):143-144.

[2]梁鴻林.分析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用[J].建材與裝飾,2018(32):204-205.

[3]王永霞.試析精細(xì)化管理在房建工程項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用[J].山東工業(yè)技術(shù),2018(12):122,124.

作者:郭遠(yuǎn)飛 單位:中鐵城建集團(tuán)北京工程有限公司

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