公路橋梁施工管理常見問題

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摘要：主要介紹了公路橋梁施工管理的特點，比如施工崗位流動性大、施工管理內容復雜等，然后分析了當前公路橋梁施工管理過程中存在的問題，比如公路出現裂縫、橋梁和公路路面不平整等等，總結了幾點建議和策略。結論證實，對施工的項目工程進行高效的管理，不僅使企業提升經濟效益，降低施工成本，還可以提升項目工程的使用質量，增加使用的壽命。

關鍵詞：公路橋梁；施工管理；存在的問題；改進措施

1公路橋梁施工管理的重要性和特點

1.1提升施工工程的安全

任何一個項目工程都不具備絕對的安全，勢必會產生風險，公路橋梁更是如此，不管是在施工的過程中還是在后續的使用上，這些潛在的風險都是不可以忽視的，比如后續養護、地理條件、人為因素和自然因素等，都會對工程產生一定的影響。這就需要在施工的全過程中有效進行管理，盡量使用科學的方法減少施工帶來的風險。

1.2提高施工工程的質量

道路橋梁作為基礎的設施建設中最重要的部分，對于各地區之間的經濟和文化往來發揮著至關重要的作用。但公路橋梁自身又具有一定的專業性和復雜性，其中涉及許多的專業施工流程和專業技術，這其中如果有一項步驟出錯，將會直接影響工程的最終質量。所以，公路橋梁施工管理的工作人員需要結合施工現場的實際情況，做好施工的監督管理工作，避免施工過程中會產生影響，提升公路橋梁整體施工水平。

1.3工作崗位的流動性大

公路橋梁在施工的過程中，需要長時間在外工作，并且經常更換工作地點，施工隊對于辦公地點也是經常更換，但是很多企業單位并沒有提升員工的福利待遇，導致施工隊的在工作上的積極性被逐漸消磨[1]。

2封路橋梁施工管理中常見的問題

2.1公路橋梁施工質量問題比較嚴重

公路橋梁建設是一項十分重要的項目工程，施工的難度又比較大，并且施工的環境還是室外露天，這將會受到外界許多因素的影響，這些因素在一定程度上會影響項目施工的管理難度。近幾年來，我國公路橋梁的競爭越來越激烈，有部分不良企業為了追求經濟利益和縮短時間，對施工的安全和質量沒有足夠的重視。比如，建材市場中的建筑材料制作粗糙，沒有具備應有的作用等，工程施工管理過程又存在著較為混亂的問題，導致施工過程中很容易出現違反安全的行為。還有的為了經濟效益，直接將工程承包給不具備規范流程的小施工隊，而小施工隊為了省錢，會選擇偷工減料的方式，直接導致工程的質量問題存在很大的安全隱患。此外，橋梁和公路的連接也是施工中最容易出現的問題，一旦橋梁和路基連接處存在裂縫，遇到下雨天氣，雨水滲入后會產生安全隱患，甚至會發生塌陷。所以，在施工中必須加強管理，保證公路橋梁的安全質量。

2.2相關法律意識淡薄

公路橋梁的施工隊中，施工人員受到的文化教育較少，對法律的意識比較薄弱，出現一些違規操作，甚至覺得不是什么大事，只是違反了施工管理制度而已，并沒有察覺到會帶來的一系列后果[2]。但是也正是因為缺少法律意識，許多的施工人員不懂得利用法律武器來保障自身的合法權利。雖然大部分的管理人員對法律的相關條款有一定的了解，但是某些工程管理人員在管理時也是會出現法律意識不到位的情況，他們將更多的精力放在了加快工程進程上，對質量管理和安全管理所隱藏的法律問題沒有重視到，導致管理方式很難得到改進。

2.3施工管理的水平有待提升

施工管理人員的文化素養都具有一定的儲備，但是畢竟工作的環境差和工作量大，所以導致很多的管理人員沒有時間對管理理念和模式進行系統學習，對工作中一些事情也有點應付差事。這些細微問題可能會影響未來的工作，但是大多數都忽略了這一點。對先進的管理方式只是進行簡單了解，在實際工作中很難進行實踐應用。

3公路橋梁工程施工管理常見問題的改進措施

3.1架構完善的施工質量管理體系

在公路橋梁實際的施工管理過程中，建立科學合理并且完善的指標控制體系，對公路橋梁的施工管理有著重要的意義。在當前現代化的公路橋梁建設過程中，擁有科學合理的完善指標控制體系在發展過程中的重要性越來越明顯，施工的單位應以國家的標準和行業的標準為基礎，建立專業系統的指標控制體系。管理人員可以對企業單位的施工管理現狀進行充分了解，對會產生干預的因素分析其特點和規律，將指標控制體系的建設工作落實下來，避免在以后實際運用中發現不符合實際或指標不合理的情況。將假設指標控制體系的整個過程進行檢查和監督，對指標控制體系進行不斷完善，在施工管理中可以更好地運用，保障施工的順利開展。

3.2重視安全管理，加強安全管理

施工中最重要的就是施工人員的安全問題，對于施工人員來說，安全教育是十分有必要的，導致安全事故發生的行為都是由于施工人員安全意識不到位，所以項目工程的安全培訓工作必須要具備[3]。安全管理制度是安全措施可以落實的一個重要保障，沒有建立相應的規章制度，就很難把安全措施落實到位。建立的制度中要明確安全生產負責人，將安全生產保障體系進行分類和細分，比如經費保障和措施保障等，做到任務分明、責任分明。另外，還要對安全隱患進行定期檢查，排除安全隱患的存在。對工程中容易發生安全事故的施工崗位和施工環節進行重點排查。

3.3重視管理能力的提高

公路橋梁建設工程施工人員的身體安全與施工質量等重要問題都與管理者的管理能力具有直接的聯系，提升管理者的管理能力是有效開展管理工作的基本保證。而工程中施工管理者，對于自身的管理行為要嚴格約束。還要努力對先進的管理手段和管理理念進行探究，從而達到提升管理效率的目的[4]。管理人員在學習的時候，最為重要的是實踐，施工企業對于先進管理手段和理念的落實應給予適當的支持和鼓勵。企業除了對管理人員組織定期的培訓，還應當對能夠將時間與理論集合的工作人員給予一定的獎勵，以此來激勵更多員工更加努力地工作，從而提升公路橋梁建設工程的施工質量以及施工企業的經濟利益。

3.4加強施工進度的控制

工期的時長對于公路橋梁施工的進度有著十分高的要求，在施工開始前項目管理人員應結合現場條件和簽訂的合同要求定制合理的施工計劃，對項目的施工程序和施工技術的應用，對施工過程中的質量問題加以重視，但是需要特別注意的是，為了追趕生產進度而產生的更改施工順序的行為要嚴加防范，應該在正常施工的基礎上，保證工程項目的完整性和連貫性，這樣才能使施工單位獲得更為穩定的經濟效益，此外，在施工進度的管理上，對于關鍵路線重視進度控制，以此來保證技術方案的合理性，保障工程可以在計劃的時間內完成。

3.5控制好成本，加強控制管理工作

公路橋梁在建設過程中對于成本的控制是非常重要的，可以說貫穿了整個工程實施的過程。對于施工管理來說，主要的目的就是為了滿足施工合同所指定的工期要求，在消耗的最低成本和最短的時間內，完成高標準高要求的公路橋梁項目工程。所以，控制的成本對工程施工單位的經濟利益和項目工程的建設產生著至關重要的影響[5]。第一，在招標階段內，施工單位就應做好預算報表，結合工程項目的實際情況，對工程所需的資金進行預算，第二，施工階段，根據預算和報表等相關資料，對施工方案選擇最為科學合理的，保證整個過程的可行性，并且以成本預算為依據進行項目中的成本管理。最后，對項目工程各階段的成本預算與實際花費進行分析比較，對出現超預算的情況及時采取措施，將成本費用盡可能控制在預算范圍之內[6]。

4結語

綜上所述，建設橋梁工程是社會得以可持續發展的重要基礎，對施工的項目工程進行高效的管理，不僅使企業提升經濟效益，降低施工成本，還可以提升項目工程的使用質量，增加使用的壽命。所以，項目建設的過程中，管理工作人員必須對現場存在的質量問題和安全問題加以重視，為公路橋梁施工制定一個合理有效的管理措施。

參考文獻:

[1]田進春.公路橋梁施工管理中的常見問題與改進措施[J].西部交通科技，2018（1）：206-208.

[2]閆力偉.高速公路工程施工中軟基處理技術應用分析[J].交通世界（建養機械），2016（15）.

[3]潘永成.淺談公路橋梁施工過程中常見問題及改進措施探討[J].黑龍江交通科技，2011，34（10）：259.

[4]翟媛媛.關于公路橋梁施工管理常見問題及改進措施的分析[J].四川水泥，2017，23（12）：40.

作者：徐培英 單位：邢臺路橋建設總公司