市場經濟環境企業經濟管理模式分析

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【摘要】市場經濟的發展帶動了企業的發展，但也給企業帶來了挑戰。在競爭激烈且環境多變的市場經濟中，企業做好經濟管理，可以獲得更高的效益。論文從企業經濟管理入手，研究了當前市場經濟環境下我國企業經濟管理的現狀，探討了市場經濟環境中，企業為獲得最大的經濟效益和可持續發展，如何進行經濟管理模式的創新。

【關鍵詞】市場經濟環境；企業經濟管理；模式

1引言

在市場經濟環境中，企業的發展在得到良好機遇的同時也面臨著激烈的市場競爭。企業的經濟管理是企業在復雜多變的市場環境中摸索的經濟管理模式，科學的、有效的企業經濟管理模式，可以幫助企業做好生產和經營管理，提升企業的核心競爭力，創造新品牌，從而為企業創造更多的經濟效益。

2企業經濟管理概述

企業經濟管理是指企業通過策劃、組織和營運等工作提高企業的經濟效益的管理流程，其目的是使企業的經濟效益最大化。近年來，隨著市場經濟的發展和互聯網技術的推行，我國企業經濟管理模式也在逐步發生變化，傳統的“生產為大”的模式已經逐漸被“經營為主”的新型管理模式所取代。市場經濟環境下，隨著競爭的日益激烈，企業經濟管理的目標是如何讓企業在競爭中獲得有利地位。其內容主要是企業有計劃、有目的地針對企業自身情況實施一系列的管理性活動。其管理模式不盡相同，有標準的、有家族的、有創業友情的，還有獨裁式管理等?？茖W的、有效的企業經濟管理能夠降低企業生產成本，幫助企業整合發展資源，獲得良好的發展機遇，進而使企業經濟效益最大化?，F代市場經濟環境中，互聯網技術作為有力的工具，助力了企業經濟管理的發展。

3我國企業經濟管理的現狀

當前形勢下，我國的企業經濟管理有一些明顯的特征。第一，它是一項涉及生產和經營的綜合性的管理工作，它的目的是保證企業的經濟效益的提高；第二，在很多企業中，經濟管理是與效益掛鉤的，也就是用財務指標來衡量的。然而伴隨著科學技術的不斷發展，尤其是隨著信息時代的來臨，傳統的企業經濟管理也需要融入新知識和信息元素。盡管隨著科技的進步，人們已經意識到企業經濟管理需要跟隨時代的變化進行改革和創新，然而創新的步伐仍然不能與科技進步完全同軌，還存在這樣或那樣的問題，存在的問題主要表現在以下方面。

3.1管理部門轉型不完全

考慮成本原因，很多企業并沒有設立專門的部門對企業進行經濟管理，而是原有的財務或審計部門通過轉型來進行經濟管理。但是往往會出現，財務或審計部門在經濟管理的實施過程中通常采用傳統的作業方式，如成本控制，而缺少了對企業的宏觀把控，從而不利于企業的長足發展。

3.2規范性不夠

當前形勢下，我國很多企業在經濟管理方面受到各種因素的制約，并沒有完善的管理制度和規范，有的雖然有規范和制度，但在實施過程中并不適合使用或是不能落實，導致有制定難執行的現象時有發生。企業在經濟管理過程中規范性不夠，會很難凸顯出經濟管理的作用和優勢，不利于企業的規劃和發展。

3.3缺乏優秀的管理人才

當前市場經濟環境中，優秀的經濟管理人才是企業做好經濟管理獲得最大效益的核心所在。然而優秀的人才隊伍是需要培養和組建的，企業為了盈利，經濟管理團隊一般會從管理層或財務部門對原有員工進行培訓，但隊伍和人才的培養需要時間，這也是導致很多企業經濟管理不能促進企業發展的主要原因。

4市場經濟條件下，企業經濟管理模式創新策略

4.1突出企業經濟管理的重要性

當前市場經濟環境中，企業應做好經濟管理，首要的應推行先進的管理理念，突出企業經濟管理工作的重要性，改變傳統理念，借鑒科學的、有效的先進現代管理觀念，對企業進行管理，實現企業的可持續發展。企業管理者還應針對我國現行法律法規，研究企業管理過程中規章制度的優化，結合企業自身狀況和發展能力，適當調整企業發展的方向和思路，研究出臺與企業發展現狀相適應的經濟管理模式。同時企業在著重關注經濟管理的同時，還應創新管理理念，提高企業管理人員的管理理念和思想意識，進一步貫徹落實企業經濟管理的重要地位。

4.2完善經濟管理制度

企業重視經濟管理，還應從管理制度和規章制度入手，建立橫向監督體制，減少管理層級，提升企業的工作效率?？茖W、合理的經濟管理制度能促進企業正?；虺＿\行。例如，在企業內部搭建橫向臨時項目組應對臨時的或突發性質的問題，項目組的組建可以增強企業工作的靈活性，讓企業在應對復雜多變的市場經濟環境時，能夠更加靈活高效地解決問題。再如，企業內部可以制定一些激勵政策，用以提升員工工作積極性，促進企業活力發展。

4.3培養優秀的經濟管理人才

人的因素是市場經濟環境中做好企業管理的最核心因素。培養優秀的經濟管理人才，可以是企業內部提升人力資源配置，也可以是企業根據業務需求引進高科技人才，總之做好經濟管理，企業應做好人才戰略布局，逐步地搭建和完善人才梯隊，進而能夠保證企業長遠的可持續發展。企業內部提升人力資源配置最常見的方式就是對員工進行培訓，培訓的目的是提升員工的經濟管理工作能力，培訓可以定期也可以集中，培訓內容應該著重經濟管理的重要性，提出具有針對性的方案和措施進行研究和學習，培訓方式可以是集訓也可以是方案討論，形式不限。人的因素還體現在企業內部管理型財務人員的培養上，高素質的管理型財務人員能夠規范企業財務管理的流程，將企業產品質量放在首位，著重提升企業的品牌知名度，提升企業的抗競爭能力?？茖W嚴謹的經濟管理模式有助于企業在激烈的市場經濟競爭下，穩步有序地發展。

4.4做好風控管理

市場經濟環境中，企業的發展和風險并存。做好企業的經濟管理還應充分做好風控管理，也就是我們要對企業可能存在的經濟風險做深入徹底的分析和研究；分析可能存在的風險、發展趨勢和破解方案?？紤]到市場經濟環境中經濟風險的多變性，所以企業應當有抵御風險的能力和預案。

4.5技術創新放首位

技術是企業品牌和競爭力的核心所在，所以企業的經濟管理應將技術創新放在首位。這就要求企業的經濟管理團隊或領導具有與時俱進的創新思想，更新管理理念，整合和優化企業資源，將技術創新放在首位，同時緊跟政策步伐，將環保技術和綠色產品推向市場，如在原料采購、產品設計和生產、包裝等方面都強化綠色先行，真正做到綠色技術，使企業品牌影響和競爭力大大提升。

4.6先進管理工具的使用

現代市場經濟環境下，各行各業中互聯網技術已經基本普及。企業的經濟管理也應與時俱進，以互聯網技術為依托，使用先進的管理工具，軟硬件相結合，提升企業經濟管理效益。換句話說就是企業的經濟管理創新需要強化信息化管理的實效，將先進的信息技術和知識不斷地融入和應用到企業的內部管理當中，在企業的發展過程中能夠形成行之有效的信息化管理模式或能夠提供切實有效的管理方案，從而可以提升企業的綜合競爭力。

5結語

在市場經濟環境的當下形勢中，企業的經濟管理與企業的生產經營效益密切相關。一方面，企業的戰略規劃應以企業經濟管理為核心，以生產經營為步驟，最終達到降本增效的可持續發展目標。這就要求經濟管理過程中，優化和整合企業資源，尤其是提升企業資金的管理效用。另一方面，企業經濟管理是綜合企業各項工作，將其財務指標化，便于企業經營管理者對其進行分析，對企業的各種決策和各項工作提供指導。

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作者：溫秀妮 單位：山東高速服務區管理有限公司