醫(yī)院人事管理水平提升研究

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［摘要］在市場經(jīng)濟(jì)逐漸向知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，人力資源成為了所有企業(yè)發(fā)展的核心資源，作為高密集智力集中場所，醫(yī)院的發(fā)展直接受到人事管理水平的影響。在醫(yī)療體制改革不斷進(jìn)步的新時(shí)代，必須不斷加強(qiáng)人事管理水平，為醫(yī)院健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展提供保證。本文根據(jù)醫(yī)院人力資源管理內(nèi)涵進(jìn)行分析，提出了有效的人事管理水平提升方法，希望為廣大醫(yī)院發(fā)展建設(shè)提供幫助。

［關(guān)鍵詞］醫(yī)院建設(shè)；人力資源；人事管理

醫(yī)院人事管理作為醫(yī)院的核心管理活動，對醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量有著非常重要的影響，甚至可以說醫(yī)院的發(fā)展取決于管理水平的高低。為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)代化醫(yī)院的目標(biāo)，需要建立起醫(yī)院自身的人事制度，這也是人事改革的核心內(nèi)容。在建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院的過程中，必須不斷探索，加快管理體系改革的速度，通過全面的人事改革，建立起完善的現(xiàn)代化人事管理機(jī)制，使醫(yī)院的整體管理水平得到有效提高，實(shí)現(xiàn)高素質(zhì)醫(yī)院管理的目標(biāo)。

1人事管理水平提升的重要性

在時(shí)代變化的過程中，醫(yī)院發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了極大的改變，為了滿足新時(shí)代的發(fā)展要求，人事管理水平必須得到有效提升，而這種必要性則由以下內(nèi)容表達(dá)出來。

1.1提升醫(yī)院的核心競爭力

人力資源作為醫(yī)院發(fā)展的核心資源，直接決定了醫(yī)院的核心競爭力。醫(yī)院的發(fā)展無法脫離人力資源，任何醫(yī)院的硬件都可能被其他醫(yī)院模仿，甚至在短時(shí)間內(nèi)被超越，但是人力資源的競爭力并不會被超越。為了提升醫(yī)院的核心競爭力，就需要加強(qiáng)人事管理水平，保證人力的充足與穩(wěn)定，為醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。

1.2加強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)

醫(yī)院人事管理水平代表了員工的發(fā)展空間，尤其是醫(yī)院的員工學(xué)歷較高，對后期發(fā)展空間的要求較大。如果醫(yī)院不能為員工提供良好的發(fā)展空間，沒有根據(jù)員工工作實(shí)力調(diào)整崗位與待遇，就會導(dǎo)致員工出現(xiàn)倦怠心理，甚至選擇離職。為了穩(wěn)定人力資源，激發(fā)員工的工作興趣，需要采取有效的人事管理方法，使員工的發(fā)展需要得到滿足。

1.3醫(yī)療改革發(fā)展需要

在醫(yī)療改革不斷深入的過程中，對醫(yī)院的管理水平提出了更多要求，而傳統(tǒng)的管理要求無法滿足新時(shí)代醫(yī)院的建設(shè)需求。雖然我國醫(yī)療行業(yè)接近壟斷行業(yè)，醫(yī)院間的競爭并不激烈，但是在社會經(jīng)濟(jì)的不斷改革下，市場環(huán)境必然會發(fā)生變化，必須加強(qiáng)人事管理水平，保證醫(yī)院在面臨新的挑戰(zhàn)時(shí)，更加得心應(yīng)手。

2提升人事管理水平的方案

2.1建立人才培養(yǎng)與使用制度

醫(yī)院是一種社會公益性事業(yè)，我國的許多醫(yī)院都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下建立的，所以內(nèi)部管理體制存在非常明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)。21世紀(jì)是競爭非常激烈的時(shí)代，市場競爭內(nèi)容已經(jīng)從資源的競爭轉(zhuǎn)向人才的競爭，而一支高水準(zhǔn)的人才隊(duì)伍，則是醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的核心動力，是醫(yī)院增強(qiáng)核心競爭力的重要手段。提高人才綜合素質(zhì)的關(guān)鍵方法就是培養(yǎng)，通過完善的培養(yǎng)制度，為人員提供公平的競爭機(jī)制。將學(xué)習(xí)、聘任、晉升機(jī)制納入統(tǒng)一評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之中，通過專業(yè)化的管理制度，找出符合醫(yī)院自身特點(diǎn)的考核與使用制度，將人為印象因素排除到考核晉升制度之外，最大化的發(fā)揮出人才的能力。合理引進(jìn)人才，通過合理的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為醫(yī)院發(fā)展提供保障。在引進(jìn)人才與后期培養(yǎng)時(shí)，需要根據(jù)醫(yī)院人員的隊(duì)伍建設(shè)結(jié)構(gòu)選拔人才，將個(gè)人能力與職位相聯(lián)系，充分發(fā)揮出個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的綜合力量，最終激發(fā)出高效的集體力量。加強(qiáng)帶頭人員的培養(yǎng)力度，充分發(fā)揮出帶頭人員的模范作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與智力的雙重提升，為科研人員準(zhǔn)備充足的科研資金。

2.2完善績效考核制度

績效考核主要以醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)為主，根據(jù)事實(shí)依據(jù)對員工在服務(wù)過程中的態(tài)度、能力、業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，并且根據(jù)評價(jià)采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，是非常有效的人事管理激勵(lì)手段。正確的績效考核對提高人事決策準(zhǔn)確率有著非常重要的作用，也可以激勵(lì)員工，維持高智能的醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，并且為員工創(chuàng)造優(yōu)秀的流動空間。為了保證績效考核的效果，必須建立一套完善的考核制度，可以通過考核反映出崗位特點(diǎn)與員工自身情況，并且通過科學(xué)的管理方法，評價(jià)員工在服務(wù)過程中表現(xiàn)出來的態(tài)度、能力、業(yè)績，根據(jù)具體職務(wù)決定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲、晉升措施。通過科學(xué)的績效考核體系，可以有效地激發(fā)出員工的工作積極性。在開展績效考核的過程中，必須保證考核的公平、公正、公開，以考核指標(biāo)作為唯一的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)公布考核結(jié)果，并且及時(shí)完成反饋溝通工作。

2.3采取全面聘任制

在醫(yī)院中采取人員聘任制，明確醫(yī)院與員工的關(guān)系，劃分雙方的職責(zé)與權(quán)利，通過法制化的用人模式，可以加快人事制度的改革速度。通過聘任制，可以找出人員隊(duì)伍中優(yōu)秀的人才，建立一個(gè)靈活、公正的聘用制度，員工可以根據(jù)個(gè)人能力決定自己的待遇，通過健康的競爭機(jī)制，可以使人事管理水平得到有效提升。

2.4優(yōu)化聘期管理

在采取聘任制度后，需要優(yōu)化聘期管理制度。聘后管理需要明確醫(yī)生、護(hù)士等人員的考核內(nèi)容與指標(biāo)，相關(guān)條款必須落實(shí)到個(gè)人，根據(jù)崗位的技術(shù)復(fù)雜程度與責(zé)任系數(shù)進(jìn)行考核，并且將管理要素轉(zhuǎn)化為量化指標(biāo)，加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)的意見與考核標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)考核結(jié)果對員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲、晉升。

3結(jié)語

在建立醫(yī)院人事管理制度的過程中，必須保證管理制度的原則性與靈活性，把握住兩者的密切關(guān)系。目前，我國已經(jīng)進(jìn)入到醫(yī)療改革的重要階段，而提高人事管理水平則是保障醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。未來醫(yī)院之間的競爭將是人才上的競爭，醫(yī)院管理者必須重視人事管理工作，通過不斷的研究與總結(jié)，為全面提高醫(yī)院發(fā)展水平提供幫助。

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作者：黎琨 單位：惠州市第一人民醫(yī)院