經濟增加值在人力資源管理的應用

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摘要：經濟增加值（EVA管理）是一種全新的管理體系，企業在開展經濟增加值管理活動的時候能夠促進企業從重視企業資產價值轉向重視企業資源價值，還有利于提升企業的資產價值。因此，在企業管理中應用經濟增加值管理是非常有必要，并有一定應用價值與現實意義的。企業應該重視經濟增加值的管理體系，并且能夠熟練靈活地在企業管理中應用經濟增加值管理模式，提升企業的整體價值。本文簡單闡述了經濟增加值在企業人力資源管理中的應用。

關鍵詞：經濟增加值；人力資源管理；企業管理；資源價值；現實意義

企業中的人力資源管理直接關系到企業的正常運轉與企業自身的價值。21世紀，企業與企業之間的競爭說白了就是人才與人才的競爭，各種人才通過招聘網站、獵頭、HR進入各個公司［1］。人力資源管理直接決定著市場的運轉，因此近年來人力資源越來越受國內外大小企業的重視。但是我國各大企業對于人力資源管理的重視還不夠高，很多HR也無法充分發揮自己的價值，無法提升企業的價值［2］。尤其是中小企業，我國多數中小企業并不知道該如何定位人力資源管理部門在企業中的地位，導致很多中小企業的人力資源管理部門成了可有可無的擺設，HR也從重要資源變成了企業中可有可無的資源。但是事實上，人力資源部門在企業中能夠起到內部發動機、團隊潤滑劑、制度審判官、造夢師的效果。加強對企業人力資源部門的重視，加強企業中人力資源管理，是能夠提高企業價值、企業競爭力的。

1經濟增加值

經濟增加值其實就是一個能夠衡量企業經營業績的財務方面的指標，也就是企業稅后經營的利潤減去企業整體債務資本與股權資本成本后，扣除了所有資本之后余下的收入。經濟增加值最大的特點就是需要扣除所有的資本成本。同時，也能夠看出經濟增加值的核心理念中是沒有“沒有免費資本”的［3］。但是，按照很多傳統的財務會計的經濟計算，大多數公司的財務報表都顯示，公司在盈利。但是，事實上這些公司并沒有真正盈利，而是在破壞在損害股東的財富，因為企業所得到的利潤往往是比公司全部投入的資產更小的。經濟增加值計算方法與傳統的財務計算是不一樣的，經濟增加值=稅后的凈利潤—資本成本的，同時經濟增加值=（稅后凈利潤—加權平均資本的成本）×總資本［4］。第一個公式中的資本成本其實是等于總資本乘以加權平均資本成本率的，資本成本并不僅僅只是指代企業在運營過程中所付出的所有現金成本，而是經濟學意義中的機會成本。從理論上來說，資本的成本率其實和同等風險條件下，投資者所能夠在股票與債券組合中所獲取的收益率是相等的。股權的資本成本率則是根據資本市場資產的定價原理進行計算的，一般在計算過程中，是需要將其中的中長期的國債利潤作為本次計算中的無風險利潤，然后根據整個股票市場的風險程度與公司的風險程度的相關性，計算整個股票市場中的風險資產成本。最后，計算最后的加權平均資產成本。在實際計算過程中，必須適當調整企業的稅后凈利潤，從而消除會計在計算過程中受核算方法影響造成的信息扭曲。有統計資料［5］顯示，經濟增加值作為一種新型的經濟管理模式，如今在可口可樂、青島啤酒、西門子公司等400多家公司進行應用，效果非常顯著。

2經濟增加值與人力資源投資

按照傳統的會計準則，在進行人力資源投資的時候，很多處理都是不合理的。很多企業都實施“以人為本”的理念，認為企業的員工就是企業中最為寶貴的財富，因此在進行員工招聘以及員工培訓方面，投入大量資金。但是，近些年來，市場明顯更重視知識經濟，企業想要在市場中站穩腳跟，占據一席之地，必然要在員工招聘與員工培訓方面投入更多的資金。但是在傳統會計準則的計算下，并不能充分地通過財務報表顯示人力資源所投入的資金，會計在計算企業收益的時候，是將員工招聘、員工培訓作為企業生產期間的正規費用，直接被企業收益抵掉。因此，企業管理者在看財務報表的時候是無法準確地得知人力資源投資的整體數額的。相較于傳統的會計計算方法，在人力資源管理中應用經濟增加值管理，能夠更為準確真實地記錄企業在人力資源投資中所消耗的資金。經濟增加值在計算企業資產的時候，會將人力資源投資的資金單獨列出來，能夠將企業用于員工招聘、提高與保留關鍵員工的開支進行資本化處理，在員工能夠明確發揮自己的價值，并達到預期的生產價值的時候，進行攤銷。這樣的處理是能夠給企業帶來很大好處的：（1）能夠充分提高企業管理人員在雇用員工與提高員工能力、提高員工素質的投資積極性。（2）企業管理人員能夠盡可能地保留員工的生產效率，盡可能地提高發揮員工的生產效率，能夠提高企業管理人員的管理責任感。（3）能夠充分提高員工的能動性，員工清楚知道自己被企業認為是寶貴的資產，更有成就感的同時，對于企業的歸屬感也更高，在工作期間積極性更高，處理事務的能力也會不斷增強。人力資源投資管理是非常重要的，但是人力資源的投資管理應該是根據員工自身所創造的經濟增加值制定，同時將經濟增加值作為管理人員提高經濟增加值貢獻的獎勵，能夠更好地保證企業內部所有員工的人力資源更好更充分地被開發利用。同時，在人力資源投資管理中應用經濟增加值，能夠提高人力資源投資，并且能夠將人力資源投資與人力資源所創造的價值直接聯系起來，能夠更好地輔助企業運轉。

3如何有效地在企業人力資源管理中實施經濟增加值管理體系

想要在企業人力資源管理中實施經濟增加值，就必須讓經濟增加值成為企業中所有員工一切行為的主要準則，讓經濟增加值成為各個存在矛盾的部門與部門之間的溝通渠道，而想要讓經濟增加值在企業中運用，成為企業員工的行為準則，則可以采取以下措施：

3.1將經濟增加值作為企業管理報告中的核心準則

經濟增加值不僅僅只是企業業績計分卡中眾多指標中的一個，而是應該成為整個企業財務報告中的重點與中心，其他所有財務報告中的指標都應該與經濟增加值緊密相連。

3.2企業中所有的決策都應該以經濟增加值為基礎

員工在進行各種業務決策的時候，必須做好相應的預測，折現經濟增加值。在進行經濟增加值計算后，認為該決策可行，高層管理員才能夠支持這個決策，接受這個決策，底下員工才能夠實行這個決策。

3.3將員工考核與經濟增加值績效聯合起來

員工每月進行績效考核，根據員工的績效發放員工工資與相應的獎金。員工就能夠將企業管理人員的各項決策與自己的工資、獎金直接掛鉤，企業的各項決策直接決定著企業員工的薪酬與個人成果，員工就會督促企業管理人員作出正確決策，能夠增加企業價值。同時，有了員工的督促，企業管理人員不敢再隨意地進行決策，能夠提高管理人員的工作態度，能夠提高管理人員的綜合素質，管理人員在進行決策的過程中，會更為細致地從各個角度、各個方面分析決策的可行性，能夠促進企業發展，提升企業競爭力。同時，將企業員工的薪酬直接與經濟增加值獎金核算連接在一起，經濟增加值的獎金核算就能夠成為管理人員決策過程中的一部分，通過決策報告，企業員工能夠明確知曉，若決策成功，自己將獲得的報酬；或經濟決策投資失敗后，企業員工可能遭受的損失。管理人員會受到業績與報酬等相關風險約束，能夠更為勤勉地考察決策、實施決策。負責決策的員工能夠更為勤懇地完成自己的工作，能夠提高企業員工的合作意識、合作能力，能夠提高企業的凝聚力。

4在企業人力資源管理實施經濟增加值管理的注意事項

當然，在企業人力資源管理中實施經濟增加值管理的時候，也有很多注意事項，必須在管理過程中注意這些問題才能夠更好更全面地完成經濟增加值管理決策，才能夠更為穩妥地提高企業利潤，才能夠保證企業員工收益。

4.1在財務報表中只添加經濟增加值完全不夠

經濟增加值應該成為整個財務管理系統中的核心，企業在經營過程中，制定或控制企業的經營計劃或投資戰略時，都應該建立在經濟增加值的基礎上，才能更好地實施經濟增加值管理。

4.2不能急于求成

企業在決策或是制定未來發展戰略的時候，管理人員必須始終保持冷靜的心態，理智地進行分析思考。在建立經濟增加值管理機制的時候，更應該始終保持一個冷靜的頭腦，中小企業在建立經濟增加值管理機制一般需要4個月至7個月左右，大型企業在建立經濟增加值管理機制的時候一般是需要9個月至2年左右，規模過大的企業甚至需要更多的時間。雖然經濟增加值只是一個簡單的概念，但是想要在企業管理中徹底融入經濟增加值還是需要一定時間的。企業管理人員必須始終保持清醒的頭腦，不能為了更快應用經濟增加值管理，急于求成。企業管理人員必須明確知曉，在企業中實施經濟增加值管理需要耗費很多時間，但是相應的回報也是非常可觀的。

5結束語

在企業管理中應用經濟增加值管理能夠更為直觀地了解企業利潤，能夠輔助企業管理層更好地制定企業發展策略，效果非常理想。

參考文獻：

［1］邱若臻,張潔,范君藝,等.基于經濟增加值的供應鏈銷售與運營計劃魯棒優化模型［J］.管理工程學報,2018,32(2):218-227.

［2］宋良榮,江紅.基于經濟增加值的企業全面預算管理研究［J］.技術經濟與管理研究,2014,(1):59-63.

［3］姜軍利.基于經濟增加值（EVA）管理的大型建筑施工企業管理提升路徑探究［J］.財經界,2014,(33):45-45,58.

作者：陳玉芳 單位：廣東工業大學華立學院