分析并改善企業相關人力資源管理問題

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一、人力資源管理的現狀

1.人員績效考核的現狀

從企業人力資源管理工作進展情況分析，我們可以發現當前企業的人員績效考核還沒能成為我國企業人力資源管理工作中必須要進行的一項內容，其重要性還沒有突顯出來。目前，人員績效考核結果還是停留于獎金分配和調薪這兩個方面，另外，大部分企業實施人員績效考核必備工作就是建立起考核指標體系。盡管我國一些大企業，尤其是水電煤氣業、金融業、交通倉儲等都紛紛建立了涉及面較廣的考核制度，但是企業內部的執行力不夠，所以產生的考核實施效果也不太好。規模越大的企業，人員績效考核的規章制度和實施管理要比小規模的企業好一些。

2.勞動用工招聘現狀

總體來說，我國企業勞動用工已經在逐步規范化，并逐漸在向市場化邁進。企業所的勞動用工信息以招聘會為主，以媒體廣告和人才交流中心兩種渠道為輔。因此，企業的新增人員主要來自于社會招聘。如今大部分企業都有自己的用人機制，這樣表面勞動用工的規范化和市場化。

二、人力資源管理對我國企業發展的重要意義

企業管理工作的核心就是人力資源管理，新時期我國各企業都將面臨前所未有的一些挑戰，因此要加強人力資源管理。從當前情況看，人力資源管理對我國企業發展的重要意義主要體現在以下幾個方面：

1.使企業獲取并保持持久的競爭優勢

為了促進我國企業在競爭中能脫穎而出，就要采用有效的人力資源管理方式。具體可以通過兩種方式來獲取競爭優勢：一個是產品成本優勢；另一個就是產品的差異化。利用這兩條途徑能達到最終目的，根源就是人力資源管理。第一，人力資源管理是企業獲取并保持成本優勢的控制因素。進行合理的人力資源規劃能在合理的范圍之內控制好人力資源的數量和質量。從一定程度上降低了人工成本的支出；有針對性的開展甄選招聘，不僅能更好利用人力資源，同時也促使企業人員配置達到最佳狀態，減少了培訓費用的支出；薪酬管理及績效考核可以發揮員工的能動作用，激發他們的潛能，找到更高效的方法，降低生產成本；優秀的企業文化和明確的職業生涯規劃能夠促使企業員工有更強大的歸屬感，員工與企業共同發展，那么員工的監控管理就不需要了，也就為企業降低了大量成本。第二，人力資源管理是企業獲取和保持產品差異優勢的決定性因素。要創造出好的產品和優質服務，使產品差異優勢充分體現出來，盡量要提供一些競爭者無法提供的創新性產品及服務。因此，在這種情況下，企業必須要實現卓有成效的人力資源管理，才能更好的團結合作，共同進步；為了使企業持續地在競爭中獲取優勢，就要有一些高素質的員工，以確保在激烈的市場競爭中企業能保持主動地位。

2.是企業生存發展過程中的關鍵因素

企業從事生產經濟活動都是為了實現既定目標，需要投入各種資源。可以將資源分為人、財、物、信息與時間五類。這些資源都可用來創造社會財富，企業也將此作為生存的基礎。但是，這些因素的地位和作用各不相同，必須通過人力資源將財、物、信息與時間的結合才能最終得以實現。我們正處于知識經濟時代，人力資源才是推動企業發展的最大助力，人力資源本身就具有特殊功能和優勢，這是其他資源所無法比較的，其他資源在運用的時候都要依靠著人力資源這一要素來推動，并且所發揮出的效能基本是以優化人力資源配置和人才效益的發揮為基本保障的。反之，如果人失去了應有的能動作用，那么企業中的其他資源自身擁有的作用也就發揮不出來。而人如果失去了本源作用，那么企業的生存和發展更是無稽之談。作為資源配置的主體，要采取有效的措施和手段，對各種資源進行調整，實現利益的最大化，其中，人力資源是關鍵因素。

3.從人才選用和安排方面來不斷完善企業內部管理

對于我國很多中小型企業來說，要提升企業競爭力，就要找到一條最優途徑——完善企業內部管理。伴隨我國社會經濟的大發展，企業管理在其影響了也發展起來，發展中已經先后經歷了幾個不同的發展階段。因此，在我們研究企業管理是如何發生演變的過程中，就已經充分認識到現代企業管理的核心就是對人的管理。所以，要做好科學的人力資源管理，就要處理好多個環節，例如：選人、用人、培養人、組織人、激勵人等，通過這些環節使企業能相互配合，形成一種良好的科學管理系統，從而完善企業管理，提升企業在市場中的競爭力。

三、結束語

總之，企業人力資源管理工作是所有部門和管理人員的職責。企業要想在激烈的競爭環境中生存發展，就必須要根據自身的內部情況，明確角色定位，將企業發展中人力資源管理的重要性提升到一個高度，并對人力資源管理過程中出現的一系列問題進行及時處理，從而有針對性的采取有效措施來解決。

作者：耿喜春 單位：吉林煙草工業有限責任公司