中小企業人力資源規劃問題研究

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摘要：近年來，我國中小企業作為鄉鎮企業、民營企業等集團企業的子公司，或者具有較高科技含量的新型企業，其發展速度非常快，占我國企業總數的較大部分。為推動中小企業的生存和發展，應該發揮人才的關鍵性作用。當前我國大企業可以通過自身的名氣和雄厚實力吸引更多的創新型人才，然而中小企業在品牌、管理規范化等方面都與大型企業存在一定差距。因此，為了合理提升中小企業在吸引人才、管理人才等方面的水平，應該重點分析企業人力資源規劃與建設方式，從多方面解決中小企業人力資源規劃問題，不斷為企業發展吸引更多的創新型人才。

關鍵詞：中小企業；人力資源規劃；問題；方法

知識經濟時代的到來，給中小企業人力資源規劃帶來很大挑戰。當前企業管理層應該認識到人力資源規劃的重要性，并結合企業實際情況優化其人力資源規劃方式。同時，中小企業應該轉變低水平的管理模式，通過現代化的人力資源規劃管理理念，為促進企業的發展提供保障。

1中小企業人力資源規劃重要性認識

1.1滿足企業發展需要

企業發展的快慢隨著我國社會環境的變化而變化，而且企業當中的人力資源數量、質量和結構也隨之變化。因此，中小企業應根據我國社會和市場的發展趨勢，分析并調整企業內部人力資源，使企業內部人力資源在順應時代發展趨勢的過程中，充分發揮人力資源的作用。對人力資源進行規劃和調整，調整和彌補企業內部人力資源存在的問題，滿足中小企業在發展過程中對人力資源的供需平衡。此外，人力資源是中小企業在新時代發展過程中的重要基礎和前提，將中小企業人力資源按照時代發展趨勢進行規劃和調整，對促進企業可持續發展至關重要。

1.2企業管理的根本

中小企業要想有效地規劃和調整人力資源，充分發揮人力資源對中小企業可持續發展的重要作用，就需要提升管理人員的管理能力和管理素質。因管理人員是中小企業內部組成的重要部分，而企業要科學、合理地管理和規劃人力資源，定期組織企業內部管理人員進行培訓，提升能力和素養，使管理人員獲得學習的機會。為管理人員營造輕松、愉快的工作環境，使管理人員感受到企業對他們的關心和關懷，有效激發管理人員的工作熱情和積極性，使管理人員堅定自身發展目標，堅定自身立場，不斷降低中小企業內部人才的流失率，為企業可持續發展提供有力保障，同時也是企業管理的根本。

1.3控制人力資源成本

合理控制中小企業人力資源成本，對企業可持續發展起到至關重要的作用。在企業運營過程中，人力資源成本占據一定比例，對企業內部工作人員工資的支出是人力資源成本中最大的一項支出。要根據企業工作人員的專業能力和專業素養，精準設置企業的崗位，使人崗精準分配，從而有效地縮小、控制人力資源成本。

2中小企業人力資源規劃問題

在現有的人力資源管理規劃中，部分企業存在規劃認識不清、規劃制度嚴重缺失的現象。企業在人力資源規劃方面的重視程度不足，認為其是人力資源部門的事情，未能在人力資源規劃等方面加大力度，而且認為人力資源規劃與其他部門之間沒有太大關聯，只需要人力資源管理部門進行規劃即可。企業在錯誤觀念的引導下，并未認識到人力資源規劃對企業創新發展的實際意義。在人力資源規劃中，無論是工作內容還是各項工作實施的步驟，都存在一些問題和偏見。與此同時，部分中小企業管理者對人資規劃的認識不足，從而造成部分中小企業在人資規劃方面存在落后的問題，嚴重制約和影響企業的發展。企業明確的目標和完善的人力資源規劃方案，可以為企業的發展保駕護航。而且各種規劃和制度的制定都應該建立在人的基礎上，才能更好地突出企業以人為本的發展理念。在人資規劃和管理中，企業應該通過以人為本的觀念，做好各項規劃工作。然而部分企業對于人力資源管理規劃是盲目的，未能清晰地意識到該招聘什么樣的人才、制定什么樣的福利制度，從而導致人力資源規劃和管理效果不佳，未能從人才晉升、激勵制度建設的角度出發，促進人力資源規劃工作順利開展，最終給企業正常生產和運營帶來很大影響。人力資源規劃和管理中，應該配備專門的技術和人才。然而當下部分中小企業普遍缺少人力資源管理規劃部門，而且專業的人力資源管理人才嚴重匱乏。在人力資源的實務管理中，部分從業人員素質低下，其辦事能力和效率還有待提升。這種情況給企業人力資源規劃帶來很大制約，難以實現企業的全面規劃和發展目標。部分企業在人力資源規劃中，通常運用主觀思想進行相關管理工作，未能根據企業發展的實際情況增強認知規劃水平和效果，甚至出現人力資源被嚴重浪費的現象，給企業發展造成較大的負面影響。互聯網時代，中小企業應該善于運用互聯網技術傳播企業人力資源管理和規劃理念，并運用大數據技術、云計算平臺制定人力資源規劃方案，對現有的人才發展情況和實際崗位工作能力進行全面分析，進而讓企業人力資源規劃更具針對性。當前部分企業在相關規劃工作的開展過程中，忽略信息技術、大數據技術的應用，導致企業人力資源規劃和管理效果不佳。規劃和管理人力資源相關工作時，中小企業應該樹立數字化的思想和觀念，進而更好地通過企業信息化管理和人才招聘方式，為企業人力資源管理工作注入新鮮血液。

3中小企業人力資源規劃價值

國民經濟發展中，中小企業具有十分重要的優勢和價值。中小企業可以給國民經濟的發展帶來更多動力，人力資源規劃在中小企業的發展中起到很大作用。首先，有利于增強企業人力資源競爭力，直接強化企業的核心競爭力。核心能力對企業的全面發展至關重要，并具有價值優越性、難模仿性、不可替代性等特點。在中國現代經濟快速發展背景下，中小企業面臨更多的機遇和挑戰。在發展的過程中，中小企業應該重視自身核心競爭力的提升，人力資源對核心競爭力的提升具有很大的影響和優勢。而且企業在生存發展中人力資源是其命脈，無論多優秀的企業發展都離不開優秀人才或者人力資源。在做好人才管理的各項規劃中，人力資源有助于中小企業尋找人才、留住人才、發展人才，進而提升企業發展的生命力，為推動企業長遠發展和實現有效發展目標提供人才支持。其次，企業戰略成功實施的保障是人力資源戰略。企業在結合未來發展實際情況，調整經營戰略、人力資源戰略、產品戰略的過程中，需要有效發揮不同職能戰略的優勢和作用。企業完成任何一個戰略目標都需要有人力資源戰略的配合和支持。在人力資源戰略實施中，可以很好地預測未來組織任務，以及環境對組織的要求。在完成任務和滿足相關要求時，需要增強人力資源管理的效果，人力資源活動能夠為企業的長遠發展提供保障，給予企業決策提供數據基礎。作為生產要素之一的人力資源，不僅對企業的生產發展有著舉足輕重的影響，還會使企業通過人力資源規劃逐漸向大企業的發展方向邁進，不斷激發人才的優勢和作用。最后，在中小企業發展中，為了合理貫徹和落實以人為本的管理理念，企業應該重視人力資源規劃工作。在日常規劃和管理中，人力資源規劃還能彌補企業發展中的人才缺失問題，讓人才規劃工作變得更加完善。企業會在人力資源戰略和人才的帶動下取得良好的業績，逐步增強中小企業在社會發展中的競爭力，使企業在新時期背景下的發展能力有所提高?？傊肆Y源規劃對于企業甚至員工個人的發展都具有很大影響，應該在中小企業發展中做好有關人才或人力資源規劃工作。

4中小企業人力資源規劃策略

4.1提升科學全面認識

在解決相關問題時，企業應該結合發展戰略要求，提升人力資源規劃管理的科學和全面認識。結合企業生命周期和實際發展情況，制定人力資源規劃和企業長遠發展戰略制度。企業在調整人力資源管理方式時，可以結合市場外部環境的變化來確定人力資源規劃方向，或者提出企業短期或年度發展的方向，讓人力資源規劃工作更加完善。中小企業存在很多人力資源規劃危機問題，為了解決這些問題，企業應該對人力資源規劃有科學全面的認識。企業可以增強人力資源規劃在企業中的戰略地位，領導和決策層要高度重視人力資源規劃工作，并且將其融入整體發展的目標和戰略中。在合理規劃的過程中，可以結合中小企業發展的特殊性，優化規劃內容、方法、技術等，讓人力資源規劃工作更好地符合企業的發展需求和實際。發展戰略和資源規劃工作的開展可以推動中小企業的發展與壯大，也能防止各種人力資源損耗的問題發生。

4.2明確未來發展方向

全面規劃與建設中小企業人力資源發展目標，為企業的人才管理和人力資源管理工作提供保障。當前在持續促進資源規劃工作變革和發展中，企業應該建立完善的人力資源規劃管理體系。彌補原有資源管理的缺陷，通過資源規劃的制定和實施，為企業發展營造良好的運行環境。中小企業可以積極繼承或摒棄傳統人力資源管理舊模式，達到去其糟粕、繼承精華的目的。甚至可以構建全新的人力資源管理規劃體系，進而促進人力資源管理的深刻變革。在利益調整和原有習慣的影響下，企業人力資源管理的變革會受到很大壓力。但是通過明確未來發展方向，可以讓企業人力資源規劃具有良好的支撐，并通過該支撐平臺，充分發揮企業人力資源規劃管理質量。在規劃和管理中，除了全面分析固有部門職位、績效管理、激勵機制等工作外，還可以構建計劃與預算管理體系、企業未來發展的目標管理體系等，讓人力資源管理規劃工作和企業的長遠發展有機結合。在明確未來發展方向后，企業可以對現存的社會發展情況進行分析，并按照實際工作崗位的人才需求情況，落實人力資源管理規劃工作，讓人才更好地適應工作崗位。企業需要運用因材施教的方式對現有人才進行全面培養，達到人力資源有效配置的目的。

4.3合理運用專門技術

在人力資源管理隊伍的改革和發展中，加強企業人力資源管理工作隊伍體系建設也是優化人力資源規劃危機的主要途徑。一方面，因為企業容易受到外部環境的強烈影響，導致人力資源規劃的制定更為復雜，為了解決人力資源規劃的復雜性問題，中小企業需要在資源規劃制定中運用高超的戰略思維，或者實際操作經驗，加強專門技術或方法的應用，落實人力資源管理規劃工作。另一方面，企業可以組織一支高層次的人力資源管理隊伍，增強整個工作隊伍的整體能力并提高專業素質，合理運用大數據技術、網絡平臺，分析整個工作隊伍的實際工作情況和態度，對于素質偏低的員工或管理人員，可以加大培訓和教育力度，讓員工和管理人員更好地與企業現有人力資源規劃活動觀念融合，使其在今后的發展過程中取得更大的成績。

5結語

中小企業發展中依然存在人力資源規劃缺失的問題，未能按照企業發展實際，優化企業人力資源發展戰略，對規劃工作缺乏科學和全面認識，并未構成人力資源規劃和企業全面發展的融合體系。為增強資源發展規劃水平，企業應該科學全面認識人力資源規劃管理，還要明確企業人才管理發展的方向，合理運用專門的信息技術和人力資源配置方法，提升工作規劃效果。

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作者:鄭迪 單位:韓國又石大學