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大數(shù)據(jù)下的企業(yè)人力資源管理

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了大數(shù)據(jù)下的企業(yè)人力資源管理范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

大數(shù)據(jù)下的企業(yè)人力資源管理

摘要:在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇,人力資源管理作為企業(yè)的核心,自然也發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。就當(dāng)前情況來看,很多企業(yè)的人力資源管理都應(yīng)用了大數(shù)據(jù)技術(shù),不僅提升了管理質(zhì)量,而且還促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步地提升。基于此,本文主要從大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)著手,分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理中存在的問題,然后提出了一定的管理建議,希望能夠?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理質(zhì)量的提升有所幫助。

關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);企業(yè)人力資源管理;核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,社會(huì)各個(gè)方面都發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,人們的生活、工作中隨處可見大數(shù)據(jù)的身影。而企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展,必須得與時(shí)俱進(jìn),充分掌握大數(shù)據(jù)的特點(diǎn),并將其合理利用起來。在企業(yè)人力資源管理中合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù),有助于提升人力資源管理質(zhì)量,為企業(yè)整體管理提供助力[1]。不過就實(shí)際情況來看,因?yàn)楦鞣矫嬉蛩氐挠绊懀瑢?dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)人力資源管理中的作用并沒有得到充分地發(fā)揮,對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展極為不利。就這一方面來說,加強(qiáng)基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)人力資源管理探究意義重大,具體分析如下。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)

(一)企業(yè)招聘環(huán)境變化大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)人力資源管理工作中,其招聘不再局限于線下的招聘會(huì)和人才市場(chǎng),而是更多地通過互聯(lián)網(wǎng)渠道實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)人力資源管理中,一些中小企業(yè)基于招聘成本的考慮,一般會(huì)選擇內(nèi)部招聘,利用人脈關(guān)系挖掘人才,常常會(huì)陷入任人唯親的局面,不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和管理。大數(shù)據(jù)極大地改變了這局面,企業(yè)能夠通過網(wǎng)上招聘網(wǎng)站,開通企業(yè)賬戶,企業(yè)需要的人才招聘信息,并通過營(yíng)銷推廣推送到找工作的人面前,從而選擇合適的崗位投遞簡(jiǎn)歷[2]。另外,大數(shù)據(jù)環(huán)境下,企業(yè)的招聘還能夠依托權(quán)威人才資料庫,輸入人才招聘需求,利用大數(shù)據(jù)算法分析、篩選出符合企業(yè)實(shí)際人才需求的人才,面試邀請(qǐng),挑選并留住真正的人才。同時(shí),企業(yè)的人力資源管理能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù),充分收集、整合、處理人才的學(xué)習(xí)情況、專業(yè)技能、工作情況等詳細(xì)的信息,針對(duì)性地匹配工作崗位,以最大限度挖掘人才的工作潛能,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)企業(yè)培訓(xùn)方式變化大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨,不僅改變了企業(yè)的人力資源招聘方式,同時(shí)也改變了企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式。傳統(tǒng)人力資源管理中,企業(yè)的工作技能培訓(xùn)缺乏精確性的需求分析,無法根據(jù)企業(yè)和員工的實(shí)際培訓(xùn)學(xué)習(xí)需要,組織針對(duì)性的培訓(xùn),其培訓(xùn)多流于形式,無法取得較高的成效。大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)的培訓(xùn)能夠充分收集所有員工的日常工作數(shù)據(jù)和信息,分析員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)需求,從而制訂針對(duì)性的員工培訓(xùn)方案,并逐步有計(jì)劃地落實(shí),提高員工的專業(yè)知識(shí)和工作技能,從而提高員工的綜合素養(yǎng)[3]。

(三)人力資源管理方式變化傳統(tǒng)人力資源管理方式,基于信息的不對(duì)稱,導(dǎo)致其管理工作往往會(huì)有很多漏洞,不能深入挖掘員工的工作潛力,甚至可能會(huì)打擊員工工作的積極性。而大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)紛紛引入了大數(shù)據(jù)算法,尤其是在員工績(jī)效考核方面,能夠進(jìn)一步提高員工工作成績(jī)?cè)u(píng)估的科學(xué)性,使得員工能夠在相對(duì)公平的環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)上崗。同時(shí),大數(shù)據(jù)時(shí)代下,也改變了傳統(tǒng)人力資源的強(qiáng)制性管理方式,能夠借助大數(shù)據(jù)分析員工的工作心理,從而挖掘出符合自身發(fā)展需求的人才,并給予其與能力相匹配的待遇,有利于挖掘員工的潛能,激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性。因此,大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)走上人力資源管理變革之路勢(shì)在必行。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心在于人才,人力資源管理的重要性越來越重要,大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用有利于提升企業(yè)人力資源管理的效率[4]。企業(yè)人力資源管理積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù),能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源管理體系的優(yōu)化,合理分配企業(yè)資源,降低企業(yè)管理成本,提高企業(yè)人力資源管理的效能。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理中主要存在的問題

(一)管理架構(gòu)滯后在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,企業(yè)的人力資源管理部門在員工信息整合分析之后,其他部門便會(huì)對(duì)分析發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行有效處理,管理效率極大提升。不過部分企業(yè)在人力資源管理工作實(shí)際開展中,雖然會(huì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行處理,不過在處理過程中,依舊沿用傳統(tǒng)人力資源績(jī)效考核形式,嚴(yán)重阻礙到大數(shù)據(jù)技術(shù)作用的發(fā)揮。很多工作人員難以適應(yīng)新工作環(huán)境的變化,問題難以得到有效解決,同時(shí)還影響到企業(yè)人員的調(diào)動(dòng),對(duì)于企業(yè)發(fā)展極為不利。另外,有一些企業(yè)的人力資源管理人員,尤其是老員工由于自身對(duì)大數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)的不足,排斥使用大數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源管理,導(dǎo)致企業(yè)的大數(shù)據(jù)人力資源管理能力偏低。

(二)管理理念陳舊就目前情況來看,很多企業(yè)的人力資源管理理念都存在著落后性這一問題,不僅影響到人力資源的有效應(yīng)用,而且還在很大程度上阻礙到企業(yè)的整體管理質(zhì)量的提升。傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理,尤其是中小企業(yè)管理中,其人力資源管理的專業(yè)性不足,很多工作人員并不具備專業(yè)的人力資源管理知識(shí)和技能,簡(jiǎn)單認(rèn)為人力資源管理只是招聘工作。具體表現(xiàn)在一些企業(yè)人力資源管理部門任人唯親,這一現(xiàn)象的存在導(dǎo)致人力資源管理工作中衍生出一系列問題,不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。另外,一些人力資源管理人員缺乏必要的大數(shù)據(jù)素養(yǎng),公司并沒有展開針對(duì)性的大數(shù)據(jù)培訓(xùn),人力資源管理人員也缺乏自主學(xué)數(shù)據(jù)技術(shù)的動(dòng)力,不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)下的企業(yè)人力資源管理變化。

(三)管理措施落后隨著社會(huì)不斷發(fā)展,很多企業(yè)也積極做出了改變,引進(jìn)了一些全新的管理理念和措施,不過在實(shí)際落實(shí)上,卻并沒有達(dá)成理想的效果。當(dāng)前,還有部分企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)落后的人力資源管理措施,嚴(yán)重影響到人力資源管理工作質(zhì)量,同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致人力、物力的浪費(fèi),給企業(yè)發(fā)展帶來極大的不良影響。究其原因,部分人力資源管理人員盲目信任自身管理經(jīng)驗(yàn),不愿意做出太大的改變,固步自封。另外,企業(yè)在人力資源管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面的投入嚴(yán)重不足,人才信息系統(tǒng)建設(shè)落后,不能使用大數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)地人才需求分析,也就無法挖掘出真正優(yōu)秀的人才,不能為企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)提供有力人才支持。

三、基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)人力資源管理措施

(一)強(qiáng)化人力資源管理能力在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,企業(yè)要想獲得健康地發(fā)展,必須得積極改革人力資源管理工作,與大數(shù)據(jù)技術(shù)有效結(jié)合,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式,只有這樣才能更好提升人力資源管理能力,為企業(yè)發(fā)展提供助力。一方面,基于企業(yè)自身發(fā)展需求,應(yīng)用合適的人力資源管理手段,從而留住更多的人才。同時(shí),還應(yīng)該深入分析大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展特點(diǎn),合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行人力資源信息的分析探究。另一方面,注重人員招聘工作。在這一過程中,可以基于自身崗位需求和發(fā)展需求,應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘出合適的專業(yè)人才。通過這種方式,有助于推動(dòng)大數(shù)據(jù)作用的有效體現(xiàn),提升企業(yè)人力資源管理能力,促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展前進(jìn)[5]。

(二)創(chuàng)新人力資源管理在新時(shí)代背景下,企業(yè)管理者也應(yīng)該樹立與時(shí)俱進(jìn)的理念,積極創(chuàng)新與改革。具體需要基于企業(yè)發(fā)展最新需求合理組織相關(guān)培訓(xùn),如職業(yè)道德修養(yǎng)、專業(yè)技能培訓(xùn)等等,這樣可以有效保障人力資源管理質(zhì)量,推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。在這一過程中,需要企業(yè)轉(zhuǎn)變?nèi)稳宋ㄓH這一弊端,并根據(jù)個(gè)人能力進(jìn)行崗位的安排,這樣才能充分展示出大數(shù)據(jù)時(shí)代中企業(yè)人力資源的管理優(yōu)勢(shì),最大限度上發(fā)揮出人才的價(jià)值。一方面,企業(yè)應(yīng)該圍繞著大數(shù)據(jù)技術(shù)設(shè)計(jì)相關(guān)培訓(xùn)方案,并合理落實(shí),使得人力資源管理人員綜合素質(zhì)獲得有效提升,工作效率自然也能得到進(jìn)一步提高,更好滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)人才提出的要求,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。另一方面,對(duì)于人力資源管理工作人員來說,也應(yīng)該不斷提升自我,具體可以應(yīng)用書籍、互聯(lián)網(wǎng)等學(xué)習(xí)最新人力資源管理技能,有意強(qiáng)化自身大數(shù)據(jù)素養(yǎng)。通過這種方式,必定能夠有效提升企業(yè)人力資源管理部門整體能力和素質(zhì),促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。

(三)優(yōu)化人力資源管理信息系統(tǒng)對(duì)于一家企業(yè)而言,員工是其發(fā)展的基礎(chǔ)動(dòng)力。針對(duì)此,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)注重人力資源管理工作,積極樹立以人為本的理念。具體需要著手進(jìn)行管理系統(tǒng)的優(yōu)化,使得人才價(jià)值能夠得到很好地體現(xiàn)。同時(shí),在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,企業(yè)人力資源管理應(yīng)該朝著信息化的方向不斷轉(zhuǎn)變,具體表現(xiàn)為在人才招聘和管理方面合理應(yīng)用信息化系統(tǒng),選擇適合自身發(fā)展的員工。反過來說,這樣也有助于人才作用的充分發(fā)揮,促使他們獲得更好的發(fā)展。

四、結(jié)語

在企業(yè)人力資源管理中合理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)是必然趨勢(shì),有助于推動(dòng)人力資源管理的創(chuàng)新改革,提升其人力資源管理的效率和質(zhì)量,真正挖掘出符合企業(yè)發(fā)展需求的人才,助力企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)。所以企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)重視,充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì),提高人力資源管理人員的大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力,創(chuàng)新開展多樣的培訓(xùn)提升活動(dòng),并加強(qiáng)人力資源信息化管理系統(tǒng)建設(shè),從而有效提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。

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作者:於慧 單位:浙江云融實(shí)業(yè)有限公司

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