企業人力資源管理問題及建議

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摘要：知識經濟時代下，市場的競爭逐漸轉為人才的競爭，現代企業管理逐漸將管理重心轉移至人力資源管理上，對人才的需求逐漸增強。在企業發展中，運用現代管理方式，對人力資源進行管理，帶來諸多優勢的同時，也因時代的發展迅速而存在一定問題。本文主要對企業人力資源管理中的問題展開探討，并根據自身經驗，針對性提出幾點建議，以此提供企業人力資源管理效率，推動企業進一步發展。

關鍵詞：人力資源管理問題建議

1企業人力資源管理現狀

當前，在我國部分企業的人力資源配置上，大多如下：一線員工工作困苦，企業各項措施不到位，一線員工吃緊；其他崗位員工較多，甚至存在超員現象，部分員工渾水摸魚。人力資源管理的不善，直接影響了企業工作的順利開展，抑制了企業發展的步伐。面對人力資源管理現狀，企業所采取的措施也未起到應有效果，為人力資源后期管理帶來各項問題，管理混亂，企業發展受阻。

2加強人力資源管理的重要意義

人力資源管理的高效性，能夠有效增強企業綜合競爭力，同時對人力資源管理也具有重要意義[2]。第一，加強人力資源管理，能夠有效保障企業適應時展需求。隨著社會發展，社會進入了知識與科技時代，人才成為企業發展的主要驅動力，高質量人才掌握的多寡，直接關系著企業是否在市場上脫穎而出。第二，加強人力資源管理，能夠提高企業的國際地位。全球化時代下，人力資本逐漸國際化，作為我國經濟命脈，國有企業必須構建完善的人力資源管理體系，才能推動國企高效運作，真正保障企業在國際上站穩腳步。第三，加強國有企業管理，是提高員工績效的需要。企業運用人力資源管理為員工職業生涯做好規劃，能夠有效提高員工工作態度與能力，提高員工向心力，進而提高企業整體業績，推動國有企業向前發展。總之，在當今企業發展中，人力資源管理的有效應用，能夠推動企業合理配置人力資源，充分利用人才，充分發揮員工的積極性與創造性，提高企業綜合競爭力。

3企業人力資源管理中存在的問題

3.1對人力資源管理認識不足，思想觀念落后

在我國各個行業中，普遍存在重視物質資本投資，忽視人力資本投資的現象。在企業發展中，管理者對人力資源管理的認識不足，常將利潤放在首位，忽視了員工管理的重要性，僅將員工作為勞動力的存在，甚至存在“將員工培養成才，為別人做了嫁衣”的想法，在人力資源管理中，資金投入不足，人力資源管理難以發揮效用。另外，在選人、用人中，部分企業難以做到公平公正，擇優錄取，降低了員工奮斗的積極性，影響了員工工作效率，抑制了企業的發展經營[3]。

3.2企業員工素質無法保障，人才流失嚴重

企業員工整體素質難以保障。據悉，在多數企業中，大學本科以上學歷學生數量較少，多數高中或中專學歷，整體來講，整體素質偏低。尤其是井下工作者，員工多是農民工，文化素質不足，安全意識缺乏，沒有質保能力，為企業井下工作帶來安全隱患。須知，大多企業位于偏僻地帶，工作環境惡劣，難以滿足員工對工作環境的需求，優質人才流失嚴重。

3.3企業對人才與人力資源理解不透徹

在人力資源管理中，企業對人才與人力資源的理解不足，人才價值難以發揮，抑制了企業的發展[4]。須知，人才是企業的最重要、也最稀缺的資源，然而，在部分企業中，因企業對人力理解不足，人才很難在企業中體現價值，造成企業人才管理一直處于落后狀態。歸根結底，人才未對企業體現出其應有價值，多是因企業對人才貢獻的理解認知片面，薪酬、待遇難以為企業留住人才；企業未對人力資源的價值深入研究，在人力資源開發上，仍采用粗放型管理方式，人才作用難以發揮，造成企業發展緩慢。

4增強企業人力資源管理的策略

4.1重視人力資源，深入開發人力資源

為了解人力資源管理的重要性，世界銀行曾對各個國家進行研究，結果發現，重視人力資源管理的國家，其經濟發展明顯快于以自然資源發展的國家。由此可見，人力資源也是一種重要戰略資源，在世界競爭中占據決定性作用。對此，在經濟全球化時代，企業想要發展，必須深入了解人力資源管理，重視人力資源管理工作，增強企業人才競爭力，才能推動企業的可持續發展。并且，企業應加大力度開發人力資源，高度重視人才聘任機制，制定人才培養機制，重視人才，尊重人才，以薪資待遇與前途留住人才，提高企業人力資源管理效率，才能為企業的發展奠定基礎[5]。

4.2創建人力資源管理機制

新形勢下，提高人力資源管理效率是企業發展的關鍵。筆者認為，在人力資源管理中，相關人員應根據實際情況，創新人力資源管理機制，真正為企業培養人才、留住人才，提高企業人才競爭力。首先，建立完善的選材機制。在企業選拔技術人才時，應將公開選拔方式與內部推薦方式相結合，以此引進新鮮血液的同時，激勵企業員工，為企業員工明確前進方向。在人才選拔中，應始終堅持公平公正原則，對員工進行科學分配，提高員工工作積極性，增強企業生產效率。其次，建立激勵機制。企業想要長效發展，留住人才是重點。對此，企業應建立合理的激勵機制，提高員工對企業的認同感，增強員工責任感，推動企業向前發展。因不同員工對工作需求不同，建立合理的激勵機制，能夠充分體現員工價值，為優秀員工提供更多前進機遇。另外，本行業危險性較高，企業應為員工提供良好的福利待遇，解決員工的后顧之憂，為企業做出更大貢獻。最后，建立完善的培訓機制。為保障企業緊跟時展，企業應對員工定期培訓，提高員工理論知識，增強員工實踐能力。并且，應重視專業型人才的培養，積極引進新的工藝，提高企業生產效率，推動企業向前發展。

4.3制定良好的人才管理機制

在本行業人力資源管理中，加強對人的管理，能夠有效提高企業實力。為此，可制定良好的人才管理機制，將企業分散的部門統一管理，減少管理經費的同時，提高管理效率。如：將工資部門、培訓部門歸為人力資源管理部門，統一管理、統一分配，提高人力資源管理部門在企業中的地位，提升企業人力資源管理機制，推動企業向前發展。另外，在人才管理機制制定中，應重視管理部門人員的創新素質，培養創新人才，充分利用企業人員，推動企業向前發展。

5結語

綜上所述，在企業發展中，人力資源管理作為重要管理方式，在企業中發揮重要作用。然而，企業對人力資源管理認識不足，企業員工素質無法保障，人才流失嚴重，企業對人才與人力資源理解不透徹，嚴重影響了人力資源的效用發揮，抑制了企業的可持續發展。對此，企業應重視人力資源，深入開發人力資源，創建人力資源管理機制，制定良好的人才管理機制，提高人力資源管理策略，增強企業效益，從而推動企業可持續發展。

參考文獻

[1]張貞玲.煤炭企業人力資源管理的問題及對策[J].環球市場信息導報,2014(3).

[2]李亞麗.煤炭行業人力資源管理存在的問題及建議[J].人力資源管理,2017(10).

[3]韓林明.煤炭企業人力資源規劃研究[D].南京郵電大學,2015.

[4]曹玉.淺談人力資源管理的問題與對策[A].決策論壇——系統科學在工程決策中的應用學術研討會論文集(上)[C].2015(6).

[5]李赫.煤炭企業中人力資源管理存在的問題及對策[J].現代企業文化,2014(29).

作者：梁鈐 單位：同煤集團王村煤業有限責任公司