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摘要：本文闡述了企業管理模式與企業管理現代化的概念，并從制度化、情感化和家族式三種管理模式出發，分析了不同管理模式的特點，結合企業管理現代化的狀況，指出了企業管理現代化發展的未來趨勢，并在現代化社會的需求前提下對如何選擇企業管理模式進行了分析，為提升企業管理質量，提供高效企業管理方法，以推動企業可持續的快速發展。
關鍵詞：企業管理；模式；現代化
1企業管理模式與企業管理現代化的概念
企業管理模式就是指企業制定經營管理目標，并且通過對經營活動以及內部資源進行規劃配置，以達到預期目標所形成的管理方法和結構。當前世界采用較為廣泛的企業管理模式為兩種，一種是美國模式，另一種是日本模式，而且美國模式側重于法制管理和管理者的個人能力，突出利用規章制度和法律法規完善企業管理促進企業可持續發展。但是日本模式則側重于集體主義，善于利用個人與集體之間的關系進行調節，完善企業管理。企業管理現代化主要指以社會生產需求為根本，利用先進技術和管理方法，強化現代化生產管理，從而提升管理水平以適應社會現代化要求的管理過程。企業管理現代化一方面是社會發展的必然趨勢，也是企業快速成長和發展的捷徑。企業管理現代化包含內容廣泛，不僅包括管理思想、管理方法的現代化，而且還包括管理控制、管理協調、管理組織的現代化等。企業要以現代知識經濟的管理理念為指導，才能夠實現對各部門的高效協調和管理，同時制定科學合理的內部控制目標，實現現代化管理方法在管理過程中的順利運用。
2.1制度化管理模式
制度化管理模式主要是通過企業制定完備的規章制度和操作規范，對企業職工從思想、觀念到行為、操作進行嚴格管理，能夠在管理過程中達到有據可依，確保企業管理的順暢有序。制度化管理能夠幫助企業建立制度構架，健全規范程序，但是也凸顯出缺少人性化和過于呆板的確定，容易引起和激化管理層和基層員工之間的矛盾。
2.2情感化管理模式
情感化管理模式主要是以彼此的信任和情感為前提，通過人性化管理方式，提高員工對企業的感情，從而增強其責任感和集體感的管理過程。在采取情感化管理模式的過程中，管理者要從激勵和情感的角度出發，對員工進行企業管理。這種管理模式大部分應用于企業初建時期，可以通過企業與員工之間的信任和感情，增強企業對員工的管理，從而不斷延伸管理的寬度和深度。但是，隨著企業的發展和壯大，僅靠情感維系企業的規范將會出現眾多弊端，當管理者和員工的思想不一致時，或兩者之間的情感出現波動時，都會使已經建立的信任和情感崩塌，從而影響了企業的正常運轉，阻礙了企業的進一步發展。
2.3家族式管理模式
家族式管理模式以血緣關系為基礎，并讓家族成員在企業的關鍵職位任職，實現權利集中。由于家族式管理的管理人員都存在血緣關系，在制定相關決策時，容易達成一致的意見，在決策落實的過程中，也形成強大的向心力和團結力。但是家族式管理模式也存在一定的不足，就是權利過于專制，制定重大決策時，容易只從自身角度出發，存在一定的局限性和主觀性，增加了決策的風險。在企業的不斷發展壯大過程中，管理人員和非管理人員之間，由于血緣關系的隔閡，矛盾容易被激化，影響企業向更廣闊的空間發展。
3當前我國企業管理的現代化狀況
3.1管理的現代化水平不高
隨著經濟發展和科技的進步，我國企業的管理水平日漸提高，但是，距離快速發展的社會要求現代化水平還存在較大的差距。還有很多企業還未完成經濟改制，管理理念仍然停留在計劃經濟時代，管理方法停滯不前，難以與時俱進，適應時代的發展。在現實管理過程中，管理的能力還依賴于過去的經驗，未能形成完整的管理體系。
3.2管理的現代化發展失衡
企業管理的現代化水平，與企業所在的地區經濟水平、周圍的發展環境，以及自身的經濟實力有著密切的關系，因此呈現出不同企業的現代化管理水平也各有不同。東南沿海一帶，由于經濟發展迅速、生產技術先進、員工的素質整體水平較高，所以呈現出企業的管理現代化水平也較高，能夠適應綠色經濟的發展趨勢，實現對資源的高效利用，更加推動企業的快速發展。而中部和西部地區，由于企業類型以勞動密集型和資源密集型為主，所含的科技含量不高，依靠消耗資源和環境來推動企業的發展，相應企業管理的現代化水平也相對較低。因此從全國的整體格局來看，企業的現代化水平發展，東部高于中部和西部，出現了嚴重失衡的現象。
3.3管理的創新能力不強
很多企業對管理現代化的認識不深刻，只強調降低成本，提高經濟收益，管理的精力也主要集中在技術和設備的改革創新，卻未能形成管理的創新意識，難以適應行業發展環境。在日常管理過程中，管理方法仍然延續以往的陳舊管理經驗，盲從跟風和商業化現象明顯，未能充分展示企業的文化特色，管理的創新能力較弱。
4企業管理現代化的發展趨勢
4.1從傳統管理模式向可持續發展方向發展
國家已將可持續發展作為戰略性目標得以確定，也從另一方面加快了企業轉變發展模式的步伐，從以往的經濟利益最大化向綜合利益最大化轉變。所以，企業的管理思想也要將社會責任和可持續發展融入其中，無論在組織管理還是生產運營、風險控制等環節都要相應改變，以提高企業在行業中的競爭力。
4.2突出以人為本，提高員工個體地位
企業管理現代化的根本體現在于以人為本，也是推動企業可持續發展的必然條件。一是企業要順應社會發展趨勢，建立健全企業的考核機制，提高企業員工的責任感和危機感。二是企業要組織開展各類培訓活動，為提升員工的整體素質提供平臺。不僅可以提高員工的專業技能和整體素質，而且也能增強員工與企業的關系，共同推動企業的發展。另外，企業在管理的過程中，還要充分認識員工個人的重要性，給予生活和精神的幫助，增強員工的歸屬感，以便將更大的熱情和精力投入到工作中，為企業的發展貢獻力量。
4.3增強企業發展的智能化水平
隨著大數據時代的帶來，信息化科技已經被普遍應用到各行各業。企業管理也要注重科技化發展，將先進的管理經驗和信息技術，應用于生產和運營的各環節，優化提升企業的整體水平。同時，深度挖掘企業內部資源，進一步增強企業發展的智能化水平。
5適應現代化要求的企業管理模式選擇
5.1社會責任管理模式
社會責任管理模式主要以企業的社會責任為指導，通過測評企業為社會創造的價值，來評判企業發展的管理模式。該管理模式強調責任的重要性，充分發揮責任的作用，督促企業承擔相應的社會責任，從而在生產運營過程中實現企業的價值提升。與傳統的管理模式相比較，社會責任管理模式側重于全局統籌，以社會責任為基礎，探索和實現資源的優化配置，充分發掘企業的可用資源，從而確保企業的可持續發展。
5.2企業文化管理模式
企業文化管理模式突出以人為本的宗旨，將人力作為生產要素的關鍵元素，通過增強對員工的培訓，提高員工的專業技能與素質，從根本上提升企業的綜合實力，提升了企業在行業市場中的競爭力。該管理模式要求企業增加對員工個人的關注度，滿足其在物質和精神上的需求，使其在集體中感覺到自身的價值，增強員工對企業的親密感，激發其最大的工作熱情。
5.3知識型管理模式
知識型管理模式最突出的特點就是先進的管理理念和技術設備，督促企業從多種途徑提高知識對管理模式的提高。包括健全人才培養體系，增加員工接受新知識和國際化思想的機會；搭建完善的智能化信息管理平臺，不斷更新完善相關技術，實現企業對人才管理和數據分析的完美對接，提高企業抗風險能力。
6結語
綜上所述，在當前快速發展的社會環境下，企業管理要順應時代趨勢，選擇符合企業發展實際的管理模式，不斷完善管理理念，不斷創新管理方法，持續推動企業的平穩發展。
參考文獻
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作者：宋新平 梁志強 單位：中國電子科技集團公司光電研究院