加強企業管理的有效途徑分析

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摘要：隨著我國經濟的發展與建設，綜合國力、人民生活水平都得到了很大程度的提高，企業的建設從屬于經濟領域的一部分，與我國的發展息息相關。當今世界處于歷史變革的新時期，經濟、社會、文化都向著“全球化”的方向發展著，我國與其他各國相互促進相互融合，這在一定程度上也促進著企業的發展與建設。在企業的發展進程中就要注重對企業管理工作的加強，找出新經濟形勢下有利于促進企業管理工作的措施，并克服企業管理工作中的難題，為我國經濟的發展作出卓越的貢獻。

關鍵詞：新經濟形勢；企業管理；途徑；分析

自我國進入改革開放的新階段以來，不管是經濟、軍事、文化還是在人民生活水平方面都取得了很大的發展成就。凡事有利有弊，在“全球化”的世界局勢為我國的發展帶來機遇的同時也為我國的企業管理工作帶來了一定的挑戰。目前在我國的企業管理中還存在著許多明顯的不足，企業的發展建設與經濟的發展有著緊密的聯系，企業的發展就是經濟的發展，經濟的發展就是國家的發展，經濟基礎決定上層建筑，因此在加強企業的管理工作中需要社會各界人士的共同努力，共同促進我國經濟的發展與建設，抓住機遇迎接挑戰。

一、我國企業管理工作中的現存問題

隨著我國經濟的迅猛發展，使我國進入了一個發展的新階段，在社會各界都對企業中的管理工作的要求進一步提高時，在明確我國企業管理工作中現存問題的基礎上，制定出促進企業管理工作的發展就顯得格外重要。

1、企業管理工作起步較晚，發展緩慢。我國的經濟發展史就是一個國家的革命歷史，在經過八年抗戰、三年內戰、、后，我國的經濟事業發展停滯不前，甚至我國的經濟發展在經歷過這些歷史后，還尚處于零基礎的階段，這就造成了我國企業管理工作起步較晚。盡管我國在近幾年中取得了很大的發展成就，但是仍然難以改變我國正處于并將長期處于發展中國家的現實國情，也就使得我國的企業管理工作發展十分緩慢，我國企業管理工作難以適應經濟快速發展的速度與效率。

2、企業管理工作人員的意識與專業知識水平薄弱。企業管理工作的發展需要全體工作人員的努力，在一個企業的發展與建設中相關技術工作人員是其重要的構成條件。企業管理工作涉及到企業公司的各個部門、各個環節與每一位工作人員都有著緊密的聯系，是我們都應該重視的問題。但是現如今在我國的企業管理工作中存在的一大難題就是工作人員的相關管理工作意識淡薄，這一點也是由于企業管理工作的發展歷史所造成的。此外在企業管理工作的實施過程中還存在著工作管理人員的專業知識素質不高與相關專業技術薄弱的問題。

3、企業管理工作在社會各界都難以被重視。企業管理工作是一個企業向前發展的動力基礎，企業的發展與經濟事業的發展息息相關，對于國家綜合國力的提高，滿足人民日益增長的物質文化與精神文化需求方面也有著很大的貢獻，企業管理工作與國家、政府、經濟市場領域、企業中的管理層領導以及企業各個工作部門的每一位工作人員都有著或多或少的聯系。但是在企業管理工作的具體實施中往往得不到社會各界人士的重視，眾所周知要想促進一個行業、一件事情的發展就必須在引起工作實施人員的重視，在引起重視的基礎上才能促進企業管理工作的發展。換句話說，社會各界人士的重視就是促進企業管理工作發展的基礎，也是促進我國經濟發展的基礎。

二、企業管理工作的重要內容

企業管理工作在企業的發展建設進程中發揮的作用是巨大的也是無可替代的，它涉及到企業發展建設的各個環節，與每一位工作人員都有著緊密的聯系，以下是對企業管理工作重要內容的一一詳解。

1、對企業不同工作部門工作人員的管理工作。企業的發展與企業地位的鞏固離不開企業各個工作部門的工作人員的努力，企業的發展史就是企業工作人員的奮斗史，由此可見，工作人員在一個企業建設中的巨大貢獻。企業中有著不同類別、不同形式的工作管理部門，具體包括：設計、運行、銷售、公關、宣傳等工作部門，在企業中各有分類，各有分工。對企業中的這些工作部門的不同工作人員實行規范化、科學化的工作管理方案，有助于為企業營造一個積極健康的發展環境，使企業的工作員工保持一個陽光向上的心態，這對于一個企業的發展是很重要的內容。此外企業管理工作在對企業工作人員的管理方面，還可以緩解不同工作部門的關系，保持工作部門之間的友好聯系，促進企業的建設與發展。

2、企業管理層面的領導管理工作。在企業的建設中往往需要企業領導針對企業發展中的問題提出相關的有效決策，管理層面的領導在一個企業中的作用是關鍵的也是十分重要的，就如同一個國家的直接領導團隊對一個國家發展的影響。企業管理工作的大權主要掌握在企業管理層面的領導手中，此項工作對于領導來說就是他們的具體工作，也是領導在企業工作中價值的具體體現。

3、企業不同工作環節、不同工作內容的管理工作。企業的日常運營工作包括方方面面的內容，一般包括預控、設計、公關、銷售、運行等，不同類型的企業有著不同的工作內容，但是不管在何種類型的企業中都包含著不同的工作內容。因此要想促進企業管理工作的實施就要對企業中的不同工作環節、不同的工作內容進行管理工作。這一方面的管理工作還是一項細致、復雜、分類全面的工作形式，需要管理工作人員保持一個謹慎的工作態度.

三、促進企業管理工作發展的有利措施

1、加強企業管理工作的宣傳力度，提高管理工作人員的意識，激發工作人員的工作積極性企業管理工作在當前我國經濟領域中的地位還尚待提高，經濟的發展與社會的發展息息相關、唇齒相依，因此企業管理工作的發展與社會也有著緊密的聯系，要想促進企業管理工作的有效實施首先就要加強企業管理工作的宣傳力度，引起社會各界的重視，從而提高管理工作人員的意識，激發工作人員的工作積極性。加強企業管理的宣傳力度工作可以依靠現代化多媒體技術展開，第一，依靠電視廣播的力量在電視平臺投放公益性廣告，并且電視臺也有關于這方面的先例，可以提高社會相關人士的重視共同促進企業管理工作的發展。第二，可以通過企業的會議、獎品、宣傳頁等方式開展。企業管理工作終歸屬于企業建設與發展的領域，因此要想提高企業管理工作還是要從根本上去進行宣傳工作，以潛移默化的方式提高管理工作人員的意識，激發工作人員的積極性，提高管理共同人員的相關專業知識水平。

2、樹立一個明確的企業管理工作發展目標，推動管理工作的發展進程。一個人要想向前不斷地發展進步，就需要樹立一個明確堅定的發展目標提供動力支持，對于一個企業的發展來說也不例外。企業對相關組織工作進行目標化的確立就為企業管理工作的人員提供了發展的方向，使工作人員有了燈塔的指引。企業管理工作的發展目標可以就企業中的不同工作內容而展開，主要包括:第一，對企業財務部門的管理工作目標。財務工作在企業建設中的作用主要體現在為企業提供資金支持上，保障著企業的正常運行，經濟基礎決定上層建筑，沒有資金的基礎企業就難以得到發展。第二，對企業生產部門的管理工作目標的確立。對于企業的生產部門來說，管理工作目標的確立工作主要包括對生產工作的數量、質量、生產時間的目標的確立。目標的確立有利于工作部門明確工作內容，使企業管理工作各有分工，各得其所。

四、總結

在經濟全球化的發展新形勢下，除了給我國企業的管理工作帶了發展機遇外，還帶來了更多的工作挑戰。企業管理工作與經濟的發展息息相關，與社會各界都有著密切的聯系，企業發展與建設工作要求我們必須重視起企業的管理工作，找出有利于企業管理工作發展的有效措施，共同促進我國經濟的又好又快發展。

參考文獻：

[1]閆慧.新經濟形勢下加強企業管理的有效途徑分析[J].中國市場,2016,33:225-226.

[2]趙其睿.新經濟形勢下加強企業管理的有效途徑分析[J].商,2013,05:22.

作者：閆慧 單位：延長油田股份有限公司子長采油廠