企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型分析

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摘要：隨著我國社會主義實踐腳步不斷向前，我國企業(yè)正處于全面轉型和發(fā)展的重要時期，企業(yè)在發(fā)展過程中必須加強對企業(yè)自身的管理。近年來，我國國際地位顯著上升，我國企業(yè)逐漸走出國門，通過世界各國企業(yè)進行競爭。因此加強企業(yè)的競爭能力，提升企業(yè)創(chuàng)新管理水平相當重要，筆者針對當前企業(yè)創(chuàng)新管理進行探討，以期能夠為企業(yè)發(fā)展提供些許建議。

關鍵詞：社會轉型；企業(yè)管理；創(chuàng)新概念；模型；研究

一、引言

伴隨著改革開放的春風，我國在經濟體制得到了巨大改觀，市場經濟逐步代替了傳統(tǒng)的計劃經濟，成為當前我國主要的經濟體制。伴隨著我國的經濟體制轉變，使得我國企業(yè)需要進行改革，以應對市場經濟帶來的變化。因此企業(yè)如何在競爭中占取優(yōu)勢，企業(yè)必須想辦法轉型，企業(yè)在轉型同時還應加強管理，通過創(chuàng)新和改變企業(yè)的管理理念，為實現企業(yè)的科學穩(wěn)步發(fā)展提供保障。筆者針對我國社會主義市場經濟模式下展開企業(yè)管理創(chuàng)新研究，希望為企業(yè)在進行工作中開展創(chuàng)新管理提供借鑒。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新概述

在當前新的社會經濟體制下，只有通過對企業(yè)管理模型進行創(chuàng)新，才能實現對企業(yè)工作的創(chuàng)新，進而影響企業(yè)的產品共產品工藝和產品理念。所以，對于一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來書，必須通過管理創(chuàng)新來順應社會的轉型發(fā)展，通過對企業(yè)管理模型的創(chuàng)新，來提升企業(yè)在市場中的企業(yè)核心競爭力。雖然說對于企業(yè)的管理創(chuàng)新具有一定的高風險，但是對于企業(yè)的管理效率的提升來說，意義是非常重大的。企業(yè)管理就是實現資源的有效合理利用和資源組織整合，這種新型的資源整合模式就是管理創(chuàng)新。企業(yè)資源整合其實就是一個資源的優(yōu)化配置流程，將優(yōu)勢資源與劣勢資源分開，二者進行優(yōu)化合理配置，為企業(yè)發(fā)展提供重要支持。企業(yè)管理創(chuàng)新過程中不僅要對產品生產進行管理，而且還應對銷售和售后服務板塊進行管理，從根本上實現產品生產全周期管理，只有這樣才能夠滿足促進企業(yè)管理創(chuàng)新的要求。國內外專家作者對于企業(yè)的管理創(chuàng)新已經有了初步的研究，他們研究結果認為企業(yè)的管理創(chuàng)新在于創(chuàng)新概念總結，實現對企業(yè)內外環(huán)境實時管理。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型

企業(yè)的創(chuàng)新管理是企業(yè)管理的重要步驟，目前我國正處于企業(yè)創(chuàng)新和管理的關鍵時期，主要包含了概念模型提出以及構建管理情景。在具有中國特色的社會主義國家的經濟轉型北京以及國企管理理論制定的標準下，來實現企業(yè)管理創(chuàng)新模型。社會轉型期進行企業(yè)管理創(chuàng)新研究，必須要將新理念用于管理之中，如人性化管理、基本模型管理理念等均應該被用于企業(yè)的管理創(chuàng)新之中。我國企業(yè)進行改革經歷了多年的實踐，企業(yè)管理者逐漸將傳統(tǒng)管理和現代管理模式結合起來，并且在實踐過程中獲得了相當不錯的效果。尤其是在社會轉型期，企業(yè)創(chuàng)新管理應該切合我國的經濟實際，將傳統(tǒng)管理與現代創(chuàng)新管理不斷融合，實現企業(yè)管理創(chuàng)新水平的提升。隨著社會轉型期的到來，我國企業(yè)開展管理創(chuàng)新已經刻不容緩，如何將企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型應用于企業(yè)管理實踐，將會成為社會轉型期企業(yè)創(chuàng)新管理的關鍵。在我們當前很多企業(yè)中，其管理模式的創(chuàng)新實現過程中存在很多問題，這是我國企業(yè)在適應當前新的經濟形勢和體制下的企業(yè)管理模式創(chuàng)新的探索，只有充分分析這些問題的根本原因，才能真正了解企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的含義，才能為企業(yè)實現真正的創(chuàng)新改革。

四、社會轉型背景下企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的研究

在當前全球經濟背景之下，企業(yè)面臨著多元化、競爭激烈、不穩(wěn)定因素以及技術變革等因素的影響。企業(yè)管理作為企業(yè)發(fā)展必須可少環(huán)節(jié)，如何在構建企業(yè)創(chuàng)新管理模型對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有深遠意義。

1.社會經驗總結實現創(chuàng)新管理概念模型構建

針對企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的研究，首先設定其主要原則，主要是以傳統(tǒng)理性作為其根本原則，按照人們對現有世界經濟已有的經驗進行總結和理解，從而促進企業(yè)管理創(chuàng)新概念的構建。對于傳統(tǒng)理性的理解，如理性人假設、人心性本善理論等等，這些對于企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的構建來說都是寶貴的經驗，是企業(yè)傳統(tǒng)管理經驗的升華。

2.結合可靠性性和實用性構建管理創(chuàng)新概念模型

在當前新的社會經濟體制下，只有具備了可靠性和實用性的企業(yè)管理創(chuàng)新模型才是人們認可的，它才會實現企業(yè)管理的在時空層面的連續(xù)性。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅要保證企業(yè)的創(chuàng)新實用性，而且還要具有較高的可靠性，現代企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的構建，必須考慮到企業(yè)的發(fā)展現狀，分析出傳統(tǒng)的管理模式和現代管理模式的差異，為實現企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型在社會轉型期中有效開展提供幫助。

3.管理創(chuàng)新分析全面分析實現企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型分析

全面分析企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型，對于合理利用企業(yè)的管理創(chuàng)新具有非常重要的作用。企業(yè)管理創(chuàng)新中必須滿足創(chuàng)新的概念和實踐內容相符合，不能夠出現企業(yè)管理創(chuàng)新和實踐相背離，一切管理理論知識必須經過實踐的檢驗。正如偉大哲學家說過：“實踐是檢驗真理的唯一標準”，由此可見，企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型的構建是否成功，需要在企業(yè)管理中實踐執(zhí)行，然后通過總結相關經驗為實現事業(yè)管理水平提升提供支持。企業(yè)管理過程中必須保持模型和管理策略相一致，實現對企業(yè)管理創(chuàng)新概念全面分析，進而確保企業(yè)管理模型具備可靠性和實用性。

五、結束語

近年來，我國改革開放政策不斷落實，社會主義市場經濟代替了集體經濟，使得我國經濟從本質上發(fā)生了改變。社會轉型期如何保障企業(yè)較高的競爭力，這就要求企業(yè)不僅要做出優(yōu)秀的產品，而且還要具備優(yōu)質的企業(yè)管理辦法。如何實現傳統(tǒng)經濟和現代經濟對接，將成為近年來企業(yè)必須關注的問題，而社會轉型期企業(yè)管理創(chuàng)新概念模型將成為研究的主要內容。

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作者：崔聿 單位：廣東工貿職業(yè)技術學院