企業管理工作研究(10篇)
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第一篇：中小型汽車維修企業管理研究
【文章摘要】中小型汽車維修企業數量多，管理落后，是目前的普遍存在現象。本文針對中小型汽車維修汽車的管理問題進行了調查分析。
【關鍵詞】中小型企業；汽車維修企業；管理；問題
1行業標準有待完善
行業標準不完善，開業技術條件與市場發展不相適應。規定的企業經營類別與市場形成的新的經營模式很少協調，如快修連鎖經營、汽車養護等，從而阻礙了這些新型維修模式的發展;同時國標GB/16739規定設備配置與大都市汽車維修需求不相適應,部分設備利用率低，而檢測診斷設備等跟不上現代化汽車高性能技術的發展。
2汽車配件市場無序經營現象嚴重
目前的中國汽車配件市場，無序經營現象十分嚴重。從生產領域來說，整車生產企業認可的配件、配套零部件生產企業剩余產能生產的配件、仿制配件、假冒偽劣配件等一同流入市場;從進口渠道來說，正規渠道進口的經國外汽車生產廠家認可的配件、正規渠道進口的未經國外汽車生產廠家認可的配件、非正規渠道進口的經國外汽車生產廠家認可的配件、非正規渠道進口的未經國外汽車生產廠家認可的配件等，均打著“原廠正宗”的旗號涌進國內的汽車配件市場;從經營業戶來說，有人合法經營，但也有部分經營業戶使盡手段，胡攪蠻纏，坑蒙拐騙，令車主防不勝防。
3維修行業和汽車管理部門監管力度不夠
目前，在對個體汽車檢修業戶管理上還處于各自為政的無組織狀態，沒有統一領導，汽車維修行業協會和汽車管理部門對這些個體汽車檢修業戶的監管力度明顯不夠。主要表現在以下幾個方面:個體汽車維修廠設備不齊，技術落后，難以形成一定維修規模,無法保證當地車輛技術狀況良好，造成不必要的浪費;個體維修廠技術人員的水平較差,缺乏正規培訓，而且設備陳舊，資金短缺，修理工藝停留在手工作業的水平上，根本無法保證汽車維修質量;小修廠收費標準極不統一，亂收費現象時有發生;個體維修小廠，檢測設備不全或者根本沒有檢測設備。
4汽車維修從業人員整體素質偏低
與發達國家相比，我國的汽車后市中小型汽車維修企業管理現狀分析裴志新齊齊哈爾工程學院汽車服務工程專業黑龍江齊齊哈爾161005場服務體系仍然處于初級階段。汽車維修全行業整體表現為勞動生產率低、管理水平低、服務質量低、事故率高、維修成本高。最近一次全國性調研結果表明，汽車維修行業從業人員的整體狀況不容樂觀，從業人員法律意識、技術素質不高，已成為制約汽車維修業持續發展的主要瓶頸。目前，很多國內汽車維修企業的人力資源已無法滿足現代汽車維修的需要。具體表現在以下幾個方面。
4.1從業人員整體學歷偏低
汽車維修從業人員(含一線工人和技術管理人員)中,文化程度初中以下的接近40%，接受過中等職業教育的不多。接受過各類高等教育的不足10%。農民工、城市普通中學畢業生、轉崗擇業的工人等成為二、三類維修企業的從業人員主體，普遍表現為文化水平不高，服務意識不強，專業知識匱乏。即使是一些大型修理廠也存在同樣的問題。
4.2高等級技能人才比例偏低
具有故障診斷能力的技術工人僅占20%(日本為40%，美國達到80%);技師和高級技師僅占技術工人的8%。遠低于發達國家35%的比例。其中年齡在55歲以上者占37.5%。且絕大多數知識結構老化，難以適應現代汽車維修新技術;尚有70%左右的從業人員不具備任何技術等級證書。
4.3接受專業訓練的人才比例低
據中國汽車維修行業協會對部分一、二類汽車維修企業抽樣調查，從事技術管理工作的人員中，接受過新技術培訓的為11.7%,接受過管理經營培訓的有9.3%，接受過汽車維修基礎培訓的有38.7%。以具備技術等級證書的技術工人為樣本比較，初級工、中級工、高級工及以上(含技師、高級技師)比例為30.4%、43.1%、26.6%，而發達國家這一比例為15%、50%、35%。抽樣的一、二類企業中，尚有22.4%的從業人員不具備任何技術等級證書。三類企業中技術等級的比例更遠遠低于上述數據。
5汽車維修方式改革中存在的主要問題
5.1未能擺脫原維修方式的周期結構制約
現在，仍有不少維修企業不是以檢測診斷為依據，參照機械運行記錄，綜合評定之后來確定修理方案，而是以簡單的經驗判斷替代狀態監測，仍然是按汽車運行時間分期進行項目檢修，致使修理項目與汽車實際故障狀況不相符。
5.2全面否定計劃維修
目前，在汽車維修技術人員中普遍意識到，單純的計劃預期檢修制度已不適應現代汽車使用、維修的需要，從而產生了對其完全否定的傾向，忽略了維護保養的積極作用，以至于出現“重維修、輕維護”的局面，使維修往往需要事后進行補救。
5.3檢測技術和設備的應用與維修方式
脫節有些汽車維修企業未從企業的實際出發,在維修技術人員素質和管理水平跟不上的情況下，盲目購買先進的檢測設備和儀器，使其在故障診斷和維修中不能充分發揮作用。這種脫節，導致檢測儀器和設備的閑置。
6汽車診斷技術發展存在的主要問題
隨著汽車技術含量的不斷增長，汽車維修技術也得到了迅猛的發展。多種多樣的維修技術極大地方便了維修技術人員的工作，使得維修的及時性、準確性大大提高。然而，現階段有些汽車維修企業的故障診斷技術，檢測手段和保養、修復技術卻遠遠不能滿足實際的需要。這是由于以下的一些原因造成的。
6.1故障診斷設備不完善
一些汽車維修企業由于規模不大，資金不足，加之現代汽車故障診斷設投資較大的原因，不愿意配備必要的故障診斷設備，使得維修人員對故障的診斷、檢測還停留在依靠經驗判斷階段，從而造成故障診斷的準確率較低，也難以確定故障程度。
6.2維修技術力量薄弱
目前我國的汽車維修企業數量較多，各個企業的維修技術人員素質參差不齊，加之部分汽車維修企業不重視人才的培養，對汽車維修技術人員的培訓工作跟不上現代汽車診斷技術的發展，造成汽車維修技術人員技術水平有限，對現代汽車故障診斷設備的使用不熟練，不能充分發揮故障診斷設備應有的作用，導致不能及時解決維修中的疑難問題。
6.3故障診斷技術規范化不夠
在我國汽車診斷技術發展過程中，普遍重視硬件技術，而忽視或是輕視了難度大、投入多、社會效益明顯的診斷方法和限值標準等基礎性技術的研究。從而造成維修標準不統一，汽車故障維修評估不夠全面。
6.4故障診斷新技術開發不夠
目前我國的汽車故障診斷技術與發達國家相比，還存在較大的差距，故障診斷新技術開發力度不夠。目前的診斷設備還只能診斷汽車的部分性能和故障，對某些總成如離合器、變速器、差速器、主減速器等的故障診斷，還缺乏方便、實用的診斷設備，仍然以人工經驗法為主。
作者：裴志新 單位：齊齊哈爾工程學院
第二篇：知識經濟下旅游企業管理
摘要：隨著知識經濟時代的來臨，各行各業都受到了影響，旅游產業在管理和運營上也面臨著挑戰。旅游業是發展社會經濟重要的組成部分，本文淺要的分析了知識經濟背景下旅游企業的變革和管理問題。
關鍵詞：知識經濟；旅游；管理
隨著世界經濟的發展，工業型經濟已經轉變為知識經濟類型，知識正影響著世界的各個方面，也是影響經濟發展的重要因素。旅游業是新世紀的朝陽產業，受到知識經濟時代的影響也面臨著新的挑戰。旅游業是一種綜合性的經濟產業，是發展社會經濟不能缺少的組成部分，有效地推動了世界經濟的發展，也是人們生活水平提高的重要標志。本文通過分析知識經濟對旅游企業帶來的影響，簡要的探討旅游企業在知識經濟背景下的變革和管理問題。
1、我國旅游產業的基本情況
我國的旅游產業發展的時間較晚，但是經過改革開放和經濟水平的提高，旅游產業得到了快速的發展。和其他的經濟產業相比，旅游活動受到了時間和消費者的約束影響，尤其是時間上受到了國家公休假期和旅游者的閑暇時間影響。隨著旅游產業的發展，旅游市場也面臨著更加激烈的競爭。而且這種競爭并不僅僅存在于旅游企業之間，也存在于各個地域之間，更多的是旅游產業鏈之間的競爭。因此旅游企業之間的協調配合變得更加重要，能否適應現代市場經濟下的各種考驗，是關系到旅游企業可持續發展的重要因素。旅游企業具有一定的特殊性，它并不是直接的進行生產，而是為了滿足人們的出游、放松、陶冶情操、學習觀摩等高層次的精神需求而進行的一系列活動。這些活動密切的關系到社會價值和人們的精神需要，因此旅游企業的發展也是和社會的文化變革、經濟形態息息相關?，F今的知識經濟具有信息化、網絡化的特點，對旅游企業的發展具有重要的影響，也對旅游企業的信息資源提出了嚴格的要求，旅游企業在知識經濟背景下面臨著更加嚴峻的挑戰。
2、在知識經濟背景下旅游企業的變化
2.1帶來新的競爭方式。知識經濟的出現帶來了新的旅游競爭模式，這也對傳統的旅游企業帶來了巨大的挑戰。傳統型的旅游企業是以客源和資源為主，而在知識經濟的形勢之下這種局面發生了改變。競爭的主體從客源、資源變為了知識技術和信息。因此價格上的競爭也就改變為非價格的競爭。企業更加注重消費者的體驗，所提供的服務和產品是否能帶給消費者方便、實用，運用各種信息資源來吸引消費者的興趣，傳統的效果模式也已經改變為網絡營銷。
2.2拓展了旅游市場。知識經濟的到來大大的拓展了旅游市場，積極開發出很多新的消費空間。在經濟全球化的形勢下，旅游市場得到了空前的發展，在規模和容量上都有了很大的提高，知識經濟大大的加速了旅游業的發展。隨著辦公時間的靈活性使人們有了更多的時間去旅游，經濟的提高帶來收入的增加，旅游消費也隨之增長，全世界的旅游業都得到了更好的發展時機。
2.3改變了旅游的資源結構。知識經濟使旅游企業的資源結構發生了改變，相應的也改變了企業的經營方式。知識和信息是知識經濟下最重要的資源，同時財力、物力等也是不容忽視的重要的資源。而人是知識信息的生產者、傳播者和使用者，人力資源也就成為了企業中最為關鍵的環節。企業經營的主要方式便是知識信息的經營，網絡營銷主導了企業的發展，信息化的戰略結合使用成為了旅游企業的發展趨勢。
3、知識經濟背景下旅游管理的主要特征
在新的經濟形勢之下，旅游企業的發展更加關注于利用各種新科技手段來關注知識和信息的利用，不斷的提高企業的創新能力，引進高端的技術人才和管理人才。其次在企業的發展過程之中注重實現員工個人價值，充分發揮每個人的作用，積極的鼓勵員工的積極性和參與性，真正將企業作為自己的事業，具有創新意識，努力作出自己的貢獻。另外，在企業的發展中更加重視建設企業文化，并通過企業文化的管理來建立企業的具有特色的社會形象，樹立正確的價值觀，來引導員工建立個人價值和集體價值，具有集體榮譽感。此外還需要重視培養領導和員工的關系，通過知識文化類的渠道來建立和諧的關系，并且在旅游行業中重視對于生態自然的保護，使企業和整個行業得到長久的發展。
4、知識經濟背景下的旅游管理變革
4.1外部環境的改變。隨著信息技術的提高和高速的發展，信息產業帶動了經濟水平的提高。新世紀知識經濟的發展對旅游產業和旅游管理都產生了巨大的影響。特別在應用信息技術和知識技術型的人才上，有效的降低了生產成本和服務成本，為旅游企業帶來減少資金投入的好處。并且隨著互聯網的發展和普及，在管理模式上實現了網絡化，新興技術也來到了管理模式的革新，這對傳統的管理模式帶來了一定的沖擊。
4.2旅游管理的產業性質改變。傳統的旅游產業是密集型的勞動產業，競爭的優勢主要體現在強大的勞動力資源上，擁有了強勢的勞動力會對旅游企業的發展帶來重要的作用，這也為社會解決了一定的勞動力就業問題。而現代化的旅游產業已經不再受勞動力的限制，已經將資金密集和知識密接結合在一起，并精確定位為服務產業，這樣的轉變也對企業的經營模式和人力管理上帶來了新的挑戰。
4.3提高核心競爭力的改變。旅游產業的核心競爭力直接受到服務和產品質量的好壞。在知識經濟的形勢下，旅游業是服務和產品都趨于知識化、信息化。并且在企業的發展中需要借助科學合理的市場調研，通過市場調查和確定適應產品的目標客戶人群，并且細化市場，進行市場的開發和運營，不斷的在運營過程中提高產品質量和服務的水平，滿足不同顧客的需要，開展有特色、高品質的服務，占領旅游市場的高端位置，走在行業的前沿。
5結束語
我國的旅游行業經過不斷的改革、發展，已經取得了很大的進步，特別近幾年受到知識經濟的影響，人們更多的參與到旅游活動中。因此我們需要關注旅游企業的管理和改革問題，以適應新型社會日新月異的改變。
參考文獻
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作者：孟昱龍 霍婧媛 單位：河南牧業經濟學院
第三篇：企業管理中政治思想工作研究
摘要：本文以企業管理為主題，探討政治思想工作在其中的作用問題。首先結合當前企業管理的實際情況，對其進行了簡要概述；主要從新時期企業政工工作面臨的問題切入，重點分析了在人事管理中開展政治思想工作的阻礙及困難，并探討了其中的原因，在此基礎上，提出了一些具有針對性的建議。希望通過本文初步分析，可以引起更多的關注與交流，為該方面的理論研究工作、管理實踐工作，提供一些有價值的信息，以供參考。
關鍵詞：政治思想工作；企業；管理；作用
政治思想工作是對我黨、我國的思想政策、發展情況等進行的一些了解與支持，通過學習，可以“正三觀”、“增進愛國精神”，并且，能夠更好的為建設“和諧社會主義”做出貢獻；政治思想工作不但具備階級性、政治性、思想性，更是影響人們的意識，轉變意識形態，指導人們思想與行為的主要途徑；自我國開展思想政治教育工作以來，不但提高了人們的認知水平，也在不同程度上，增加了國民的凝聚力，有利于生活、生產向著有利于國家發展、有利于民眾幸福的方向發展。
一、在新時期企業政工工作的必要性
首先，由于社會活動范圍的擴展、新型企業的興起、公共領域的增加，社會存在形式發生了巨大變化，因而，根據社會意識反映社會存在這個原理，人們在物質生活水平得到基本滿足之后，對生活的品質化傾向、精神文化需求也會不斷增加，加上，近年來互聯網絡的發展與應用，交流的頻率、范圍更廣，造成了思潮的風起云涌，多元化、多樣性已經成為思想形態發展的主要方向，所以，需要對員工進行一些思想政治教育，從而將其引導到合理的思想軌道上來；利用思想政治教育，影響其個人思想與行為，防止其做出有違法律、企業制度的事情；其次，商業的巨大發展，促使企業向著信息化、多樣化、復雜化方向發展，而人力資源的發展相對緩慢，員工在學歷、工作能力、思想素質方面的差異性越來越明顯，因而認知事物的方式、工作態度等等，都受到了明顯的發展阻礙，因此，需要通過思想政治工作進行一些意識形態教育，并通過這些提升其認知能力、認識水平，正確看待個人與企業的關系；再次，市場經濟組織極具變化，管理理念、管理模式、管理機制過程也是發生了變化，完善的管理制度需要進一步的靈活思路、創新思維，因而，需要經常開展思想政治教育，一方面促進企業文化的形成與發展，另一方面，將管理與員工認知統一起來，提高企業的管理水平與發展能力，增加競爭實力。
二、開展政工工作的作用、困難及措施
1.作用與阻礙因素
首先，開展政治思想工作，可以轉變員工意識，克服當前情況下，對政治思想工作認識不全面的問題，改善黨、群眾、員工、企業、國家之間的關系，提高員工認識、構建企業文化基礎，建立正確的人生觀、價值觀、世界觀；其次，企業發展與國家的發展密切相關，而且受到國家政策的影響，所以，企業開展政治思想工作，可以將企業、國家間的關系明確化，并且，通過思想政治工作將員工、企業、國家發展統一起來，增加凝聚力，在政務公開之后，因各方面因素的影響，企業對思想政治教育工作有所忽略，加上固有的教育方式的適應性差、教條性強，造成了枯燥感，影響了員工的接收及反應，形成了對這方面的漠視；再次，政治思想教育工作，在企業管理中的作用，集中于對黨政、國策等方面的理解，增加企業與員工之間的交流能力、認知水平，改善“老板——員工”之間的關系，有利于企業發展、個人發展，然而，在實際的工作中，由于這方面的缺乏，往往形成了一種“雇傭”關系的僵化與強化，造成了企業發展中的不團結，員工只注重個人利益，而對企業的發展、國家的發展、和諧社會主義的建設等不聞不問，所以，需要找到一些具體的措施，解決諸如此類的問題。
2.應對措施
在企業管理中，開展政治思想工作有其必要性與價值，是使企業團結、增強粘合力的重要途徑，通過此類活動，能夠構建起具有社會主義特色的企業文化；但在實施中，還要根據當前的發展情況，具體問題具體分析，并找到一些具體的改善措施，促進這些作用的發揮。首先，在企業的人事管理中，要積極開展思想政治工作，構建健全的人事管理制度；在內容的設置上，包括對員工的精神狀況、心理素質、業務水平、工作目標、個人需求等；另一方面，需要加強理論的學習、讓情理相結合；以科學、創新、和諧發展等理念引導員工向著正確的道路前行；其次，應該轉變教條式的僵化“雇傭關系”，以人為本，以和諧為念，積極轉變老板與員工間的關系，認識到企業發展中，員工的重要性與關鍵作用，尤其應該看到，當前社會發展中，人才這一中堅力的決定性作用；在進行意識形態教育的同時，注重對其個人的關懷，集中力量在思想政治工作的基礎上，搭建起企業文化；多組織一些主題活動、企業文化講座，增加福利，強化合作精神。再次，增加交流與溝通，從思想政治工作的主要內容與功能來看，還涉及到對人的思想認識問題、行為的影響，因而，企業在開展管理中，應該注重情感教育、情緒疏導，建立手足之情、朋友關系，以企業發展的目標將員工、企業緊緊聯系在一起，禁止違背企業發展戰略，利用一些過激言詞傷害員工感情；最主要的是，管理者需要以身作則、真抓實干，以正派作風、正確處事、公正公平的提升個人修養與素質，增加管理者與員工間的信任感。
三、結束語
總之，新的時代，就要堅持與時俱進、因時制宜；從上面的分析可以看出，政治思想工作在企業管理中有著重要的推動作用；但在新時期、新形勢下，要轉變教育方式，摒棄以前工作的僵化形式，克服“教條主義”思想，認真研究馬列主義、思想、鄧小平理論，以及當前的發展政策，并為其思想注入時代因素，賦予活力，增加其在當代社會發展中的功能性、適用性，從而，推進企業管理更好更快的向前發展，構建起具有社會主義特色的企業價值觀及企業文化，進一步促進我國向“小康社會”邁進。
參考文獻
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作者：申成虎 單位：國家電網公司東北分部云峰發電廠
第四篇：政工工作與企業管理共同發展
【摘要】筆者從長慶油田政工工作的現實情況出發，分析了其政工工作面臨的新問題與新挑戰,針對政工工作中暴露的突出問題，探討了政工工作與企業管理之間的關系，在此基礎上提出了促進油田企業政工工作與企業管理共同發展的策略。
【關鍵詞】長慶油田；政工；共同發展；探討
由于油田企業生產經營的特殊性與市場競爭的日趨激烈，其政工工作日益成為企業管理中不可或缺的一個組成部分，更是油田企業實現可持續發展的有效保障，長慶油田為了確保職工樹立并形成正確的思想觀念和人生價值觀，必須加大對職工的思想政治教育與管理，可見，政工工作在企業管理中占有絕對的份額和地位。筆者就長慶油田如何實現企業政工工作與企業管理共同發展的問題進行了探討。
一、當前油田企業政工工作面臨的新問題
（一）政工隊伍的穩定性受到挑戰。油田企業政工隊伍人員要求特殊，要求其政工人員不僅具備較強的綜合工作能力，而且要具有堅定的信念與豐富的工作經驗，要能夠長期忠實于該項工作，不斷接受磨練，積累經驗，培養職業素養，但是當前油田企業往往忽視了對于政工人才，尤其是后備人才的培養，各項投入不能滿足政工工作的需要，這直接導致了現階段長慶油田政工工作隊伍面臨日益嚴峻的老齡化、“后繼無人”等問題，使其政工隊伍的穩定性受到嚴峻挑戰。
（二）政工工作方式陳舊，缺乏時效性。當前包括長慶油田在內的油田企業仍然采用的是傳統的思想整治教育與政工工作方式，片面注重理論知識的灌輸，就方法而言，多采用收集材料、閱讀刊物、學習文件等方式，學習方式沒有多少新意、一成不變，而且過于注重表面工作，形式主義，對于實質性問題探究很少；學習內容陳舊，單調枯燥，缺乏時效性，嚴重挫傷了政工人員學習的積極性。
（三）政工隊伍整體素質較低。在長慶油田等從事多種經營的油田企業，政工隊伍肩負著宣傳、動員、教育、凝聚、文化建設、思想塑造等方面的重任，必須通過上述環節為油田企業的快速、健康發展提供強有力的思想和組織保證，但是當前油田企業內部政工隊伍能力普遍較低，專業人員較少，大部分政工人員都是兼職，而且企業往往忽視了對政工人員的培訓，導致油田企業政工隊伍整體素質滯后。
二、企業政工工作與企業管理之間的關系
（一）政工工作是企業管理的重要組成部分。政工工作對于長慶油田企業的可持續發展具有重大意義，油田企業在建立現代企業管理制度的過程中，逐漸形成了兩種企業管理模式，一種是硬管理模式，即通過嚴苛的規章制度，將信息化技術、計算機系統等科學技術手段緊密結合起來進行企業管理與人員管理；另一種是軟管理模式，即在開展堅實的政工工作的基礎上，通過加強對企業員工的思想政治教育，使職工樹立起良好的與企業發展“同呼吸，共命運”的價值觀與職業觀，進一步實現企業發展與政工工作共同發展的宏偉目標。
（二）企業管理是加強政工工作的重要途徑。企業管理一般是在一定的制度下進行，故而具有紀律性與強制性，可以通過企業管理這個途徑建設完善的企業文化與制度氛圍，把企業文化建設與管理工作同部署、同安排、同落實、同考核，形成“大政工”格局，在管理過程中把政工工作的督查督辦也一并落實到位，進而推動油田企業政工工作的順利進行。
三、促進企業政工工作與企業管理共同發展的策略
（一）充實工作內容，為加強思想政治教育拓展空間。
1.加強對油田企業員工的思想意識教育。在進行政工工作的過程中，應該重視培養員工的愛國主義情感、集體主義思想、社會主義精神和艱苦奮斗及“三老四嚴”的工作態度等，既要起到積極的教育作用，又不能一味灌輸從而引起員工的逆反心理，使員工形成正確的世界觀、積極的價值觀與職業觀，解放思想的同時不能失去工作積極性，轉變觀念的同時更不能使價值觀與職業觀發生異化。
2.強調對員工忠實程度與愛崗敬業精神的培養。為了節約成本提高經營效益，油田企業雇傭了一些勞務工、宏田工、社會化用工等人員，這部分工人長期從事野外開采作業，工作環境惡劣，且其待遇與編制內人員存在一定差距，所以這部分人員流動性很大，對企業的忠實度較低，缺乏凝聚力和主人翁意識。尤其對于油田企業這類生產性企業而言，員工是其發展的基礎，所以必須加強員工的自豪感與主人翁精神，為職工個人量身定做職業規劃，將企業的發展規劃與職工個人的發展緊密結合起來，幫助員工在自己熱愛的工作崗位上實現自身價值，實現企業與員工的共同發展。
（二）創新工作方式，為增強思想政治工作的吸引力創造條件。
1.政工人員觀念及知識的更新是前提。政工人員觀念、知識等的調整和更新對油田企業政工工作的開展具有重要意義，現階段，油田政工干部知識老化、觀念陳舊、思維定勢等現象嚴重影響了政工工作效率的提高。為此，首先必須使政工人員做到觀念更新，包括知識經濟觀念、知識產品觀念、知識在生產觀念等，實現創新思想的飛躍；其次必須更新知識，除了已有的馬列毛鄧相關理論外，還必須積極學習社會科學、自然科學等方面的專業知識，以及計算機網絡技術、高新管理技術以及本行業最新的工藝應用技術等。最后，政工人員還必須樹立“終身學習”的理念與學習習慣，因為知識是不斷更新的，社會是不斷發展的，只有這樣，才能保證知識的實效性與實用性。
2.轉變傳統的管理理念。政工工作的對象和核心是人，按照經濟學的理論，人是自私自利、唯利是圖的“經濟人”，人在一個工作崗位上首先想到的是自己可以得到多少，而后才會“換位思考”，考慮我為你單位貢獻了多少。而現代企業為了節約成本，同時為了盡可能降低員工跳槽帶來的損失，一般不太重視對員工的職業技能與思想道德素質的培訓，這樣做最終受損的會是企業自身。為了加強員工的穩定性與凝聚力，可以建立有利于人才發展的薪酬制度與獨特的企業文化，營造和諧穩固的團隊氛圍。
總之，政工工作必須抓住上述這些特點，先要考慮人才實現自我發展的需要，然后盡可能去滿足他，加強教育培訓，為員工提供更好的發展空間，實現員工與企業的共同發展與“雙贏”。
參考文獻：
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作者：錢思雄 單位：長慶油田采油二廠
第五篇：民營企業管理模式分析
摘要：改革開放近四十年來，高速健康發展的經濟推動了中國民營企業的快速發展，使其迎來了發展的黃金時代。社會主義市場經濟制度的不斷完善，進一步加劇了各類市場主體間的競爭，而由于民營企業在管理方式、經營模式等方面業已存在的不足，使其發展面臨重重阻礙。在本文中，筆者通過對民營企業所處現狀及自身管理模式方面的分析，試圖幫助民營企業尋找適合其自身發展的管理模式，從而加速民營企業的發展，進一步促進市場經濟體制的完善。
關鍵詞：民營企業；管理模式；研究與對策
1978年以來，我國的民營經濟終于迎來了發展的黃金時代，而這樣的黃金時代不僅推動了其成長與壯大，而且為完善我國的市場經濟體制做出了重要的貢獻。然而，由于一系列內、外部因素的影響，民營企業在管理模式方面也遇到了發展的瓶頸，其發展受到重重阻礙，因而急需對癥下藥，為民營企業的發展掃除障礙。
一、我國民營企業管理模式的現狀分析
就目前比較統一的說法來說，我國的民營企業是在20世紀70年代末、80年代初開始建立并發展的，在建立和發展之初民營企業極具創新和敢拼敢闖的勁頭，使其能夠迅速成長起來，在激烈的市場競爭中占據了一定的地位。然而，在完成了資本的原始積累之后，中國民營企業開始進入迷茫時期，出現了一系列非理智的投資行為，使其發展方向出現轉變。目前，可以將我國的民營企業大體分為兩類：一是家族式企業；二是合伙企業。雖然這兩種類型的企業在成因和人員構成模式方面略有不同，但其在所有權歸屬方面卻是驚人的相似，都是歸某一個或某幾個人所有。特別是家族式企業，由于其在決策和資金籌集方面具有一定的優勢，因此被廣泛采用。我國的家族式企業和家族式管理，究其根源是根深蒂固的中國傳統思想。在這種企業中，通常會采用集權與專制化的領導和決策模式，在企業的實際管理中正規的企業行為規范早已被傳統的倫理綱常取代。就民營企業而言，由于其資金來源比較單一，使其原始資本積累不足，一方面為了節省開支，同時也是出于安全和信任，民營企業通常會將企業的所有權及相關事項的決策權等集中在出資人手里，這樣的管理方式在民營企業發展的初期顯得非常高效，但是隨著全球化進程的加快，一方面推動了民營企業更快地發展，同時也使這種傳統家長式的經營管理模式的弊端暴露無遺。
二、現階段我國民營企業管理模式存在的不足
1.股權結構單一化，企業管理專制化
從上述現狀分析中我們提到，現階段我國的民營企業大多采用家長式的經營管理方式，其重要職位都由與投資者關系密切的相關人員來擔任，其重要決策大多數也只是由少數幾個人進行決斷，這種高度專制甚至排外的做法嚴重影響了員工的工作積極性和主動性。雖然近些年來有很多企業已經意識到自身在管理模式方面存在的這一嚴重問題，并試圖改進，但是由于家長式的管理模式早已根深蒂固，要想真正轉變原來的管理模式不是一朝一夕就能實現的。另外，在股權結構方面，就像上面所提到的一樣，現階段中國民營企業的資金大多靠家族內部人員或好友籌集而得，同時家族式的管理模式對外來投資者的參股充滿敵意，因此使我國民營企業的資金來源非常單一，資金鏈的抗風險性較差，而這進一步加劇了民營企業管理模式的畸形發展。
2.企業缺乏健全的管理制度
對中國的民營經濟來說，其大多起源于小規模、家族式的模式。在民營企業發展的初期，其主要是依靠所有者和管理者的主觀意識來進行決策和判斷；在員工管理方面也只是單純地依靠管理者和員工之間的親情關系。對大多數民營企業而言，其自身根本就沒有建立起適合自己企業發展需要的管理模式和機制，因而對于利用制度對企業進行管理更是無從談起。另外，和大多數民營企業不同，有些企業擁有自己的管理制度和機制，但是這些企業看重的是制度的建立，但是并沒有將這些制度真正應用于企業的日常經營管理中，使建立起來的完善的管理制度形同虛設，沒能真正發揮其應有的作用，也未能為民營企業的發展貢獻應有的力量。
3.決策機制不完善，導致決策失誤
眾所周知，管理過程是一個復雜的藝術創作過程。隨著全球化進程的加快以及社會主義市場經濟的不斷發展，民營經濟不得不面對更加嚴峻的經濟形勢和更加殘酷的市場競爭。民營企業決策制定的科學與否，對企業的未來發展之路影響深遠。從現階段來說，決策機制的不完善仍然是困擾民營企業發展的瓶頸之一。目前，在大多數民營企業中，仍是保留著最原始的決策方式，即由企業的所有者和總經理進行決策，然后直接下達命令讓員工執行。雖然這種決策方式有其優勢，但是從長遠來看終究是弊大于利，由于很多民營企業的決策者缺乏全面系統的管理知識，受教育程度不高；另一方面由于缺乏民主決策的氛圍，使民營企業的決策往往成為企業的所有者或少數人憑著自己的主觀經驗進行“拍腦門”式的決策，使最終的決策結果缺乏科學論證，而這種盲目的決策最終將會使企業走入畸形發展之路，甚至會導致企業的消亡。
4.民營企業目光短淺，缺乏長遠的發展規劃
由于民營企業自身獨特的產生方式，所有者和管理者對企業能否存續格外重視；另一方面由于很多民營企業的所有者與管理者有著千絲萬縷的關系，管理者只是一味地追求經濟利潤，只看重眼前的利潤，并沒有對企業長遠的發展規劃和對未來的理性思考。除此之外，從企業發展的過程來看，在其產生之初企業會更加看重技術方面的投入而忽視管理方面，這種現象在初期是可以理解和接受的，但是隨著企業的發展壯大，企業的各個方面包括管理制度、組織架構等都迫切需要進行更新換代，但由于民營企業的目光短淺，使其難以充分考慮自身的長遠發展，最終這種做法不利于企業的長期持續經營。
5.創新機制不完善，創新動力不足
隨著社會的進步與發展，現代企業之間的競爭已經逐漸演變成為企業之間創新能力的競爭，特別是對很多民營企業而言，由于和很多大型央企和外企相比，其在資金實力及政策導向方面與央企和外企存在很大的差距，因而創新已成為民營企業趕超的重要工具。但是，一方面現階段很多民營企業由于管理者對創新的重要性認識不足，使企業內部從上至下都沒有形成重視創新的意識；另一方面雖然有些企業已充分認識到了創新的重要性，但受制于資金、技術等因素，民營企業的創新之路舉步維艱。
6.忽視了企業文化建設的重要意義
21世紀的競爭，不單單是經濟實力的競爭，更是軟實力的競爭，尤其是文化軟實力。無論是對一個國家還是一個企業來說，文化軟實力都是非常重要的。對民營企業來說，從開始之初企業就過多地注重硬件方面的完善，忽略文化方面的建設是無可厚非的；但伴隨著企業的壯大，其仍未意識到自身在文化方面的缺失，加之民營企業的管理者缺乏重視企業文化建設的意識，最終使企業的文化建設幾乎處于停滯狀態。
三、轉變我國民營企業管理模式的建議
正如上面所提到的，筆者已經針對我國民營企業在管理模式上存在的問題和缺陷進行了分類翔實的闡述，然而發現問題永遠不是研究的終結，更重要的是要針對存在的問題提出一定的改進意見，只有這樣，才能真正為民營企業的發展提供一定的幫助。
1.創新股權機制，實行民主化的管理模式
目前，民營企業普遍存在單一的股權制度，不僅容易造成企業的融資困難，而且使企業難以適應市場經濟大背景下的市場競爭環境，因此民營企業必須創新自身的股權機制，改變原本單一的由所有者出資經營的模式，要為企業引入更多高質量的社會資本，使他們也可以參與到民營企業的經營中。只有這樣，才能長遠地推動民營企業管理模式的創新，推動企業的長足發展。除此之外，在管理模式方面要改變原本單一、專制化的一人獨裁制，要建立暢通的意見和建議反饋渠道，鼓勵員工為企業的發展建言獻策，同時要創造鼓勵員工發言的氛圍，鼓勵員工各抒己見，為企業的發展出謀劃策，只有這樣才能真正完善企業的管理模式，推動中國民營企業不斷發展。
2.建立完善的企業管理制度
一個良性發展的企業，必然是一個擁有健全的經營管理體制的企業。只有建立了完善的企業管理制度，才能使員工有章可循，才能使管理者可以依章管理，而不是單純地靠自己的主觀判斷和簡單思考，只有這樣，才能真正推動我國民營企業管理模式的完善，推動民營企業的健康發展。因此，作為民營企業，首先，管理者要努力提高自己的思想覺悟，充分意識到建立完善的企業管理制度的重要性。其次，管理者在意識到其重要性的同時，要努力推動企業管理制度的建立。最后也是最重要的，就是關于管理制度的執行問題，必須要保證管理制度在企業內部從上至下的推行，絕不能讓已經制定好的管理制度成為擺設。
3.完善決策機制，提高決策的科學性
在當前日新月異的市場形勢下，市場環境變化速度之快毋庸置疑，因此，民營企業要想在近乎白熱化的市場競爭中維持自己的優勢地位而不至于被市場淘汰，就必須完善決策機制，提高決策的科學性。企業必須對自己所處的環境及自身的優勢和劣勢進行系統完善的總結，為進行科學決策提供一定的參考。除此之外，要進行相應的權利分工，進一步保證決策的民主性，從而提高決策的科學性。
4.要制定完善的企業長遠發展藍圖
改革開放近四十年來，盡管我國經濟取得了飛速發展，但總體上來說我國的市場經濟發展仍處于探索階段，市場經濟體制也不完善。對于民營企業，家族式傳統企業管理模式仍占很大比重，因此，為了保證民營企業的健康穩健發展，就必須改變傳統的企業管理模式，而其中非常重要的一個方面就是要改變企業目光短淺的做事方式，使企業逐步建立完善長遠的發展藍圖。企業的管理者要站在更長遠的角度來思考問題，不能只將關注點放在經濟利潤上，要綜合考量自己企業的實力、行業環境和時代大背景，從而制定出真正能推動企業良性發展的長遠發展藍圖。
5.鼓勵創新，建設創新型民營企業
當今的商業市場是一個激烈競爭的市場。為了保持自己的競爭優勢，使企業在嚴峻的環境中生存下去，企業必須推動創新，為發展注入新的動力。首先，要營造有利于企業員工創新的氛圍，鼓勵員工創新；還應建立一定的激勵政策，根據員工的創新舉措，給予一定的獎勵。只有這樣，才能真正推動創新型民營企業的建立，為企業發展增加活力。
6.推動民營企業的文化建設
作為企業競爭力的重要組成部分的文化，很容易被人們忽略，但是文化的作用不能小覷，特別是在當今的市場競爭環境下，企業文化建立與否直接影響著企業間競爭的結果。對內而言，良好的企業文化可以凝聚人心，增強企業發展的凝聚力，使企業上下一條心；對外而言，良好的企業文化是企業的一面招牌，可以增加產品和企業的知名度，吸引更多的顧客，擴大市場份額，使企業在激烈的競爭中脫穎而出。因此，首先，企業的管理者要轉變思想，樹立重視企業文化建設的觀念。其次，要推動企業文化的建設，使企業文化真正深入人心。
四、結論
民營企業作為市場經濟的重要參與者之一，對完善市場經濟結構具有舉足輕重的作用，但由于其自身在管理模式上存在的一些不足，企業的發展舉步維艱，因此，民營企業必須采取切實有效的措施，改變企業管理模式上存在的問題，才能推動自身健康長遠地發展。
參考文獻
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作者：江利祥 單位：中國東方電氣集團有限公司
第六篇：企業管理決策中統計的作用
摘要：隨著社會的不斷進步和發展，企業的規模也逐漸擴大，而統計在企業管理決策中的重要作用也逐漸突顯出來。統計是企業工作正常運轉的重要參考依據，也是一切工作的基礎。在企業管理的過程中，重視統計的作用，可以提高企業的工作效率，也能使得管理更好的展開，把統計中枯燥的數據與企業工作結合起來，可以提高企業的經濟效益，為企業管理提供更好的選擇。
關鍵詞：統計；企業管理；決策
一、政府統計內容
1.政府統計報表制
隨著社會的發展，政府對企業的要求也越來越嚴格，也不斷的提出了新要求。比如具備一定規模的企業要向政府上交關于企業的基本資料，要對企業的生產運行情況，財務狀況，公司人員資料，具體工資情況作出具體的匯報。政府需要依據這些基本信息，掌握企業的基本情況，并且了解企業的生產經營情況以及信譽狀況，從而作出相應的規劃措施。企業的領導者以及統計人員需要相互配合，了解公司各方面的情況，從而對政府進行定期匯報，配合政府工作，也為企業的生存和今后的發展打下良好的基礎。
2.政府統計中沒有包括的內容
從企業生存發展的角度分析，企業的內部統計會對企業的發展做出相應的影響，并且能促進企業朝著更好的方向發展。通過對生產、銷售、成本分析、質量監管、利潤效益等方面做出統計分析，可以為企業的管理提供重要的保障，并且更有利于領導層的管理，對企業的運行狀況也可以起到一個指揮管理的作用。統計對企業可以起到一個統領全局的作用，有利于企業領導者更好的安排接下來的工作。
二、企業統計中存在的問題
1.沒有充分發揮統計在管理中的作用
隨著企業的不斷發展，隨之而來也有很多問題的出現，比如企業的管理模式和統計之間的關系處理不好，會導致統計處于一個被動的狀態，而一些企業的領導認為統計的過程本來就是一個可有可無的過程，沒有認識到統計在企業生存發展過程中的重要程度，所以導致統計沒法展開，發揮不了統計所應該起到的作用。在一些領導者心中認為，統計數據只是企業應付政府的一個辦法，對企業的運行并沒有實際的好處，所以常常忽視統計工作，很多情況都對企業狀況進行估計，所以會導致領導者對企業沒有正確的認識，從而在決策的過程中也會有很多失誤，影響了企業正常的運轉，對企業造成了不好的影響。在經濟的數據上，如果領導者不利用統計部門的優勢，只憑自己估算的話，甚至會出現做虧本買賣的情況。在每一項工作開始之前，領導者都應該讓統計部門對成本，利潤進行詳細的運算分析，并且為了防止特殊情況的發生還需要備用的方案，所有數據都需要進行嚴格的計算和統計，使得統計發揮自身作用，為企業創造出更大的利益。
2.缺乏相應的統計管理體系
在企業內部的統計部門中，統計自身也存在一定的問題，缺乏相應的統計管理體系成為現如今最重要的問題。在企業日常的運轉中，重視會計輕視統計的程度不斷加深，導致統計沒法發揮出自身的價值。在一些中小型企業中，很多科室都只有一個統計員，甚至有的企業還采用兼職的辦法招聘沒有相關經驗的人員當統計員。所以越來越多的統計員只起到了記錄數據的作用，沒有發揮統計員真正的意義和價值。由于企業領導的不重視，所以統計人員沒法參與到企業活動中去，只能在活動后象征性的進行一些統計，領導也是為了應付政府，所以對統計本身并沒有了解而且缺乏正確認識。對于統計管理沒有要求，也沒有相應的規章制度，導致統計人員對待工作的積極性不高，這對企業的前景預算，風險測評都無法起到積極的良性作用。
3.統計人員素質偏低
在很多企業當中，統計人員并不是相關專業畢業的大學生，并且對于兼職的統計人員沒有學歷上的要求，導致很多企業現有的統計員并不了解相關的專業和知識，所以即使面對最簡單的研究性問題都無法勝任。統計制度也沒有一個良好的執行者，無法運轉下去。統計人員的整體素質偏低，知識水平也偏低，并且缺乏實際操作經驗。
三、關于企業統計部門的建議
1.重新定位統計的地位
企業首先需要正視統計的重要程度，統計并不僅僅是為了應付政府才產生的，對于企業的日常運營也起到了至關重要的作用。企業統計服務的主要對象就是企業本身，企業需要不斷調整戰略，適應現代社會的飛速發展，在這個過程中，統計可以幫助企業正確的認識自身的狀況。通過對成本、收益、消費、競爭等方面的計算，以數字的形式展示出企業目前存在的優勢、劣勢。促進企業更好的發展，起到事半功倍的效果。
2.企業統計機構應該得到區別對待
對于企業來講，達到一定的規模以后，就要定期接受政府的統計任務。積極配合政府的工作，對企業自身及時統計，有一定的認識。企業需要設立專門的職位，并且定時對統計人員進行培訓，使得統計部門的人員有專業的素質和技術，從而才能配合企業做好工作。在企業的事前預測計劃階段，再到事后的統籌盈虧階段都離不開統計人員的配合。只有靠數據說話，才能有一定的信服力。企業的工作才能正確的計算盈虧。所以，企業需要對統計重視起來，認識到統計機構人員的重要程度，積極開展一些有利于統計人員展開工作的活動，盡快建立適合企業發展的統計體系，滿足市場需要，參與到激勵的企業競爭中去。統計機構要有客觀性，由于統計的準確程度會影響企業的生產規模，業務情況，企業發展，企業競爭力。所以統計必須要履行真實客觀的原則，還要采用科學的方法，比如把企業的資產，成本，負債，費用和其他財務指標、工資、人員統籌與安排進行分析對比。為企業的發展和決策提供幫助，有效提高企業的管理以及決策的水平。
四、總結
企業統計工作在很大程度上為企業的發展做出很大的貢獻。所以企業需要重視統計在管理決策中的作用，并且通過統計數據的整合和分析，充分了解企業的經營和運轉狀況，從而有計劃的安排接下來的工作，促進企業發展的越來越好。充分利用統計數據，掌握市場瞬息萬變的行情。
參考文獻：
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作者：蘇睿 單位：河南大有能源股份有限公司石壕煤礦
第七篇：石油企業管理模式創新發展
摘要：石油企業管理模式中，組織管理、財務管理、生產管理和信息管理的構建，是影響石油企業管理模式發展的重要組成部分，要想實現石油企業管理模式的創新，每個環節的管理均需要加強改善和創新。
關鍵詞：石油企業；管理模式；創新發展
石油企業的發展隨社會經濟體系的革新逐漸走向國際化，從而加大了國內外石油市場的競爭力，傳統的石油企業管理模式已經不能適應當前快速發展的新形式，為提高和穩定石油企業能夠在競爭激勵的市場環境下生存和發展，必須改善管理模式，提高開闊思想，完善、創新傳統管理模式，促使石油公司的管理實現積極、創新的目標，從而促進石油企業的穩步、長久發展。下面本文就從組織管理、財務管理、生產管理和信息管理四個方面來探討實現石油企業管理模式的創新發展，具體內容如下。
一、創新組織管理
在石油企業管理體系中組織管理是企業正常運行的基礎構架，它是各項管理和工作執行的基石。傳統的組織管理模式以職能制結構為主，他不能及時進行部門與部門間的溝通，影響工作效率，隨企業不斷發展，逐漸演變成事業部結構，雖其提高了經濟效益，但仍存在部門自主獨立和監管不足等問題，隨著企業規模的逐漸加大逐漸形成了矩陣制結構，矩陣制結構是一種新型管理體制，可通過橫向、縱向有機銜接各部門工作，不僅實現了石油企業管理模式的創新，而且有效提高工作效率，提升企業效益。
二、強化財務管理
1.完善成本管控機制
首先建立成本預測機制，成本的預測可有效進行石油企業成本的管控，具體實施中需要將成本具體預測到部門、人，這樣可以把握預測成本的具體數目；然后對企業運行中可能出現的成本根據實施操作的差異給予詳細分析后進行科學預測，確保正常流程的運行。其次采取成本落實分解制，將預測后的成本具體落實到部門，具體分解到每個領導、工人、職員等身上，讓其了解自身擔負的責任和權利。然后強化成本的控制，當具體責任落實至人后，要加強他們的責任、規范意識，具體產生的成本均需要落實到具體單位、相關負責人確認簽字等，并將產生的費用對應納入對應部門并統入到企業運行成本費用中。最后建立成本考核制度，建立嚴格獎罰制度，對企業人員的花費成本進行審查，超出者給予懲罰處理，同時加強財務、審計等部門對工作的嚴格執行、監督和審查。
2.優化資金管理制度
石油企業需要加強對具備豐富經驗和先進資金管理模式的學習和借鑒，以本企業管理機制為主，加強創新和優化。首先實現預算管理全面制，建立集權、分權管理模式，整合預算管理方式，把投資、成本、收入和費用等全部歸入預算中，有效提高企業對財務管理的控制效率。其次要建立會計核算集中制，形成一套規范、符合各區域、貫穿企業操作的財務報表制度，使其具有統一性、操作性、共享性和透明度。第三是進行資金管理集中制，為避免石油企業資金的不規范性和分散性，需要加強資金管理集中制的建立，資金的應用與撥付全部由總部執行，不僅建立統一賬戶，還要與銀行協調好工作，盡可能避免一些漏洞出現，同時加強監管制度和落實力度，加強資金的科學、合理管理效果。
三、夯實生產管理
生產管理具體表現在質量管理及安全管理兩個方面上，分析如下：
1.石油企業夯實質量管理與安全管理的要求
第一，石油企業必須加強對石油生產過程和產品質量的重視，石油生產的根本就是對石油和天然氣的開采和提煉，在每個步驟實施中都要加強質量的監督才可獲取優質產品。第二，加強對礦區工作環境和員工安全管理的重視，提高員工工作患者，加強食宿條件創建，盡量減輕員工工作勞動力，避免因環境惡劣而引發的員工受創事故。第三，加強質量管理、安全管理和企業發展相結合的重視，只要石油產品質量提高，員工工作環境安全，降低危險率，便可通過穩定的產品質量和安全生產效率，推動石油企業的長久發展。
2.夯實質量管理與安全管理的選擇
要想夯實質量管理和安全管理，實現石油企業創新發展，首先要通過1996年世界權威組織頒布的ISO1400綠色認證，得到認可后才可以加強綠色管理的實施，提高社會和經濟效益。其次需要符合《職業安全衛生管理體系規范》的相關制度規定，石油生產中要以安全為重，并通過職業安全衛士管理體系認證和許可，確保企業安全生產。再者是要以身作則，石油企業管理體系需要符合由石油業創建的健康安全環境管理體系，保證健康、安全的進行生產，確保其操作與自然環境的和諧。
四、改善信息管理
1.改善信息管理的必要性
建立信息管理對企業的管理和發展有較大促進作用，雖其需花費一定資金，但其帶來的效率是不可替代的。首先，應用信息管理，不僅可以提高企業對成本控制和管理，還可以對石油生產進行切實監控管理；其次，信息管理具有先進的科學實用性，能夠有效對企業的正常運行和生產帶來科技便利，而且便于對各類信息的搜集和管理；最后信息管理的應用便于企業高層對企業的管理，通過信息管理技術可將企業人員構架形成立體分級管理圖，便于管理者更有效的進行管理。
2.改善信息管理的措施
第一，提高對信息管理技術的認知和重視，企業無論管理人員或其他員工，均需要加強信息管理知識的學習、培訓和教育，提高整體人員的專業化素養；第二，加強對信息管理體系的統籌和建設，雖然石油企業加強了對信息管理技術的學習和應用，但有很多系統操作經驗仍然缺乏，需要在實踐中加強對信息管理系統的進一步探究；第三，完善信息管理體制，石油企業的生產具有一定的獨特性，它需要信息管理技術具備準確的計量、檢測、錄入、儲存和應用等技術特點，所以企業人員必須對應用軟件加強了解和掌握，創新并提高信息管理技術的應用效率；同時還需加強進行信息資源安全管理設置，避免發生信息管理安全事故。
參考文獻
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作者：高山 單位：中國石油天然氣股份有限公司東北銷售吉林分公司
第八篇：企業目標管理應用分析
摘要：隨著我國經濟的飛速發展以及社會主義現代化建設的逐步完善，市場之間的競爭變得異常激烈，企業所受的困擾也越來越多。管理作為企業經營的重點，必須實施科學而又有效的監管，才能突出企業的特點，更好的迎合市場定位和群眾的需求，通過管理能力的凸顯更好的為企業服務。
關鍵詞：目標管理；企業管理；運用
現如今，社會之間的競爭愈發激烈，尤其是我國加入WTO組織以后，市場逐步開放，各種經營形式的企業涌入進來，企業面臨的問題也更為多樣。管理是對企業實施控制的關鍵，也是企業需要采取的主要工作形式，對整個企業的經營和決策都起到十分重要的作用。目標管理是一種新的管理方法，它主要強調通過目標的確定，按照規則，一步步的實施計劃，從而提高企業經營能力和協調運轉能力的一種管理手段。目前，目標管理已經成為了企業管理的重點，它的重要性日漸凸顯，如何發揮它的優勢，應用好目標管理就成為了企業研究的重中之重。本文就結合我國企業管理的現狀，簡單闡述一下目標管理的內涵與重要性，提出有效運用的策略，促進企業管理能力的提高。
一、目標管理
1.基本概念。通常意義上我們理解的目標管理就是指通過對企業目標的確定，按照程序逐步實現的一個過程。它是一種將組織整體目標分散到組織單位各個成員之間的管理方式，強調集體的努力。具體來說，目標管理需要制定一系列科學的目標，依照目標來實施計劃，并對組織管理任務開展考評的一種方式。
2.特點。目標管理是管理的重點，在經驗過程中具有較為突出的特點。一是，要以目標為導向，將工作的重點放在實際行動中，強調有效管理，需要在管理過程中指明經營的方向；二是，堅持以人為中心，突出員工的積極參與，在目標管理中需要考慮民主參與熱情，強調組織特點與個人意志的結合。此外，在管理階段還必須聽取民眾的意見，讓他們充分樹立主人翁意識，享受工作的樂趣；三是，要以目標成果為標準，將它作為考核的依據，并按照系統管理的原則在目標與分目標之間建立聯系，實現兩者的相互協調。
二、目標管理在企業管理中的重要性
有效的目標管理能夠為企業的經營提供良好的準則，通過制定目標計劃，為企業的效力的提升奠定堅實的基礎。主要而言，一個良好的目標的建立、用有效的管理對企業實施管控，可以為員工的工作提供一個前進的方向，在他們管理整個企業的過程中也可以更有依靠性。此外，它還有助于調動企業管理人員的積極性，協調好各個部門之間的關系，保證企業的可持續發展。
三、目標管理在企業管理中的應用
1.制定科學的目標。目標管理的前提即為目標的確立，企業在管理過程中必須制定一個科學的目標，結合企業的經營狀況以及內部與外部因素，將企業長期目標與短期目標結合起來。在目標的制定過程中還要兼具它的可接受性和挑戰性，一個人對目標的把握越大，才能夠激發自我的內在潛能，提升工作積極性。
2.加強監管，充分授權。目標管理不是某個部門的管理，它是一個長期的管理過程，需要全體職工積極的投入工作。屬于管理權力的下放。因此，在企業目標管理的過程中，必須充分授權，加強監督，不能過多的干預部門工作，尊重下級的意見。在整個經營的階段還要堅持全面監督，定期檢查目標完成的情況，一旦發現不足，必須及時解決問題，有時還可以適當的對目標進行調整。
3.提高員工的綜合能力。從本質上而言，目標管理是一種以人為本的管理，它的關鍵在于培養一支高素質的隊伍，選擇工作能力強、有責任心的員工開展管理工作，在企業中發揮應有的作用。另外，目標管理強調的是職工的自我管理和自我約束，在執行目標的過程中，員工必須準確理解目標，并能根據目標自主安排自己的工作內容。對此，企業要加強素質教育，激發他們內心對崗位的熱情，樹立他們的主人翁意識，為職工更好的學習提供一個積極向上的氛圍。
總而言之，自20世紀80年代以來我國企業開始實施目標管理，企業管理的重要性就開始凸顯?，F如今，企業之間的競爭異常激烈，目標管理也必須堅持革新，更好的適應社會出現的新變化，通過科學的手段發揮它的作用。具體而言，首先要制定科學的目標，加強監督，充分將權力下放到部門機構，并逐步提升職工的能力素養，為企業的發展奠定堅實的基礎。
參考文獻
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作者：高麗莉 單位：中國電子科技網絡信息安全有限公司
第九篇：云計算技術下企業管理創新思考
摘要：經濟的發展為技術的發展提供了基礎，技術的發展提高經濟發展的速度。在當今社會，快速發展的經濟催生了技術的發展，云計算作為重要的新技術，它的出現提升了經濟發展的速度，也改變了社會生活的形態。在企業管理中，如何在云計算技術環境下做好企業管理工作，適應技術發展要求，做好企業管理創新將是本文將重點闡述的內容。
關鍵詞：云計算；技術環境；企業管理；創新
一、云計算技術環境下帶來的管理變化
1.企業IT部門的職責變化
在傳統的管理過程中，企業的IT部門多數是進行軟件開發，企業管理系統搭建，以及對企業硬件和設施進行維護。作為技術型人員的聚集地，企業的IT部門主要職責就是做好企業發展的技術保障。但在云計算技術環境下，企業的IT部門人員不但需要有技術背景，更需要有著知識和操作能力。
2.企業科技投入的變化
由于云計算技術的出現，企業投入在IT方面的資金將減少。過去企業必須不斷更新和維護自身的計算機軟件硬件設施，以此來保障數據處理與業務經營。但在現在，企業的發展過程，自身的計算機實力已經不再影響其發展速度了。企業不再需要花大價錢來購置更高級別的硬件設備，也不需要再持續把錢投在硬件設備的更新和軟件設備的升級上。
3.企業組織管理的變化
處于云計算技術的環境下，企業對于各組織結構的優化完善必須根據云計算的處理需要進行整合。需要對企業的各個業務流程與管理過程進行優化，并實現數據共享和無縫銜接。只有這樣，才能利用云計算建立起一個員工間信息共享的平臺，才能提高各部門的溝通協作能力和企業整體經營效率。利用云計算技術還可以在網絡上建立起一個靈活開放的交流體系，不再局限于傳統模式下部門內部溝通，科室內部溝通。而是可以在全企業的范圍內實現成員相互學習，信息實時更新，有利于企業的科研與經營業務的開展。
二、基于云計算技術環境下的企業管理創新探討
1.理念與制度的創新
立足于云計算技術環境下，企業在管理理念方面應緊跟信息化時代的管理要求，做好信息系統的構建和信息化管理的鋪墊。如順應云計算技術環境的大數據管理，在產品研發和市場調研時以客戶調研為基礎，進行管理上的優化和調整。滿足信息化時代云計算技術的變化要求，“唯一不變的就是變化”，在管理理念上提倡靈活管理，彈性管理。而在管理制度上，貼合云計算技術的要求，重視數據支撐，以市場為根本，擺脫過去的經驗主義，管理制度上以快速滿足市場需求為原則進行管理組織的調整。
2.管理技術的創新
立足于云計算技術環境下，應對云計算平臺上的數據溝通與共享進行專項的制度制訂。一方面，企業的IT部門必須要有足夠的學習能力來掌握云計算技術知識，利用與云計算供應商的技術交流來有效提高企業的信息管理效率。在這個過程中，作為IT部門的員工，要利用自己的崗位優勢來更好地幫助企業利用云計算。另一方面，在企業運用云計算技術的過程中，如果出現使用故障或者不穩定的情況，IT部門的員工必須做好故障分析與處理，及早地恢復云計算技術的服務能力。這就要求IT部門人員在原有的技術背景下，有效地掌握云計算，熟練掌握企業各業務流程，才能在云計算的環境下為企業的經營發展保駕護航。另外，從思想上來說，企業應調整過去以技術為主，以學術背景為主的觀點。重視企業員工對新技術，新管理理念的認同和學習能力。特別是在云計算技術環境下，企業內部間的溝通加強，每個崗位的信息量增加，對于崗位員工的信息處理能力，學習接受能力有了新的要求，IT部門的工作人員更要做好全公司的技術保障，提高IT部門人員的溝通和協調能力。
3.科技投入方面的創新
企業可以花費較少的租金或者采購資金獲取更好的IT技術服務。所以節省下來的資金就可以投入到企業的生產科研工作中去，投入到科研人員的技術支持中去。對于企業的發展來說，科研能力越強，其產品的科技含量就越高，市場競爭力就越強，企業的發展前景就更為廣闊。在云計算技術環境下，企業可以跨越時間和空間的局限，實現即時性管理。對于大型集團類公司來說，云計算技術有效地實現了統一化管理，規范化信息收集的管理目標。有效地提高了企業在人力管理，科技開發，產品營銷方面的效率。
4.人力資源方面的創新
對于企業管理來說，最有價值的企業資源就是企業的人力資源。在產品生產上，企業必須有著創新和完善，而在人力資源管理模式上，企業則必須根據社會與市場的需求，根據企業的發展目標進行人力資源組織調整和優化。企業的人力資源管理要根據企業的發展來不斷調適企業人力資源管理辦法，根據企業每一階段的發展目標，來調整人力資源管理的重點。從人力資源管理現狀來講，企業在云計算技術環境下應從以下幾個方面來進行創新。云計算技術環境下，人力資源管理可以利用現代管理軟件進行管理。基于此，企業要利用云計算技術建立起完善的人力資源局域網，利用局域網實現人力資源的全方位管理。同時，對于當下的企業管理，可以利用云計算技術環境下的業務數據搜集和處理功能，分析數據，找出管理漏洞，針對性提出管理建議。在云計算技術環境下，實現決策支持，提高虛擬辦公效率。
三、結束語
綜上所述，在云計算的技術環境下，要進行企業管理創新應緊緊圍繞云計算的特點進行。一方面，要立足于云計算的時代需求，調整企業人力管理制度和理念。從傳統的管理理念里主動調整為新時代背景下的管理狀態。另一方面，要根據云計算技術環境的特點，優化企業資源和管理。從技術上進行管理優化，如優化企業IT部門管理方式，提高企業計算機應用水平等。當然，在云計算環境下，人力資源管理應善于利用技術優勢，側重于培養企業員工的技術能力，側重于調整企業管理方式。如利用云計算下的軟件優勢進行企業流程監控，建立起企業局域網等，進一步做好企業管理創新工作，提高企業的管理水平和經濟效益。
參考文獻
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作者：成黎青 單位：杭州立方控股股份有限公司
第十篇：企業管理創新措施分析
摘要：企業科學有效的管理是企業發展和創新的重要因素?，F如今伴隨著國際市場經濟的不斷提高和發展，我國企業在發展中不斷的創新和變革。怎樣提高企業管理創新的能力，如何推進企業的發展，是目前企業發展的重要問題。這篇文章就從多方面對怎樣進行企業管理創新進行了分析，對企業管理提供一份科學的理論依據，為企業管理創新做出一份貢獻。
關鍵詞：企業管理；創新；措施
一、企業管理創新概述
世界上關于企業管理創新并沒有明確的概述。然而各方對于企業管理創新雖然有著不同的說法，可是這些說法終究有著相似的核心內容。筆者認為，企業管理創新是在原有企業管理方式以及管理模式、管理過程的基礎上進行不斷的創新和改革?；蛘呤菍σ酝钠髽I組織構造進行了改進。這種改進不斷的改變以往企業的管理方法。總的來說，企業的管理創新能夠有效的改變企業領導人員的做事方法。
二、目前企業管理存在的問題
(一)企業缺乏完善的管理革新制度
我國的企業當前在內部管理中存在一定的產權制度問題。企業權利并沒有真正落到實處，在企業內部管控方面存在諸多的問題。我國經濟的推動和發展主要依靠私營企業的推動，例如，我國勝利公司是國家著名的民營鋼鐵企業，在國家鋼鐵產業飛速發展的環境下，經過短短的幾年時間從一個小型的鋼鐵企業發展成了有名的中型鋼鐵企業，可是由于缺乏完善的管理制度，該公司出現了很多起核心員工跳槽離職的事件。再如，我國這些私營企業，家族色彩十分重，管理方法存在很多問題，不能夠形成科學有效的管理制度，這就使得企業的發展受到了嚴重的制約。所以，對于我國私營企業以及諸多企業來說，需要不斷的進行企業內部管控權利的明確，實施科學、完善的管理政策，不斷的進行企業管理制度的創造。
(二)企業缺乏優良的管理氛圍
一直以來，我國的很多大中小型企業在發展中，長期缺乏科學的管控制度，并且企業的激勵制度十分的匱乏，或者是僅僅流于形式。這就是的我國企業的創新能力受到了嚴重的限制。特別是我國市場化水平比較低，并且企業的創新力比較低，造成了我國企業在發展中受制于國外企業的限制。例如，我國存在很多小型的手工作坊，這種小型的工廠作坊很難被看作是一個組織，因為工人比較少，再加上生產的產品種類比較單一，生產方法比較簡單等限制性的因素，小工廠的老板與工人之間的關系十分的簡單。在這種情況下，管理就是管人。如何誰要進行組織構造、管理設計、企業績效考核等等專業的企業管理術語則讓人覺得可笑，或者說在這種環境下完全發揮不了任何作用。所以現如今我國很多企業缺乏優良的管理氛圍。
三、企業管理創新的主要內容
企業的管理創新主要指的是企業通過將新的管理方法引進到企業中，并且不斷的進行方法的完善和改良，形成新的企業管理系統，從而實現企業的全面性、創新性的發展，實現企業科學的管理活動。可是，企業的管理創新并不是簡單的將方法引入進來，或者是單純的運用到企業中，就能夠實現企業的管理創新。企業需要結合自身的實際情況，在以往舊有的觀念制度基礎上，結合企業的實際情況將知識和內容進行結合，并且有效的用于企業實際管理中。不管企業用于什么樣的創新方法，其最終的目標就是完善企業的內部管控資源，不斷的提高資源的利用效率。全面提高企業的經濟效益，有效的擴寬企業的發展前景。
(一)企業理念創新
企業要想謀求全面的管理和創新，第一點就是要實現企業的理念創新，改變傳統的、落戶后的思想觀念，通過創新進行企業的管理。企業進行理念的創新主要體現在企業的價值觀念、精神思想方面的創新。這是一種含有創新性思想的內容，并且企業的理念創新能夠有效的提高企業的經濟利益，提高企業的管理效率。
(二)企業內部結構創新
在市場經濟不斷發展過程中，企業內部結構的創新能夠有效的實現企業的科學管理，將企業的內部管控達到良好的境界，并且將企業的資源達到利用的最大化。不斷的運用新型的管理方法以及管理理念，創建新型的企業內部結構，達到企業資源最全面、深入的運用。要謀求企業的創新性發展需要進行內部結構的創新。
四、企業管理創新的主要措施
(一)企業管理方法創新、管理技術創新與體制創新相結合
在企業不斷的創新和發展過程中，企業的管理方法、技術、體制是企業管理制度創新的重要內容，這三方面需要不斷的相互聯系、相互促進，進而對企業的發展產生重要的影響。努力提高企業的發展水平。然而新的企業管理技術是企業管理創新的核心內容，進行企業管理創新是企業的基本工作內容，企業制度創新能夠有效的推動企業工作的順利開展。創造新型的管理體制，不斷的進行市場機制的創造，能夠有效的提高企業和工作人員的積極性，有效的推動企業實現全面的創新發展。而且要實現企業的信息化管理，這是企業發展的關鍵。有效提高企業創新管理信息化水平，需要企業及時轉變發展觀念，進行企業管理資源的整合爭取企業獲得最大的經濟效益。加強人才培養，推動企業進一步創新，在企業制度管理方面，不論是領導班子還是企業員工都需要進行制度創新。并且進行企業競爭機制的創建。加強企業營銷模式網絡化的創新，這是企業發展不可阻擋的趨勢。加強企業內部教育培訓，進行人力資源管理培訓、人才管理方案培訓、管理方式以及思想等的培訓。營造學習型團隊，為企業營造一個良好的學習氛圍。
(二)進行企業管理觀念創新
無論哪一個企業其內部的管理結構、管理制度創建以及相關的管理行為等都是管理人員的管理觀念的重要體現。所以，企業管理人員的觀念和思想對于企業發展的重要性不言而喻?？墒歉鶕覈髽I現在的狀況，、我國現在很多企業的管理人員一直以來受到計劃經濟體制的制約，對我國社會主義市場經濟了解的非常少。例如，企業對于現在的管理方法和管理手段不熟悉，不懂得現在的資本管理方式，特別是改進經營管理的方法落后，對相關的法律了解很少。所以，要改變對企業思想的變化，通過開展培訓，或者是引進先進的人才，打開現在企業管理人員的視野的思路，廣泛吸收先進的管理思路和方法。加強對企業人員管理觀念的教育，進行人員管理觀念的更新。聘請外界優秀的專家學者以及企業優秀的管理人員開展管理觀念創新方面的教育，提高企業的管理水平。
參考文獻：
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作者：李鐳 單位：張家港開放大學
