現代企業管理人力資本投入與產出問題

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摘要：隨著我國改革開放，社會主義市場經濟不斷發展，同時我國社會的信息化程度不斷加深，在各個方面都取得了顯著的成就。我國自改革開放以來，已經通過不斷的發展獲得了較高的國際地位，從經濟弱國逐漸變成了世界第二大經濟體。社會主義市場經濟的蓬勃發展，使許多中小企業在我國萌芽，我國的企業發展已經逐漸完善，中小企業在茁壯成長，大型企業領頭發展。但是在中小企業發展的過程中，仍舊存在著一些尚待解決的問題。比如在現代企業管理中人力資本的投入與產出一直是中小企業發展過程中的一個難題。本文將通過分析現代企業管理中人力資本投入與產出的現狀，探究其中存在的問題，并提出幾點解決問題的建議。

關鍵詞：企業管理；人力資本；投入；產出

在中小企業當中，企業在經營過程中的人力資本的投入與產出是該企業邁向高質量高速度發展的關鍵因素，不僅如此，還是促進一個國家經濟沖破瓶頸，高速發展的重要因素。人力資本是服務于該企業的全體職工或即將為該企業服務的工作人員所有的顯性和隱性的勞動能力和創造能力、腦力的總稱。一般發展中國家對于人力資本都不夠重視，發展中國家的一大特點就是廉價的人力資本。盡管我國經濟發展速度飛快，經濟水平已經與發達國家齊肩甚至超過了一些發達國家，但是我國仍舊是發展中國家，依舊存在廉價勞動力的問題。近些年來經濟情況不容樂觀，我國的人力資本價值逐漸下降。甚至有調查顯示，在我國的國有企業中有35%的人力資本投資非常微薄，對于員工的上崗培訓以及教育經費只是敷衍了事。甚至有許多企業為了滿足利益最大化的需求，忽略員工培訓的重要性，選擇放棄人力資本的投入。全球化的大趨勢給我國帶來了知識轉移，促使人力資源密集型產業成為拉動經濟發展的重要力量。在全球范圍內，這些產業呈現出高人力資本含量、高附加值和高技術含量三個重要特征。同時隨著知識經濟時代的到來，人力資本成為企業的第一資源是不可逆的趨勢。在面對這種情況時，中小企業應該了解到人力資本投資的重要性，并且要更深入地了解人力資本投入和產出之間的關系。

1現代企業管理中人力資本投入與產出的現狀

人力資本在我國大部分的企業當中暫時沒有獲得其應有的地位，人力資本的作用發揮有限。這有部分原因是我國企業對于人力資源的理解不深刻，許多企業，尤其是國有企業，對于人力資源管理的認識僅僅停留在聘請員工、支付工資、應付勞資糾紛等狹隘的方面。但是如今知識經濟的到來已經是必然的趨勢，企業成功的信息因素已然悄悄發生了變化，從以前對于自然資源和資本的重視轉移到了對人力資源的重視上。雖然知識經濟尚未在我國充分發展，但這只是時間的問題，憑借如今我國經濟發展的速度，知識經濟的到來指日可待。在知識經濟的時代，一個企業最大的財富將會變成員工的智慧和員工的能力，員工是否具備充足的創造力和應變能力將成為決定該公司能否在市場上駐足的重要因素。面對全球一體化及其帶來的知識轉移，我國中小企業現在忽視人力資本建設的現狀亟待改變。有些有遠見的經營者已經預見到將來的趨勢，并且對人力資源的重要性作出了闡述。人的智慧、經驗等無形的財富，對于一個企業而言將會比有形的財富更加重要，因此一個企業想要立足市場，首要需求就是要培養人才。在知識經濟的時代，企業的成敗的確如同王永慶所言，人力資本在成敗當中扮演著重要的角色。一個企業能否正確地培養人才，并且留住人才，讓人才為己所用是現代企業人力資源管理的核心工作。我國的企業曾經長時間在計劃經濟下發展，直到今天這些企業仍舊帶有計劃經濟的特征，并不重視人力資源的培養，也不注重員工的工作熱情和能力，忽視這些造成了人力資源的浪費。當然，我國目前也在進行產業結構改革，已經開始重視人力資源的作用，從勞動和資本密集型產業為主導的結構變為知識和技術密集型為主導的產業結構。但是現如今的人力資本質量和產業結構卻無法達到完美契合的狀態，因此造成了人力資本使用效率低下以及產業轉型受阻。具體表現為人力資本雖然在數量上初具規模，但知識產業(研發部門)的發展和技術密集型產業發展之間存在對人力資本的競爭，在固有政策環境下，易引起摩擦并給產業轉型造成困難。因此，如何將專業化人力資本形成過程與產業結構調整過程相結合，以實現經濟在二次轉型期的平穩過渡和高質量發展成為一個重要的理論和現實問題。

2探究現代企業管理中人力資本投入與產出中存在的問題

2.1人力資本投入低，回報少

如前文闡述，我國現代企業的現狀就是并未給予人力資本本應得到的重視。調查顯示，在亞洲的15個國家工業效能的排名當中，我國排名倒數第二；同時我國每個勞動者創造的國民生產總值，僅僅只有西方發達國家的2%~4%。這并不是因為我國每個勞動者創造出的工業成果少于其他國家，而是因為我國的勞動者價格低廉，本身創造出的成果價格遠遠低于別的國家。在現代企業當中，用于員工培訓，提高員工素質的教學資本也非常少，資料顯示，有大約18%的企業為了節省開支，而選擇放棄人力資源的培養費用。由以上數據可知，我國現代企業管理中，人力資本投入非常少，并且和發達國家之間的差距也非常顯著。同時，在這種敷衍性的投資下，企業得到的人力資本的回報也非常少。這種情況勢必會影響到一個企業的利益，而人員素質低勢必會導致一個企業經營效率的下降。

2.2對于人力資源的理解淺顯，并且不重視人力資本

受到如今貿易戰以及經濟情況不容樂觀的影響，近些年來我國企業的經濟效益也并不樂觀，并且總體的實力有走低的趨向，甚至有些中小企業在嚴峻的經濟形勢下不斷虧損，幾近破產。因此許多企業在面對嚴峻的經濟形勢時，不得不開源節流，那么人力資本就是首先受到開支約束的部分。企業認為，人力資本的培養投入大但是回報慢，與其如此不如不培養。資源和資本的投入才是能夠帶來最大效益的投入，只有資源和資本才能夠給公司帶來收益。在這種觀念的影響下，人力資本的發展停頓不前。由此可以看出，現代企業在管理過程中對于人力資本的認識過于淺薄，由于認識的淺薄導致對于人力資本投入的不重視，當然就會影響人力資本的產出。

2.3對技術人員的培訓投入少

現代企業管理過程中，技術人員的培訓非常重要。在知識和技術密集產業逐漸發展的如今，技術人員已經成為每個公司的必備人員，是社會上供不應求的資源。現代企業雖然在招聘的時候要求應聘者具備相應的技能，但是在進入公司之后，對于技術人員的培養卻嚴重不足。研究顯示，我國國有企業在進行員工培養過程中，管理人員培訓投入比重最大，然而技術人員的培訓投入占比最小。技術人員的能力對于一個企業的發展起著頂梁柱的重要作用，在這種企業不注重技術人員培訓的情況下，現代企業經常會面臨許多措手不及的問題，同時沒有相應的技術人員來進行應對，這樣對于一個企業來說會造成許多不必要的損失。由表1可知，國有企業對于技術人員的培訓并沒有給予足夠的重視，這就導致技術人員的發展空間狹窄，對企業的貢獻率小，但是技術人員其實有很大的潛力尚未開發。

3解決現代企業管理中人力資本投入與產出問題的幾點對策

由上述可知，我國企業在如今嚴峻的經濟情況下，對于人力資本的投入和產出上存在著許多問題。面對問題，解決問題才是最好的應對措施。只有勇敢面對問題，不逃避，努力探索解決問題的辦法，才能防止企業在未來知識經濟時代吃虧。同時如果企業能夠處理好人力資本投入與產出的大問題，那么該企業將擁有一大利器來抵抗金融危機，在危機當中存活。

3.1創新人力資本管理模式，優化人力資本配置

由前文可知，我國現代企業的人力資本管理模式存在著許多問題，企業對于人力資本并沒有進行深入的了解，因此企業應該及時地轉變人力資本管理的模式。在如今人力資本優先的時代，企業的應變能力和管理能力受到了更大的挑戰，人力資本作為當中最重要的一環面臨著前所未有的沖擊。企業在這種情況下，更要以人才為重，重視人才的發展，重視員工在工作中展現的熱情，并且要對員工觀察得更仔細，探索員工全部的能力，并且讓員工的能力得到充足的利用。除此之外，還要重視人力資源的開發和培訓，具有遠見的公司在招收員工的時候并不是要求員工本身已經具備了眾多已成型的品質，而是重視員工本身存在的潛力，并且在招收進公司之后，通過不斷的開發和培訓，在開發員工的潛質的同時，將員工培養成適合本公司個性和工作風格的人才。這樣才算是真正地將人力資本發揮到了極致。如果企業能夠最大程度地開發和培訓人力資本，那么公司得到的回報肯定會比投入的資本更多。

3.2現代企業應對培訓內容不斷進行優化設計

在對人力資源進行開發的過程中不能盲目投資，應該制定一套科學的、可實施的，適應公司當前狀況的人員培訓計劃。想要做到這點，首先就要對公司的現狀進行深入的分析，了解公司目前在哪些方面處于弱勢，按照公司需求的緊急程度對員工進行相應的培訓。在培訓當中，因材施教，通過培訓將員工的潛能發揮到最大化；通過培訓，培養出最適合本公司的員工。

4結語

企業要認識到人力資本在當今社會的重要性，要學會更好地吸納人才、培養人才、留住人才，培養企業的核心競爭力。在如今企業的競爭過程中，人才已經成為一個企業的頂梁柱，想要讓企業在經濟危機的情況下持續發展，那么人才策略極為重要。企業要客觀評估自身在人力資本投入中出現的問題，并且了解自身在哪些方面有缺失，從而進行改正。

參考文獻

[1]吳曉,現代企業管理中人力資本投入與產出問題的研究[J].中國商貿,2010(22).

[2]廖冰,紀曉麗,鐘錚.論現代人力資源管理在國有企業中的作業[J].商業研究,2004(20).

[3]李敏.淺談國有企業的人力資源管理[J].內蒙古科技與經濟,2009(21).

作者：季柏慧 單位：煙臺大學