以項目管理為發展方向的企業管理創新

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摘要：21世紀，早已不同于以往車馬很慢的時代也不是需要烽火傳遞信息的時代，經過不斷的發展變化，21世紀已經是信息技術處理占主要地位的時代，而且各行各業也對自己的發展方式進行了創新發展，利用信息技術對自己的管理方式進行創新的行業數不勝數，所以說，企業發展也不能落于人后。再者來說，從新中國建立至今，我國各屆領導人也對市場經濟體制進行了發展創新，由以往的公有制經濟體系發展變成了目前的競爭自由市場自由的有市場資源配置為主導的，政府支持為輔的社會主義市場經濟體制。所以企業管理方式也要與市場變化接軌，要不斷進行創新。

關鍵詞：項目管理；企業管理；創新

企業管理是一個企業得以完整平穩運行的保障，如果一個企業沒有一個合理完整的管理方式。那么這個企業就會像行軍打仗的軍隊沒有首領一樣，潰不成軍，所以這足以體現出企業管理的重要性。而且在21世紀的現在，也出現了相應的有關企業管理的專業。我國企業管理方式也發生了許多變化，所以在這篇文章中，我想說一說企業管理方式的發展變化，以及我想在本文中提出的企業管理方式中的項目管理方法。具體的比如項目管理方法的特點以及如何在企業管理中貫徹進項目管理的方法。那么，接下來，我們就來具體看看這些管理方式。

一、企業管理方式在新時代的發展變化分析

企業管理方式可以說是一個企業發展的命脈，所以它也跟隨時代的變化，市場的發展發生了許多變化，比如最傳統的企業管理方式是以企業管理人為主導的監控管理方式，就是由領導人為主要監控者監控員工的工作，這種管理方式雖然有效但效率太低。然后在時代的變遷中，由于各種不穩定的因素，企業管理方式發展成為了一種無序監控的方式，對企業的發展并沒有什么幫助。再然后就是現在的自控管理方式，由企業人員進行自我控制，自己管理自己的一種方式，可以說，這種管理方式與我今天想說的項目管理的發展方式相類似。接下來，我們就來詳細分析一下這種管理方式。

二、項目管理的特點以及對企業發展的意義影響

（一）項目管理方式的定義

就是指在企業中給另一個具體的項目，然后在項目中有相應的負責人及項目成員。利用自己所知道的知識以及自己可以掌控到的資源、獲得的技巧來實現項目目標，或者說，完成既定的任務，在有限的人力物力條件下高效的完成任務或者超額完成任務。所以說企業管理方式中如果納入項目管理將會給企業的發展帶來很大的進步。

（二）項目管理的特點以及對企業發展的影響

首先，項目管理方式是一個整體具有整體性與關聯性，企業內成員為了一個項目而共同努力以期達到最后目標，所有人努力的方向是一致的，利益也是相同的，在項目中牽一發而動全身。所以說，項目管理方式具有整體性與關聯性，也因為項目管理的這個特點，企業管理人才能更好的管理企業成員。其次，項目管理區有普遍性，舉個例子吧，我們日常生活中隨處可見的基礎性設施，比如一處商貿城，一座高樓大廈，他們從宏觀方面來講都是一個具體的項目，所以也可以說，項目管理也是各自獨立而且具有一次性的，所以對企業來說，每個項目各自獨立，互不干擾，但每個項目又具體的約束項目內的成員，對企業的管理來說，非常便利而且有效。

三、如何將項目管理貫徹落實到企業管理方式中

上文中我們說了項目管理的特點以及對企業管理方式的影響，但是如果不貫徹落實下去，所有的都是空談。所以接下來我們詳細說一說怎樣將項目管理落實到企業管理中。我想從企業管理人與項目本身兩方面來說。

（一）從企業管理人來說

企業管理人的思想要不斷創新，不斷與時俱進，不斷接受新思想，在企業管理方式方面，企業管理人要學會傾聽員工的想法，也要不斷借鑒先進的發展經驗，并結合企業的具體實際，將管理方式進行創新。再者，企業管理人要不斷調整企業發展以及管理方式以適應不斷發展變化市場體系，增強競爭能力，提升綜合實力。

（二）從項目本身來說

項目管理是一個獨立的個體，在進行項目管理時，首先要做好項目管理的計劃，也就是我們常說的準備工作，不打無準備之仗也是對項目管理進行事先計劃的佐證，所以，企業項目要提前計劃，做出具體的執行方案以及備選方案，做到事無巨細，讓項目管理有實行下去的基礎。其次，要做到明確分工，責任到人，權責明確。一個具體的項目中會消耗人力物力，所以說，要做到分工明確，不能讓人力物力白白消耗，要推動整個項目的進程，就不能說讓項目內成員渾水摸魚，而且責任到人也是項目內的要求，只有責任到人，每個成員有各自的任務，有各自的分工，才能讓項目順利運行，如果連責任人都沒有的話，項目內成員只會逃避自己應該做的事，互相推諉，讓整個項目難以進行。

四、小結

綜上所述，企業管理要不斷與時俱進，要不斷吸收新思想，引進新方法，讓企業管理更加高效，從根本上促進企業的發展。就像本文中我所提到的項目管理，闡述了項目管理的特點與影響，詳細的講述了可以很好的幫助進行發展進步的方式，而且這種管理方式也充分體現了新時代的創新思想，跟隨了時代的潮流。

參考文獻：

[1]項目管理方法在中小型企業質量管理中的應用和研究——以蕭山澳飛絲工藝為例，陳崇進，浙江工業大學，碩士論文。

[2]適合項目管理的企業管理制度研究方法，新疆庫爾勒市第十四中學羅曉鐘，2013年1月。

[3]項目管理方法在企業科技創新中的應用研究，陳經坤，上海奧威科技開發有限公司，《中國高新技術產業》，2009年第18期。

作者：TurdumamatovaZhyldyz 單位：華南理工大學