企業發展中人才的價值實現

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自第四次工業革命給市場經濟以巨大的結構性沖擊，作為處于信息經濟時代的中國企業，對人才的需求不僅僅是傳統意義上的上傳下達，而是要在高速動態的市場上，根據戰略目標、市場環境與顧客需求，針對企業的實際情況，靈活的作出決策、規劃進程、調整工作成果的評價標準。人才能力價值的高低，直接決定著企業戰略目標能否實現，人才在變化中的企業戰略和市場環境中，起著重要的價值能力推動企業成功。人才，是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動并對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者[1]。一般來講，高級職稱人員、高級技術工人、持有國際性職業資格證書者或國際性專業協會成員、具有總監及以上職位的人屬于人才。人才是我國經濟社會發展的第一資源，也是企業在激烈市場競爭中立于不敗的最重要因素之一，如何最大化地實現人才的價值，是現代企業管理中重要課題，本文略作探討。

1.要實現人才價值，合理選聘是前提

人才選聘對于企業的發展至關重要。一般來說，選聘人才的最低標準為至少有一項專長或值得人敬仰的美德，沒有不能接受的缺點；優秀的人才標準為德才兼備、義利兼顧、榮辱以共。企業可通過勝任力模型確定適合本企業本崗位所需人才所需具備的潛在的深層次的能力素質特征，如學習能力、執行力、創新能力、品格等。并根據企業規模、管理形式、工作流程和崗位分析結論，確定崗位的基本信息、工作內容、績效標準、工作關系、工作條件和任職條件等。面試初步合格的人員，應進行背景調查，對該人才過往的工作態度、能力、素質、工作表現等進行驗證，有條件的企業，還可安排人才測評，從而全方位對人才進行評估和了解。通過合理的面試程序選拔到知識、技能、素質與崗位相匹配的人才后，在試用期內應盡可能的對人才的工作態度、工作能力、工作水平、價值觀、是否符合企業文化要求等各方面進行考察和跟蹤。

2.人才要不斷學習、提升自我，在不斷的自我成長中實現人才的價值

企業的發展和員工個人成長是相輔相成的，只有員工強大了，企業才能強大，才有更好的發展。創新源自學習，人才要時刻給自己充電，保證知識的更新，若人才只有知識能力輸出，沒有輸入，終將江郎才盡，堅持工作學習化，學習工作化，把工作本身作為學習的一部分，做到理論聯系實際，在學中干，在干中學，邊學邊干，以學習提能力，以努力增實力，實現學歷與能力、文憑與水平的統一，不斷學習、勇于創新，突破自我，知識、能力、個性與理想不斷提升，并且要善于運用剛學到的知識，還要養成勤思考常反省的習慣，才會逐漸成長為合格乃至優秀的人才。

3.要實現人才價值，責權利的有效平衡是至關重要

“責權利”分別指的人才擔當相關崗位所應具有的責任、權力、利益。“責”指人才的崗位職責，以及應承擔的責任和義務；“權”指的是企業賦予人才的與崗位相關的權限、權力；“利”指利益，包括薪酬福利待遇等經濟性利益，也包括地位、榮譽、名譽等心理上的、非經濟性的利益。根據人力資源管理理論，人才的“責權利”三者之間應當相輔相成、相互制約、互相作用，并始終保持有效的動態平衡，承擔什么樣的責任，就應該具有相應的權利，同時應該取得相對稱的利益。只有責權利有效平衡了，工作才能得以有效開展，才能調動人才的積極性，提高人才的忠誠度，才能做到人盡其才，才盡其用，到在其位謀其職，人才的作用才能最大化地發揮。

4.形成有利于人才價值實現的機制

構建有利于人才價值實現的機制，建立合理的薪酬體系、績效管理體系，形成激勵、約束、競爭與淘汰機制相結合的管理機制，對人才價值實現至關重要。

4.1合理設定人才的薪酬體系

薪酬是企業支付的，人才為企業工作和服務的相應對價，其主要形式包括工資、獎金、津貼、福利、股權、期權等，薪酬的高低體現了企業對人才的重視和認可。薪酬政策的制定要兼顧效率，也要保證公平，崗位價值高、業績好、能力又強的人才對企業的貢獻大，相應所得薪酬自然應當更高。薪酬制度設立的另一基本原則，既要保證薪酬水平對外有一定競爭力，對內也要保持內部公平，從而避免人才流失，保證人才的穩定性。同時，為了讓核心人才與企業利益高度保持一致，可引進合伙人機制，或進行股權激勵，將人才從員工變成合作人或者股東，從而激發人才的主人翁精神，增強人才的工作積極性、主動性。

4.2合理設定人才的績效管理體系

人才的績效管理是連接員工個體行為和組織目標之間最直接的橋梁，績效管理主要通過對人才激勵，使人才潛在價值，變為現實價值。合理的績效體系，如合理的績效考評指標，如關鍵績效指標（KPI）的運用，能將人才個人發展與企業發展目標保持高度一致；績效反饋體系便于發現并改善企業存在的各種管理問題，從而提高管理能力和水平，為人才的價值的發揮提供有力的管理軟環境；績效結果有效運用到人才培訓與開發，及人才職業規劃，有利于幫助人才的成長。

4.3建立人才晉升和淘汰機制

除合理的薪酬績效管理體系之外，能者上庸者下的晉升與降級機制、競爭上崗、對不合適的人才予以辭退等機制，適當將企業競爭壓力傳導給員工，最大化地降低人才消極方面，也有助于發揮人才積極作用。

5.結語

綜上所述，人才是企業的第一資源，企業間的競爭，就是人才的競爭。在如今的新型產業以歷史最高速發展之際，對于人才也出現了歷史最高的要求和淘汰標準，企業如何加強人力資源管理工作，充分做好人才的選、育、留、用，使人才充分發揮應有的作用，還是很長一段路要走。

作者：俞繼宗 單位：杭州千匯人力資源開發有限公司