企業(yè)文化創(chuàng)新中企業(yè)管理的影響力

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了企業(yè)文化創(chuàng)新中企業(yè)管理的影響力范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要:企業(yè)之間競爭的本質(zhì)就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化影響到企業(yè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略等各個方面，創(chuàng)新企業(yè)文化可以保證企業(yè)做到與時俱進，有效的加大管理創(chuàng)新力度。本文主要論述了企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展，完成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化創(chuàng)新；企業(yè)管理創(chuàng)新；影響力

企業(yè)文化指的就是企業(yè)在生產(chǎn)過程的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和價值觀以及社會責(zé)任等，這是企業(yè)重要的精神力量。在企業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)新企業(yè)文化可以有效的建設(shè)精神文化，使企業(yè)的管理水平得到提高，增強企業(yè)的凝聚力，因此需要高度重視企業(yè)文化創(chuàng)新，促進企業(yè)發(fā)展獲取核心力量，保證企業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、概述企業(yè)文化和企業(yè)管理

在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動當中逐漸形成了企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)員工的經(jīng)營宗旨和價值理念。企業(yè)文化在實際發(fā)展過程中，有利于企業(yè)發(fā)展，建立先進的企業(yè)文化有利于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，是企業(yè)強大的戰(zhàn)斗力。企業(yè)在正常經(jīng)營過程中，有效的利用先進的企業(yè)文化可以將企業(yè)當中的員工關(guān)系和社會關(guān)系等進行協(xié)調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，提高企業(yè)的凝聚力，保證企業(yè)更好的發(fā)展，當前我國成功的企業(yè)都具有獨特的企業(yè)為文化，例如海爾集團，內(nèi)部成員都可以進行良好大交流，員工的工作目標都是企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的凝聚力和向心力不斷提高。海爾集團也才能面臨財務(wù)危機，但是面對這樣的困境，海爾集團還是走了出來，在這個過程中特色的企業(yè)文化發(fā)揮著非常重要的作用。通過企業(yè)管理將企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)經(jīng)營要素進行高效整合，可以創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。因此每個企業(yè)都需要企業(yè)管理。利用科學(xué)的企業(yè)管理，可以使企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素進行優(yōu)化，提高企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分就是企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

(一)企業(yè)文化創(chuàng)新的意義

實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新可以幫助員工建立正確的價值觀，可以對于企業(yè)文化給予更多的贊同，使員工對于企業(yè)文化產(chǎn)生歸屬感，從而產(chǎn)生企業(yè)凝聚力，更加積極的工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量，統(tǒng)一了員工的價值觀念，也會逐漸完善企業(yè)的經(jīng)營理念，促進企業(yè)制定出企業(yè)戰(zhàn)略，使企業(yè)的核心競爭力得到提高。通過企業(yè)文化創(chuàng)新，可以確立企業(yè)的創(chuàng)新制度，保證企業(yè)做到與時俱進，緊緊跟上市場的變化情況，做到有效的創(chuàng)新發(fā)展。

(二)企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

企業(yè)管理創(chuàng)新可以促進企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的改革，企業(yè)管理模式有利于企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展改變。企業(yè)管理的科學(xué)性直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展是否適應(yīng)了社會的發(fā)展，和管理制度具有密切的關(guān)系，因此需要技術(shù)更新管理制度。實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新，保證企業(yè)建立共同的價值理念，將每個員工的積極作用充分的發(fā)揮出來，融合企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)新制度，落實所有的新制度，保證管理創(chuàng)新更好的發(fā)展。通過企業(yè)管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)的核心競爭力，通過各種無形的管理手段和激勵手段，保證企業(yè)更好的發(fā)展。創(chuàng)造出獨特的企業(yè)文化，使管理方式得到不斷的豐富，從而將企業(yè)的核心競爭力得到不斷提升，獲得最大化的效益，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新的方式

(一)轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要引導(dǎo)員工共同努力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)屬于企業(yè)的發(fā)展先驅(qū)，應(yīng)該做到以身作則，發(fā)揮好標桿的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要利用人性化的管理理念，不斷更新管理手段和管理知識，創(chuàng)新企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)者需要明確企業(yè)文化的重要性，提高自身的綜合素養(yǎng)，保證自己的價值觀和管理方式可以獲得員工的支持，建立獨特的企業(yè)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要部署發(fā)展戰(zhàn)略，明確企業(yè)的未來的發(fā)展方式。

(二)有機結(jié)合企業(yè)營銷

企業(yè)需要向全社會提供服務(wù)，創(chuàng)新企業(yè)文化不能只是單純針對企業(yè)內(nèi)部實施文化建設(shè)，還要練習(xí)社會，使企業(yè)文化具備市場化和社會化的特點，利用恰當?shù)姆绞矫嫦蛉鐣麄髯约旱钠髽I(yè)文化，使企業(yè)可以收獲更好的信譽，有利于和其他企業(yè)展開更好的合作，并且可以留住更多的客源。

(三)有機結(jié)合人力資源開發(fā)工作

企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新的主要參與著就是人力資源，人力資源部建立的企業(yè)文化制度需要促進企業(yè)文化的發(fā)展，培訓(xùn)員工的過程中，可以恰當?shù)臐B透企業(yè)文化，保證員工可以深入的理解企業(yè)文化，結(jié)束培訓(xùn)之后可以考核員工，獎勵考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，將其工作積極性充分的調(diào)動出來，也可以讓他們明確企業(yè)文化的重要性，對于企業(yè)文化給予更多的認可，從而可以投入到企業(yè)文化的建設(shè)過程中。企業(yè)文化創(chuàng)新需要加強企業(yè)之間的協(xié)作，當前企業(yè)發(fā)展需要加強聯(lián)系和互相學(xué)習(xí)，各個企業(yè)發(fā)揮相互促進的作用，企業(yè)管理人員需要拓寬眼界，優(yōu)化管理方式和管理理念，企業(yè)通過相互協(xié)作，可以做到取長補短，促進企業(yè)文化獲得不斷的創(chuàng)新。

四、企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

(一)為企業(yè)理念創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)

企業(yè)理念就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工追求的價值觀念，如果同意了領(lǐng)導(dǎo)者和員工的價值觀，那么就會自然的提高企業(yè)的管理水平。企業(yè)的發(fā)展環(huán)境直接影響到員工的價值觀念，企業(yè)重視人才的發(fā)展，建立公平公正的原則，使企業(yè)可以對于企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，有利于統(tǒng)一員工的價值觀念，認可企業(yè)文化。建立且也文化可以星辰企業(yè)凝聚力，保證企業(yè)集中各種創(chuàng)新力量，創(chuàng)新企業(yè)的理念。企業(yè)文化當中包含著員工的發(fā)展希冀，因此在企業(yè)理念創(chuàng)新過程中，員工也會積極的投入進來。

(二)有利于企業(yè)形成創(chuàng)新能力

實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，可以利用物質(zhì)、經(jīng)濟等手段，此外可以利用思想教育的范式，促進企業(yè)建立創(chuàng)新精神。做到統(tǒng)籌兼顧，才可以真正的實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新。企業(yè)文化屬于企業(yè)的軟實力，有利于企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)生產(chǎn)力包塊生產(chǎn)工具和生產(chǎn)對象以及生產(chǎn)者等，生產(chǎn)者利用現(xiàn)代科技技術(shù)，掌握先進的思想，并且通過先進的設(shè)備，那么就形成了生產(chǎn)力。企業(yè)發(fā)展的第一資源就是人力資源，企業(yè)文化建設(shè)的主要對象就是人，因此提高企業(yè)的生產(chǎn)效率換一句話說就是提高員工的工作效率。企業(yè)利用先進的企業(yè)文化，可以使企業(yè)的創(chuàng)新能力得到提高，最終企業(yè)的綜合實力也會由此提高。

(三)有利于企業(yè)創(chuàng)新管理模式

不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，企業(yè)的管理狀況也會必然得到創(chuàng)新。創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中，就會改變企業(yè)的工作目標和工作態(tài)度等內(nèi)容，為了迎合新的企業(yè)文化，就要調(diào)整企業(yè)的管理方式和管理模式。此外現(xiàn)代企業(yè)競爭力不只是產(chǎn)品，還包括技術(shù)和人才等方面的競爭。創(chuàng)新企業(yè)文化需要針對消費者和市場發(fā)展狀況等要素，采取戰(zhàn)略調(diào)整。改變生產(chǎn)目標，管理模式也要發(fā)生一定的變化，這樣才可以更好的適應(yīng)不斷發(fā)展的市場，滿足企業(yè)的自身發(fā)展狀況。

(四)有利于創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理

通過創(chuàng)新而形成的企業(yè)文化，如果獲得員工的認可，那么員工就會對于企業(yè)產(chǎn)生責(zé)任感和歸屬感，更加積極的投入到自己的工作當中，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。企業(yè)為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并且真正的做到知人善任。企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理，可以留住企業(yè)的人才，并且可以吸引更多的人才。例如上海德力西集團，他們的企業(yè)文化就是以人為本，創(chuàng)新了傳統(tǒng)的用人觀念，為人才發(fā)展提供充足的空間，因此吸引了更多的人才來到企業(yè)為其效力。上海德力西集團具有獨特的用人思想，結(jié)合人才的自我特長，有效的銜接了各個專業(yè)崗位，不同的職務(wù)之間可以實現(xiàn)有效的互動。這個企業(yè)建立科學(xué)的人才激勵制度，要求他們只是依靠自己的能力獲得晉升的機會，因此上海德力西集團盡力的人才隊伍素質(zhì)非常高，具有很強的工作能力。

(五)有利于企業(yè)建立自我約束機制

建立約束機制，主要及時約束和限制員工的行為、心理、思想等各個方面。利用企業(yè)文化可以對于每個員工的行為和思想形成規(guī)范和制約，企業(yè)文化并不是硬性的強制約束，這屬于一種軟約束。軟約束包括企業(yè)文化氛圍和道德規(guī)范以及群體行為準則等，企業(yè)創(chuàng)新精神文化，那么群眾也會自發(fā)的產(chǎn)生的壓力，導(dǎo)致企業(yè)員工獲得共鳴，調(diào)整和控制自我行為，積極的投入到創(chuàng)新活動當中。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化創(chuàng)新以及企業(yè)制度管理屬于有機的整體，企業(yè)文化屬于柔性管理，并且結(jié)合剛性管理可以創(chuàng)造出不同的管理意境，使企業(yè)的制度管理具備人性化特點，使企業(yè)管理工作得到完善，促進企業(yè)管理創(chuàng)新工作更好的發(fā)展。

(六)促進企業(yè)的創(chuàng)新合作

企業(yè)創(chuàng)新屬于一個系統(tǒng)復(fù)雜的過程，單純依靠企業(yè)的努力是無法做到的，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要利用各種先進的計算機網(wǎng)絡(luò)軟件和設(shè)備，不斷創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新合作。在當今知識經(jīng)濟背景影響下，實現(xiàn)競爭企業(yè)的合作，可以建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，有利于社會經(jīng)濟更好的發(fā)展。如果企業(yè)的語言和文化具有相同性，那么可以實現(xiàn)交流思想方面的創(chuàng)新，更好的傳播創(chuàng)新知識，這樣一來，社會各行各業(yè)都可以更加便捷的進行交流。當前全球化趨勢已經(jīng)勢不可擋，各個領(lǐng)域都在相互滲透，存在很多的合作機會，現(xiàn)代市場競爭需要統(tǒng)一競爭和合作的關(guān)系，創(chuàng)作合作機會，爭取獲得共同發(fā)展。

五、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，通過企業(yè)文化創(chuàng)新，可以是顯示企業(yè)管理的創(chuàng)新，保證企業(yè)穩(wěn)定長遠的發(fā)展下去。因此現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要重視文化創(chuàng)新工作，聯(lián)系企業(yè)文化創(chuàng)新和企業(yè)管理創(chuàng)新，將企業(yè)文化創(chuàng)新的作用充分的發(fā)揮出來。

參考文獻：

[1]鄧澳輝.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力探究[J].中外企業(yè)家,2016,(24):162.

[2]楊艾杰.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力探析[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2017,(16):327-328.

作者:張莉 單位:中國人民大學(xué)