企業管理中對企業文化的戰略定位
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摘要：對于身處激烈市場競爭環境的企業而言，要想取得長期、穩定的健康發展，綜合考慮自身的實際情況利用企業文化來促進企業文化建設，將是企業提升自身核心競爭力的不二選擇。本文簡要分析了企業文化與企業管理的關系，而后就契合于企業文化的企業管理從企業文化的來源及其理論產生原因展開了深入的研究工作，結合本次研究，最終就提出將企業文化定位為引領企業發展的旗幟、開展思想政治工作的基礎、增強企業核心競爭力的關鍵。
企業的運行及工作效率直接受制于企業的管理水平，因此要想推動企業的長久發展，就必須加強企業的管理能力，提高管理水平。而在此之中企業文化對于提升企業管理水平，促進企業內部團結有著舉足輕重的價值意義。企業文化不但可促使企業取得長期、穩定的發展，提升企業的核心競爭力與凝聚力，同時還將會對員工的工作行為與態度產生直接性的影響，是提升企業員工思想覺悟與素養最為重要的一項手段措施。
一、企業文化與企業管理的關系
1.優秀的企業文化有助于提升企業人才管理水平
在市場競爭激烈程度不斷加劇的當今時代，人才資源已經成為企業發展所不可替代的一項要素，企業只有擁有高素質的人才資源時，方可確保企業能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。怎樣能夠實現對人才的高效化管理一直是企業管理工作所面臨的一項重大困境難題。企業最為常用的方式即為給予其相應的物質獎勵與刺激，但這一方面本身也存在著一定的局限性，由于缺乏人文性的關懷，僅是采取物質獎勵措施往往也只能夠是在短期內留住人才，而人才一旦有更好的選擇往往就會毫不猶豫的選擇跳槽。從這一現狀來看人才對于企業的忠誠僅是建立在物質基礎之上，而企業要想能夠長期的留住人才優秀的企業文化必不可少。企業可以利用優秀的企業文化來對員工開展思想熏陶，建立起文化、情感紐帶聯系，以促使其能夠對企業產生出強烈的認同感，促進企業凝聚力的提升，這樣一來不僅可以促使企業更好的留住人才，并且也將能夠提升企業的人才管理水平。
2.優秀的企業文化是開展好企業管理的基礎
企業若要開展好日常的管理工作，就必須要建立起屬于自身所獨有的企業文化，這是由于優秀的企業文化是在長期的實踐工作當中所不斷累積、沉淀而成的，這當中匯聚了企業管理人員的思想智慧結晶。因此企業應當將自身的文化理念作為企業發展的核心價值觀念，并完全融入于企業的日常經營與管理工作之中。并且企業管理工作的各項制度內容也是基于自身的實際情況所發展而來的，企業文化與管理是互相影響，相輔相成的一種關系。企業如果沒有優秀的文化理念為支撐，那么其在日常的經營管理過程中必將會重重受阻，甚至會導致管理效果事與愿違。因而，只有具備優秀的企業文化，企業才能夠開展好日常的經營管理工作，優秀的企業文化在促進企業發展的過程中起到了重要的基石作用。
二、契合于企業文化的企業管理
企業文化從本質上來看即為企業在長期的發展過程當中，所一直遵守并執行的經營理念或價值觀念，此種經營理念可具體的體現在企業所提供的產品、服務、員工行為及各項管理規范當中。通常而言，企業的文化可分成三個層面，即：物質、制度、精神。由企業管理工作所取得效果來進行企業文化設計常常會導致一定的局限性，這主要是因為通過管理效果所設計出的企業文化常常是基于結果的有效性來進行考慮，其最終所形成的企業文化將會是一種狹隘的文化觀念，僅是體現在物質與制度層面上的企業文化，而缺乏核心的精神價值。因而，依據企業管理的實際需求來設計企業文化并非最佳選擇，其也很有可能會導致不符合于企業文化的產生初衷。對此需針對企業文化的來源及其理論產生原因予以介紹。
1.企業文化的來源
企業文化的來源究竟是怎樣？“企業管理”和“企業文化”哪一個先出現的？若依據企業的出現過程，企業管理制度是最早出現的一項有形雅俗。文化需長期的積累與沉淀，然而作為一項企業管理的核心內容，企業制度便是在企業產生之初時便已經存在了。由這一方面而言，“企業管理”的出現好像要早于“企業文化”。但是依據管理界的普遍觀點來看，企業文化的出現本質上是來源于領導者個人的價值觀念與行為。而企業領導最初都是企業最初的創辦者。因此也就是說企業創辦者的個人價值觀念與行為方式，便是企業文化的最初來源。而由這一層面上來看，“企業文化”的發源就比“企業管理”更早。
2.企業文化理論的產生原因
企業文化的出現并不意味著企業文化理論的產生。在企業出現以后，其便承載了企業領導者的個人精神與思想。但是在企業文化理論出現以前，并沒有人能夠將企業文化和企業管理從理論層面上系統的聯系起來。直至20世紀60年代美國經濟在陷入經營管理困境時，為了走出困境，才開始有人研究企業文化理論，并在之后大量研究人員的不斷完善之下才有了今天的企業文化理論。而那時，日本企業的管理體系與制度是最為成熟的，這主要是由于日本企業將自身的文化和西方的技術相結合起來，建立起了有自身文化特色的企業管理制度，而陷入經營管理困境的美國企業從中受到啟發，從自身文化當中尋找那些與企業管理有關的優勢特點，并以此來建立起了與之相關的管理模式。通過上述兩點的分析表明，不論是由企業文化的來源還是企業文化理論的產生原因來看，企業文化即在企業在人類社會出現的那一刻起便已經存在了。而企業的管理者則憑借自身的個人意志、原則來進行制度的確立、掌控企業發展方向，而這些企業管理者所表現出的傾向性行為、理念即為企業文化。
三、企業文化對企業管理的戰略定位
1.引領企業發展的旗幟
在市場競爭日趨激烈的當今時代企業要想取得長遠發展，就必須要確立一個宏大且正確的目標，借助于這一目標來對企業員工實現激勵作用，同時再加之企業文化的引導，必將可以推動企業管理者在長期發展的過程中不出現嚴重的方向偏差，并且在企業發展過程中，憑借企業文化所具備的強大凝聚效果可確保企業中的所有人員共同向著一個方向所不斷努力前進。在此之中需引起注意的是，在將企業文化定位成引領企業前進的旗幟之時，企業的管理人員還應當依據不斷變化的社會形勢來進行積極調整，以實現文化創新，確保企業文化能夠符合于時展的潮流，進而確保企業文化可以對企業的長久發展起到正確的引導作用。
2.開展思想政治工作的基礎
在企業的日常管理工作中思想政治工作是至關重要的構成要素之一，是保障企業管理工作始終不發生重大錯誤偏差的重要手段，并且也是促進企業能夠得以長久、穩定發展的主要推動力之一。因而，對于企業的管理人員來說應當在日常的企業管理工作中，能夠將企業文化和思想政治工作相結合起來，借助于企業文化來為思想政治工作的開展奠定良好的基礎，將企業的凝聚力充分的發揮出來，從而使得企業上下能夠團結一心，擰成一股繩向著一個共同目標所不斷努力奮斗，為思想政治工作的開展來提供以良好的環境，為推動企業管理水平的不斷提升打下堅實的基礎。
3.增強企業核心競爭力的關鍵
促進企業核心競爭力的提升是企業在面對日益激烈的市場競爭時的關注重點，因此對于企業的經營管理者而言提升企業核心競爭力應當是頭等大事。受益于企業文化在企業管理工作之中所體現出的強大凝聚力與管理經驗，這些均是促進企業核心競爭力能夠得以不斷增強的一項關鍵性因素，因而企業的管理人員應當將企業文化確定為提升企業核心競爭力的關鍵所在。需要企業的管理人員能夠依據企業在當下的實際發展狀況來設立文化管理部門，其最為關鍵的一項工作內容即為通過將企業文化之中能夠促進企業核心競爭力增強的要素挖掘出來，同時將之大范圍的推廣到員工培訓工作中，以期能夠在企業之中產生出積極、奮進的提升核心競爭力分為，以促使在企業中能夠形成全體人員團結一致共同努力的工作氛圍。
四、結束語
在我國社會經濟快速發展的當今時代，市場競爭已經呈現出了越來越激烈的發展態勢，企業所面臨的競爭壓力也越來越大，同時市場競爭已經不僅僅是體現在傳統的硬件層面之上，并且還逐漸的發展成企業間軟實力的競爭。而企業文化作為軟實力的重要體現，其對于企業發展所具有強大推動作用已經愈發凸顯，并且也被證明了企業文化是促進企業核心競爭力能夠得以顯著增強的一個重要途徑。
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作者：趙樹杰 單位：中共泰安市泰山區委黨校
