企業(yè)文化建設研究(8篇)
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第一篇：企業(yè)文化中質量文化建設思考
質量文化是企業(yè)文化建設的基礎，與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關。只有真正樹立了質量意識的企業(yè)，才能把質量管理放在至關重要的地位。以質量求生存#求發(fā)展，離不開質量意識的形成和提高。質量文化建設就是將無形的質量意識與有形的工作質量有機地結合起來，起到實質性的推進作用，最終為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)出高素質的員工，為企業(yè)的產品質量的提升打下堅實的基礎。質量文化建設就是要解放思想，與時俱進。通過使員工不斷轉變固有觀念，不斷改進落后的方式方法，提高綜合素質，改變用“金無足赤，人無完人”的陳舊觀念，使“一次性把事情做好”的理念和工作目標成為準則，樹立“產品質量不是一百分就是零分”的觀念。零缺陷思想的基本原則就是“產品質量的系統(tǒng)是預防，而不是檢驗。”因為“，。的不合格產品出售給消費者，對消費者而言，就是，#“”的不合格”，就會損害消費者的利益，甚至危害他們的生命與健康。實踐證明，產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。檢驗過程只是驗證產品質量符合性的過程。因此，優(yōu)質的產品質量需要優(yōu)秀的員工來保障。企業(yè)應努力營造“產品就是人品”的質量文化氛圍。在激勵追求產品質量零缺陷的持續(xù)改進中，不斷提升廣大員工的思想和道德水準，形成對消費者負責#對社會負責#對企業(yè)負責的自覺行為。在企業(yè)內部，通過讓員工了解和掌握產品性能和用途，可有效地提高員工的質量意識#打造質量文化的作用十分關鍵。
筆者曾到訪過一家專業(yè)生產安全逃生設備的合資企業(yè)，該企業(yè)不僅產品質量堪稱一流，其質量文化氛圍同樣令人使人感受頗深。在了解中，得知該企業(yè)第一任負責質量控制的外方經理到任后，為了提高全員質量意識，要求員工必須會使用本公司生產的產品，并在每周固定抽出半天時間，對在職員工進行嚴格的適應性技術培訓，每年度還要進行分級考核。通過這樣的活動，使每個員工都充分了解了產品性能與用途，掌握其使用方法，也體驗了產品使用過程中產品質量#使用環(huán)境#使用方法對作業(yè)安全的重要性。對這樣的“特殊要求”，一開始多數(shù)員工并不理解，甚至部分高層管理人員也認為沒有必要。但是外方經理始終堅持這種做法。經過一段時間的宣傳，不斷明確要求，不斷強化落實，在這位外方經理和外方管理人員以身作則的帶動下，該廠的員工們慢慢地接受了這種熱愛自己生產的產品#積極學習產品使用方法#主動體驗產品使用過程#客觀驗證自己產品性能和質量的氛圍，變被動接受“特殊要求”為主動參與配合。外方經理采取這種方法，就是要達到提高員工基礎素質#強化質量意識#打造質量文化的目的。堅持這種做法，所取得的明顯效果就是每一位員工的質量意識同步提高，對自己生產的產品質量將會直接關乎消費者的安全健康有了更為直接的感受，同時對消費者的責任心得到了增強，對自己的產品質量樹立了信心，從而使重視產品質量不再是一句口號，而是一種源自內心的感受，“一次性把事情做好”和產品質量“零缺陷”不再是一句口號，而成為一種工作準則。
據(jù)了解，國外的許多企業(yè)的員工，會使用自己的產品不需要通過規(guī)定來強制要求的。員工以自己的企業(yè)為榮，以會使用自己的產品為榮，以使用自己的產品為基本素質是很普遍的，并且員工之間會互相監(jiān)督。這種文化力量遠遠大于各項規(guī)章制度的約束和主管人員的考核。這種質量文化的形成就是產品質量獲得穩(wěn)定和不斷提高的最有力保證。實踐證明，企業(yè)的質量文化建設并非一蹴而就，需要通過各部門#各崗位不懈的努力才能實現(xiàn)的。企業(yè)要通過廣泛開展生動活潑的質量意識活動，培育一次把事情做對#做好的理念，將零缺陷理念作為組織文化的核心理念，并提出明確的推進計劃，組織要提供把事情做對#做好的保障條件#工具和方法。要把零缺陷管理成為每個員工做事的座右銘，成為每個人自覺堅守的準則。要進行崗位業(yè)務技能培訓，總結經驗#不斷創(chuàng)新#增強競爭意識和責任感，牢牢樹立愛崗敬業(yè)精神，追求用戶滿意度的良好風氣，為企業(yè)做大做強打下良好基礎，使企業(yè)持續(xù)快速地發(fā)展。
作者：郭紹利 單位：天津南華勞保皮件有限公司
第二篇：企業(yè)文化中國特色建設研究
摘要：企業(yè)文化作為一種人文力量，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種新思路，在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。中國企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地，求得更大發(fā)展，就必須要建設有中國特色的企業(yè)文化。與此同時，中國企業(yè)必須充分認識到自身的優(yōu)勢與不足的現(xiàn)狀，立足自身，重視企業(yè)的精神力量，與時俱進，重視創(chuàng)新的力量與作用。各企業(yè)應從實際出發(fā)，發(fā)展適合自己實際情況的獨特的企業(yè)文化，并營造一種知識與文化的高層氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益、更圓滿的人力資源。
關鍵詞：企業(yè)文化誠信與時俱進創(chuàng)新
企業(yè)文化作為一種科學的管理模式和思想政治工作的重要載體融入企業(yè)管理后，對企業(yè)的成長和建設發(fā)揮著不可估量的作用。實踐證明，良好的企業(yè)文化可以增強凝聚力，推動企業(yè)物質文明與精神文明建設的協(xié)調發(fā)展。建設有中國特色的企業(yè)文化，需要從兩個方面把握它的發(fā)展。
一、中國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀
從我國企業(yè)文化建設的情況來看，一方面我們有著優(yōu)良的民族精神和博大精深的文化淵源。另一方面由于我國市場經濟體制不完善和一些企業(yè)里有著束縛其發(fā)展的思維和行為，對企業(yè)文化的認識不到位和缺乏創(chuàng)新意識，使得我國企業(yè)文化建設存在一系列問題。所以我們的企業(yè)要吸取教訓，必須要在繼承與創(chuàng)新中求得發(fā)展。中國企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀有一定優(yōu)勢：1）自強不息、艱苦奮斗的民族精神。自強不息、艱苦奮斗是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。海爾、聯(lián)想、格力等企業(yè)之所以有卓越的成就，正是因為企業(yè)中滲透著這股自強不息的精神。2）“以人為本”的儒家文化思想。儒家文化思想源于中國，并滲透到現(xiàn)代企業(yè)文化各個層面上，這是發(fā)展以人為本的企業(yè)文化理念的理論基礎。中國的孟子提出了“以民為貴”的思想，強調只有以人為本的國家才能夠長治久安。現(xiàn)代企業(yè)應以人為中心，激發(fā)員工的創(chuàng)造性與積極性，從而增強企業(yè)凝聚力。
二、縱觀我國企業(yè)文化走過的風風雨雨的發(fā)展歷程，可以看出中國企業(yè)文化發(fā)展中存在的一些問題
1、對企業(yè)文化的認識不到位
企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中基本價值觀灌輸給所有員工，通過教育、培訓、創(chuàng)新而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應市場競爭的一系列行為規(guī)范和準則。有的企業(yè)對企業(yè)文化在經營管理中的地位、作用認識不夠，沒有把企業(yè)文化真正融入到企業(yè)管理中。
2、企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新和個性化
企業(yè)文化是獨具特色的企業(yè)管理模式，是企業(yè)個性化的表現(xiàn)。我國許多企業(yè)的文化就缺乏鮮明特色和獨特風格。有些企業(yè)不注重研究企業(yè)自身的經營特色和特點，也不會去取精華棄糟粕，而一味地去照抄、照搬，最終使企業(yè)文化建設脫離了實際環(huán)境的土壤。
三、建設有中國特色的企業(yè)文化的基本對策
1、以參與、協(xié)作、奉獻提煉企業(yè)精神，加強企業(yè)道德建設
由于每個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，在提煉企業(yè)精神時也都有自己的特色。企業(yè)要發(fā)動員工參與管理，發(fā)揮自身的聰明才智才能使得員工的自我價值得到實現(xiàn)。企業(yè)也由于員工的參與，進一步提高了工作效率，這是一種雙贏。協(xié)作是現(xiàn)代企業(yè)團隊精神的體現(xiàn)。俗話說的“眾人拾柴火焰高”，同樣，對現(xiàn)代企業(yè)來說，只有協(xié)作的好才能建立員工之間，上下級之間的團結、和諧關系。團隊精神就是一種互相支持，互相鼓勵，互相交流，互相學習的精神體現(xiàn)。在中國這種團隊精神卻不足，所以要引起重視。奉獻是一種為社會為人類貢獻的境界，是一種無私的精神。企業(yè)要想有長遠的發(fā)展，不能只顧自己的發(fā)展，要對社會有所貢獻。企業(yè)要積極參加社會公益事業(yè)，支持文化、教育、社會福利等事業(yè)。
2、企業(yè)文化要與思想政治工作協(xié)調發(fā)展
思想政治工作是我黨在長期的革命和建設實踐中形成的，也是中國特色的重要體現(xiàn)。企業(yè)的思想政治工作就是對企業(yè)進行理想信念教育、紀律教育、道德教育等。從許多成功企業(yè)的文化建設的實際效果來看，只有把二者結合起來，才能促進企業(yè)發(fā)展。讓我們來看萬向集團，老總魯冠球指出：“辦企業(yè)不能憑感覺，要有一套理性思維。”他提出要靠思想政治工作來鼓舞員工士氣。從而使員工更好地發(fā)揮主動性、積極性。
3、企業(yè)文化應具有鮮明個性
每個企業(yè)處于不同的內部和外部環(huán)境中，企業(yè)在經營管理、目標建設、員工隊伍素質都有所差別。所以，企業(yè)應根據(jù)自身的特點和經營環(huán)境，建設有自身特色的企業(yè)文化。微軟公司創(chuàng)始人比爾•蓋茨本人有積極的進取心，富有競爭和冒險精神，因而微軟公司在用人上也體現(xiàn)出愿意聘用那些有錯誤而又能夠吸取經驗教訓的人。在微軟，大家共同的認識是積極去嘗試，即使失敗了也不后悔。而電腦行業(yè)巨人的IBM公司卻有所不同。創(chuàng)始人托馬斯•沃森既嚴肅又認真，他幾乎對每一件事都定了規(guī)則，要求工作人員統(tǒng)一深色西裝、白襯衫、條紋領帶等。因此，IBM公司的企業(yè)文化表現(xiàn)為嚴肅、穩(wěn)健、保守。
四、中國特色企業(yè)文化建設要與時俱進
1、只有創(chuàng)新，企業(yè)文化建設才能與時俱進
創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。在這個競爭激烈的時代，成功的企業(yè)往往是勇于大膽創(chuàng)新，不畏風險的。海爾集團的創(chuàng)新集中體現(xiàn)在技術創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新上，所以海爾的新產品層出不窮，并在市場競爭中永遠保持風采。
2、只有注重學習，企業(yè)文化建設才能與時俱進
學習是企業(yè)長期的戰(zhàn)略任務。公司只有通過不斷學習才能對市場環(huán)境有一個清醒認識，增強全員創(chuàng)新意識，從而加快發(fā)展速度。日本松下的每一個新員工都要花長時間學習，使青工懂得松下關心的是了解顧客，以滿足顧客的需求。所以，如何對人才進行培訓，形成一個善于學習的文化氛圍，是很有時代氣息的。
總言之，建設有中國特色的企業(yè)文化，既有優(yōu)勢又有不足，我們要面對現(xiàn)狀，對企業(yè)文化不斷進行探索和學習，并逐漸形成適合自己特色的企業(yè)文化。只有按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，重視科技進步和科技創(chuàng)新，才能不斷提高企業(yè)的競爭力。
作者：薛彥娜 單位：河鋼集團宣鋼公司
第三篇：企業(yè)文化建設和職工思政教育的有機融合
對一個企業(yè)來說，文化管理是其管理的一個最高境界，并且從某種程度上來說，文化的競爭是其最為核心的競爭，因為在高尚境界的評判中，先進的企業(yè)文化是一個重要的影響元素。企業(yè)文化是一個企業(yè)潛在的資源，健康向上的企業(yè)文化氛圍離不開先進思想的指導，即企業(yè)對職工的思政教育。思想政治工作是我黨的傳統(tǒng)政治優(yōu)勢，同時也是社會主義企業(yè)的鮮明特色。
一、新時期企業(yè)文化建設與職工思政教育的相關性
企業(yè)文化建設的基礎是思想政治工作。一個企業(yè)在發(fā)展的過程中會有自己的根本任務和中心工作，具體來說就是生產經營和經濟建設，經營和建設的最終目的則是為自身謀取利益。企業(yè)精神可以說是企業(yè)文化的核心內容，而企業(yè)文化建設的主體是人。企業(yè)在具體的文化建設過程中，尤其強調的一點就是“以人為本”，并且對企業(yè)職工素質的提高非常重視，而這也是我們黨進行思想政治工作的一個重要目的。基于當前社會新的發(fā)展形勢來看，企業(yè)文化本質上就是一種經濟文化，具體闡述，就是企業(yè)利用文化建設來實現(xiàn)企業(yè)內部的有效管理，保障企業(yè)有規(guī)劃地發(fā)展。思想政治工作是企業(yè)文化建設的根本保障。一個企業(yè)的有序健康發(fā)展離不開企業(yè)職工良好的思想意識，而相應的，企業(yè)職工良好思想意識的培養(yǎng)需要企業(yè)對職工進行必要的思政教育，教育的重點則是幫助企業(yè)職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。此外，從企業(yè)文化形成的角度來看，它需要融合企業(yè)經營和發(fā)展的視角來闡釋，是一個企業(yè)為自身謀取生存、促進自身發(fā)展的必要。重要的是，這種企業(yè)文化意識普遍受到企業(yè)職工的認同，且具有一定的時代特征，并彰顯出了企業(yè)的個性。
二、新時期企業(yè)文化建設與職工思政教育有機融合的措施
貫徹以人為本的思想意識。處于新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)在發(fā)展過程中以實踐發(fā)展經驗為基礎，會形成一定的經營理念。并且深入企業(yè)內部的發(fā)展可以發(fā)現(xiàn)：企業(yè)的文化建設與職工的思政教育是緊密融合的，二者相輔相成，互相促進。此外，考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展，企業(yè)要為自身營造和諧的內部發(fā)展環(huán)境，這就對企業(yè)提出了貫徹以人為本思想意識的發(fā)展要求。針對企業(yè)的發(fā)展，這里的以人文本指的是站在員工利益的角度，加強對員工的思想政治教育，切實解決員工在生活和工作中的各種難題，并將問題的解決辦法落到實處。就企業(yè)對以人為本理念的貫徹而言，企業(yè)還需要不斷創(chuàng)新自身的發(fā)展意識，并對傳統(tǒng)的發(fā)展觀加以有效篩選和利用，不斷豐富企業(yè)的文化內涵，重視企業(yè)職工思想政治教育的質量。提高企業(yè)員工綜合能力素質。企業(yè)在發(fā)展的過程中要重視對員工進行能力素質的培養(yǎng)，尤其是在企業(yè)文化的構建方面，因為企業(yè)員工綜合能力素質的塑造與企業(yè)的人才發(fā)展緊密相關，較強的能力素質可以有效提高員工的思想覺悟和認識水平，從而為企業(yè)和諧文化的構建提供人力資源。并且基于當前企業(yè)內部的發(fā)展狀況來看，企業(yè)因受到各種內外綜合因素的影響，職工思政教育環(huán)節(jié)的工作比較薄弱，這就進一步導致了員工素質低下的現(xiàn)象出現(xiàn)。所以，企業(yè)要想很好地解決這一問題，促進企業(yè)文化建設與職工思政教育的有機融合，就要將職工素質的提高納入到企業(yè)的日常工作環(huán)節(jié)中，并以此作為強化人才的重要手段。因為在此基礎上，企業(yè)才能在內部形成一種和諧的文化氛圍，從而為職工的思想政治教育提供有力條件，并促使兩者的有機融合。加強企業(yè)員工思想政治工作。受到新的發(fā)展環(huán)境的影響，企業(yè)之間的競爭也隨之加劇，對此，企業(yè)要想在新的市場環(huán)境下謀生存，并為自身謀取競爭優(yōu)勢，就要深化內部管理，將職工的思想政治教育工作付諸實踐。與此同時，企業(yè)還要樹立科學的態(tài)度，在打造企業(yè)和諧文化的過程中采用和諧的方式，從而有效推動企業(yè)的有序發(fā)展。在此需要注意，促進企業(yè)內部科學文化的建設具體要從兩個方面做起：首先，企業(yè)要樹立長遠的發(fā)展眼光，并將其運用到職工思想政治教育的過程中，而不是將其流于形式。其次，從企業(yè)員工的角度來看，企業(yè)要認真投入到對員工進取精神的培養(yǎng)中，并在培育中提高員工的思想意識。
作者：田芳 單位：陜西紅旗民爆集團股份有限公司
第四篇：企業(yè)文化建設對企業(yè)思想政治工作的重要性分析
摘要：加強企業(yè)文化方面的建設，這對于企業(yè)而言，不僅影響企業(yè)自身的前景發(fā)展，還是企業(yè)展開思想政治工作新作為的需要，這樣做就能拓寬企業(yè)的政治工作領域和渠道。本文筆者結合自己的實際經驗，及如何強化企業(yè)在文化方面的構建，及如何強化企業(yè)在政治思想方面的建造提出一些建議。
關鍵詞：加強；企業(yè)；文化建設；思想工作；重要性
一、引言
在企業(yè)之間，產品和服務是表面上的競爭，而產品技術與企業(yè)管理則成為本質上的競爭，而企業(yè)員工素質是否整齊及企業(yè)在文化方面的的發(fā)展程度就是企業(yè)之間的背后競爭。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化要緊跟時代的步伐，與時俱進，努力吸收新文化，這是推動企業(yè)向前進步的動力。企業(yè)的文化建設和企業(yè)的政治思想工作建設，要正確把握這兩者之間的關系，加強改進文化建設和加強政治思想工作，這是企業(yè)向前進步、向前發(fā)展的必然選擇。
二、企業(yè)文化的建設與思想政治建設工作之間的聯(lián)系
首先這兩者共同的針對對象相同，工作的對象都是人。其次工作的內容都是尊重人。還有它們工作的目的都是從根本上調整企業(yè)員工自身的工作修養(yǎng)，處理自身與他人之間的工作關系，最終促使企業(yè)協(xié)調發(fā)展和提高企業(yè)經濟效益。這兩者之間的不同在于，企業(yè)文化建設的出發(fā)點是研究人的共同價值取向，而思想政治工作的出發(fā)點則是著重培養(yǎng)員工的群體意識，而其宗旨則在于促進企業(yè)經濟效益的提高，那么如何強化企業(yè)員工自身心理政治素養(yǎng)的形成，則需要企業(yè)從根本上解決員工在思想方面的認識和觀念性的問題。所以企業(yè)要在堅持走中國特色的社會道路大的前提下，堅持中國共產黨的領導和黨的思想，聽黨指揮。企業(yè)文化的建設和思想政治工作開展的過程途徑相同，都是對員工進行宣傳和教育，加強企業(yè)員工對自身所工作環(huán)境的一個文化理解。
三、以企業(yè)文化為載體，改進加強思想政治工作
1、確立企業(yè)核心追求目的和宗旨
隨著社會競爭日趨激烈，各個企業(yè)都在積極地奔走，這不僅將企業(yè)自身在經濟方面的取向在市場中處于上風，而且在不斷的競爭循環(huán)中能夠為自己謀得一席之地，讓自己的經濟不斷地向前發(fā)展，刺激員工工作的動力，并在工作當中釋放自己潛在的能力，在員工在愉快中工作，在工作中感到愉快，從而造就員工的歸屬感，更加努力工作，是自己實現(xiàn)自身的價值。
2、增加員工思想政治方面的時代感，需要完善企業(yè)整體文化素質的構造
企業(yè)想要提高經濟效益則離不開思想方面的塑造和完善。雖然俗話說：經濟基礎決定上層建設，但是經濟基礎和上層建設之間的關系是相輔相成的，這就要求企業(yè)要提高自身文化鮮明的時代特征，提高整體企業(yè)思想工作的靈活性和創(chuàng)新能力，提高企業(yè)員工在整體方面的意思，促進企業(yè)員工的動力。
3、構建企業(yè)整體文化建設
此方面的強化不僅能夠在加強企業(yè)員工自我思想的提高。企業(yè)文化整體的宣傳則是一個對于全體員工在文化方面培養(yǎng)的良好過程，而不斷的宣傳則更能加強員工的動力，使廣大員工從原來的被動、無奈接受轉換為主動、積極參與。
四、保證政治思想工作的健康發(fā)展，就要加強企業(yè)文化的建設
企業(yè)的思想政治建設的工作，是與企業(yè)文化的建設息息相關，密不可分。企業(yè)的建設文化氛圍是員工對政治思想工作認識的通道，使員工正確的認識思想政治工作，更了解企業(yè)文化，更有歸屬感。
1、想要做好思想政治工作,就要突出社會主義黨的建設特色。企業(yè)黨組織在科學理論武裝員工的方向上發(fā)揮著無可代替的重要作用,不但在干部管理中為企業(yè)培育和造就了一大批的骨干精英,還在企業(yè)管理中從黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用下和黨員的先鋒模范作用下影響和帶領全體員工,這會為企業(yè)改革和發(fā)展做出了巨大貢獻。
2、想要做好思想政治工作,就要努力提高隊伍的整體素質。一個沒有思想、文化素質的企業(yè),這是不可能產生優(yōu)秀的思想政治建設工作隊伍的。只有努力提高自身的素質，才有動力，發(fā)展企業(yè)，為企業(yè)作出應有的貢獻。
3、想要做好思想政治工作,就要發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。無論是在革命戰(zhàn)爭困難時期還是在社會主義建設進行時期,我們黨都非常重視思想政治工作的建設。在20世紀50年代左右,主席提出了“政治工作是一切經濟工作的生命線”的科學論斷,這形象的概括了對思想政治工作地位和作用的看法。中國的領導班子、干部群體都要身體力行、率先表示,才會做好思想政治工作。
五、結束語
在企業(yè)文化發(fā)展中，它文化建設的主要目的是啟發(fā)員工有熱愛企業(yè)、關心企業(yè)、支持企業(yè)發(fā)展的心態(tài)。企業(yè)文化這代表的是企業(yè)對目標的追求和企業(yè)在未來需要發(fā)展的方向。只有企業(yè)在思想政治工作中努力加強自身的文化建設，不要給思想加上一層厚厚的枷鎖，解放思想，大膽探索未知的旅程，對其它的思想工作，取其精華，去其糟糠，這樣思想政治工作才會有一個質的提高。
參考文獻
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作者：王振東 單位：中國鐵建大橋工程局集團第六工程有限公司
第五篇：公路客運企業(yè)文化建設問題及對策
建設具備行業(yè)特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，既是企業(yè)轉型升級、加快發(fā)展的現(xiàn)實需要，也是企業(yè)凝心聚力、團結奮斗的內在需求，更是企業(yè)提升管理、做優(yōu)做強的戰(zhàn)略舉措。把企業(yè)文化作為事關企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源來抓，克服傳統(tǒng)企業(yè)文化的種種弊端和不足，建立與市場競爭相適應的企業(yè)文化，對進一步提升公路客運企業(yè)核心競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。
一、公路客運企業(yè)文化建設存在的突出問題
公路客運企業(yè)大多數(shù)仍為地方國有企業(yè)，由于客運資質管理的要求，中、小城市多數(shù)仍為一城一客。由于受傳統(tǒng)體制機制的影響，普遍存在觀念陳舊、不思進取、好逸惡勞等方面問題，文化建設滯后于時展，集中反映在以下四個方面：
1）服務理念與旅客需要不相協(xié)調。隨著經濟發(fā)展和生活水平的不斷提高，社會出行的要求越來越高，旅客對出行的需求已由過去的“走得了”向“走得好”轉變，給客運服務提出了更高的要求和期望。而企業(yè)傳統(tǒng)理念，沒有把旅客需求擺在突出位置，無法正確引導員工打破國有企業(yè)長期形成的“官商”思想障礙，真正樹立起以市場為導向，以旅客為中心的現(xiàn)代服務理念。
2）經營理念與管理目標不相協(xié)調。在當前的客運市場多種運輸方式競爭環(huán)境下，僅僅滿足于旅客上門“來差應差”已經遠遠不夠，經營理念還停留在過去的傳統(tǒng)經營思路之中，簡單、粗放，難以引領企業(yè)向更高的管理目標邁進。與充分挖掘市場潛力，追求價值最大化，開拓經營、精細化管理，想法設法向管理要效益的管理目標存在較大差距。
3）管理理念與企業(yè)規(guī)范不相協(xié)調。現(xiàn)代企業(yè)管理最求“規(guī)范、高效”，凡事講究用“按流程辦事，靠制度管人”。企業(yè)所有的經營管理工作都必須按照企業(yè)既定的規(guī)章制度來執(zhí)行，任何人不可隨意凌駕于制度之上，全面實行規(guī)范化、制度化管理。公路客運企業(yè)受國有企業(yè)特有的思想惰性和行為慣性影響，仍然存在一些傳統(tǒng)作風，如人治的現(xiàn)象、權大于章的現(xiàn)象、老好人觀念等，與現(xiàn)代管理制度相去甚遠。
二、加快企業(yè)文化轉型發(fā)展的對策
1、從壟斷型轉向競爭型
一是增強市場意識。隨著經濟社會不斷進步，高鐵、民航蓬勃發(fā)展，各種運輸方式已經進入充分競爭階段，公路客運企業(yè)應摒棄自然壟斷的優(yōu)越感，從根本上打破“等著顧客上門”舊有觀念束縛，切實增強應對市場競爭的危機感，積極培育企業(yè)競爭文化，牢固樹立主動運用市場規(guī)律謀發(fā)展的市場競爭意識，變封閉的壟斷文化為開放的競爭文化。從以政策為導向轉變?yōu)橐允袌鰹閷颍鶕?jù)市場變化調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，順應市場發(fā)展確定企業(yè)工作重點，利用市場規(guī)律優(yōu)化企業(yè)資源配置。徹底改變坐等旅客上門的傳統(tǒng)習慣，主動地占有市場，爭取市場，培育市場。二是增強效率意識。現(xiàn)代市場經濟，效率是決定競爭結果的重要因素。企業(yè)應盡快從傳統(tǒng)管理束縛中走出來，牢固樹立起效率優(yōu)先的競爭意識，轉入到一切以效率為中心的企業(yè)管理模式。重在培育企業(yè)高效執(zhí)行文化，大力倡導“時不我待，只爭朝夕”的進取精神，通過高效的溝通，高效的管理，高效的服務，持續(xù)提升企業(yè)應對市場變化的靈活性和把握發(fā)展機遇的及時性，做到高效率工作，快節(jié)奏運轉，以高效率贏得高收益，以高效率支撐快發(fā)展。三是增強成本意識。合理的運營成本是企業(yè)在市場經濟活動中賴以生存和發(fā)展的根本。變粗放的壟斷文化為精細的競爭文化，引導企業(yè)管理人員注重投入產出效益分析，養(yǎng)成向精細管理要效益的良好習慣，保持和發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
2、從傳統(tǒng)型轉向創(chuàng)新型
一是強化創(chuàng)新的主動性。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。誰敢想、敢干、敢闖、敢破，誰就能搶得發(fā)展先機。企業(yè)應進一步突破傳統(tǒng)思維模式，勇于破除循規(guī)蹈矩、按部就班、等待觀望的守舊思想，敢于打破瞻前顧后、求穩(wěn)怕亂、小富即安的保守觀念，變僵化的傳統(tǒng)思想為活躍的創(chuàng)新思維，并使敢破敢立、務實進取的創(chuàng)新精神成為公司全體員工的價值追求。充分激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和動力，鼓勵員工主動謀劃創(chuàng)新，積極參與創(chuàng)新，在不斷的創(chuàng)新變化中尋求和把握發(fā)展的機會。二是強化創(chuàng)新的協(xié)作性。現(xiàn)代社會信息更新速度越來越快，能否在最短時間內實現(xiàn)高質量的創(chuàng)新，成為衡量一個企業(yè)是否具備市場競爭力的重要標準。企業(yè)應盡快地調整工作重心，在原有的個體創(chuàng)新的基礎上，更加重視引導團隊創(chuàng)新，變“單槍匹馬”式的傳統(tǒng)創(chuàng)新文化為“集團作戰(zhàn)”式的現(xiàn)代創(chuàng)新文化，著力營造“團結協(xié)作、合力創(chuàng)新”的文化氛圍，不僅要充分尊重每個員工的創(chuàng)新才華，更要大力增強每個員工寫作創(chuàng)新的意識，想方設法凝聚每個員工的創(chuàng)新智慧，吸納旅客及社會各界的創(chuàng)新意見，使更多的創(chuàng)新方案在觀點碰撞中產生，以此推動企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。三是強化創(chuàng)新的包容性。一個企業(yè)如果沒有包容失敗的文化風格，就難以在創(chuàng)新中取個突破，更難以在激烈競爭中獲取優(yōu)勢。企業(yè)應在占有豐富實踐經驗的前提條件下，大力提倡“敢于冒險、包容失敗”的價值理念，變害怕失敗的畏難情緒為包容失敗的創(chuàng)新勇氣，營造“勇于競爭、包容失敗”的文化氛圍。引導干部員工正確對待失敗，給予創(chuàng)新者足夠的耐心和空間，精于從失敗中吸取教訓，善于在失敗中探索前進，以勇于挑戰(zhàn)、開拓進取的精神，持續(xù)推動企業(yè)改革創(chuàng)新。
3、從官商型轉向服務型
一是提升客戶服務重視程度。現(xiàn)代市場競爭本質上就是客戶資源的競爭和客服水平的較量。公路客運企業(yè)應進一步提高對服務型企業(yè)發(fā)展定位的認識，從根本上改掉官商習氣和服務差的的老毛病，積極營造“旅客滿意至高追求”的文化氛圍，引導員工不斷增強“以人為本”的服務意識，推動企業(yè)經營業(yè)績實現(xiàn)持續(xù)增長。二是提升旅客服務內涵深度。是否能夠最大限度滿足不同旅客群體的多種需求，成為決定企業(yè)競爭能力優(yōu)劣的關鍵因素。企業(yè)應更加突出旅客服務的核心地位，不僅要始終堅持“旅客為中心”的現(xiàn)代服務理念不動搖，還要圍繞旅客需求進一步豐富服務的內涵。大力倡導“嚴謹、細致、認真”的工作作風，引導員工以精益求精的精神和不折不扣的態(tài)度，把每一項服務做實、做細、做精，讓每一個旅客都能感受到觸手可及的親切感和舒適感。三是提升客戶服務品牌的高度。打造服務品牌是現(xiàn)代企業(yè)應對市場挑戰(zhàn)、提升核心能力的重要途徑。在激烈的市場價競爭格局中，誰能做到用文化提升服務、以品牌創(chuàng)造價值，誰就能在競爭中獲取豐厚的市場回報。公路客運企業(yè)應更加注重品牌文化的鍛造和提升，不僅要與同行對標，更要彰顯自身文化特色，變通用的傳統(tǒng)服務為獨特的品牌服務。著力打造“便捷、規(guī)范、高效、溫馨”的品牌服務文化，通過文化建設持續(xù)增加情感服務的投入，用獨特的品牌文化影響客戶、吸引客戶、留住客戶，以此贏取旅客的忠誠度和滿意度，提升企業(yè)的知名度和美譽度。
作者：溫云景 單位：江蘇高郵市道路客運有限公司
第六篇：國企管理中企業(yè)文化建設作用分析
摘要：本文闡述了企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的內涵，分析了現(xiàn)有國有企業(yè)黨的建設工作存在的問題，我們提出了加強民主建設，促進黨建工作方法與企業(yè)文化路徑有機結合；注意黨員素質培養(yǎng)，關注企業(yè)文化建設的載體樞紐；加強對國企黨委干部的培養(yǎng)力度；與企業(yè)人本管理相結合，提升員工綜合素質等黨建工作方法與企業(yè)文化路徑有機結合相關對策。
關鍵詞：企業(yè)文化建設；國企管理；作用
國有企業(yè)黨的建設工作要引入企業(yè)文化管理的理念是國有企業(yè)與黨建議相結合的有效載體，因為黨政的嚴格管理，有專業(yè)的工作目標以及方法體系的構建，可以影響國有企業(yè)制度的建設。因此，要加強國企管理中企業(yè)文化的建設，我們首先要尊重服務對象和經營領域的基本規(guī)律：經濟規(guī)律和經濟管理模式。因此，國企的發(fā)展思路和黨建思想的相互滲透是樹立企業(yè)文化的方法，這一點不可忽視。特別是在新常態(tài)經濟狀態(tài)下，我們面對新的時代，國有企業(yè)黨建工作方法創(chuàng)新是發(fā)展國企的重要依托。
一、企業(yè)黨建工作與文化內容的定義
1、企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化之間的共同聯(lián)系
企業(yè)的黨建工作與企業(yè)的文化建設是兩個不同類型的工作內容，但二者之間存在著千絲萬縷的聯(lián)系。在實際發(fā)展過程中，更是相互影響，互相作用，就其相同點來分析，其主要包括了以下三個內容：首先，其都是企業(yè)發(fā)展過程中文化精髓的表現(xiàn)。企業(yè)文化與黨建工作針對的對象都是企業(yè)工作者，是從人的需求出發(fā)，來引導人在企業(yè)生產建設活動中發(fā)揮出更多的價值與影響；其次，其都是企業(yè)建設內容的積極影響力，有著共同的開展目標，即是在黨的領導下，幫助企業(yè)能夠在社會主義現(xiàn)代建設活動中取得更大成就。在我國的企業(yè)文化中，社會的精神文明內容要求了我國企業(yè)應當要遵守社會主義思想的行為規(guī)范與道德準則，以此來推動企業(yè)的現(xiàn)代化建設；再者，其都是為了盡可能地提高企業(yè)的工作管理水平與經濟效益的工作思想內容，是先進思想的結合體，也是激勵內容的重要表現(xiàn)。
2、觀念的培養(yǎng)是兩者組合的最終結果是國企文化建設內容的核心表現(xiàn)
換言之，企業(yè)的發(fā)展方向是對企業(yè)思想價值內容的具體體現(xiàn)，其核心價值觀的表現(xiàn)主要包括了以下兩個方面：一者是企業(yè)文化對企業(yè)管理活動的影響與表現(xiàn)；二者是企業(yè)的特色存在對改革需求的滿足。只有加強對這兩方面工作內容的重視程度，才能讓企業(yè)在建設活動發(fā)揮出更大的競爭力，實現(xiàn)文化內容的穩(wěn)定發(fā)展，具體來說，首先，應當根據(jù)建設指導方針的內容，來引導企業(yè)文化的實際開展價值得以與黨建工作本身內容相適應，促使二者能夠做到協(xié)調統(tǒng)一發(fā)展；其次，企業(yè)應當加強對發(fā)展經驗的總結與探究，提高應變處理能力，將創(chuàng)新發(fā)展作為企業(yè)建設活動的重點開展內容；最后，企業(yè)的創(chuàng)新活動是對自身需求與社會實際的滿足，也是對企業(yè)經濟效益與員工利益的實現(xiàn)，帶有極強的目的性與極高的建設價值。企業(yè)的黨建工作需要將馬克思主義理論內容和集體主義、社會主義、愛國主義等思想教育內容結合起來，促使員工的工作積極性能夠在正確思想內容引導下滿足經濟建設活動的要求，最終實現(xiàn)經濟發(fā)展與社會主義現(xiàn)代化建設的開展目的。
二、現(xiàn)有國有企業(yè)黨的建設工作存在問題
1、激發(fā)員工工作積極性，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展
在企業(yè)日常的工作開展活動中，員工最為關心的是自身的實際利益所得。因此，企業(yè)與員工之間會出現(xiàn)一定的發(fā)展矛盾。因我黨的宗旨是為人民服務，滿足集體利益所需，所以，需要員工能夠在特定情況下將集體利益放在首位，更好地對待個人利益，使得在生產實踐中，這樣的思想內容激化了企業(yè)與員工之間的矛盾，員工的經濟利益需求與黨建工作之間產生了間隙，導致其成為了工作內容的開展難題。
2、工作量與思想工作之間的矛盾
企業(yè)是生產建設活動的集成體，特別是國有企業(yè)作為國家經濟建設活動的領頭者，其需要自覺地提高自身的管理水平與生產建設能力。但是，國企的思想政治的開展水平長期以來都處于較低水平，這既是因為企業(yè)管理人員自身的認識存在不足之處，也是員工培養(yǎng)活動所存在的漏洞，使得員工在企業(yè)的生產建設活動中，如果出現(xiàn)不適應，就會被辭退或者調用，降低了國有企業(yè)的思想建設水平與開展能力。造成這樣的發(fā)展現(xiàn)狀產生的原因是多樣化的，具體來說，主要包括了：首先，企業(yè)本身是經濟效益的追求者，導致其對思想政治工作內容的關注度明顯不足，開展力度也就難以得到質的飛躍；其次，國有企業(yè)長期以來受計劃經濟的影響，使得現(xiàn)有的法人管理制度存在諸多漏洞，在一定程度上地影響到了我國黨建工作的開展水平。再者，市場經濟的激烈競爭，讓企業(yè)的社會認可內容注重于對經濟效益的追求，而忽視了對黨建思想工作的持續(xù)開展。
3、黨組織工作活動的開展缺乏創(chuàng)新性
受現(xiàn)代企業(yè)制度的影響，黨建工作的開展水平、創(chuàng)新能力無法得到實際需求的認可，活動質量的開展水平也就無法達到預期。伴隨著企業(yè)黨建工作的吸引力不足，黨務干部的老齡化特征日漸加強，使其成為了企業(yè)黨組織工作的開展難題。
三、黨建工作方法與企業(yè)文化路徑有機結合相關對策
1、加強民主建設，促進黨建工作方法與企業(yè)文化路徑有機結合
對國有企業(yè)的民主作風建設的關鍵是要加強黨的組織和血肉聯(lián)系，這是企業(yè)文化建設的重要政治基礎，加強聯(lián)系群眾，推動民主建設是重中之重。通過企業(yè)文化創(chuàng)新擴大黨外民主，通過黨建夯實黨內民主，從而使最廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，從而實現(xiàn)黨建工作和企業(yè)文化發(fā)展思路在不同宏觀、微觀層面上的統(tǒng)一和結合。以民主建設作為創(chuàng)新突破口的黨建工作方法與企業(yè)文化思路創(chuàng)新機制，需要在黨內和黨外兩個方面進行確定和構建。就黨內來說，一是企業(yè)黨組織要以健全民主集中制為重點加強制度建設，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善領導班子內部的議事規(guī)則和決策機制。二是完善培養(yǎng)、選拔、任免和監(jiān)督機制，建立與市場經濟發(fā)展相適應的基層黨組織領導干部管理體制。三是優(yōu)化國有企業(yè)基層黨組織的調查研究、聯(lián)系群眾等相關工作制度，建立黨內激勵、關懷、幫扶機制，充分發(fā)揮基層黨組織推動中心工作，服務群眾，凝聚人心的功能。
2、注意黨員素質培養(yǎng)，關注企業(yè)文化建設的載體樞紐
無論是國有企業(yè)黨建工作還是企業(yè)文化建設，都要堅持以人為本，要將工作方法落實到人上來。這就需要以黨員素質培養(yǎng)作為最基本的載體樞紐，包括黨員干部和黨員職工。這就需要把黨員的黨性修養(yǎng)與職工的理想信念、敬業(yè)精神培養(yǎng)緊密聯(lián)系在一起。首先要把純潔黨性與培養(yǎng)黨員職工奉獻精神有機結合。眾所周知，國有企業(yè)黨員職工，既是共產黨員，同時也是國有企業(yè)的勞動者和管理者，因此黨員對自身的黨性修養(yǎng)必須要建立在對其個體發(fā)展的需要上，不僅要有道德修養(yǎng)、思想修養(yǎng)、文化修養(yǎng)和科學修養(yǎng)，還要充分認識到黨員作為國有企業(yè)職工必須要具有愛崗敬業(yè)和奉獻精神。思想政治工作與企業(yè)文化建設是相輔相成的關系，一方面塑造良好的企業(yè)文化是思想政治工作的重要任務之一，另一方面成型的企業(yè)文化又成為思想政治工作的重要內容之一。同企業(yè)文化相結合是新時期思想政治工作的有效形式。因為企業(yè)文化所倡導的競爭意識、創(chuàng)新精神、科學態(tài)度、主人翁思想等企業(yè)精神范疇，極大地豐富了思想政治工作的內涵和外延，為思想政治工作注入新的活力。
3、針對于國企黨委干部的培養(yǎng)模式分析
就目前而言，我國的國有企業(yè)在對黨委干部進行培養(yǎng)的時候，呈現(xiàn)出較為明顯的老齡化特征。為了改善這一狀況，國企的內部培養(yǎng)模式應當加強對年輕干部的重視，借助于選拔考試與選舉活動來將優(yōu)秀的年輕黨委工作者系統(tǒng)地篩選出來，使其能夠在企業(yè)的黨委建設活動中發(fā)揮出自身的價值與優(yōu)勢來，實現(xiàn)二者的共同發(fā)展，促使國企的黨委構成部分得以呈現(xiàn)出多樣化的年齡特征，做到集思廣益、全面開展，進而將國慶黨建工作的開展質量推上新的臺階。
4、從企業(yè)自身出發(fā)，提高員工的工作適應性
我黨自十六大開始，將”以人為本“這一理念作為建設活動的強調內容，使得國企的黨建工作在開展過程中，也將這一理念當作開展前提，進而促使一些國有企業(yè)從自身實際出發(fā)，將企業(yè)效益與員工利益結合起來，以此來引導企業(yè)日常生產經營活動得以做到協(xié)調、全面可持續(xù)。這樣的發(fā)展模式在提高了員工所得的同時，也讓企業(yè)本身煥發(fā)出了更大的建設活力。
四、結語
國有企業(yè)的黨建工作開展需要與企業(yè)自身的文化內容相結合，這既是建設活動的開展基礎，也是企業(yè)想要進一步推進這一工作內容的關鍵舉措。所以，在對發(fā)展方向與整體路線進行規(guī)劃設計的時候，應當讓黨建工作與企業(yè)文化得以成為一個整體，促使其能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中更好地提高自身的市場競爭力與市場適應力，最終，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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作者：趙方斌 單位：寧波大港引航有限公司
第七篇：企業(yè)文化建設對企業(yè)思想政治工作的重要性
摘要：思想政治工作一直是國有企業(yè)的政治優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)，也是企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展的有利保障。文章基于此，從企業(yè)文化建設對做好企業(yè)思想政治工作重要性的角度出發(fā)，分析了現(xiàn)階段供電企業(yè)思想政治工作中存在的問題，探討了企業(yè)文化建設與思想政治工作相融合的措施。
關鍵詞：企業(yè)文化建設；思想政治；重要性；企業(yè)管理；政工工作
1概述
在建設社會主義和諧社會的大背景下，思想政治工作作為創(chuàng)造優(yōu)秀工作氛圍、建設企業(yè)文化的重要手段，具有不可忽視的重要意義。事實上，企業(yè)文化建設工作與企業(yè)思想政治工作相輔相成，思想政治工作能夠把握企業(yè)文化建設的方向，為企業(yè)文化建設工作提供必要的思想支持，而企業(yè)文化建設工作則作為思想政治工作的載體，為企業(yè)注入新的活力，實現(xiàn)了思想政治工作的深化加強。基于此，強化企業(yè)文化建設對于做好企業(yè)思想政治工作的重要性不言而喻。
2強化企業(yè)文化建設對做好企業(yè)思想政治工作的重要性
企業(yè)文化建設與思想政治工作相結合能夠有效促進企業(yè)的發(fā)展。首先，在很大程度上而言，企業(yè)文化建設工作豐富了企業(yè)思想政治工作的內容。尤其是在當今企業(yè)思想政治工作面臨諸多問題的背景下，借助企業(yè)文化建設工作，開展合適的文化載體活動，能夠幫助企業(yè)自身擺脫思想政治工作困境。例如企業(yè)可考慮開展形式多樣的主題活動，如電力青年崗位操作能手評選活動、安全活動中的“一封家書”活動等，讓廣大的供電企業(yè)員工在潛移默化中受到企業(yè)文化建設工作的影響，提高了自身的幸福指數(shù)，降低企業(yè)員工對思想政治工作的抵觸情緒；其次，企業(yè)文化建設工作有利于對思想政治工作的各項機制進行創(chuàng)新，包括由供電企業(yè)各負責人牽頭成立企業(yè)文化建設領導小組，利用員工易于接受的方式，如QQ群、微信群、企業(yè)BBS等與時俱進的新型方式，拓寬政工工作的開展渠道，與企業(yè)員工進行有效交流；最后，強化企業(yè)文化建設能夠幫助企業(yè)形成優(yōu)秀的文化氛圍，引導員工在面臨企業(yè)發(fā)展和個人、集體利益的沖突時，能夠從集體角度去思考問題，在企業(yè)面臨困難時，能夠樹立起正確的危機觀念、發(fā)展觀念、責任觀念等，從而讓每個員工都能形成“企業(yè)發(fā)展我有責、企業(yè)發(fā)展我驕傲”的理念，真正實現(xiàn)供電企業(yè)的又好又快發(fā)展。
3現(xiàn)階段供電企業(yè)思想政治工作中存在的問題
3.1未能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍
在社會主義市場經濟進行得如火如荼的時代背景下，經濟建設已逐漸成為了企業(yè)的核心工作，因此企業(yè)和職工對思想政治和企業(yè)文化建設工作難免會缺乏足夠的重視。例如部分職工認為供電企業(yè)屬于經營生產性單位，所以只要完成規(guī)定的供電任務，提高經營效益即可，思想政治工作做不做都無所謂；也有職工認為市場經濟大部分靠的還是價值規(guī)律，而思想政治工作在市場經濟中起不到太大的作用；還有的職工認為目前社會價值取向變化中，物質利益調節(jié)起到了很大的作用，相對的企業(yè)文化建設思想政治工作的作用就越來越小。上述這些思想不是憑空想象的，而是實際存在的，這些思想和輿論環(huán)境給現(xiàn)階段的供電企業(yè)的文化建設工作帶來了較大的難度，相關的思想政治工作的開展也面臨諸多不易。
3.2政工干部隊伍建設落實不到位
現(xiàn)階段，供電企業(yè)政工隊伍建設現(xiàn)狀同樣令人擔憂，首先是部分供電企業(yè)的領導對政工干部的定義不了解，更分不清政工干部職責，認為政工干部只是務虛的，只需要耍嘴皮子，有的領導甚至否定了政工崗位勞動的創(chuàng)造性，認為政工崗位只要是有一定文化素質的熟練工種就可以擔任，存在重技術輕管理的問題，部分政工干部的待遇也很低，嚴重影響了政工干部的工作熱情；其次就是兼職過多的問題，政工干部有很多都是兼職，沒有足夠的時間和精力去專門從事思想政治工作；最后就是政工干部隊伍的平均年齡偏大，并且有一部分政工干部的文化程度有待提高，其知識的儲備和更新無法適應當前改革形勢下的供電企業(yè)文化建設和思想政治工作的相關要求。
3.3思想政治工作的手段落后
供電企業(yè)思想政治工作者大多都習慣用老的方法和套路開展工作，要么是報喜不報憂，一味地粉飾現(xiàn)實，職工很難認識到思想上的誤區(qū)；要么是大題小做，無限上綱，企業(yè)職工一般的思想毛病都強行提升到政治立場的高度上去分析，滿嘴的大道理，這些都令職工極為反感；要么是單方面的強行灌輸思想，思想政治工作開展缺乏互教互學和民主平等氛圍。這些思想政治工作的手段和方法都與新時期下的思想政治工作要求不符。再加上近幾年來，隨著供電企業(yè)思想政治工作改革的不斷創(chuàng)新和改進，普遍存在著“文件多，落實少”的問題，構想的多于可操作的，導致思想政治工作者經常是在做無用功，職工群眾也會感到枯燥乏味，這是一種得不償失的行為。
4供電企業(yè)文化建設與思想政治工作的融合措施
4.1找準二者融合的切入點，真正提升企業(yè)員工凝聚力
正如上文中所論述的，如果企業(yè)的思想政治工作人員只是單純地灌輸給員工各種政治理論，強制性地對員工的思想觀念進行改造，而不能夠結合具體的實踐案例說明各種政治思想如何解決現(xiàn)實生活中的問題，往往會使得企業(yè)員工表面理解，但內心深處卻不以為然。因此，對于企業(yè)政工人員而言，主要任務就是幫助找準企業(yè)文化建設與思想政治工作融合的切入點，從而真正提升企業(yè)員工凝聚力。例如當企業(yè)員工對思想政治教育出現(xiàn)抵觸情緒時，政工人員切不可進行批評與責罵，而是應當與員工一起發(fā)現(xiàn)問題的癥結所在，從而在后續(xù)開展教育工作時避免出現(xiàn)類似情況。同時，在思想政治教育的過程中，政工人員應當引導員工去愛自己、愛企業(yè)，從而激發(fā)員工的主觀能動性和學習積極性，提升其道德修養(yǎng)和業(yè)務能力，長此以往，員工的優(yōu)秀價值觀和自身所體現(xiàn)出的精神面貌將會進一步對整個企業(yè)產生影響，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，所形成的企業(yè)文化氛圍又將進一步促進企業(yè)員工綜合實力的進步和提升。
4.2堅持以人為本，增強政工工作的時效性和針對性
縱觀目前的國際形勢不難發(fā)現(xiàn)，隨著經濟全球化的程度越來越高，供電企業(yè)員工的思想開放程度也越來越大，其政治思想在信息化的社會發(fā)展中也面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，在思想政治教育上，相關的政工人員應當堅持以人為本的理念，承認基層員工客觀上的思想層次差異，并對其進行針對性引導和教育，幫助其融入到企業(yè)的文化建設工作之中，從而切實增強思想政治教育的時效性和針對性。針對思想政治工作的手段落后的情況，政工人員應當運用先進的文化和科學理論去引導不同的工作人員塑造出自己的優(yōu)良品格，而非生搬硬套致使企業(yè)員工產生厭煩心理。針對新形勢下企業(yè)員工在工作方式、生活方式、經濟利益等各方面遇到的困難，也應當針對這些新情況進行系統(tǒng)分析和研究，然后就企業(yè)工作人員如何適應新時代下的多元化生活方式，如何解決工作中所遇到的實際問題進行有效的指導，從而讓企業(yè)員工能夠感受到企業(yè)文化的魅力，從而認知到思想政治工作的重要性。
5結語
企業(yè)的文化建設工作在企業(yè)發(fā)展中有著不可忽視的重要作用，其不僅能夠幫助企業(yè)形成積極進取、奮勇拼搏的企業(yè)文化，更可以提升企業(yè)員工的凝聚力，為企業(yè)的正常運營提供最有力的保障。因此，強化企業(yè)文化建設工作，能夠幫助員工認識思想政治教育工作是一項為人民、為集體創(chuàng)造精神財富的崇高事業(yè)，從而讓政工工作為企業(yè)的發(fā)展做出一份獨特的貢獻。
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作者：郭蓉 單位：國網湖北省電力公司大悟縣供電公司
第八篇：國有建筑施工企業(yè)文化建設思考
摘要：建筑施工企業(yè)尤其是國有建筑施工企業(yè)，要想在時代迅猛發(fā)展中立于不敗之地，必須緊密結合自身的特點，切切實實抓好企業(yè)文化建設。在此，筆者就如何有效地抓好國有建筑施工企業(yè)的文化建設進行探析。
關鍵詞：文化建設；國有企業(yè)；建筑；施工企業(yè)
建筑行業(yè)在經濟技術的推動下迅速發(fā)展，功能、材料、施工工藝不斷更新。現(xiàn)代化建筑除了實用性，還要考慮外形是否美觀、是否符合綠色環(huán)保理念、安全性如何、舒適性如何等問題。尤其是高層建筑，施工越來越復雜，無形中對施工企業(yè)提出了更加嚴格的要求。一般而言，國有建筑施工企業(yè)在技術、設備、資金等硬件方面占有優(yōu)勢，在當前激烈的競爭中，要想提高競爭力，還需重視軟件部分。作為企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化關乎企業(yè)運行與未來發(fā)展，必須加強企業(yè)文化建設，實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新。
一、企業(yè)文化的界定及功能
1.界定
企業(yè)文化是指企業(yè)在長期實踐中，經不斷總結而形成，且全體員工都認同遵守的精神、價值觀，或經營理念、管理方式的總和。它包括很多內容，簡單來說，既有企業(yè)實體、機械設備等物質文化，也有制度紀律等制度文化，還有員工素質、價值觀念等精神文化。企業(yè)精神和價值觀是其核心內容。一流的企業(yè)靠文化，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源動力，占據(jù)著靈魂地位。
2.功能
企業(yè)文化是一種力量，可稱之為企業(yè)文化力，這是企業(yè)的軟實力。企業(yè)文化力具體體現(xiàn)在企業(yè)文化的功能上，它能夠提升企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，因此要充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能。根據(jù)國內外專家學者的研究，企業(yè)文化主要有六大功能：
第一，導向功能。它指明發(fā)展方向，對企業(yè)成員的價值及行為取向起引導作用。把員工引導到既定的奮斗目標上來，文化提倡什么，崇尚什么，員工的注意力必然轉向什么，一個單位、一個企業(yè)的文化越強有力，越用不著詳盡的規(guī)章制度。
第二，激勵功能。崇高的文化會產生一種巨大的推動力，讓員工有盼頭，讓外部的合作者產生合作的動力，對客戶激發(fā)其信心，從而達到一種非常有效的激勵效果。
第三，凝聚功能。當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從而產生巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)文化如同一面旗幟，可以使員工自覺團結在其周圍，同時還會產生強烈的示范效應，吸引更多的人跟入，對企業(yè)合作伙伴和客戶產生吸引力。企業(yè)文化的這種凝聚作用，尤其在創(chuàng)業(yè)初期和企業(yè)危難之際更顯示出其巨大的力量。它可以使全體員工將自身的思想和命運與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，與企業(yè)同甘苦、共患難。
第四，約束功能。企業(yè)規(guī)章管理制度是一種剛性行為控制。企業(yè)文化一旦確立就會對企業(yè)成員的思想、行為形成一種無形的群體壓力和動力，使員工產生心理共鳴、心理約束進而起到對行為的自我約束和控制。當員工的行為違背企業(yè)信念時，其心里會有一種內疚感，同時還會受到公眾輿論的譴責，由此造成一種強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，從這個意義上來說，它不是制度式的“硬約束”，而是不成文的“軟約束”。這種約束的影響力往往會更強大、更持久、更深刻。
第五，輻射功能。企業(yè)文化塑造著企業(yè)自身的形象，一是內部形象，它可以激發(fā)職工的自豪感、責任感和崇尚心理；二是外部形象，它能深刻地反映企業(yè)所特有的文化特點和內涵，并對本地區(qū)乃至國內外的其他企業(yè)產生一定的影響。
第六，提升功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化理念可以提高企業(yè)形象的社會美譽度，有助于提升企業(yè)的品牌形象，從而增加企業(yè)產品和服務品牌的附加值。企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會對企業(yè)員工產生影響，同時也會對社會產生影響。企業(yè)員工通過各種渠道（宣傳、交往等）與社會各方面的交往，會折射出自身的價值觀和文化特點，企業(yè)產品的銷售、服務也會反映出該企業(yè)的文化內涵。企業(yè)文化對社會的影響即是一種公關宣傳，能夠起到讓消費者了解企業(yè)的作用。
二、國有建筑施工企業(yè)加強企業(yè)文化建設的實例分析
某國有建筑施工企業(yè)經過長期發(fā)展，具有市政工程、房建工程、公路建設工程、建筑裝演工程、機電設備安裝工程等專業(yè)承包一級資質。在全國各地都有市場，現(xiàn)有區(qū)域公司25個，控參股的子公司82家，企業(yè)共有員工10.3萬人，各類專業(yè)技術人員8400余人，總資產230億元，每年的施工面積超過3000萬平方米，具有國際性質的工程和省級建筑工程近百個。該企業(yè)建立于1965年，起步十分困難,過程異常艱辛，能發(fā)展到今天并取得如此成功，有很多原因。其中企業(yè)文化始終發(fā)揮著靈魂作用，如誠信、團隊、超越、創(chuàng)新等。尤其是創(chuàng)新，高層領導意識到只有創(chuàng)新才有發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展較快且市場多變,企業(yè)文化不能守舊，也應隨著時代變化而作出調整。實踐也證明，通過創(chuàng)新文化，企業(yè)才能取得當前的成績。
三、企業(yè)文化創(chuàng)新中存在的問題
1.企業(yè)文化片面化、形式化
產生的原因是由于對企業(yè)文化的本質和作用認識不夠充分，在企業(yè)文化建設中沒有抓住塑造企業(yè)價值觀和人文環(huán)境的核心而造成的。目前，不少建筑施工企業(yè)沒有認識到企業(yè)文化的真正內涵。每個建筑工地都掛著“安全重于泰山”“安全第一”的牌子，然而在實際施工過程中卻沒有具體的制度和保證措施。此外，企業(yè)文化活動本身應該是豐富多彩的，然而，目前中國企業(yè)文化建設活動普遍存在簡單化的傾向。
2.企業(yè)文化簡單化、模式化
不少管理者認為，企業(yè)文化就是規(guī)章制度，只要把規(guī)章制度制定出來，定期考核，兌現(xiàn)獎懲，企業(yè)文化建設就大功告成了；還有一些企業(yè)喜歡尋找參考模式，照搬成功企業(yè)的模式。其實企業(yè)文化建設沒有固定的模式，每個企業(yè)都應根據(jù)企業(yè)實際，構建企業(yè)自身的文化理念和管理模式，絕不能照抄照搬。
3.企業(yè)文化等同化、雷同化
很多建筑企業(yè)還沒有真正建立起具有企業(yè)特色的先進的企業(yè)文化，在具體的運行過程中，則多是走走形式，缺乏創(chuàng)造性和靈活性，有的僅僅是搞些文娛活動、制定規(guī)章制度、統(tǒng)一標志、貼貼標語了之。大多把建筑企業(yè)文化等同于一般的企業(yè)經營管理活動，不注意研究建筑企業(yè)自身的經營特點和特色，沒有將企業(yè)的特征真正融入到企業(yè)文化建設中，甚至照抄照搬其它企業(yè)在建設企業(yè)文化過程中的經驗，致使企業(yè)文化缺乏個性，員工認可度不高。
4.缺乏規(guī)劃，沒有建立相應的機制
不少企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設的總體規(guī)劃，沒有建立相應的文化建設管理機制，企業(yè)文化局限于某一個或幾個職能部門和少數(shù)人員，沒有形成分工負責的文化建設管理體系和全員參與的工作局面，企業(yè)文化建設游離于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之外。企業(yè)文化建設成效不明顯。
5.建筑企業(yè)普遍人才匱乏
建筑企業(yè)文化水平不高的最主要原因是人才匱乏。建筑企業(yè)的施工人員中農民工約4000萬人，大約占90%左右，由于整體文化素質比較低，因此，他們很難接受一些先進的理念，培養(yǎng)他們形成良好的自覺性和責任心難度就會更大；建筑施工企業(yè)雖然意識到人才的重要性，但為了承攬更多的施工任務，常常對招投標工作投入大量的人力、物力、財力，而對人才往往只重引進而不重培養(yǎng)，有的企業(yè)考慮成本問題以及對員工忠誠度的懷疑，缺乏人才的培訓計劃，缺乏吸引人才的良好條件，導致人才流失。同時由于機制不合理，對高素質人才缺乏有效的激勵機制，致使優(yōu)秀人才流失嚴重。
四、創(chuàng)新國有建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化的建議
1.加大制度文化創(chuàng)新力度,確保制度落實
制度是企業(yè)文化的一種重要表現(xiàn)形式，起著引導和制約作用。制定制度的目的是將其落實，以達到預期效果，所以要重視其執(zhí)行情況。首先在制定制度時，要保證制度的合理性、規(guī)范性，而且要全面具體，確保全體員工都能夠將其落實，最終對員工的行為加以約束。制度要適應環(huán)境變化，不斷調整修改，在實踐中，如果發(fā)現(xiàn)冗余或無效的制度，必須要及時刪改。
2.加大誠信文化創(chuàng)新力度,重視誠信作用
在企業(yè)內部，創(chuàng)新誠信文化表現(xiàn)為：一是要注重合約誠信，信守合同，嚴格按照合同辦事；二是要對員工誠信，嚴格兌現(xiàn)職工的工資、福利及各種待遇；三是要注重質量誠信，堅決杜絕各種粗制濫造，偷工減料行為；四是確保工期誠信，保質保量按期完成合同規(guī)定的各項工程任務。
3.加大和諧文化創(chuàng)新力度,突出以人為本
如前文提到的某國有建筑施工企業(yè)，一方面借助其特有的黨團組織、工會等機構為平臺，以創(chuàng)建“職工之家”為契機，為廣大職工創(chuàng)造安全舒適的工作生活環(huán)境；另一方面又對人才培養(yǎng)也十分重視，不斷提高員工的綜合素質和專業(yè)技能，為青年人才提供良好的發(fā)展空間，增強他們對企業(yè)文化的認同感和對企業(yè)的歸屬感，從而創(chuàng)造出和諧的企業(yè)文化氛圍。
4.加大服務文化創(chuàng)新，提高綜合實力
又如，面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，該企業(yè)高層領導意識到不能再像過去那樣，一旦房屋竣工驗收交付使用后就算完事了，施工方與建設方的關系于是就此終結，而應該具備更為長遠的戰(zhàn)略眼光,要樹立起長期服務的思想，踏實認真地去做好工程后期回訪以及保修服務方面的工作，從而為今后進一步開拓市場，提升企業(yè)形象，營造出良好的市場環(huán)境。
5.加大品牌文化創(chuàng)新力度，打造精品工程
作為一個建筑施工企業(yè)，工程質量的好壞,品質的優(yōu)劣，與企業(yè)生存發(fā)展密切相關。同時，一個好的精品工程，除了創(chuàng)造經濟效益，還可以為企業(yè)樹立好的形象，贏取廣泛的市場，它作為一種無形資產，作用與影響力可以說是無法用金錢來衡量的。
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作者：閻洋 單位：太原市建設工程交易中心
