人力資源管理與企業文化的契合

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摘要：隨著近幾年我國國內市場經濟逐漸發生變化，各個企業在面對經濟市場外部壓力的同時，還需要面對企業內自身管理帶來的壓力。國內企業若是想要在大環境的經濟市場中得以良好生存，便應該對人力資源管理的相關工作起到重視，使得其相關工作可以與企業文化充分契合，合理有效調整兩者之間關系，將其轉變為制勝的競爭力。本文主要對企業文化與人力資源管理的重要性進行分析，并對兩者之間內外部契合方式進行探討研究，希望可以為相關從業人員提供可行性參考意見。

關鍵詞：人力資源管理；企業文化；內外部契合；思想精神

一、企業文化內涵概述

企業文化指的是企業在某些特定階段內，形成較為穩定的傳統與觀念以及風格等，同時使用此種觀念、風格等來對企業內工作人員的行為規范等進行統一約束。企業文化主要是作為一種管理理念以及精神力量，對企業內員工奮發工作進行激發以及引導，以便可以對企業發展目標實現。企業文化對員工的價值觀與精神思想以及行為規范起到著影響作用，而其主要可以分為三個層次，首先是精神層面，該層次也是通常被稱為內隱層次。精神層次是每個企業內的主要與核心，也是每個企業對自身，以及環境顧客與社會總體以及員工的根本觀點和看法。其主要是對企業哲學與企業精神以及企業風氣等方面概況，而其中以企業精神最為重要，也是企業群體價值的重要內容；其次為物質層次，該層次也被人們稱為外顯層次。物資層次是每個企業文化在物質層次上的一種有效體現，并且其也是群體價值觀的物質載體；最后是制度層次，其一般情況下也被稱為中間層次。該次層主要是體現在系統以及管理制度等方面的行為依據以及相關原則，其不僅是對企業員工行為的一種約束，同時其也是起到引導企業員工行為的作用，是對企業活動的正常秩序進行維持。

二、企業文化與戰略人力資源管理契合的重要性

人力資源管理可以使得企業得以穩定與持續的發展，讓企業文化以及人力資源管理進行有效契合，可以良好實現戰略性人力資源管理，確保企業在人力資源中，可以得到科學合理的配置，將企業內人才的真正價值發揮出來，可以幫助企業進一步穩定發展以及運營。而企業若是想要在大環境的經濟市場內得以長期生存，其重點便是需要確保企業長久的競爭力，將企業競爭力提高的關鍵便是讓企業文化與人力資源管理進行有機結合，確保企業在對人力資源管理戰略進行制定時，可以對企業的長期發展目標符合，進而能夠經過人力資源價值，增加企業的整體競爭力。另外，在對企業人力資源管理戰略目標進行制定時，可以幫助企業準確與及時，對大環境經濟市場的發展現狀有效掌握，進而可以增加企業在人力資源工作上的管理效率，提高企業內相關管理質量以及管理水平，最終可以為企業的長遠穩定發展，提供更為良好有效的保障，將企業內的整體業績提高。

三、企業文化與戰略人力資源管理的內外部契合主要方式

（一）將企業文化的主要思想觀念貫徹在用人標準中

在眾多企業中多數均存在著“引得進，卻用不好以及留不住”等方面的現象，而分析其中原因可知，是作為企業整體的文化環境存在缺陷等因素所造成。企業文化主要是定義在該企業內工作人員，一起所接受的價值觀念，此種情況便需要企業在對人才進行招聘過程中，對招聘的人才進行嚴格培訓，并且在進行制定招聘計劃要求時，便應該有相關專業人員在現場參與。在對招聘的人才進行面試時，應該選擇一些對自身企業文化有著較高的認同感的人員。另外，還應該確立“人管人以及人服人”的管理理念，人力資源管理是作為帶有壟斷性的管理形式，其服務功能便是在滿足人才的需求，不斷進行拓展，以便可以對人才的權益保障。

（二）利用企業文化凝聚行業人才

企業文化最重要的核心內容是團隊價值意識，其能夠將各個不同層次以及不同方面的人員，積極有效的團結在企業周圍，進而產生一種強大的凝聚力，形成一種和諧的團隊文化。任何一個優秀的企業均會倡導企業精神以及企業文化，而企業文化是在企業內部形成的一種協作，以及相互依賴的人際關系，進而經過企業文化建設，對該企業內的人事關系以及生產關系進行規范以及理順，而在企業內部生產以及經營過程中，企業與員工間關系可以更加親密，進而形成一種互相依存關系，并且還可以使得企業內員工逐漸形成群體意識，其行為以及價值理念取向與企業共同經營以及理念逐漸統一。

（三）利用企業文化強化員工的溝通參與

利用企業文化加強員工的溝通參與，一方面能夠凝聚人心以及防止人才流失，進而可以形成具有高團隊精神的組織隊伍。另一方面可以使得相關人才得到應有的尊重，并且使得知識可以創造財富，讓企業內全部工作人員可以融入企業利益的共同體協作的機制內，使得企業內員工可以加強對企業的忠誠度以及歸屬感，從而可以形成一種強大的合力，而此種現象不僅可以有助于人力資源管理過程中，構建科學暢通的信息渠道，保證企業內員工可以直接參與到該企業內的各種不同決策，以及相關經營管理，以便可以使得企業內員工的意見及時發表，此種情況可以盡快地將矛盾分歧消除以及解決，而企業內高層下達的指令可以得以充分的執行以及被理解。另外，還有助于員工在知識發展中，發揮出獨特的作用，進而可以利用群體智能實施創新，贏得企業競爭優勢。

（四）利用企業文化對員工進行激勵

將企業文化與人力資源管理工作進行有機結合，利用現代化的科學方手段，對與特定物力結合的人力，實施合理有效的培訓與調配等，使得物力以及人力保持比例，并且對員工的心理狀態與精神思維以及行為過飯，進行恰當的控制與誘導以及協調等，充分對員工的主觀能動性進行發揮，使得可以事得其人以及人盡其才，做到人事相宜，進而實現企業的發展目標。而企業文化與激勵機制是具有直接聯系，密不可分的，故而對激勵機制進行完善能夠鞏固企業文化，優秀的企業文化也為實施激勵機制，奠定了一定的心理基礎，在良好的企業文化內，工作人員的工作業績可以得到公正且客觀的回報以及評價，即有精神激勵，同時也有一定的驅動力，既有柔性管理，也有較強的執行力。

（五）利用企業文化對評價與考核體系進行完善

在企業內的人力資源管理工作中，最重要的核心便是用人，衡量用人結果的重要標準，便是一個企業的評價以及考核體系，現如今大部分企業在對員工進行評價過程中，主要僅是以日常工作業績為重要指標，而此種情況可能會促使部分工作人員為了達到業績，而不擇手段進行競爭，雖然此種背景下業績提高，但是卻對企業誠信原則違背了，對企業長遠穩定發展帶來了超過其個人業績的損失。其中對企業價值觀進行解釋，需要經過各種不同的行為準則來實施，經過對鼓勵或者是反對一些行為，來達到企業價值觀的目的。有學者曾說過：“辦公司就是辦人”，可知做人是關鍵，同樣也是前提。可以通過對企業內員工價值觀進行考評以及是否遵守企業的原則，可以對員工進行督促，使用正確的方法去獲得相關業績，最終可以實現企業持續性發展利益的最大化。

結論

綜上所述，各個企業的高層人員應該對人力資源管理工作，與企業文化的有機契合加以重視，并且應該培養出一些具有高素質，以及具有較強能力的綜合型人才，同時還應該對企業的產品質量進行注重，在可行與可控制的范圍內，盡最大可能將企業成本縮減到最小化，進而可以在出現突發狀況下，及時且快速的做出靈活的應變與反應。從企業內部規范管理，以便可以求得更大化的利潤空間，最終可以在復雜且多變的大環境經濟市場中，得以有效良好的生存下來。

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作者：薛珠 單位：常熟理工學院