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種子企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)防范淺析

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種子企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)防范淺析

摘要:種業(yè)發(fā)展與國(guó)家農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密關(guān)聯(lián),但中國(guó)現(xiàn)階段的種子企業(yè)往往存在一些財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,會(huì)對(duì)種業(yè)經(jīng)營(yíng)造成顯著影響。為此,本文從中國(guó)種子企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā),對(duì)中國(guó)種子企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析,綜合指出有效應(yīng)對(duì)中國(guó)種子企業(yè)現(xiàn)存財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決方案,以期對(duì)中國(guó)企業(yè)更好地部署種業(yè)發(fā)展工作,應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題提供參考。

關(guān)鍵詞:種子企業(yè);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)防范;解決策略

隨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的不斷深入,貿(mào)易市場(chǎng)的放開(kāi)已經(jīng)成為促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì),跨國(guó)貿(mào)易的交往以及跨國(guó)企業(yè)的合作也將在市場(chǎng)發(fā)展的進(jìn)程中變得更加頻繁和廣泛,各國(guó)間的相互聯(lián)系也將在逐步交流合作的過(guò)程中變得更加密切(鄧巖,2017,中國(guó)種業(yè),(z1):80-83)。但伴隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈化,由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng),以及對(duì)市場(chǎng)主導(dǎo)地位的渴望,也將促使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系愈演愈烈,這也促使企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,也在面臨著來(lái)自不同方面的壓力。而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平,增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)企業(yè)資金有效流動(dòng)將成為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段(于正一,2021,納稅,15(16):109-110)。對(duì)于中國(guó)種業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展而言,現(xiàn)階段的市場(chǎng)形式更是嚴(yán)峻。一方面,面對(duì)大量跨國(guó)外資種子企業(yè)持續(xù)涌入國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的形勢(shì),更是對(duì)中國(guó)種業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展以及種子企業(yè)的發(fā)展提出了新的要求(李曉豐,2021,私人通信)。因?yàn)榭鐕?guó)外資企業(yè)往往具有先進(jìn)的技術(shù)、雄厚的資本實(shí)力以及完善的管理策略,這些條件促使跨國(guó)外資種子企業(yè)可以迅速的占據(jù)中國(guó)農(nóng)業(yè)種子市場(chǎng),甚至形成種子品種壟斷和種業(yè)市場(chǎng)的壟斷,無(wú)疑會(huì)對(duì)中國(guó)種子市場(chǎng)中的種子企業(yè)形成嚴(yán)重威脅(李軍民和唐浩,2012,種子科技,30(10):5-8)。另一方面,隨著《中華人民共和國(guó)種子法》的頒布,中國(guó)種子市場(chǎng)得到更加嚴(yán)格且具體的規(guī)范,這也促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中再無(wú)法通過(guò)體制和行業(yè)壟斷等方式進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避,由于所處財(cái)務(wù)環(huán)境的變化,也對(duì)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)提出了新的要求。同時(shí),現(xiàn)階段正是中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要階段,這對(duì)于中國(guó)種子企業(yè)而言更是重要的發(fā)展契機(jī)。在此發(fā)展形勢(shì)下,為有效應(yīng)對(duì)外資企業(yè)強(qiáng)勁的市場(chǎng)攻勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,中國(guó)種子企業(yè)就必須高度重視企業(yè)自身的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理,尤其是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的高效管理,在確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)發(fā)展的情況下,使企業(yè)能夠由內(nèi)而外的增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。為此,本研究基于這種農(nóng)業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下,對(duì)種子企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題,以及種子企業(yè)可能面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范問(wèn)題進(jìn)行分析與討論,并綜合性的提出解決的策略,從而為企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供參考,促使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。

1種子企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念相對(duì)落后

觀念意識(shí)的革新對(duì)于推進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要意義,對(duì)于種子企業(yè)而言也是如此。隨著世界信息科技的全面發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步也對(duì)種子企業(yè)管理提出了更高的要求。高效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的重要舉措,而中國(guó)種子企業(yè)在面對(duì)具有先進(jìn)科技水平的跨國(guó)外資企業(yè),就更需要不斷通過(guò)科技創(chuàng)新來(lái)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平(駱安萍,2017,南方農(nóng)業(yè),11(04):50-51)。但就目前中國(guó)種業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況來(lái)看,國(guó)內(nèi)種子企業(yè)往往存在“小而散、多而繁”的特點(diǎn),經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的中小型企業(yè)比比皆是(孔兆軍,2019,現(xiàn)代園藝,42(23):56-57)。而這些企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)規(guī)模較小,財(cái)務(wù)管理理念就相對(duì)傳統(tǒng)、落后,管理效率也較低,種子企業(yè)的管理人員并沒(méi)有從根本上真正認(rèn)識(shí)到先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的重要作用。因此,這就促使企業(yè)在面對(duì)具有科技優(yōu)勢(shì)的外部競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力及不斷進(jìn)步的市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀時(shí),不能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略做出及時(shí)的調(diào)整和革新以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,也將進(jìn)一步制約企業(yè)的發(fā)展。

1.2財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人才重視度較低

外資跨國(guó)種子企業(yè)大量涌入國(guó)內(nèi)種業(yè)市場(chǎng),其往往攜帶著先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、優(yōu)秀的人才以及優(yōu)質(zhì)的農(nóng)業(yè)種子品種,優(yōu)質(zhì)的資源水平使其能夠快速的占領(lǐng)中國(guó)的種業(yè)市場(chǎng),形成部分市場(chǎng)壟斷現(xiàn)象,無(wú)形中加大了種業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,也對(duì)國(guó)內(nèi)種子企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成重大威脅()。中國(guó)種子企業(yè)在意識(shí)到種子研發(fā)對(duì)一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)的關(guān)鍵作用后,往往會(huì)不斷加大對(duì)于種子研發(fā)、培育的資金投入,通過(guò)外聘大量的農(nóng)業(yè)技術(shù)專家以提升種子品種的研培水平。但由于財(cái)務(wù)配置的偏移和不均衡化,導(dǎo)致農(nóng)業(yè)技術(shù)專家過(guò)多,進(jìn)而導(dǎo)致資源浪費(fèi),無(wú)法真正發(fā)揮人才及資金效用,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人才也應(yīng)得到足夠重視,通過(guò)合理規(guī)劃企業(yè)資產(chǎn),制定高效的財(cái)務(wù)管理策略,才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平的全面提升(劉智慧,2015,中國(guó)管理信息化,18(24):10)。同時(shí),大量種子企業(yè)由于對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理人才的重視度較低,導(dǎo)致將企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)內(nèi)控監(jiān)管人員混用的情況,這不僅會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn),也將大大降低企業(yè)內(nèi)控管理的獨(dú)立性。

1.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度存在缺陷

企業(yè)里的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)為謀求資金有效的流動(dòng)、均衡配置,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略,提升企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),進(jìn)而基于對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境因素的分析,而對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)造性的規(guī)劃。因此,對(duì)于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)而言,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作是一項(xiàng)非常重要的工作。但同時(shí),該項(xiàng)工作也是一項(xiàng)非常繁瑣且系統(tǒng)復(fù)雜的工作,涉及的工作內(nèi)容非常多。對(duì)中國(guó)種子企業(yè)來(lái)說(shuō),由于目前大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小,沒(méi)有較豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系還不夠完善,許多企業(yè)過(guò)多關(guān)注于眼前的利益,未制定較完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度,缺乏對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展規(guī)劃,所以在開(kāi)展相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)仍存在著或多或少的問(wèn)題,以至于會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此,企業(yè)需制定相關(guān)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)章制度為企業(yè)更合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和資金流轉(zhuǎn)配置建立起規(guī)范與依據(jù)。

2種子企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范存在的問(wèn)題

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,由于一系列不確定性因素會(huì)對(duì)企業(yè)的正常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)管理造成顯著影響,進(jìn)而會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)營(yíng)成果等多個(gè)方面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)(陳彩霞,2018,商場(chǎng)現(xiàn)代化,(18):172-173)。由于現(xiàn)階段中國(guó)種業(yè)市場(chǎng)仍處于發(fā)展階段,因此對(duì)于種子企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范還存在以下主要問(wèn)題有待深究。

2.1籌資方式缺乏科學(xué)性

企業(yè)的籌資活動(dòng)是企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的一個(gè)關(guān)鍵的起步,因此有效的管理籌集資金,最大化發(fā)揮資金的使用效益對(duì)于企業(yè)而言是極其重要的,但若出現(xiàn)管理措施不當(dāng),造成籌資配置失誤,將會(huì)為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)很大的不確定性,進(jìn)而產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題(顧軍,2017)。同時(shí),在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中若未能正確發(fā)揮管理制度對(duì)于籌資方式的規(guī)范作用,這將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理人員無(wú)法對(duì)籌集資金進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和分析,對(duì)于最終選擇的籌資方式也將會(huì)因不符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況而造成財(cái)務(wù)損失。尤其對(duì)于種子企業(yè)來(lái)說(shuō),這種籌資風(fēng)險(xiǎn)存在的幾率會(huì)更大,因?yàn)榉N子企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小,這些企業(yè)對(duì)于籌資無(wú)法進(jìn)行詳細(xì)而精確的預(yù)判,或者制定出完善的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施,一旦因籌資方式選擇失誤,將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展產(chǎn)生較大的影響,更會(huì)進(jìn)一步加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2市場(chǎng)投資缺乏謹(jǐn)慎性

市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)中較常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,這是因?yàn)槠髽I(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,為獲得更高的收益會(huì)選擇通過(guò)資金投入來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展,但因?yàn)樽兓氖袌?chǎng)需求環(huán)境或企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率等多種不確定的內(nèi)外部因素,會(huì)造成企業(yè)的預(yù)期收益與最終取得的收益存在一定的偏差可能(彭著能,2014,財(cái)經(jīng)界,(18):182,194)。市場(chǎng)投資風(fēng)險(xiǎn)在很大程度上與企業(yè)的盲目投資有很大關(guān)聯(lián),因?yàn)樵S多的企業(yè)會(huì)為追求短期利益而在未進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和判斷的情況下,就盲目的選擇投資方向以進(jìn)行投資擴(kuò)張,但是這種行為方式下非常容易造成收益虧損,不僅會(huì)影響企業(yè)的短期效益,降低企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,甚至?xí)?duì)企業(yè)長(zhǎng)久健康發(fā)展帶來(lái)影響,反而使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯著增加。

2.3風(fēng)險(xiǎn)防范體系不夠完善

在中國(guó)種業(yè)市場(chǎng)中,存在大量的小規(guī)模種子企業(yè),這些企業(yè)受制于較小的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,而無(wú)法建立起較完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系(甘義,2013,南方農(nóng)業(yè),7(9):70-71)。在此過(guò)程中,最為重要的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,因?yàn)橛行У倪M(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避會(huì)顯著較低其他連帶風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。在中國(guó)種子企業(yè)中,往往也會(huì)由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足,重視程度不高,管理觀念落后等原因造成財(cái)務(wù)決策時(shí)間加長(zhǎng),以至于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率加大,而不完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系也將不能有效進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)避免。尤其是許多種子企業(yè)并未建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,不能預(yù)先對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判,以無(wú)法及時(shí)制定起合理有效的風(fēng)險(xiǎn)防范策略,這將直接加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的安全隱患,造成不必要的損失。

3解決策略

3.1加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)建設(shè)

對(duì)于種子企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)建設(shè)是為更好地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置、高效的經(jīng)營(yíng)管理以及有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一方面,種子企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念轉(zhuǎn)變,強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)代化管理模式進(jìn)行合理化的財(cái)務(wù)規(guī)劃處置,結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和種業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行及時(shí)的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)設(shè)計(jì)與革新,以實(shí)時(shí)滿足現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)發(fā)展需求。另一方面,對(duì)于種子企業(yè)中的其他相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員,也應(yīng)在企業(yè)的組織下定期開(kāi)展有關(guān)農(nóng)業(yè)種子市場(chǎng)及農(nóng)產(chǎn)品的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,以有效提升相關(guān)人員的專業(yè)性,確保能夠合理有效的分析風(fēng)險(xiǎn)因素,全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

3.2提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)管是種子企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要部分,因?yàn)闉楸U掀髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作高效進(jìn)行,不能僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行規(guī)范,而相關(guān)的監(jiān)管工作也應(yīng)被及時(shí)落實(shí)。無(wú)論是企業(yè)的各個(gè)部門(mén),還是企業(yè)的高層管理人員,亦或是企業(yè)內(nèi)部的普通員工均需要在不斷加強(qiáng)信息交流的同時(shí),也應(yīng)提升相互間的監(jiān)管水平,并保障各監(jiān)督部門(mén)間可以獨(dú)立進(jìn)行,使監(jiān)督結(jié)果客觀有效。尤其是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén),企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)將直接決定了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效進(jìn)行,因此企業(yè)應(yīng)該通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)審計(jì)以及其他監(jiān)管方式以對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督與管理,同時(shí)也需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)對(duì)整個(gè)監(jiān)管體系進(jìn)行調(diào)整以符合實(shí)際財(cái)務(wù)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)需要。企業(yè)也需要對(duì)內(nèi)部人員定期進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)安全及財(cái)務(wù)監(jiān)管等相關(guān)教育及指導(dǎo)工作,是員工能夠不斷提升監(jiān)管能力,并能進(jìn)行自我約束,培養(yǎng)企業(yè)榮辱感,使所有員工能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)共同的企業(yè)目標(biāo)而努力。

3.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)

為實(shí)現(xiàn)對(duì)于種子企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)優(yōu)化,必須不斷完善種子企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的各項(xiàng)制度建設(shè),為種子企業(yè)發(fā)展構(gòu)建起規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境。主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度、企業(yè)財(cái)務(wù)分析考核制度、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系、企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控體系等,使企業(yè)能夠在完善的制度規(guī)范下,最優(yōu)化的完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)具體工作。尤其是對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范制度體系建設(shè)更是重要,如對(duì)于種子企業(yè)的籌資問(wèn)題,企業(yè)應(yīng)圍繞相關(guān)的管理制度有計(jì)劃的開(kāi)展下相關(guān)籌資工作,要聯(lián)系企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)及資本運(yùn)作結(jié)構(gòu),在確保企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下,依照已制定的籌資管理規(guī)范進(jìn)行籌資工作的開(kāi)展。對(duì)于企業(yè)的投資問(wèn)題,也應(yīng)該在制定的投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系的規(guī)范下,結(jié)合企業(yè)本身的發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營(yíng)規(guī)模情況,進(jìn)行相關(guān)投資預(yù)算,合理把控投資內(nèi)外部環(huán)境,不可打無(wú)準(zhǔn)備的仗,使每次投資工作能夠進(jìn)行合理的投資效益估量。

4總結(jié)及展望

中國(guó)種子企業(yè)存在規(guī)模小、分布分散等特點(diǎn),因此進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)往往會(huì)存在各項(xiàng)問(wèn)題,如對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中常常會(huì)存在管理理念落后、人才重視度不足以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度缺陷等,對(duì)于種子企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范過(guò)程中往往又會(huì)存在籌資方式缺乏科學(xué)性、市場(chǎng)投資缺乏謹(jǐn)慎性以及風(fēng)險(xiǎn)防范體系不夠完善等問(wèn)題,這些問(wèn)題的存在會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程以及經(jīng)濟(jì)收益造成顯著影響。為此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)建設(shè)、提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管力度以及及愛(ài)情觀企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)等,不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠順利且高效的實(shí)現(xiàn)。

作者:楊文 單位:武漢工程大學(xué)郵電與信息工程學(xué)院

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