內部審計價值的提升

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摘要：隨著我國社會經濟的飛速發展，推進了各個機構內部審計工作的變革，內部審計工作就是對組織中的各項業務和控制措施進行評價,從而判斷出是否實現了資源的合理運用；是否符合相應的標準；是否實現了預期目標等。為了更好地適應經濟新常態的要求，提升內部審計價值的重要性愈發的明顯。本文對經濟新常態下內部審計工作的現狀進行分析，并就如何提升內部審計價值提出一些個人觀點，以供參考。

關鍵詞：經濟新常態；內部審計；價值提升

一、新經濟常態下內部審計的基本定位和特點分析

在當前經濟新常態背景下，內部審計工作的重要性越發的明顯，能有效的實現企業經濟效益的提升和企業的經營目標，在當前經濟新常態背景下，內部審計工作的核心內容也發生了轉變，由原來的監控弊端轉變為提高企業運營的價值，所以，內部審計價值的提升對企業的發展有著積極的推動作用，能幫助企業適應當前社會的發展，并發揮自身的職能為企業提供更加優質的服務，充分的利用產品的服務價值。內部審計的價值主要體現為完善企業結構、實現風險管理和控制、提升企業管理水平、提高企業經濟效益等,這樣專門對管理層服務的組織還很少，內部審計工作則充分的體現了這部分的價值山。

二、當前內部審計工作中存在的問題

1.內部審計工作缺少獨立性，內部組織結構不健全

在實際工作中，內部審計工作定位不明確已經成為普遍存在的問題，限制了內部審計工作作用的發揮，導致工作缺少獨立性。當前不少企業以及政府部門其內部審計結構并不完善，缺乏優秀的專業人才,使得內部審計工作的開展受到影響。尤其在一些農村地區，很長時間都沒有發揮農村中集體經濟審計的作用，并且缺乏專業審計人員進行管理。同時加上企業缺乏合理的監督體制，這就使得內部審計工作缺乏獨立性，其公平性很容易受到影響，限制了內部審計職能的發揮兇。

2.內部審計工作缺乏專業優秀的人才，限制了進一步發展

隨著內部審計工作的核心內容發生轉變,這就對審計人員的專業素質和綜合能力提出了更高的要求,需要內部審計人員具有較為全面的知識、豐富的工作經驗和較強的工作能力。但在實際的工作中，不少內部審計人員的專業能力不強，業務水平較低,缺乏對相關法律法規的了解，不能有效的完成工作的要求,使得企業和單位需要借助第三方來完成,這不僅增加了成本,還存在巨大的風險。

3.內部審計工作缺乏深入的開展,導致質量管理不能滿足標準

內部審計工作的各個階段都存在著一定的問題,導致內部審計的質量不能滿足需求。由于未能嚴格的按照程序進行審計，從而存在操作不規范的問題,使得內部審計的一些規章制度形同虛設。部分企業、單位的內部審計的管理目標不夠明確，開展審計工作之前缺少對實際情況的調查，從而不能結合實際來制定內部審計方案，審計工作隨意性較大。此外，部門企業、單位的審計報告存在編制不科學的問題，對問題分析的不夠透徹和嚴謹，缺乏邏輯性和層次性，嚴重的削弱了審計報告的價值。

4.內部審計工作范圍過于狹隘，沒有發揮審計工作的全面性

當前部分企業和單位在開展內部審計工作時，往往只是將審計工作當成是一種資本審計，卻忽略了對所有資產進行全面審計,并且對審計的過程缺乏跟蹤，進而無法有效的對內部部門的相關設施、購買商品、項目建設等工作進行審計。

三、提升內部審計價值的基本要求

總的來講，內部審計價值的提升，主要體現在審計工作可以有效的提升企業的經濟效益，所以，提升內部審計價值是當前企業發展的重要戰略目標，對企業的形象及市場競爭力有著重要的作用,其主要的基本要求表現為：

1.加強審計人員隊伍的建設

審計人員是內部審計工作開展的基礎，在當前經濟新常態背景下，要將內部審計工作推廣到各個層面之中，幫助企業提升管理效益，通過打造高素質的專業審計隊伍，才能保證企業戰略發展的需求。因此,企業首先就需要建立符合自身特點的內部審計隊伍，可從企業的管理層進行甄選，將選取的人才進行系統化的學習和培訓，構建高素質審計隊伍兇。這樣的隊伍由于是從管理層中進行挑選，熟悉企業的運營和發展，了解企業的自身的結構，能更好、更快的進行企業內部審計管理，同時對各個部門也都較為熟悉，能有效的做到互動、溝通和交流，減少不必要的糾紛。

2.需要不斷加強現代信息技術支持

隨著社會科技的飛速發展,我國已經進入了全新的信息化時代，這就對內部審計人員信息化能力提出了更高的要求，推進了信息化平臺的建設和運用，內部審計人員要充分的結合信息技術手段，建立符合自身企業特點的應用軟件,并建立成熟的審計流程,從而有效的提高審計工作的效率和時效性。這樣有效的降低了成本的投入，增加了企業的附加值，使審計工作更加的便捷和具有靈活性。

3.積極提升內部審計管理能力

在當前經濟新常態背景下,我國企業也跟隨時代的發展轉變了管理理念，這也就推進了內部審計管理理念的變革，內部審計工作必須要建立在企業發展戰略目標上，將其融入到企業的日常管理之中，與各個部門的中短期發展戰略相結合。但審計工作的重點還是為企業的組織目標和風險控制服務的，因此，要把握內部審計的重點，加強各部門之間的合作，有效地提升內部審計的性價比，提高內部審計的服務質量。我們要建立健全的監督管理體系，對企業內部審計的各個環節進行跟蹤和及時的反饋，建立完善的績效考核機制，進而推進內部審計服務價值的提升，更好地為企業發展服務。

四、經濟新常態下提升內部審計價值的主要路徑

綜上所述，我們不難看出，要想實現內部審計價值的提升，就需要建立完善的審計運用價值鏈和穩定的供應鏈體系，從而有效的促使內部審計工作價值的提升。

1.要充分提高供應鏈的價值利用

供應鏈簡單來說就是一個物流網絡，包含著眾多的節點，因此，要想實現提高供應鏈的價值就需要在滿足客戶服務的條件下,將整個供應鏈成本降到最低，并將各個節點有效的聯系在一起，進而為企業帶來經濟效益的提升詢。這樣的供應鏈模式能最大化企業的服務價值，并且有效地降低庫存。通過開展科學合理的內部審計工作，能有效的實現對供應鏈流程的控制，保證物流質量，并且也促使企業之間的交流協作，使整個供應鏈能夠順暢的運行，能實現對企業各部門的管理，實現風險均攤。并且，要加強企業信息技術的運用和管理，將供應鏈作為企業的重要部分進行綜合管理，必須在戰略層面去做出長遠的打算，規范組織管理的流程，進而實現企業內部審計價值的提升。

2.要提高內部審計的價值鏈管理

在提升供應鏈價值利用的同時，還要加強企業內部的管理力度，完善管理體系，通過內部價值鏈來提升企業管理的效率和質量。實施管理時，要結合企業的核心內容，關注對企業發展和目標有決定性影響的業務和內容,將這些數據信息進行收集、排序和整理，根據輕重緩急給予相應的監管，監管要做到合理、有效，從而借助各個部門專業人才的知識技能來推動管理水平的提升并且要對產生的信息數據進行收集、整理和分析評估,這個過程并不是單一進行的，只有通過加強溝通協作，才能減少重復工作發生的幾率，實現內部審計價值的提升。

3.豐富管理模式，提升內部審計手段

要想實現企業內部審計價值的提升，還需要豐富管理模式，加強內部審計手段的提升，這樣才能有效的降低企業的成本,及時的改進傳統模式中存在的問題，對此，我們可以加強非現場審計工作，運用集成化管理手段，建立健全的管理體系,充分的利用現代信息技術打造信息化平臺，并建立相應的數據庫，借助信息技術形成集成化管理,從而實現內部審計力度的提升,并實現對審計全過程的監管工作。

4.加強內部審計的戰略性決策

內部審計是現代企業管理中的一個重要的組成部分，具有一定的組織框架，所以，在進行內部審計工作時，我們要注重增加內部審計的組織結構，明確其工作的職責，將內部審計部門作為整體進行績效評估。內部審計工作宜接關系著企業今后的發展和各部門的中長期規劃，因此，要提高審計的戰略性，將其與企業發展戰略結合在一起，對企業的重點內容進行監管。企業的管理層決定著企業未來的發展方向，這就需要我們不斷地提升內部審計的地位，使其更多的參與到企業管理之中，從而實現對企業管理層的監管工作，最終實現內部審計價值的提升。

五、結束語

綜上所述，社會在發展,時代在進步，我國已經進入了全新的經濟新常態時期，這就有效的促使了企業內部審計的轉變，已經由原本單一的財務監控轉變為對企業的發展和規劃提供有效的助力。對此，內部審計人員要不斷地提升自身的專業素養,學習和積累更為豐富、全面的知識，建立健全的監督管理體系，從而成為企業實現可持續發展的最佳參考依據。因此,在經濟新常態下提高內部審計價值是時展的必然趨勢,需要我們不斷的創新理念并完善內部審計管理體系，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎

參考文獻：

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作者：丁燕 單位：北方聯合電力有限責任公司包頭第一熱電廠