煤礦安全管理加強(qiáng)有效路徑

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摘要：在煤礦安全管理中，要圍繞安全措施的創(chuàng)新應(yīng)用采取積極有效的措施，形成高質(zhì)、有效的安全管理模式，通過構(gòu)建規(guī)范化管理的安全模式，對于提升煤礦綜合效益有著十分重要的意義。本文主要通過對煤礦安全管理中存在的問題進(jìn)行闡述，并從安全管理運(yùn)行的相關(guān)要素出發(fā)，探討構(gòu)建煤礦安全管理的有效路徑。

關(guān)鍵詞：煤礦；安全管理；有效路徑

在煤礦安全管理的過程中，由于技術(shù)不過硬、素質(zhì)不全面、管理不到位等因素的影響，從而會帶來在安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)一定的安全事故，因此，要結(jié)合煤礦企業(yè)綜合發(fā)展的需要，注重強(qiáng)化煤礦安全管理，形成施工、技術(shù)、管理措施、文化氛圍等方面的運(yùn)用，更好地推動安全管理的有效落實(shí)。

1煤礦安全管理中存在的相關(guān)問題

1.1追求經(jīng)濟(jì)效益、投入較少

在綜合管理過程中，一些煤礦企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量與輸出，在安全生產(chǎn)與安全規(guī)范管理方面的投入相對較少，在市場化經(jīng)營的背景下，不能將安全生產(chǎn)與技術(shù)要素相融合，沒有對生產(chǎn)流程中的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行資金投入，在設(shè)備更新、人員培訓(xùn)等方面不能及時的增加成本，相反是減少在煤礦生產(chǎn)過程中的技術(shù)投入與資金投入，形成安全要素管理不到位的現(xiàn)象。

1.2管理紀(jì)律不嚴(yán)格，存在有疏忽

在煤礦安全管理紀(jì)律的應(yīng)用中，還存在約束不夠、監(jiān)督管理不嚴(yán)格等現(xiàn)象，例如，制度建立不健全、制度運(yùn)用不徹底、處罰管理不到位等等，在缺乏相應(yīng)政策支持的背景下，安全管理的綜合合力還沒有全面形成，尤其是在部門聯(lián)合、綜合管理、協(xié)調(diào)運(yùn)用等方面，還沒有形成全面化的管理模式，在沒有詳細(xì)綜合的管理細(xì)致表格背景下，對于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制還不到位，特別在監(jiān)督管理這一方面，還存在管理約束不到位，生產(chǎn)要素不齊全等影響，都不利于煤礦綜合安全生產(chǎn)的有效應(yīng)用。

1.3業(yè)務(wù)管理不全面，安全系數(shù)不高

在煤礦綜合安全管理中，一些員工在安全意識方面不高，沒有從煤礦員工的安全管理等方面出發(fā)，尤其是在降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)等方面的技術(shù)、安全管理措施還不到位，一些員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)不全面，不能定期的加強(qiáng)安全與技術(shù)等方面的培訓(xùn)，不善于在實(shí)踐中加強(qiáng)鍛煉、總結(jié)，因此，安全意識相對淡薄，綜合素質(zhì)也不能全面適應(yīng)當(dāng)前綜合管理的需要，不利于提升煤礦安全管理。

2分析煤礦安全管理中的相關(guān)安全要素

2.1強(qiáng)化員工的綜合安全行為

在煤礦安全管理中，員工的安全行為對于提升員工的整體素質(zhì)有著十分重要的意義。從安全管理的角度出發(fā)，尤其是在加強(qiáng)安全操作等方面，要圍繞有可能出現(xiàn)的安全事故要素等，在操作規(guī)程、安全系數(shù)等方面，形成有效的管理。其中，將員工的行為要素納入到安全管理的措施之中，通過結(jié)構(gòu)化的分析處理，對于員工參與組織活動的安全程度、管理模式等，形成制度化、規(guī)范化的管理，在行為要素的控制中，主要是圍繞知識、技能、安全意識、實(shí)踐能力、綜合素養(yǎng)等能力要素進(jìn)行培訓(xùn)、錘煉，加強(qiáng)對員工安全態(tài)度的引導(dǎo)，形成綜合知識、能力、態(tài)度等整體認(rèn)知的提升，減少由于員工個性差異等造成的影響，減少在安全管理存在的隱患，增強(qiáng)整個安全管理的綜合功能[1]。

2.2強(qiáng)化管理者的綜合安全行為

煤礦安全管理者對于煤礦的綜合運(yùn)行以及方向等方面有著十分重要的管理效應(yīng)，因此，在綜合人力資源的管理之中，要形成對管理者更加嚴(yán)格、規(guī)范化的管理，在強(qiáng)化綜合培訓(xùn)的過程中，注重對員工知識力的運(yùn)用，同時，也要細(xì)化管理措施，加強(qiáng)對管理者的精細(xì)化管理，通過建立獎勵、懲處等手段進(jìn)行綜合管理，在行為設(shè)計(jì)的過程中，通過管理者的優(yōu)化設(shè)計(jì)，形成在安全管理中規(guī)范化、計(jì)劃運(yùn)用、安全監(jiān)督以及獎勵制度等方面的應(yīng)用，及時掌握好員工的思想、行為等，并制定出符合員工個性特點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展需要相結(jié)合的管理措施，形成設(shè)計(jì)行為、管理行為、交流行為、風(fēng)險(xiǎn)控制行為等多方面的應(yīng)用，推動整個科學(xué)管理的有效進(jìn)步。

3探討強(qiáng)化煤礦安全管理的路徑優(yōu)化

3.1優(yōu)化措施，構(gòu)建安全生產(chǎn)評價(jià)管理系統(tǒng)

在具體管理的路徑中，要形成科學(xué)有效的生產(chǎn)評價(jià)管理機(jī)制，注重在生產(chǎn)許可的過程中進(jìn)行安全級別的有效界定，加強(qiáng)安全督查部門的有效檢查力度，形成多項(xiàng)綜合考核指標(biāo)的有效應(yīng)用，并且，對于在煤礦管理中的瓦斯抽檢、施工安全、技術(shù)創(chuàng)新等運(yùn)用，加強(qiáng)煤礦企業(yè)中的事前監(jiān)督、事中監(jiān)督等管理，構(gòu)建綜合安全管理性能要素的有效控制，定期與不定期的形成監(jiān)督管理模式，全面加強(qiáng)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)要素，有效推動煤礦企業(yè)的綜合安全性能[2]。

3.2優(yōu)化機(jī)制，建立健全科學(xué)管用有效的制度

制度管理在煤礦綜合安全管理中有著十分重要的意義，尤其是在構(gòu)建安全有效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，形成“檢查、達(dá)標(biāo)、驗(yàn)收、獎懲”等綜合管理渠道，突出在每一個環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化管理，圍繞安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制的建立，構(gòu)建有力的民心工程，注重將安全生產(chǎn)貫穿在企業(yè)效益追求的每一個關(guān)鍵點(diǎn)，抓好安全生產(chǎn)就是抓好經(jīng)濟(jì)效益，只有在競爭激烈的市場環(huán)境中突出安全效能的管理，強(qiáng)調(diào)安全質(zhì)量的有效保障，才能更好地推動煤礦安全發(fā)展并服務(wù)于經(jīng)濟(jì)需要[3]。

3.3優(yōu)化行為，制定出行之有效的安全模式

在具體的安全管理模式中，要構(gòu)建行之有效具體的安全責(zé)任制度，通過建立多元化的安全責(zé)任目標(biāo)，確保在安全生產(chǎn)中每一個關(guān)鍵因素的運(yùn)用，突出加強(qiáng)對煤礦安全企業(yè)全面考核、責(zé)任制管理、安全評級等等，創(chuàng)新安全管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的安全責(zé)任意識，并在具體的管理中形成安全生產(chǎn)的實(shí)施效果，在安全意識上加強(qiáng)安全綜合管理，從而在源頭上有效控制好風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

4結(jié)語

因此，在煤礦安全管理的過程中要結(jié)合人性化、制度化、規(guī)范化的管理方式，結(jié)合安全生產(chǎn)要素的需要，在創(chuàng)新管理、細(xì)化措施等方面形成技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等模式，突出在安全制度、技術(shù)控制、思想引導(dǎo)等方面的應(yīng)用，形成監(jiān)管到位、制度到位、行為控制到位等多方面的安全路徑，從而提升整個煤礦企業(yè)的整體競爭力，加強(qiáng)煤礦安全管理在實(shí)踐中的綜合效能。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭賢斌，陳國明.基于SPA安全綜合評價(jià)方法及其應(yīng)用[J].哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2016,8(02):23-24.

[2]趙克勤.集對分析的不確定性系統(tǒng)理論在AI中的應(yīng)用[J].智能系統(tǒng)學(xué)報(bào)，2016,7(02):102-103.

[3]郭濱.與時俱進(jìn)爭一流——七臺河市煤礦安全監(jiān)察處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)紀(jì)實(shí)[J].煤炭技術(shù)，2014,9(01):56-57.

作者：張廣鋒 單位：沁和能源集團(tuán)有限公司候村煤礦