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摘要:煤礦安全一直是煤礦綜合有效運行的重要指標,在打破以往經(jīng)驗式管理的基礎(chǔ)上,要形成全方位煤礦安全管理運行的機制,突出在風(fēng)險控制、危險源識別、實時監(jiān)測等方面的流程控制,建立安全評價指標體系等,都將有重要的實踐意義。圍繞當前煤礦安全管理機制中存在的相關(guān)問題,并圍繞煤礦安全管理進行積極有效的探索,突出在安全制度、管理機制、評價體系等方面的規(guī)范化管理,全面提升煤礦安全管理機制在綜合運行中的整體效益。
關(guān)鍵詞:煤礦;安全管理機制;全方位;探索
1存在的主要問題
(1)沒有建立完善的事故隱患排查機制。在煤礦綜合安全管理的機制中,沒有形成對各個要素的安全掌控,其中,在對水、火、瓦斯、粉塵、頂板等一些危害要素的排查中,沒有構(gòu)建相應(yīng)的負面清單,在產(chǎn)品種類的表達上也是相對的單一,尤其是在生產(chǎn)過程中,對于相對復(fù)雜的一些采煤程序,如環(huán)節(jié)多需要打炮眼、運輸、支護架等工藝的流程中,以及在礦井提升運輸、通風(fēng)管理、排水工程、供電方式等一些程序工藝中,在具體的操作過程中沒有形成恰當?shù)募夹g(shù)控制與安全管理機制[1],因此,就會造成內(nèi)部管理機制的失衡并產(chǎn)生一定的安全事故。此外,在相對復(fù)雜的地質(zhì)條件以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的表達過程中,對于地質(zhì)條件差、生產(chǎn)環(huán)節(jié)功能多的情況下,有些煤礦企業(yè)沒有從安全管理的角度出發(fā),尤其是在瓦斯?jié)舛鹊目刂粕希擅汗ぷ髅娌扇〉氖浅醮畏彭敗⒅芷趤韷阂约皵鄬雍屠峡盏榷唐谛噪[患,也沒有形成安全消除的管理機制,在紡織措施上,也沒有形成全面的控制,都不利于煤礦企業(yè)的全面綜合發(fā)展。(2)礦井開采設(shè)計缺少相應(yīng)的安全規(guī)范制度。在礦井的開拓與開采設(shè)計中,對于一些技術(shù)要求高、安全性能要求高的煤礦,還沒有建立相應(yīng)的管理機制,其中涉及到巷道布置、階段采區(qū)劃分、開采程序、采掘工程、生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備能力分析以及各種開采技術(shù)條件的影響下,還要加強在水文地質(zhì)以及瓦斯地質(zhì)工作方面的應(yīng)用。因此,在集中化、機械化、設(shè)備化安全管理的過程中,沒有形成合理地設(shè)計與技術(shù)控制,從而有可能造成相應(yīng)的安全事故。在《安全管理規(guī)程》的應(yīng)用中,一些煤礦企業(yè)沒有構(gòu)建合理地使用與管理空間,采取的是直接的控制方式,沒有嚴格按照安全規(guī)范制度的要求進行內(nèi)容的整體編制,例如,在巷道布置方面,采用的是沒有和同采區(qū)進行統(tǒng)一布置的方式,巷道的斷面也沒有選擇滿足風(fēng)量分配的整體需要,因此,在局部通風(fēng)系統(tǒng)的控制上[2],就不能形成安全規(guī)范的作業(yè)流程,也不能實現(xiàn)相應(yīng)的安全規(guī)程,不能突出在新途徑、新模式、新技術(shù)等方面的創(chuàng)新,不能提升煤礦企業(yè)的整體安全功能。(3)安全管理機制運行不夠流暢。在一些煤礦企業(yè)的安全管理過程中,沒有結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展狀況進行相應(yīng)的設(shè)計,尤其是在各種安全規(guī)范的運行下缺少安全制度規(guī)范化管理的模式,沒有突出安全基礎(chǔ)的管理,過分的追求煤礦經(jīng)營發(fā)展的效益要求,也沒有從安全角度進行長遠的規(guī)劃,因此,不能突出在煤礦綜合管理等方面的安全運用,對于煤礦企業(yè)的綜合發(fā)展都有很大的影響。譬如,在煤礦安全隱患排除管理機制上,沒有形成嚴考核、嚴履職等方面的應(yīng)用,在值班制度、常態(tài)化督查、量化考評等方式上,缺少嚴格的細化管理方式,不能形成多方面的技術(shù)控制,在制度管理規(guī)范化、督查管理常態(tài)化、考核管理嚴格化、責(zé)任追究具體化等方面,不能形成各級安全責(zé)任的具體落實,在安全制度的落地生效上也缺少相應(yīng)的控制措施,因此不能系統(tǒng)化的促進煤礦企業(yè)安全管理的全面實現(xiàn),不能促進煤礦企業(yè)的整體管理。
2有效途徑
(1)嚴格流程,建立規(guī)范的管理制度。在全面落實安全管理機制評價管理體系的基礎(chǔ)上,形成設(shè)備控制管理、現(xiàn)場表格檢查管理、安全合作伙伴管理、安全崗位責(zé)任管理等多方面的流程模式,推行現(xiàn)代化的安全管理機制,從而在煤礦安全管理機制上下大力氣,尤其是在安全隱患的排查處置機制上,形成全面防控的管理模式,實現(xiàn)流程鮮明、掌控到位、表現(xiàn)到位的表達模式,并建立相應(yīng)的規(guī)范化制度。煤礦安全管理中,規(guī)范化的安全工作機構(gòu)和制度,通過建立主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、安全管理人員負責(zé)等方式,在制定規(guī)劃工作制度等方面,形成明確的工作目標、實施內(nèi)容,構(gòu)建部門責(zé)任的細化,并在強化措施等方面進行細化,突出在工作進度、隱患排除等方面,形成多風(fēng)險的隱患排查機制,有利于形成風(fēng)險控制的全面推進,為實現(xiàn)煤礦安全綜合化運行提供良好的制度支撐[3]。(2)嚴格標準,建立全面的培訓(xùn)管理機制。在全面增強煤礦安全管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上,實施標準化管理的系統(tǒng)創(chuàng)建工程,形成抽簽式現(xiàn)場動態(tài)管理會議,嚴格落實煤礦安全管理的驗收標準,在大力推行標準化班組制度建設(shè)的過程中,形成規(guī)范化制度運行的質(zhì)量標準細化管理模式,更好地實現(xiàn)煤礦安全綜合管理的動態(tài)升級。其中,在煤礦綜合培訓(xùn)管理機制上,要對全體煤礦員工進行系統(tǒng)化全方位的培訓(xùn),主要圍繞煤礦安全管理中關(guān)于風(fēng)險控制、風(fēng)險評估以及多重預(yù)防機制建設(shè)等方面的內(nèi)容,全面實現(xiàn)員工安全意識的提升,具備有相應(yīng)的風(fēng)險識別能力、評估掌控能力等。注重在加強安全專業(yè)人才技術(shù)等方面的培訓(xùn),突出在危險與風(fēng)險的控制,掌握好環(huán)境控制、行為危害等方面的綜合知識,既要注重綜合化的安全知識能力,也要形成知識理念的綜合傳播,確保整個安全防范機制的順利開展[4]。(3)嚴格治理,建立系統(tǒng)的控制管理方式。在具體的治理安全管理中,著重要圍繞各個方面的安全要素控制,在防治水、“一防三通”等方面,注重對頂板管理、機電設(shè)備管理等方面的控制,注重對每一個環(huán)節(jié)的具體細節(jié)分析,加強對交通運輸?shù)戎攸c領(lǐng)域的安全隱患排查,形成通防人員定期閉合巡察檢查的工作機制。對于瓦斯治理以及機電設(shè)備的現(xiàn)場檢查等,形成礦井安全生產(chǎn)的綜合模式控制,突出在管理方法上形成多方面的機制創(chuàng)新,尤其是構(gòu)建系統(tǒng)化的管理模式,在增強區(qū)域性資質(zhì)災(zāi)害等方面的影響中,形成相關(guān)信息的溝通與管理,充分挖掘相應(yīng)的技術(shù)管理方式。在對生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)環(huán)境等進行全面分析的基礎(chǔ)上,形成具體的勘察、設(shè)計、評估等方面的信息管理模式,更好地為實現(xiàn)企業(yè)的安全運行提供詳實的數(shù)據(jù)支撐。(4)嚴格監(jiān)測,建立現(xiàn)代的信息化管理模式。要充分利用企業(yè)現(xiàn)有的信息化平臺和隱患排查治理系統(tǒng),建立企業(yè)安全風(fēng)險管控信息平臺,構(gòu)建完整的安全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫,開發(fā)與安全風(fēng)險管控相適應(yīng)的處理模塊和表單,將風(fēng)險類型、風(fēng)險等級和相應(yīng)管控措施清單,以及安全風(fēng)險管理制度、安全風(fēng)險辨識技術(shù)支撐體系信息(安全風(fēng)險事件庫、安全風(fēng)險辨識方法模型庫、相關(guān)標準等)包含其中,并逐步將信息平臺與相關(guān)單位和政府監(jiān)管部門的信息終端通過互聯(lián)網(wǎng)連接,實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)信息與政府及各部門互聯(lián)互通、信息共享,逐步實現(xiàn)政府及有關(guān)部門對企業(yè)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理情況的實時監(jiān)控,以及對企業(yè)安全風(fēng)險的實時感知,實現(xiàn)事故后治理向事故前風(fēng)險管控的轉(zhuǎn)變[5]。
3結(jié)語
在全方位構(gòu)建煤礦安全生產(chǎn)的管理機制中,要形成常態(tài)化的安全管理機制,在風(fēng)險控制的過程中,形成管理機制的制度化操作模式,通過隱患排查、技術(shù)創(chuàng)新、意識形成、設(shè)備管理、責(zé)任落實等方面的標準化規(guī)范運行,形成多方面的制度管理效果,都能有效的推動煤礦安全管理機制的落地生效。
參考文獻:
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