建筑施工企業(yè)管理會計應用分析

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摘要：一九九○年代后，國內建筑業(yè)進入高速發(fā)展期，建筑行業(yè)蒸蒸日上，欣欣向榮，已經成為我國經濟發(fā)展的重要支柱。但建筑行業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時也面臨著日趨激烈的競爭，這就需要建筑施工企業(yè)主動加強、升級、完善內部管理，而在財務管理中引入并應用管理會計，便不失為一種行之有效的方法。在建筑施工企業(yè)中大力推廣并應用管理會計，不僅有助于增強建筑施工企業(yè)的綜合實力，而且有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場中的潛在機會。

關鍵詞：建筑施工企業(yè)；管理會計；應用；策略

1管理會計概述

管理會計產生于二十世紀二十年代，管理會計講預算編制、報表分析、資產管理結合到一起的會計核算方式，在大幅提高會計效率核算的同時還可以減少錯誤的發(fā)生，使得管理人員在制定決策的時候可以有堅實的數(shù)據(jù)作為支撐進而做出更加正確的決策判斷。

2建筑企業(yè)的主要特征

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其建筑行業(yè)從業(yè)人員也越來越多，建筑行業(yè)的材料與租賃都呈現(xiàn)出了和其他行業(yè)不同的特點，這使得建筑企業(yè)的管理和其他企業(yè)要有不同的管理模式，建筑企業(yè)有以下幾點顯著的特征：

（1）生產單件性。不同的建筑物有著不同的建筑設計，這直接導致了不同的建筑有其獨特的施工要求、施工方法、施工設備，甚至其施工所需技術、工種和材料都各不相同。

（2）生產流動性。建筑物的坐落位置決定了施工機構的所在地，這導致了建筑企業(yè)的生產具有流動性。

（3）生產周期長。大多數(shù)的建筑物施工周期都很長，所需的人員與工種跨度很大，包括所需的材料和設備等種類都很繁多，需要各個工種采取密切的配合。

3管理會計對于建筑施工企業(yè)的重要意義

企業(yè)的內部管理對建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定至關重要，管理會計對建筑施工企業(yè)的重要意義體現(xiàn)在以下三個方面：

（1）提升企業(yè)的管理水平。管理會計可以通過整合分析企業(yè)的有效資料數(shù)據(jù)，使得企業(yè)高管的決策有數(shù)據(jù)足夠的支撐，這樣企業(yè)高管就能夠做出更加合理的管理決策。

（2）實現(xiàn)企業(yè)資源合理配置。管理會計能夠對企業(yè)的經營活動的全過程進行實時的監(jiān)督與控制，根據(jù)經營活動的開展進度對優(yōu)化企業(yè)資源配置提出建議，從而使得企業(yè)的經營活動能夠順利開展。

（3）加強企業(yè)績效管理。管理會計以企業(yè)的戰(zhàn)略目標以及考核標準，對各部門及其員工進行準確的考核。通過考核企業(yè)高管可以根據(jù)其考核結果對員工以及部門進行獎懲，以此達到提升員工工作積極性的目的，從而轉增強企業(yè)的績效管理。

4當前管理會計在建筑企業(yè)中的應用問題分析

（1）管理會計制度相對陳舊。由于當前建筑行業(yè)的管理會計發(fā)展還不健全，使得很多建筑企業(yè)的管理人員在進行企業(yè)管理的過程中依舊在應用落后的管理模式，陳舊的管理模式和當前經濟的發(fā)展不匹配，無法滿足市場的需求，導致企業(yè)管理效率低下。假設建筑企業(yè)的管理者依舊因循守舊，不積極改革創(chuàng)新新的管理方式，不研究出對管理模式相匹配的管理制度，那么經濟越進步當前低下的管理效率將會越低下。

（2）對管理會計重視程度不高。管理會計對企業(yè)的影響是方方面面的，涉及到企業(yè)的各個部門，在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中管理會計起到至關重要的作用。但是當前建筑企業(yè)的管理者目光過于短淺，著眼于通過縮減成本來達到擴大企業(yè)效益的作用，企業(yè)管理者對管理會計的重視程度不足，沒有意識到管理會計的重要作用。

（3）缺少專業(yè)的人才。相比于財務會計，管理會計對從業(yè)人員的理論知識與專業(yè)實踐能力都有更高的要求，而建筑行業(yè)管理者缺乏對管理會計的認知與管理會計的重視程度，使得在管理會計的招牌過程中忽視了對管理會計應聘人員的綜合能力考核。這是建筑行業(yè)的常見現(xiàn)象，直接導致了整個建筑行業(yè)管理會計從業(yè)人員隊伍專業(yè)化水平不高。

5管理會計在建筑企業(yè)應用問題改善策略

（1）完善管理會計體制。由于每個行業(yè)和企業(yè)之間存在著差異，所以企業(yè)要根據(jù)建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況，把管理會計的理念與我國建筑業(yè)具體實踐相結合，逐步形成具有中國特色的建筑施工企業(yè)管理會計理論體系。在完善管理會計體制的過程中，需要根據(jù)企業(yè)內部實際的運行狀況以及不足進行針對性的研究，然后制定出更加適合于建筑施工企業(yè)的管理體制，進而控制建筑施工企業(yè)的成本。在管理會計體制中，我們需要嚴格控制資金費用，在進行建設項目之前，需要預先估算需要的資金，然后進行審批，確定費用的支出無任何問題后，才能夠執(zhí)行，建筑施工企業(yè)需要對資金的使用進行嚴格的監(jiān)督，盡可能綜合平衡每一個項目。

（2）加強管理會計的重視程度。想要加強公司員工對管理會計的重視，我們首先需要塑造一個積極向上的企業(yè)文化，一個良好的企業(yè)文化是促進企業(yè)進步的一個基礎，能夠給員工帶來巨大的精神鼓勵。尤其對于建筑施工企業(yè)來說，非常需要加強對稅務風險的重視，因此，各個建筑施工企業(yè)需要強化管理會計的宣傳力度，然后根據(jù)企業(yè)的運行特點來塑造企業(yè)文化，并且在不斷的宣傳過程中，逐漸向員工傳達管理會計的重要性。

（3）加強對管理會計人員的培訓。管理會計的主體是人，因此，建筑施工企業(yè)應加強人員培訓，鼓勵會計人員主動掌握管理會計的知識與技能。同時，還需建立完備的績效考評制度，調動會計的人員的積極性，推動他們主動做好管理會計。不僅如此，在提升管理會計人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的同時，我們還需要不斷的吸納更多的優(yōu)秀人才，并且在建筑施工企業(yè)管理層中需要加入更多的年輕人，這樣才能夠確保企業(yè)更加長遠的發(fā)展。

參考文獻

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作者：馮若文 單位：華東交通大學