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營(yíng)改增對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的影響

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了營(yíng)改增對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的影響范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

營(yíng)改增對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的影響

摘要:作為我國(guó)稅收制度改革的重頭戲,營(yíng)改增自實(shí)施以來,對(duì)行業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了較大影響,特別是在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面,對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了新的要求。在營(yíng)改增大背景下,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式,轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思維,進(jìn)而適應(yīng)營(yíng)改增趨勢(shì),是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的重要問題。本文立足內(nèi)部控制工作實(shí)踐,探索營(yíng)改增對(duì)財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生的影響,并提出了相應(yīng)的意見和建議,以期指導(dǎo)理論研究和實(shí)踐工作。

關(guān)鍵詞:營(yíng)改增;內(nèi)部控制;會(huì)計(jì)核算;財(cái)務(wù)管理

作為我國(guó)稅制改革的重頭戲,營(yíng)改增在一定程度上減少了其的負(fù)擔(dān),對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的推動(dòng)作用。在營(yíng)改增背景下,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境也產(chǎn)生了相應(yīng)變化[1]。在這樣的復(fù)雜環(huán)境下,厘清營(yíng)改增對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的影響,對(duì)于提升單位綜合實(shí)力和財(cái)務(wù)管理規(guī)范化程度,具有至關(guān)重要的作用。基于此,要想讓企業(yè)分享營(yíng)改增帶來的改革紅利,提高綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,就要牽緊內(nèi)部會(huì)計(jì)控制這個(gè)“牛鼻子”,著力解決財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵問題。

1營(yíng)改增的內(nèi)涵與意義

1.1營(yíng)改增的概念簡(jiǎn)析

從概念和構(gòu)成上來看,營(yíng)改增是指將企業(yè)原來應(yīng)繳納的營(yíng)業(yè)稅轉(zhuǎn)化為增值稅。最早從2012年開始,我國(guó)就啟動(dòng)了營(yíng)改增改革試點(diǎn)工作,最初試行領(lǐng)域?yàn)榻煌ㄟ\(yùn)輸業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè),取得了良好的成果,并受到了從業(yè)者的歡迎。在經(jīng)過“先行先試”和規(guī)范論證后,營(yíng)改增在我國(guó)多個(gè)行業(yè)鋪開。從本質(zhì)看,營(yíng)改增的目的在于減輕企業(yè)稅負(fù),提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力[2]。作為我國(guó)財(cái)稅體制改革的關(guān)鍵部分,營(yíng)改增對(duì)于我國(guó)企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義,同時(shí)也對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制產(chǎn)生了新的影響。

1.2營(yíng)改增的重要意義

在我國(guó)財(cái)稅改革體系中,營(yíng)改增是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)揮著“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的作用,具有較強(qiáng)的聯(lián)動(dòng)性,對(duì)于我國(guó)稅收體系產(chǎn)生了較大影響。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展角度來看,營(yíng)改增進(jìn)一步推進(jìn)了我國(guó)產(chǎn)業(yè)連通,打通了第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)增值稅的抵扣鏈條,助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展精細(xì)化、鏈條化,擴(kuò)大了中間環(huán)節(jié),對(duì)于提高我國(guó)服務(wù)業(yè)發(fā)展也具有十分重要的作用。從整體作用來看,營(yíng)改增有助于我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)層級(jí)的提升。從國(guó)家稅收層面看,通過營(yíng)改增,進(jìn)一步厘清我國(guó)財(cái)稅體系制度,明確地方和中央在稅收分配上的關(guān)系,打通產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條,對(duì)于推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展層級(jí),具有十分重要的作用.

2營(yíng)改增對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的影響分析

2.1營(yíng)改增對(duì)供銷業(yè)務(wù)核算產(chǎn)生的影響

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中,要進(jìn)行供銷業(yè)務(wù)核算,需要涉及增值稅進(jìn)項(xiàng)稅抵扣等多種會(huì)計(jì)要素,在工作實(shí)踐中,會(huì)計(jì)核算人員要對(duì)各項(xiàng)成本明細(xì)進(jìn)行精細(xì)化計(jì)算,并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行解釋說明,明確可進(jìn)行抵扣的相關(guān)項(xiàng)目和條款。在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相對(duì)成熟的企業(yè)中,要對(duì)歷史資金項(xiàng)目進(jìn)行逐條分析,并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。對(duì)于新興企業(yè)而言,只能逐步增加采購(gòu)業(yè)務(wù)類型,并根據(jù)營(yíng)改增要求,進(jìn)行有效的內(nèi)部管控。在企業(yè)采購(gòu)方面,營(yíng)改增也會(huì)產(chǎn)生很大影響[3]。在歷史成本核算中,會(huì)計(jì)要對(duì)購(gòu)銷合同和發(fā)票進(jìn)行核算。在工作中,會(huì)計(jì)人員必須采取分工負(fù)責(zé)的方式,分別進(jìn)行核算,對(duì)于營(yíng)改增所涉及到的項(xiàng)目,進(jìn)行有效、精準(zhǔn)的對(duì)照、核對(duì),對(duì)于不同類型的項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)分對(duì)待,從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)。

2.2營(yíng)改增對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的影響

在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系中,信息披露占據(jù)著重要地位。會(huì)計(jì)信息對(duì)于財(cái)稅部門監(jiān)管和企業(yè)決策都會(huì)產(chǎn)生至關(guān)重要的作用,基于此,強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息披露質(zhì)量和規(guī)范化程度,是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求,在營(yíng)改增背景下,對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息披露也產(chǎn)生了新的要求[4]。自從營(yíng)改增實(shí)施后,企業(yè)會(huì)計(jì)在賬務(wù)處理上,要進(jìn)行適度的調(diào)整和改進(jìn),由于增值稅和營(yíng)業(yè)稅在稅務(wù)報(bào)表上存在較大差異,在企業(yè)利潤(rùn)表中,并不能反映增值稅,往往要結(jié)合進(jìn)行考慮。在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債上,營(yíng)改增項(xiàng)目主要體現(xiàn)為固定資產(chǎn)和應(yīng)交稅費(fèi)等多個(gè)方面。基于此,在開展企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制上,要適應(yīng)營(yíng)改增變化需求,要注重會(huì)計(jì)信息披露的規(guī)則和質(zhì)量,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化程度。

2.3營(yíng)改增對(duì)會(huì)計(jì)核算產(chǎn)生的影響

由于計(jì)算方法不同,營(yíng)改增對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算也產(chǎn)生了一定程度的影響,同時(shí)也提出了新的要求。在開展業(yè)務(wù)核算過程中,營(yíng)改增之間一般只會(huì)計(jì)算稅金、附加和應(yīng)加稅費(fèi)等要素,隨著營(yíng)改增的開展,則只需要在計(jì)提和繳納環(huán)節(jié)進(jìn)行核算,從另一個(gè)方面來看,則提高了企業(yè)核算的質(zhì)量關(guān)要求,同時(shí)對(duì)于不同財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算,也產(chǎn)生了區(qū)別[5]。營(yíng)改增要求企業(yè)在開展財(cái)務(wù)核算過程中,不斷提高自身的判斷能力,對(duì)于稅額和業(yè)務(wù)種類進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算和抵扣,這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也提出了較高的要求。

3營(yíng)改增背景下的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題分析

3.1內(nèi)部控制機(jī)制不夠健全

企業(yè)治理問題是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心問題,而內(nèi)部控制則是企業(yè)治理的核心與關(guān)鍵。在營(yíng)改增背景下,由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)不夠規(guī)范,很多內(nèi)部控制機(jī)制流于形式,不同工作環(huán)節(jié)之間缺乏有效銜接,在實(shí)際工作中,埋下了較大的財(cái)務(wù)管理隱患。很多企業(yè)雖然建立了自身財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控體系,但由于標(biāo)準(zhǔn)較低,或者落實(shí)不到位,很難滿足企業(yè)現(xiàn)代市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)需求。以上諸多問題,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升,都起到了一定的阻礙作用。

3.2缺乏有效的監(jiān)督考核機(jī)制

根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念,提升內(nèi)部控制的重要途徑是將財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)放入制度的流程當(dāng)中,建立有效的監(jiān)督考核機(jī)制,是加強(qiáng)與改善企業(yè)內(nèi)部控制的重要保障。在財(cái)務(wù)管理方面,內(nèi)部控制的重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的交叉監(jiān)督,明確監(jiān)督環(huán)節(jié)與交易流程,通過制度指引,規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)工作的有機(jī)銜接,提升內(nèi)部控制管理層級(jí)。

4營(yíng)改增下提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思考

在營(yíng)改增背景下開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,提升企業(yè)內(nèi)部控制水平,最為重要的是建立內(nèi)部控制基礎(chǔ)性框架,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。在企業(yè)內(nèi)部控制制度構(gòu)建上,要秉持權(quán)力制約理念,實(shí)現(xiàn)各工作部門和工作流程之間的相互銜接,通過各部門和工作流程之間的有機(jī)制約,提升財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化水平,實(shí)現(xiàn)權(quán)力和責(zé)任的合理分配,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的動(dòng)態(tài)平衡,將企業(yè)可能存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低,為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)開展提供最為堅(jiān)實(shí)的保障[6]。在開展內(nèi)部控制過程中,要秉持科學(xué)規(guī)范的經(jīng)營(yíng)理念,服務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)大局,讓內(nèi)部控制工作發(fā)揮作用,助力企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)水平的有效提升。開展企業(yè)內(nèi)部控制工作,不是一個(gè)模式化的工作,而是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制體系當(dāng)中,很多工作都按照預(yù)定計(jì)劃推進(jìn),不管是內(nèi)部控制模式還是進(jìn)程,都較為呆板,通過開展內(nèi)部控制動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),可以將企業(yè)的內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低,將風(fēng)險(xiǎn)化解在矛頭當(dāng)中。強(qiáng)化提升企業(yè)內(nèi)部控制工作,要抓住財(cái)務(wù)管理工作的節(jié)點(diǎn)性問題,抓住工作“牛鼻子”。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念中,財(cái)務(wù)管理工作具有一定的體系性,其工作體系由若干工作節(jié)點(diǎn)組成,只有搞好節(jié)點(diǎn)性工作,才能保障企業(yè)內(nèi)部控制水平,滿足企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)要求。對(duì)于內(nèi)部控制問題,要做到未雨綢繆,通盤考慮事前、事中和事后,建立內(nèi)部控制預(yù)警機(jī)制,完善危機(jī)應(yīng)對(duì)措施,以提升工作總體水平。

5結(jié)語

綜上所述,在我國(guó)現(xiàn)代稅后改革體系中,營(yíng)改增是重頭戲,發(fā)揮著“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的作用。在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作中,受到營(yíng)改增的影響較大,特別是在供銷業(yè)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表信息等方面,亟待進(jìn)一步規(guī)范提升,進(jìn)而適應(yīng)營(yíng)改增政策趨勢(shì),提升財(cái)務(wù)管理綜合水平,提高綜合發(fā)展能力,為主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ),提高財(cái)務(wù)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)程度,將潛在的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

參考文獻(xiàn)

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作者:胡杰 單位:山東及道富機(jī)械科技有限公司

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