日韩精品高清自在线,国产女人18毛片水真多1,欧美成人区,国产毛片片精品天天看视频,a毛片在线免费观看,午夜国产理论,国产成人一区免费观看,91网址在线播放
网站首页
教育杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
医学杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
经济杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
金融杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
管理杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
科技杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
工业杂志
CSSCI期刊 北大期刊 CSCD期刊 统计源期刊 知网收录期刊 维普收录期刊 万方收录期刊 SCI期刊(美)
SCI杂志
中科院1区 中科院2区 中科院3区 中科院4区
全部期刊
公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

企業(yè)庫(kù)存管理控制優(yōu)化措施探討

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了企業(yè)庫(kù)存管理控制優(yōu)化措施探討范文,希望能給你帶來(lái)靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

企業(yè)庫(kù)存管理控制優(yōu)化措施探討

摘要:對(duì)一些生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō),庫(kù)存管理具有至關(guān)重要的作用,同時(shí)庫(kù)存也是采購(gòu)、生產(chǎn)及銷售等相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的物質(zhì)保障,對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及管理工作的有序開展來(lái)說(shuō)具有重要意義。因此在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中滿足各方要求,實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的合理控制,是當(dāng)下諸多企業(yè)面對(duì)的難題。基于此,本文對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理控制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行分析,提出有效的優(yōu)化措施

關(guān)鍵詞:企業(yè);庫(kù)存管理控制;優(yōu)化措施

現(xiàn)如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,企業(yè)與之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈,庫(kù)存管控是企業(yè)管理工作的主要組成部分之一,為企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)工作提供物資保障。因此加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的控制,是企業(yè)管理工作的一大問(wèn)題,不僅需要保證自身不因原材料短缺造成影響,還需要保證不因大量庫(kù)存導(dǎo)致資金占用,致使成本增加。基于此,本文對(duì)當(dāng)下生產(chǎn)型企業(yè)庫(kù)存管理控制存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出有效的解決措施。

一、庫(kù)存管理的重要性

庫(kù)存的類型較多,通常為原材料、輔料以及相關(guān)產(chǎn)品,具有生產(chǎn)、銷售等諸多作用。顧名思義,庫(kù)存管理便是對(duì)上述企業(yè)的物品進(jìn)行有效管理,管理內(nèi)容繁多,主要為數(shù)量管理、內(nèi)容管理以及質(zhì)量管理等。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各個(gè)部門基于自身工作要求作出相關(guān)決定,例如銷售部門則需要盡量滿足廣大客戶的要求,保證相關(guān)產(chǎn)品以最快的速度送至客戶手中,使客戶感到滿意,有效提高銷量。采購(gòu)部門則需要確保原材料充足,符合生產(chǎn)的要求,同時(shí)為了使采購(gòu)成本進(jìn)一步下降,可以選擇合理的采購(gòu)方法,如批量方法。財(cái)務(wù)部門的主要目的為提高資金的使用率,確保信息流的充足,使庫(kù)存量下降。確保企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中,庫(kù)存量合理,符合各部門的需求,減少存貨成本,進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析

(一)存貨管理現(xiàn)狀對(duì)大多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō),其對(duì)于原材料的需求非常大,類型較多。但是因?yàn)樵牧虾彤a(chǎn)品具有一定的風(fēng)險(xiǎn),所以對(duì)儲(chǔ)存的環(huán)境具有非常高的要求。因此需要將成品及材料放置在通風(fēng)、干燥的室內(nèi)。但是留置數(shù)量較多可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位嚴(yán)重不足,同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)資金被占用,庫(kù)存積壓的原因包括下述幾點(diǎn)。第一,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決策層面的失誤所致,部分項(xiàng)目并沒(méi)有經(jīng)過(guò)全面分析便進(jìn)入,盲目進(jìn)行擴(kuò)張便是導(dǎo)致庫(kù)存大量積壓的最根本原因。第二,采購(gòu)的物料與實(shí)際生產(chǎn)要求存在嚴(yán)重不符,使庫(kù)存不得不額外增加。因?yàn)椴少?gòu)工作人員對(duì)工作存在理解方面的偏差,因此導(dǎo)致物資使用率下降,或者相關(guān)部門在選購(gòu)過(guò)程中過(guò)于隨意和盲目,沒(méi)有仔細(xì)分析,導(dǎo)致?lián)p失嚴(yán)重,該類情況多出現(xiàn)在新產(chǎn)品研發(fā)方面。

(二)庫(kù)存管控工作中存在的問(wèn)題1、企業(yè)庫(kù)存管控制度有待完善庫(kù)存管控制度的不完善集中表現(xiàn)在庫(kù)存管理責(zé)任體系有待完善,入庫(kù)及出庫(kù)的相關(guān)單據(jù)不全面,流轉(zhuǎn)過(guò)長(zhǎng),入庫(kù)及入庫(kù)的驗(yàn)收手續(xù)不全面。企業(yè)庫(kù)存成本的主要組成部分為采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本等。因?yàn)閹?kù)存管控值制度的不完善,所以管理工作的權(quán)責(zé)不明確,劃分不合理,相關(guān)數(shù)據(jù)不具真實(shí)性,物料管理不嚴(yán)格,物料質(zhì)量不佳以及數(shù)據(jù)的嚴(yán)重缺失等不良情況,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展形成一定阻礙。2、不具備庫(kù)存管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)運(yùn)行的全部流程中,對(duì)庫(kù)存管理機(jī)械能分析,其中也具有一定的風(fēng)險(xiǎn),因此相關(guān)工作人員需要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)均能夠通過(guò)制定有效的措施加以預(yù)防,但是因?yàn)槠髽I(yè)工作人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)匱乏,不重視相關(guān)問(wèn)題,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題頻發(fā),造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。例如采購(gòu)環(huán)節(jié)因?yàn)槊つ坎少?gòu)導(dǎo)致數(shù)量不準(zhǔn)確、儲(chǔ)存環(huán)節(jié)因?yàn)榉椒ú缓侠韺?dǎo)致貨品材料消耗嚴(yán)重。3、缺乏對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息的處理結(jié)合現(xiàn)狀分析,當(dāng)下企業(yè)庫(kù)存產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)的處理方式仍為人工處理方式,數(shù)據(jù)整合處理方式相對(duì)落后,處理能力不佳,因此對(duì)企業(yè)預(yù)判市場(chǎng)情況產(chǎn)生影響。4、企業(yè)內(nèi)部庫(kù)存管理不完善庫(kù)存管理的流程制定缺乏合理性,流程并不規(guī)范,在記錄物料出庫(kù)以及入庫(kù)方面,記錄不完全,不客觀,并且沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行及時(shí)更新,不具備一定的數(shù)據(jù)保障,真實(shí)性和可靠性不佳,導(dǎo)致其與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié),生產(chǎn)過(guò)程中很多貨物積壓嚴(yán)重,或者短缺情況十分明顯。5、庫(kù)存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)缺乏合理性企業(yè)未能全面分析不同產(chǎn)品在各個(gè)流程存在的差異性,不同的產(chǎn)品對(duì)庫(kù)存周期的要求各不相同。采購(gòu)方案的制定過(guò)程中使用的分類方法不正確或者方案不合理,導(dǎo)致產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)精度與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié),庫(kù)存量大幅增加,供應(yīng)周期持續(xù)增加。

(三)庫(kù)存管理形成問(wèn)題及原因分析1、企業(yè)不具備相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制因?yàn)槠髽I(yè)不重視監(jiān)控體系的建設(shè)問(wèn)題,并且相關(guān)人員綜合素質(zhì)參差不齊。并且?guī)齑婵?jī)效考核機(jī)制的不完善也導(dǎo)致企業(yè)不具備完善的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣都一樣,進(jìn)而導(dǎo)致工作人員對(duì)工作缺乏熱情,主動(dòng)性低下。所以需要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制具有重要意義,有助于激發(fā)工作人員的工作熱情,進(jìn)而提高企業(yè)庫(kù)存管控工作質(zhì)量。2、對(duì)庫(kù)存管控重要性的認(rèn)知程度較低雖然企業(yè)具備全面的內(nèi)控體系,但是其重心在于生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)、銷售方面。生產(chǎn)是產(chǎn)品使用價(jià)值的實(shí)現(xiàn),經(jīng)營(yíng)和銷售則是將價(jià)值轉(zhuǎn)化為收益的重要方式。但是對(duì)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏重視,導(dǎo)致原材料受損嚴(yán)重,產(chǎn)品質(zhì)量性能不佳,造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。3、企業(yè)各部門間缺乏有效的交流企業(yè)建立信息管理平臺(tái)有助于提高生產(chǎn)質(zhì)量及效率,使內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化,但是也導(dǎo)致部門和部門之間的聯(lián)系衰弱,為了確保部門考核指標(biāo)的有效完成,各部門都是獨(dú)立工作,一些中間區(qū)域缺乏人們的重視。庫(kù)存管理需要多個(gè)部門展開,但是如果各部門各自為政則會(huì)引發(fā)諸多管理問(wèn)題。

三、企業(yè)庫(kù)存管控優(yōu)化措施

(一)完善庫(kù)存管理體系,確保管理人員根據(jù)規(guī)章制度展開工作企業(yè)需要完善庫(kù)存管理體系,制定管理細(xì)則,細(xì)化相關(guān)工作人員的職責(zé),避免發(fā)生重復(fù)工作或者工作越界等不良情況。同時(shí)工作人員還需要做好采購(gòu)工作,提高采購(gòu)工作的質(zhì)量和效率,對(duì)采購(gòu)全流程加以監(jiān)管,管理人員全面記錄入庫(kù)信息,對(duì)庫(kù)存信息進(jìn)行盤點(diǎn),有差額存在需要及時(shí)查明原因,送至主管部門后處理。健全責(zé)任機(jī)制,防止因?yàn)楣芾聿缓侠韺?dǎo)致物資受損。

(二)使用合理的庫(kù)存管理方法減少企業(yè)現(xiàn)有庫(kù)存量采取合理的庫(kù)存管理方法對(duì)于提高管理的效率和質(zhì)量來(lái)說(shuō)具有重要的意義,其中委托管理方法是目前較為常用的一種庫(kù)存管理方法,效果理想,指的是庫(kù)存通過(guò)委托保管的方式,交予管理水平高的第三方對(duì)其實(shí)施成本,能夠節(jié)約大量的成本,如規(guī)劃成本、建設(shè)成本等,有助于企業(yè)將精力用在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面。生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)于材料的需求量較高,所以需要大量的倉(cāng)庫(kù)面積儲(chǔ)存,通過(guò)委托保管法有助于減少成本。還可以使用JIT配送方法,在第一時(shí)間便能夠?qū)a(chǎn)品送到客戶的手中,對(duì)于減少庫(kù)存周期具有十分重要的作用,能夠確保零庫(kù)存的實(shí)現(xiàn)。

(三)促進(jìn)庫(kù)存周轉(zhuǎn),保證資金的合理使用如果庫(kù)存周期較長(zhǎng)會(huì)不利于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn),影響企業(yè)的發(fā)展。并且現(xiàn)如今科技發(fā)達(dá),產(chǎn)品發(fā)展速度越來(lái)越快,產(chǎn)品的更換周期越來(lái)越短,長(zhǎng)期庫(kù)存積壓則會(huì)引發(fā)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)需要減少庫(kù)存的周轉(zhuǎn)周期,加強(qiáng)對(duì)下游市場(chǎng)的分析,通過(guò)科學(xué)合理的評(píng)估實(shí)施庫(kù)存管理,防止盲目采購(gòu)情況的出現(xiàn)。除此之外,還要將一些產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)處理,全面分析滯銷的原因,不斷提高資金的使用水平。

(四)對(duì)不同的庫(kù)存物料實(shí)施合理的分類化管理企業(yè)在進(jìn)行庫(kù)存管控的過(guò)程中可以使用ABC分類庫(kù)存控制方法,以科學(xué)合理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行分類,分類的依據(jù)為產(chǎn)品的價(jià)值、類型等,如果極為重要?jiǎng)t劃分至A類庫(kù)存,一般重要?jiǎng)t劃分至B類庫(kù)存,不太重要?jiǎng)t劃分至C類庫(kù)存。對(duì)不同類型的庫(kù)存來(lái)說(shuō),企業(yè)需要使用針對(duì)性的管理方法,不可一概而論,這樣才能提高管理水平。

(五)建立專門的庫(kù)存信息管理系統(tǒng)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的使用,結(jié)合自身生產(chǎn)以及發(fā)展情況,基于對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的合理使用,專業(yè)人員得到相關(guān)有效數(shù)據(jù),管理人員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理調(diào)整、全面論證后明確周轉(zhuǎn)庫(kù)存以及安全庫(kù)存量。使用ERP系統(tǒng)管理庫(kù)存,減少人工管理導(dǎo)致的失誤問(wèn)題。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制有助于提高其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),但是當(dāng)下很多企業(yè)仍不重視庫(kù)房管控工作,不具備完善的管控機(jī)制,導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存周期周轉(zhuǎn)時(shí)間較長(zhǎng),對(duì)企業(yè)的發(fā)展形成阻礙。因此企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況,不斷優(yōu)化和完善庫(kù)存管理系統(tǒng),降低成本,促進(jìn)資金周轉(zhuǎn),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1]王雅琴.電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)的物流模式及庫(kù)存控制策略的研究[D].浙江工業(yè)大學(xué),2015.

[3]夏立水.AG電子商務(wù)公司庫(kù)存管理的研究[D].華東理工大學(xué),2012.

[4]吳俊玉.基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的DM公司庫(kù)存管理研究[D].蘇州大學(xué),2013.

[5]鄒寒羽.基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理研究[J].科技信息,20119.

[6]張凱隆.基于供應(yīng)鏈管理視角的內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究——以M定制型制造企業(yè)為例[D].浙江工商大學(xué),2016.

作者:王獻(xiàn)煒 單位:廣東志高空調(diào)有限公司

免责声明

本站为第三方开放式学习交流平台,所有内容均为用户上传,仅供参考,不代表本站立场。若内容不实请联系在线客服删除,服务时间:8:00~21:00。

AI写作,高效原创

在线指导,快速准确,满意为止

立即体验
文秘服务 AI帮写作 润色服务 投稿咨询
毛茸茸性xxxx毛茸茸毛茸茸| 粉色午夜视频| 国产成人无码18禁午夜福利p| 亚洲男女天堂| 亚洲熟妇色xxxxx亚洲| 波多野结衣办公室双飞| 日韩精品一二区在线视频| 中国少妇精品偷拍视频| 欧美日韩亚洲一区二区精品 | 99精品国产一区二区三区a片| 久久久久欧美精品网站| 放荡少妇高潮喷水视频| 久久亚洲国产一区二区| 国产在线小视频| 亚洲乱精品中文字字幕| 在线中文字幕第一页| 99久久精品免费看国产| 亚洲av国产大片在线观看| 国产aⅴ天堂亚洲国产av| 九九99国产精品视频| 日韩精品一区二区在线观看| 窝窝午夜看片| 国产精品久久久久久影视| 国产午夜成人av在线播放| 九色综合狠狠综合久久| 蜜臀av在线播放| 精品久久久噜噜噜久久久| 欧洲日本一线二线三线区本庄铃 | 欧美成人家庭影院| 国产成人av一区二区三区不卡| 国产aⅴ天堂亚洲国产av| 久久精品中文字幕少妇| 色窝视频在线在线视频| 免费欧美一级| 亚洲午夜无码毛片av久久京东热 | 老太脱裤让老头玩ⅹxxxx| 亚洲欧美另类日本久久影院| 色偷偷亚洲av男人的天堂| 蜜臀av国内精品久久久人妻| 国产精品毛片va一区二区三区 | 国产日产欧产精品网站|