高層建筑施工成本的管控路徑
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施工單位的成本控制體系并不是非常的完善。除此之外，在高層建筑單位中，很多企業(yè)也沒有設(shè)立一個專門負責(zé)成本控制和管理的部門，然而，大多數(shù)情況是將成本控制的任務(wù)移交給建筑企業(yè)的財務(wù)管理部門。事實上，成本控制并不只是財務(wù)管理部門的任務(wù)，成本控制始終貫穿在施工的每一個環(huán)節(jié)中，因此，成本控制需要每一個部門和每一個人的共同參與。
目前，建筑企業(yè)的財務(wù)管理部門對整個施工成本加以控制。但是，由于企業(yè)的財務(wù)管理部門主要是實施財務(wù)管控，對成本控制缺少一定科學(xué)的管理方法，因此，實施成本控制的效果并不是較好。由于財務(wù)管理部門沒有一套科學(xué)的成本管理方法，所以，不能及時收集、處理、保存相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)信息，對每個環(huán)節(jié)的成本消耗并不是非常的了解，進而使成本控制效果并不是很理想。
1提高建筑單位的成本意識
建筑單位的成本意識是企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和員工都要具備的素質(zhì)，因此，要求建筑單位的每一位成員都要非常的重視和提高成本意識。在施工之前，首先要預(yù)測成本，并且制定一個合理的成本目標，同時還要將此目標的具體要求落實到具體的部門和個人，從而進一步落實成本控制。與此同時，成本控制更需要建筑企業(yè)每一個部門的參與和合作，進行權(quán)責(zé)分工，讓每一個員工去負責(zé)相應(yīng)的成本控制目標。只有這樣，成本控制才能收到理想的效果。
2加快考核制度建設(shè)
權(quán)責(zé)相結(jié)合的制度指的是建筑單位的各個部門的的管理人員在享有相應(yīng)權(quán)利的同時又要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。對于項目中涉及到的施工費用、管理費用等都要是定一個合理的指出目標，并將這些費用進行全額細化，將成本目標落實到每一個員工上，與此同時，還要建立一個和權(quán)責(zé)相適應(yīng)的考核制度。
3合理控制施工過程中的各種費用的支出
在施工過程中，項目都有成本形成，然而，在形成成本的時候也會有相應(yīng)的成本信息。然而，這些成本信息實質(zhì)上就是成本控制的主要依據(jù)。所以，建筑單位在每一個部門和環(huán)節(jié)中都需要建立一套有效的信息控制系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)。利用上述系統(tǒng)，使每個部門對成本控制情況進行反饋和總結(jié)，這樣一來，更有利于進行下一道施工程序的成本控制工作。加快成本控制信息反饋建設(shè)，需要和權(quán)責(zé)考核制度相結(jié)合，建筑企業(yè)的各個部門要計算出實際的成本數(shù)額，并和成本目標作對比，看是否超出了成本支出范圍，這樣一來，更加有利于完管理人員的責(zé)任制度。除此之外，還要對成本控制人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而提高他們的素質(zhì)水平。
總體來說，當前我國高層建筑施工單位在成本控制方面還存在諸多問題，例如：缺少成本意識、成本管理體制不健全、缺少一套合理的成本管控方法等。由此看來，高層建筑單位要及時發(fā)現(xiàn)這些問題，并且還要采取有效的措施來解決問題，重視成本控制問題，加強成本控制，使建筑企業(yè)在激烈的市場中持續(xù)、監(jiān)控、穩(wěn)定的發(fā)展下去，從而為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。（本文作者：陳雨芳 單位：晉城市華清工程造價咨詢有限公司）