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水利施工項目管理舉措

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水利施工項目管理舉措

1質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是項目管理的重要組成部分,工程質(zhì)量是創(chuàng)造企業(yè)良好信譽的重要手段和途徑,也是項目管理水平和施工技術(shù)水平的綜合反映。質(zhì)量管理必須以質(zhì)量體系為依托,質(zhì)量體系是實施質(zhì)量管理所需的組織、手段和資源。要實現(xiàn)施工項目達到優(yōu)良等級標準,必須實行全過程、全員、全方位質(zhì)量管理。影響施工項目質(zhì)量的主要因素有人、材料、機械、技術(shù)、環(huán)境,事前對這幾個方面的因素嚴加控制,是保證施工項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的關(guān)鍵。

1.1人的因素

一個施工項目的質(zhì)量好壞與人有著直接的關(guān)系,因為人是直接參與施工的組織者和操作者。施工項目中標后,施工企業(yè)就要根據(jù)競聘上崗來選擇年富力強、施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理,然后由項目經(jīng)理根據(jù)工程特點、規(guī)模組建項目經(jīng)理部,代表企業(yè)負責本工程項目的全面管理。項目經(jīng)理是本項目的最高組織者和領(lǐng)導(dǎo)者,是第一責任人。項目經(jīng)理部要建立各種組織機構(gòu),如項目管理組織機構(gòu)、質(zhì)量控制組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、設(shè)備管理組織機構(gòu)等,確定各機構(gòu)或各部門的負責人。建立健全質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系,制定項目管理的各種規(guī)章制度。認真研究施工圖紙,編制好最優(yōu)的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案,然后根據(jù)施工組織設(shè)計編制詳細的作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量保證措施;編制好切實可行的施工進度計劃和詳細的用工、材料、機械需求計劃。施工人員必須持證上崗,上崗前要進行崗前培訓教育,如政治思想學習,質(zhì)量、安全、紀律、道德教育,專業(yè)技術(shù)培訓,健全崗位責任制,這是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標的最基本的前提。

1.2材料因素

材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的具體有形物,材料的質(zhì)量直接影響到項目工程質(zhì)量和建筑產(chǎn)品的壽命。因此,根據(jù)施工承包合同、施工圖紙和施工規(guī)范的要求,制定詳細的材料采購計劃,健全和完善材料采購、使用制度。選擇信譽高、規(guī)模大、抗風險強的物資公司作為主要建筑材料的供應(yīng)方,并與之簽訂物資采購合同,明確材料的規(guī)格、數(shù)量、價格和供貨期限,明確雙方的職責和處罰措施。材料進場后,及時通知業(yè)主或監(jiān)理對所有進場材料進行必要的檢查和試驗,對不符合要求的材料或產(chǎn)品給予退貨或降級使用,并做好材料進貨臺帳記錄。對入庫產(chǎn)品應(yīng)做好明顯標識,標識牌應(yīng)注明產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、噸位、產(chǎn)地、入庫時間和擬用工程部位。對影響工程質(zhì)量的主要材料,如鋼筋、水泥等做好材質(zhì)跟蹤調(diào)查記錄,避免不合格產(chǎn)品以次充好混入使用,確保工程質(zhì)量。

1.3機械因素

隨著建筑科學技術(shù)的發(fā)展,建筑專業(yè)化、機械化水平越來越高,機械種類的數(shù)量、型號越來越多,機械化程度越來越強。因此要求我們根據(jù)工程的工藝特點和技術(shù)要求,配置合理的施工機械,并正確管理和使用機械設(shè)備。確保機械設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。實行人機固定,機械維修保養(yǎng)責任制,實行持證上崗操作制度,建立機械設(shè)備的臺帳記錄和檔案制度,實行機械定期維修保養(yǎng)制度,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性,降低消耗,提高機械使用效率,延長機械壽命,保證工程質(zhì)量,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

1.4技術(shù)措施

施工技術(shù)水平是一個企業(yè)實力強弱的重要標志。采用先進的施工技術(shù),對加快施工進度,提高工程質(zhì)量,降低工程造價都是有利的。因此要認真研究工程項目的工藝特點和技術(shù)要求,認真審查施工圖紙,嚴格按照施工圖紙編制施工技術(shù)方案。項目部技術(shù)人員在熟悉、掌握施工工藝的條件下,向各個施工班組和各個作業(yè)層進行技術(shù)交底,做到層層交底,層層了解,層層掌握。項目部配備先進的測量儀器和先進的實驗檢測設(shè)備,要求技術(shù)人員和質(zhì)檢人員對工程項目的每道工序、每個環(huán)節(jié)都要認認真真地檢查和管理,確保工程質(zhì)量合格。在工程施工中還要大膽采用新工藝、新技術(shù)和新材料進行施工。對所有工程技術(shù)人員進行新工藝、新技術(shù)的培訓學習,掌握新工藝、新技術(shù)的使用方法和注意事項。鼓勵技術(shù)人員進行發(fā)明創(chuàng)造,為優(yōu)秀人才發(fā)明創(chuàng)造提供便利條件。

1.5環(huán)境因素

環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜、多變的特點。如春夏天的暴雨、冬天的大雪和冰凍都直接影響著工程的進度和質(zhì)量,特別是對室外作業(yè)的大型土方、混凝土澆筑、基坑處理工程影響更大。因此要求項目部多與當?shù)貧庀蟛块T保持聯(lián)系,收聽有關(guān)天氣預(yù)報,收集有關(guān)水文氣象資料,了解當?shù)囟嗄甑难辞椋扇∮行У谋Wo措施進行施工,保證工程質(zhì)量。另外,當?shù)厝罕姼蓴_施工也是造成施工進度滯后的相當重要的原因。為了搶進度,保證計劃工期內(nèi)完工,必然要進行加班加點,或采取其他趕工措施,這樣很容易造成一些工序的工程質(zhì)量檢測不到位,少檢或漏檢現(xiàn)象的發(fā)生,這樣就保證不了工程質(zhì)量,給工程質(zhì)量留下隱患。

2進度管理

進度管理是指按照施工合同確定的項目開、竣工日期和分部分項工程實際進度目標制定的施工進度計劃,按計劃目標控制工程施工進度。在實施過程中,項目部既要編制總進度計劃,還要編制年度、季度、月、旬、周季度計劃,并報監(jiān)理批準。目前工程進度計劃一般是用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖來表示,并將其張貼在項目部的墻上。工程技術(shù)人員按照工程總進度計劃制定勞動力、材料、機械設(shè)備、資金使用計劃,同時還要認真做好各工序的施工進度記錄,編制施工進度統(tǒng)計表,并與總的進度計劃相比較,做到平衡和優(yōu)化進度計劃,保證主體工程均衡進展,減少施工高峰的交叉,最優(yōu)地使用人力、物力、財力,提高綜合效益和工程質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)每道主體工程的工期滯后,應(yīng)認真分析原因,采取一定的措施,如搶工、改進技術(shù)方案、提高機械化作業(yè)程度等,來調(diào)整工程進度,確保工程總進度。

3成本管理

施工項目成本控制是施工項目工作質(zhì)量的綜合反映,成本管理的好壞,直接關(guān)系到項目經(jīng)理部能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤的多少。成本管理的直接表現(xiàn)為提高勞動效率,降低材料消耗,減少故障成本等,這些在相應(yīng)施工要素或其他目標管理中均有所表現(xiàn)。由此可見,成本管理是項目管理的焦點。項目經(jīng)理部在成本管理方面應(yīng)從施工準備階段開始,以控制成本、降低費用為重點,認真研究施工組織設(shè)計,優(yōu)化施工方案,通過技術(shù)比較選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案。同時根據(jù)成本目標編制成本計劃,并分解落實到各成本控制單元,降低固定成本,消滅非生產(chǎn)性損失,提高生產(chǎn)效率。從費用構(gòu)成方面考慮,首先降低材料費用。因為材料費用是建筑產(chǎn)品費用的最大組成部分,一般占總費用的60%~70%,因此,加強材料管理是項目取得經(jīng)濟效益的重要途徑之一。在采購材料時,除了要求材料質(zhì)量符合設(shè)計標準外,降低材料價格也是關(guān)鍵因素。因此多聯(lián)系幾家供貨單位進行質(zhì)量、價格比較,選擇既滿足質(zhì)量要求,又使得價格較低且合理的單位供貨,并簽訂供貨承包合同。項目部材料主管部門做好材料的驗收、入庫、出庫臺帳記錄,項目部定期或不定期地檢查、核算材料預(yù)算量和工程實際耗用量進行比較,及時找出原因,堵塞漏洞,控制施工成本。其次,降低機械使用費,合理安排使用機械,提高機械使用率和工作效率,杜絕機械閑置浪費。再次,降低人工費,提高工人的勞動積極性,制定勞動責任制和適當?shù)姆峙渲贫扰c獎勵制度掛鉤,提高工人的勞動效率。

4安全管理

安全生產(chǎn)是黨和國家的一項基本國策,是企業(yè)管理的一項基本原則,與企業(yè)的信譽和效益緊密相連。因此需由項目經(jīng)理任組長、專職安全員牽頭任副組長,成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并明確各職能部門安全生產(chǎn)責任人,層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀,制定安全生產(chǎn)獎罰制度,由項目部專職安全員定期或不定期地對各生產(chǎn)小組進行檢查、考核,并在項目部進行張榜公布。同時要加強職工的安全教育,提高職工的安全意識和自我保護意識。對特殊工種的技術(shù)人員,如機械操作工、架子工、電工等進行崗前培訓,堅持持證上崗。對技術(shù)含量較高的機械、進口設(shè)備,必須進行崗前培訓,使其熟悉和掌握操作規(guī)程。對機械容易出現(xiàn)故障的部位、部件進行定期檢查和測試,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。項目部和施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的防火、防盜、防觸電等安全警示、警告牌,并配備一定量的滅火器等消防器材。如果一旦發(fā)生安全事故,應(yīng)堅持“三不放過”原則:即事故原因未查清不放過;事故責任者和職工未受教育不放過;沒有采取有效的防范措施不放過。只有這樣才能使安全生產(chǎn)的管理水平更上一層樓,盡可能地將某些事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

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