提高建筑工程管理與施工質量的策略(6篇)
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第一篇：建筑工程管理與施工質量提高的策略
摘要：本文從實際工作經歷出發本文從實際工作經歷出發，依據應用管理學的原理，對于目前建筑工程中出現的問題進行詳細探討，并從提出了加強建筑施工管理強建筑施工管理，提高工程質量的方案。
1前言
施工單位的建筑工程的管理水平影響著工程的質量施工單位的建筑工程的管理水平影響著工程的質量，工程質量又是衡量建設單位能力的重要標準程質量又是衡量建設單位能力的重要標準。因此，必須要加強建筑工程施工過程管理強建筑工程施工過程管理，提高工程質量，這不僅僅是工程項目的需要目的需要，更是工程企業發展的需要。隨著經濟發展，傳統的建筑工程管理模式以及施工質量的控制措施已經滿足不了工程發展的需要程發展的需要，必須要通過改進與創新，采用新的技術手段，提高工程管理水平與工程質量提高工程管理水平與工程質量。
2我國建筑工程管理與施工質量管理的現狀
2.1我國建筑工程管理與施工質量主要存在的問題
(1)施工技術問題施工技術問題。在施工過程當中，現有施工工藝技術水平偏低水平偏低，建筑工程的施工技術存在很多問題，不僅增加了施工難度工難度，還影響工程質量。再加上施工人員普遍為務工的農民工民工，缺乏相關的理論知識，難以操作相應的高智能設備，缺少必要的的技術培訓少必要的的技術培訓，這樣一來就很難保障施工的質量。施工的技術也因此而變得難以得到有效利用工的技術也因此而變得難以得到有效利用，進而也導致了施工質量存在一定的隱患工質量存在一定的隱患。(2)施工質量問題施工質量問題。質量控制工作在建筑工程的管理及施工質量的控制中存在著非常重要的促進作用工質量的控制中存在著非常重要的促進作用，是保證工程能夠順利進行的必要體制夠順利進行的必要體制。而在具體操作中由于監管體制執行力不夠而導致施工質量力度不夠力不夠而導致施工質量力度不夠、權責不明的情況時有發生，監管體制也形同虛設監管體制也形同虛設，在很大程度上影響了施工的質量。除此之外此之外，由于建筑的美觀需要，幾乎建筑的每一部分都要采用特定的施工方案特定的施工方案，施工的標準也各不相同。這不僅影響到各部分工程的銜接部分工程的銜接，增大了施工的技術難度，還增大了建筑工程的安全風險的安全風險。
2.2主導建筑工程管理與施工質量的因素分析
建筑工程的管理工作與工程施工的質量控制工作貫穿整個施工過程個施工過程，隨著工程的進行，工作的內容與要求也在不斷改變變，再加上工程存在很大的不確定性，這項工作通常都會受到多方面的因素影響多方面的因素影響。目前，建筑工程一般采用的是承包制施工工。即將一個工程分成幾個施工部分分別承包給不同的建筑單位單位。這在提高施工效率與施工質量的同時，也為工程帶來了風險了風險，尤其是工程的銜接環節。筆者通過經驗總結，認為問題包括施工材料的好壞題包括施工材料的好壞、施工人員的技術水平以及現場施工條件等條件等。做好質量預控與監控工作，以提高建筑工程管理水平水平。(1)嚴格控制工程施工材料的質量嚴格控制工程施工材料的質量。施工材料的質量對工程的質量有著決定性的影響程的質量有著決定性的影響。所以監管部門必須要加強考量施工單位使用施工材料質量的好壞施工單位使用施工材料質量的好壞，選擇可靠的供貨商，防止劣質材料流入施工當中劣質材料流入施工當中。另外，在施工過程中對進場施工材料也必需嚴格遵守工程施工方案的規劃料也必需嚴格遵守工程施工方案的規劃，對施工材料的發放進行控制進行控制，做好庫存的清點工作，避免出現材料銜接問題或者材料失竊現象材料失竊現象。(2)做好施工工法的確定工作做好施工工法的確定工作。施工工法的確定工作主要包括以下幾部分的工作包括以下幾部分的工作：工程施工的設計、技術方案的確定、施工工藝的選取施工工藝的選取、質量檢測措施的確定等。這項工作關系到施工的整體規劃施工的整體規劃，是工程最基礎的準備工作。如何對以上提到的內容進行重新組織和優化將直接影響到施工的質量到的內容進行重新組織和優化將直接影響到施工的質量，而借鑒以往工程的經驗以及國內外相應的理論研究可以更加科學合理的定制施工方案學合理的定制施工方案，而對于施工的流程和工藝方面，也充滿了可實施性滿了可實施性，因此，較全面的分析和準備工作不僅能夠提高施工工法的效率施工工法的效率，同時還能提高工程的成本控制效率，提高工程的經濟效益程的經濟效益，為建筑單位創造更大的經濟利益。
3提高建筑工程管理與施工質量控制的有效策略
針對以上提出的建筑工程中存在的問題針對以上提出的建筑工程中存在的問題。筆者勞不矜功功，結合自身多年施工經驗對其策略總結如下。
3.1施工過程的質量控制
每一個完整的工程項目都可分階段施工每一個完整的工程項目都可分階段施工，每個施工階段的特點都不同的特點都不同，所以要針對性地分階段進行質量控制與管理理。首先，要先實現技術交底工作的完善落實。對施工質量與進度能夠做到更為有效的控制與進度能夠做到更為有效的控制，確保在工期內保質保量的竣工竣工，這就需要實現技術交底工作的完善落實來實現。其次，在建筑工程招投標的階段在建筑工程招投標的階段，就必須考察清楚，挑選一支業務能力好力好、責任心強的施工隊伍，施工單位應定期組織工程技術管理人員進行施工技術進修學習理人員進行施工技術進修學習，才能在施工中、技術交底工作的開展中保證施工技術質量的達標的開展中保證施工技術質量的達標。
3.2強化工程管理各方面的協調組織工作
建筑工程程序復雜建筑工程程序復雜，因此，各方面協調工作十分重要。建筑工程建設在各個實施階段都有必要進行權責明確的銜接流程程，通常涉及到施工材料的供應、社會交際、各工序交叉和技術交流等工作內容術交流等工作內容。筆者認為在建立工程管理結構體系的同時還應組織嚴密地管理程序時還應組織嚴密地管理程序，客觀地分析與控制工程進程，以達到減少人為誤差的目的達到減少人為誤差的目的。
3.3建立和健全健施工質量的管控機制
一般來說工程施工的工期比較長一般來說工程施工的工期比較長，相應的質量控制工作也是一項長期的工作也是一項長期的工作。要想做好工程施工的質量控制工作提高工程質量就必須要建立和健全工程管理體系和質量控制體制制。通過健全、科學的工程管理體制協調各個施工單位的工作作，對各個項目的施工過程進行監督，確保工程的質量，同時做好工程成本的控制工作做好工程成本的控制工作。具體來說可以建立工程責任制，明確劃分各個工程部門的指責明確劃分各個工程部門的指責，將工程的管理與質量控制落實到每一個部門實到每一個部門。同時還要做好相應的監督工作，嚴格按照相應的施工規范的要求進行施工相應的施工規范的要求進行施工，按照相關的國家標準對工程驗收程驗收，確保工程質量。
4結束語
總而言之總而言之，建筑工程施工過程中的很多因素都會影響到建筑工程的質量建筑工程的質量，想要保證工程的質量，對就必須要加強工程管理工作管理工作，做好工程施工質量控制工作。要想做好這些工作，提高建筑企業的效益與競爭力提高建筑企業的效益與競爭力，就需要進一步強化建筑工程管理力度管理力度，更新管理理念，并實現施工質量控制工作的完善開展與落實展與落實。創建高質量、高效益的精品工程，樹立建筑單位的良好形象良好形象。提高建筑工程的聲譽。要想做到這點要想做到這點，建筑工程雙方就必須做好協調工作雙方就必須做好協調工作，通過溝通與交流解決工程施工中出現的問題出現的問題，確保工程項目的穩定進行，保證工程的質量。同時提高工程的經濟效益時提高工程的經濟效益，實現雙贏，促進建筑行業的穩健發展發展。
參考文獻：
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作者：崔玉 單位：大連建安工程建設監理有限公司
第二篇：建筑工程管理及施工質量控制的有效策略
摘要：現如今現如今，國內建筑工程領域正進行著激烈的競爭，各大工程事業面臨諸多的挑戰與機遇。在日趨激烈的競爭中，保證施工質量度是最有效的競爭手段證施工質量度是最有效的競爭手段。建筑施工企業必須抓好工程質量、管理制度兩大方面。其代表了國民的財產安全和人身安全全，加大了施工企業的利潤點，同時也提高了居民的生活環境。針對施工管理中經常會遇到的幾種情況，本文提供了一些相關建議以及看法議以及看法。
關鍵詞：工程領域；建筑工程；施工管理
1前言
施工管理制度是落實施工企業未來規劃的重要支撐點施工管理制度是落實施工企業未來規劃的重要支撐點，管理模式是否標準化管理模式是否標準化、嚴格化、正規化，這對中國建筑領域的發展空間是至關重要的前提發展空間是至關重要的前提。我國的經濟水平逐年提高，以往在建筑工程中陳舊的思想認知和審查模式已經無法滿足當代建筑領域的需求代建筑領域的需求。怎樣才能創新施工的管理模式和工程的審查體系成為了建筑行業中必修的一門課程審查體系成為了建筑行業中必修的一門課程。目前，施工管理模式的版塊具有一定的繁瑣程度理模式的版塊具有一定的繁瑣程度。相關人員每天的工作內容就是不停的探究與勘測容就是不停的探究與勘測，不斷地創新當前的管理模式，通過外出學習外出學習，或是數據反饋，進行當前管理條例的刪減、添加。通過優化建筑行業的管理模式獲取更大的收益通過優化建筑行業的管理模式獲取更大的收益。
2建筑工程管理及施工質量控制現有的弊端
對建筑工程而言對建筑工程而言，質量、安全、經濟成本是主要考慮的重點點，需通過有效管理，調節好三方面的關系。管理的目的就是促進項目能夠高質量促進項目能夠高質量、高水準的進行下去，最后高效率的完成成。管理水平不僅影響著建筑企業的獲利問題，還關系到今后的發展后的發展，所以必須給予高度重視。目前建筑行業取得了很大的進步大的進步，但在管理方面仍恰缺一些相關的理論證明和實踐探索探索。所以依舊存在著很多問題，具體體現在以下幾個方面。
2.1工程管理方面
在傳統的管理體系中在傳統的管理體系中，施工管理人員對工程的經濟管理、技術管理技術管理、組織管理三方面，更側重于技術管理，忽視了組織管理和經濟管理管理和經濟管理。主要的工作集中在設備的維修上，很少注意設備管理的全過程意設備管理的全過程，也就是對整個工程的管理體系沒有達到認知意識到認知意識。這種管理缺乏系統的觀點，存在著一定的局限性性，目前大部分施工單位以包代管，管理制度相當不完善，從而導致了后續的安全問題的發生而導致了后續的安全問題的發生。
2.2施工技術方面
建筑工程一般都是在露天的環境中進行施工建筑工程一般都是在露天的環境中進行施工，因此，施工技術方面出現的問題與自然環境技術方面出現的問題與自然環境、施工條件和各級管理機構狀況以及各種社會因素都有關系狀況以及各種社會因素都有關系。隨著施工技術的不斷演變與更新與更新，高端化施工設備也越來越普遍。因此對施工質量產生了嚴峻的考驗生了嚴峻的考驗，而現如今的施工環境下，文化水平較低的農民工占絕大多數民工占絕大多數，相比如不斷地創新和高端化電子施工設備，他們更依賴于傳統的施工方式方法他們更依賴于傳統的施工方式方法。從而削弱了施工效果。
2.3質量監督體制方面
目前我國對工程質量的監督是由各大監督站執行的目前我國對工程質量的監督是由各大監督站執行的，隨著時間的推移著時間的推移，監督站的監督體制逐漸暴露了一些問題。監督站的工作人員有限督站的工作人員有限，導致了監督力度極度下降。監督政策松懈松懈，相關條例不夠嚴格，起不到警示施工單位的作用。造成監督人員和施工人員產生腐敗的不良局面監督人員和施工人員產生腐敗的不良局面。
3建筑工程管理的主要因素
施工管理和質量監控具有多變性施工管理和質量監控具有多變性、繁瑣性。工程建設的人員人員、方式、施工設備等多方面因素都會對其產生影響。所以要想提高質量監控和施工管理的效力要想提高質量監控和施工管理的效力，務必要側重以下幾點。
3.1工程材料
每個施工項目的最根本需求是相關的施工設備以及工程材料材料，施工單位應對當下工程所需的施工材料進行嚴格的排查與篩選查與篩選。購買人員要具備了解當下施工環境、辨別真偽的行業素養行業素養。防止低質量的工程材料進入工地。掃除施工人員的人身安全隱患的人身安全隱患，提高工程單位的工程質量和效率。
3.2施工人員
施工人員如果不在項目直接負責人的領導下開展工作施工人員如果不在項目直接負責人的領導下開展工作，就會造成施工方向的偏差就會造成施工方向的偏差。同時，如果施工人員在施工過程中對項目沒有做到徹底了解中對項目沒有做到徹底了解，對接下來要做的工作沒有進行有效的調查和繪測有效的調查和繪測，就會造成工期延遲、經濟損失多種不良后果果。施工人員如果沒有實時協助項目部直接領導人，會無法保證施工順利進行保證施工順利進行，對企業的信譽和經濟都會造成一定程度的商業損失的商業損失。
3.3施工方法
施工方法又叫施工方案施工方法又叫施工方案，是根據一個施工項目指定的實施方案施方案。包括組織機構方案、人員組成方案、技術預案和重大步驟實施方案步驟實施方案。施工方案可以使施工人員清楚地了解當前項目追求的目標目追求的目標。全方位的分析當下項目的詳細施工步驟，能夠有效的控制成本夠有效的控制成本，提升效率。
4提高當前現狀的相關策略
對于目前施工單位面臨的諸多難題和存在的隱患對于目前施工單位面臨的諸多難題和存在的隱患，本文結合實際情況出發結合實際情況出發，給予了以下幾點措施。
4.1增強協調工作
相關工作人員應實時了解工程對象相關工作人員應實時了解工程對象，掌握工程特點，采取相應措施相應措施，保證各工種相互協調與配合。在確保質量的同時，使工程在預期的目標內能夠全面地完成使工程在預期的目標內能夠全面地完成。對突發的問題進行實時實時、理智的分析，工程中各交叉部位大部分都是一些小的東西西。有時候會因為這些小的東西，引發不必要的大麻煩，會影響工程的質量響工程的質量，嚴重的情況下會使工程造成逾期。工程的施工單位工單位、管理單位、監督單位要認真履行相對應的責任義務，建立激勵機制建立激勵機制，切實做好施工人員的績效考核工作，保證內外工種的協調與配合工種的協調與配合，確保質量與進度并全面完成工程任務，確保工程質量保工程質量。
4.2改良現有的監督改良現有的監督、管理模式
在做好內外工種的協調配合工作外在做好內外工種的協調配合工作外，還要改良當前的管理機制和監督機制理機制和監督機制。結合當前施工環境，按科學的頻率更新高質量高質量、多機制的工程大綱。不斷完善自身的機制缺陷，對施工單位的每個施工階段都做好相對應的監管政策工單位的每個施工階段都做好相對應的監管政策。將每次機制的改革都要告知施工人員制的改革都要告知施工人員，不定期的進行詳細講解。除了狠抓細節狠抓細節，施工單位的監管人員還要做好工程質量的監管工作作，按時完成領導下達的任務。不同程度對施工團隊進行賞罰策略罰策略，要讓施工人員時刻都保持著積極向上、樂觀的心態。打造出一支高質量的施工團隊打造出一支高質量的施工團隊。
5結論
總而言之總而言之，施工管理和監督是一項多元化、實時化、可動化的多元素高級管理機制化的多元素高級管理機制。目前現有的相關管理政策仍需創新和改革新和改革，只有順應當下的工程特性，管理才會達到井井有條條，施工才會提升質量度，從而快速使企業得到更大的發展。
參考文獻：
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作者：唐定 單位：成都鐵路工程總承包有限責任公司
第三篇：建筑工程管理及施工質量控制的有效策略
摘要：隨著社會的發展和科技的進步隨著社會的發展和科技的進步，建筑工程面臨更高的標準和要求，因此，建筑工程管理與施工質量控制備受關注。本文主要分析了當前建筑工程管理和質量控制的不足本文主要分析了當前建筑工程管理和質量控制的不足，有針對性地提出了應對策略。
關鍵詞：建筑工程建筑工程；工程管理；施工質量；控制策略
1前言
隨著城市化建設速度的加快隨著城市化建設速度的加快，建筑行業發展迅速。但是，在工程管理和質量控制方面發展較慢在工程管理和質量控制方面發展較慢，不利于建筑行業的可持續發展持續發展。因此，要高度重視建筑行業工程管理和質量控制，正視問題所在正視問題所在，分析產生的誘因，制定行之有效的對策，在根本上促進建筑行業的健康發展本上促進建筑行業的健康發展。
2全面分析當前建筑工程管理及施工質量控制方面的不足
2.1缺乏對工程管理和質量控制的高度重視
當前當前，建筑工程管理和施工質量控制應該是建筑企業整體管理工作里最重要的部分體管理工作里最重要的部分，其管理水平的高低會直接影響建筑企業經濟效益及品牌形象建筑企業經濟效益及品牌形象。但施工主體卻更加注重施工進度進度，忽視工程管理和質量控制，沒有深刻認識到這一工作的價值價值。
2.2缺乏完善的管理體系
建筑企業沒有構建完善建筑企業沒有構建完善、健全、有針對性的管理制度，體系建設不到位系建設不到位，無法為質量管理和控制提供依據和保障。如：許多施工單位采用分包的形式許多施工單位采用分包的形式，很難明確各自的工作范圍還有責任有責任，致使很多相關制度和規范都無法落到實處，執行力不強強，從而使工程管理難度增加。所以在實際管理中，矛盾經常發生發生，一旦出現問題，彼此推諉。
2.3建筑工程全過程質量管理工作貫徹不到位
在施工質量的控制方面在施工質量的控制方面，部分管理人和施工人沒有切實按相關規章及操作流程進行施工按相關規章及操作流程進行施工，目前，建筑工程雖然一直在提倡全過程質量管理與控制提倡全過程質量管理與控制，但是，只是體現在工程的某些環節節，沒有得到全面的推廣和應用，無法充分發揮其管理方面的優勢優勢，很難在根本上保障工程質量，為工程的協調和管理也帶來了許多問題來了許多問題。
2.4施工技術的改變
社會發展帶動著科學技術的發展社會發展帶動著科學技術的發展，建筑工程中重要的施工技術也在不斷地進步工技術也在不斷地進步，其中涉及的專業水平越來越多，對工程建設的質量也隨之提高程建設的質量也隨之提高。但就目前而言，由于各個方面自身對不同空間及時間要求的差異身對不同空間及時間要求的差異，從而產生了一些問題及矛盾盾，增加了施工工作的難度。再者，傳統作業模式仍然在施工項目中占較大比例項目中占較大比例，農民工作為相關施工人員，缺乏一定的理論知識及技術論知識及技術，對其施工技術的質量造成了影響。
2.5質量監督體制不完善
因為質量監督體制缺乏執行力度因為質量監督體制缺乏執行力度，建筑工程項目里經常會出現權責不明現象會出現權責不明現象，使施工質量監管力度缺失，甚至是出現無人監管的情況無人監管的情況，偷工減料的事情也屢見不鮮，質量監督部門的設置發揮不了應有的作用的設置發揮不了應有的作用，在很大程度上影響到了建筑工程管理及施工質量程管理及施工質量。
3提升建筑工程管理及施工質量控制水平的途徑
3.1增強建筑工程管理及質量控制的觀念
對于建筑工程而言對于建筑工程而言，只有具有端正的質量管理觀念，才能為質量管控水平的提升奠定基礎為質量管控水平的提升奠定基礎。因此，建設企業需要提升對建筑工程管理和質量控制的認識對建筑工程管理和質量控制的認識，形成科學的管控思維和意識意識。首先，加大工程管理和質量控制宣傳，促使全體員工都能夠深刻認識到這項工作的重要價值能夠深刻認識到這項工作的重要價值，切實提升關注度，以便更好地參與其中更好地參與其中。其次，要提升管理層對質量管控工作的重視程度視程度，組建質量控制組織，切實指導具體的管理工作，保障各項管理制度都能夠得到廣泛的執行各項管理制度都能夠得到廣泛的執行。
3.2重視建筑工程管理與質量控制制度的健全和完善
在當前的很多建筑企業中在當前的很多建筑企業中，仍然延續傳統的工程管理模式式，與現代管理制度不相適應。另外，也有的企業雖然建立了相對完善的管理制度相對完善的管理制度，但是，執行力不強，表面化嚴重，管理效果不佳果不佳。因此，要重視管理制度的有效完善。首先，要結合企業實際業實際，安排專業人士進行管理部門的組建，立足行業經驗，建立更加完善的管理制度建立更加完善的管理制度。其次，鑒于建筑工程的系統性和復雜性復雜性，管理涉及諸多方面的內容，因此，管理制度需要力求全面性與綜合性全面性與綜合性，構建完善的工程管理制度與體系，囊括工程全過程全過程，如質量、安全、績效等，在根本上保障各項管理工作的落實落實。另外，重視企業間的積極交流與合作，保障整個行業發展方向的統一展方向的統一，在根本上保障建設質量。
3.3積極開展建筑工程全過程質量管理
首先首先，在項目的立項和決策階段，要重視質量管理準備工作作，依據行業標準和法定程序進行項目相關手續的審批，為后續工作的開展奠定良好的基礎續工作的開展奠定良好的基礎。同時，要由專家進行項目質量評估量評估，制定嚴格的、針對性較強的標準和制度，將其更好地落實到管理工作的各個環節落實到管理工作的各個環節。其次，在招標階段，要發揮法律法規的指導性作用法規的指導性作用，提高競爭的公平性。同時，對低價中標的思想進行積極改變思想進行積極改變，以便選出更加優質的施工企業，只有滿足驗收標準才能視為工程結束驗收標準才能視為工程結束，其根本目的是保障項目建設的質量能夠滿足預期標準質量能夠滿足預期標準。在工程項目的設計階段，要重視圖紙的審核工作紙的審核工作，實現對設計方案的不斷優化，避免因設計圖紙引發的工程質量問題引發的工程質量問題。另外，技術交底十分重要，促使項目各方主體能夠全面了解方案和設計方主體能夠全面了解方案和設計，明確質量要求，及時提出疑問和不足問和不足，進行有效的處理。施工階段的質量控制是關鍵，要強化質量監督強化質量監督，及時發現施工中的問題，及時進行解決，避免對工程項目造成損失對工程項目造成損失。工程工期要具有合理性，避免隨意變更更，防止對施工質量產生不良因素，造成工程不達標的情況。最后最后，在工程竣工時期，要做好驗收工作，按照質量標準和相關文件進行全面驗收關文件進行全面驗收，避免敷衍了事，一旦發現質量不達標，要進行返工處理要進行返工處理，直到驗收合格才能交付，保障建設項目的整體質量體質量。
3.4重視對管理人員進行培訓
重視對管理人員進行培訓，切實提升管理人員的專業能力和綜合素質在整個工程管理和質量控制中在整個工程管理和質量控制中，管理人員是重要的實施者者，其自身專業能力和素質與管理水平息息相關，為此，其綜合素養至關重要合素養至關重要。首先，要定期組織相關培訓工作，提升管理能力和水平能力和水平。其次，制定科學的考核制度和獎懲機制，增強考核的嚴謹性核的嚴謹性，結合具體情況，給予合理的獎勵，以期提升起工作的積極性和熱情作的積極性和熱情。另外，施行質量管理責任制度，責任到人人，將不同階段和流程的質量管理目標進行合理的分解，保障各個崗位都責任明確各個崗位都責任明確，一旦出現問題，要能夠追究到人，以便更好地端正管理人員的態度更好地端正管理人員的態度，切實提高工作質量。
4增強建筑工程的管理和施工質量控制
4.1完善施工質量中的控制體系
要想提高建筑工程的施工質量要想提高建筑工程的施工質量，首先應該建立權利與責任明確的施工質量的控制體系任明確的施工質量的控制體系，按施工單位的管理部門和管理人員的情況來分解責任理人員的情況來分解責任，將施工質量的控制責任落實到每個部門以及個人個部門以及個人，明確管理職責以及權限，以此來達到提高管理人員質量控制意識的目的理人員質量控制意識的目的。同時，還應根據企業的實際情況況，逐漸完善績效考核這一體系，將其與管理人員薪酬相對，增強管理人員的緊迫感及使命感增強管理人員的緊迫感及使命感，使其不斷學習新的知識來提高本領提高本領，達到使其適應建筑施工的控制質量要求的目的。
4.2增強工程項目之間的相互協調
由于建筑工程中存在著分包的現象由于建筑工程中存在著分包的現象，所以項目建設各階段需要進行較緊密的銜接段需要進行較緊密的銜接，了解各方的權責及工作范圍，調節好人際關系好人際關系、材料供應、技術間交流及工序交叉等方面的工作作。再有，要建立適合的項目管理構造，進行項目分包的時候候，應有一定的限制，不能過度分包肢解工程，不然就會給協調工作造成不小的麻煩調工作造成不小的麻煩。最后，建立嚴謹的協調管理的程序，進行分析控制來弱化對個人的依賴進行分析控制來弱化對個人的依賴，加強組織與程序的重要性性，盡可能的減少人為造成的誤差。
4.3科學的管理及監督制度
施工單位不僅要建立及完善工程質量責任制施工單位不僅要建立及完善工程質量責任制，層層找出工程質量責任人工程質量責任人，還要加強工程質量監理工作，對施工過程的每個環節以法律法規規范每個環節以法律法規規范、相關技術要求和合同要求進行嚴格的監督及驗收格的監督及驗收。只要將建筑工程整個的管理和施工質量的控制組成一個相互促進的整體控制組成一個相互促進的整體，就可以將其推動到規范、科學的發展之路上的發展之路上。
5結束語
綜上綜上，為了更好地保障建筑工程質量，工程管理和質量控制工程不容忽視制工程不容忽視，對整個建筑項目和企業自身發展意義重大大。因此，要重視對當前工程管理和質量管控中問題的分析，找準誘因找準誘因，制定科學的、合理的、行之有效的對策，提升項目的整體質量整體質量，促進建筑行業的可持續發展。
參考文獻：
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作者：黃強強 單位：西京學院
第四篇：建筑工程管理及施工質量控制的有效策略
摘要:隨著我國社會經濟的不斷發展，城市化建設水平也有了一定程度的提高，加之我國建筑行業的快速進步，逐漸縮小了與發達國家之間的差距，并取得了一定的成效。建筑施工安全與管理作為整個建筑行業的重要組成部分，在其中發揮了十分重要的作用，只有不斷提高建筑施工安全和質量管理的整體水平，才能從根本上優化我國建筑行業的整體水平。本文探討了建筑工程管理及施工質量控制存在的問題以及強化建筑工程施工質量控制、管理的途徑。
關鍵詞:建筑工程管理；施工質量；控制措施
目前，我國的城市建設發展越來越快，與此同時，建筑行業的發展也越來越快，一個建筑工程的質量直接影響著居住者的生命財產安全，所以，只有保證建筑工程的施工質量，不斷完善建筑施工管理措施，才能保證建筑工程的安全。對建筑工程施工科學的管理能夠有效的提升建筑工程的質量，還可以促進建筑行業的不斷發展。
1做好建筑工程管理以及質量管控的重要作用
建筑工程施工過程中，對其進行施工管理就要針對施工的各個方面，比如:施工方法、施工人員以及施工環節等進行科學的管理。應該根據施工中的具體情況來制定合理的管理措施，還要選擇適合工程建設的管理方法對施工共持續進行科學的管理，促進建筑工程施工技術水平的不斷提升，為工程建設提供可靠的依據。此外，還要科學的分配建筑工程施工人員，保證能夠以最低的施工成本的投入，獲得最佳的施工效果，縮短施工的周期，保證企業利益的最大化。對建筑工程施工進行科學的管理，能夠有效的提升建筑工程的質量，科學的施工管理方法不僅能夠預見管理效果，還可以及時發現施工中存在的問題，提供相應的解決措施，這樣就可以在很大程度上促進企業管理水平的提升，保證施工質量，促進建筑施工企業獲得更大的經濟效益，提高競爭能力。
2建筑工程管理及施工質量控制存在的問題
2．1缺乏科學的管理體系
作為一項復雜的工程，建筑工程具有較大的工程量和人員流動性，具有眾多施工工藝和設備，以具有較大的管理難度。目前，由于建筑工程的管理體系不夠合理科學，分包工程的工作范圍也沒有進行統一的劃分和確認，所以不公平的范圍劃分經常出現，例如一些分包單位承擔了大部分的工作，但其卻不具有專業的資質。除此之外，也有許多問題存在與施工環節管理上，在人員、技術、材料和工序管理上較為混亂，許多安全事故都是由于管理人員不夠重視而產生的，在加上其較弱的管理力度，會受到建筑工程的管理體系不夠合理科學，不能對目前工程管理的需要進行很好地滿足，這也會作為一個風險存在于工程質量方面。
2．2施工技術上的不足
現階段，我國的科學技術水平不斷的提升，工程的施工技術水平也有了很大的提升。眾所周知，建筑行業的涉及到的專業非常多，而且不同工程施工中的空間和時間都不一樣，這也就無形中加大了施工的難度。此外，很多工程中現在仍然使用傳統的施工技術，而且大部分施工人員都是農民工，其專業技能和素質都明顯不足，還有就是很多工程在實際施工中使用的設備都不夠先進，導致建筑工程施工質量受到嚴重的影響。
2．3質量監督體制方面
在建筑工程施工過程中，對工程建設進行科學的監督管理對整個工程都有著積極的作用，還可以有效的保證施工的順利進行。然而，現階段由于施工中的質量監督機制還不夠完善，這樣在工程建設中就經常會出現權責不明的狀況，導致建筑工程在施工中無人監管的情況，甚至有些工程還會出現偷工減料的事情，這都是由于施工中質量監管僅停留在形式上，沒有真正的起到制約的作用，最終導致建筑工程的施工質量差強人意。
2．4建筑工程管理人員安全意識較低
目前，我國建筑工程的實際施工過程中，經常出現區域劃分不明確的現象，沒有將施工場地和安全區域等嚴格的區分開來，導致每個區域的安全問題都無法得到充分的滿足，而且施工中，由于一些施工人員自身的安全意識比較低，對于其自己的職責和責任也不夠清晰，施工時態度不認真，沒有樹立正確的施工責任意識和安全觀念，最終導致安全事故的發生，嚴重的甚至會威脅到人們的生命財產安全。
3建筑施工管理及施工質量控制有效措施
3．1對建筑工程管理機制進行完善
對施工質量控制和建筑工程管理進行加強需要依據某一制度和機制進行，所以需要對建筑工程管理機制進行及時完善，對管理水平進行提升。分包現象目前在建筑工程施工中非常常見。所以，需要協調施工環節和施工各個部門，榆次同時，還要明確施工范圍和施工責任，統一施工中的責任和權力，對施工責任進行細化，從而落實責任制，以便在安全事故發生的時候能夠將負責人員快速定位。除此之外，在進行分包的過程中，要防止過于細碎的分包，防止其阻礙協調工作。與此同時，還要對施工中的工序管理進行加強，使得施工中的認為事物盡可能的減少，從而對工程施工質量進行保障。
3．2做好各方的協調工作
針對現階段中建筑工程存在分包的現象來說，要做好各個階段的有效銜接工作，同時還要明確各方的權責與實際的工作范圍，協調好材料的供應以及人際關系等方面。首先，要建立出科學的項目管理結構，這樣才能在分包的過程中避免出現過度分解的現象。其次，是要建立出完善的協調管理程序，做好客觀上的分析與控制工作，減少對個人能力上的依賴，突出組織與程序的重要性，減少人為誤差等現象的出現。
3．3加強進度控制
編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時，要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。
3．4強化質量控制工作
第一，確保建筑工程主體結構的質量。在建筑工程中主體結構的質量關系到每個職工的生命安全，也關系到整個工程的質量，所以在施工中保證主體結構的質量非常關鍵;第二，做好材料質量管理工作。在進行材料采購的時候，一定嚴格遵守國家的相關要求，在工程設計的質量基礎上，對材料分批次驗收，合格后方可進行施工現場;第三，強化員工的素質建設。在工程實際的建設過程中，對能體現員工的基本素質，所以，施工企業應定期對員工進行培訓，對員工進行素質教育，促進施工人員專業技能和素質的不斷提升;第四，加強新技術新材料的推廣力度。隨著建筑工程的不斷發展，新技術新材料也有了很大的進步，施工企業應及時了解最新的信息，將新型的施工技術及時應用到工程建設中去;第五，優化技術交底工作。在施工中開展技術交底工作，能夠有效的使施工人員了解工程實際的質量狀況，同時掌握實際施工中的技術難點。在本文中，首先對建筑工程施工管理和質量管理中存在的問題進行了探討，然后提出了幾點解決措施，希望能夠在此基礎上，完善建筑工程施工管理機制，加強質量、安全等方面的管理力度，實行科學合理的管理辦法，保證建筑工程施工的整體質量，不斷促進建筑行業的科學化發展。
參考文獻
［1］陳金良．提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略［J］．科技致富向導，2011(02):196，211．
［2］鐘敏．探討建筑工程管理及施工質量控制的有效策略［J］．建材與裝飾，2015(46):24－25．
作者：黃晨 單位：成都理工大學
第五篇：提高建筑工程管理及施工質量控制的策略
摘要:論述了建筑工程管理與質量控制的重要性，從管理人員、施工技術、管理體系等角度，分析了建筑工程管理與質量控制中存在的問題，并提出了針對性的解決措施，以有效提高建筑工程的品質。
關鍵詞:建筑工程，質量控制，管理體系，施工技術
隨著社會的不斷進步，經濟的不斷發展，建筑行業逐漸發展成為我國重要的支柱性產業，對建筑工程質量的影響越來越大，傳統的建筑項目管理和質量控制措施已經不能滿足當前建筑項目的質量、安全需要，建筑工程管理和質量控制措施必須要進行改革和創新，而如何科學有效的提高建筑工程質量，加強建筑項目管理，采取怎樣的質量控制措施，正成為建筑行業重點研究和探討的課題。在日益激烈的市場競爭環境下，施工企業的不斷增加給建筑行業帶來了機遇和挑戰，所以我們認為未來只有采取科學的工程管理方法，有效提升施工質量就能贏取未來的發展，也從另一方面說明了建筑工程管理和質量控制措施的重要性。
1建筑工程管理及質量控制措施
建筑工程管理與質量控制的目標是統一的，建筑工程管理和質量控制措施貫穿于建筑施工項目的全過程和全階段，必須采取科學的方法、有效的措施來實現對資源的合理配置，保證施工過程的安全和施工項目的質量控制，最終實現企業經濟利益的最大化。在現階段，國家和人們越來越重視建筑項目施工質量的前提下，建筑工程管理和質量控制措施具有重要的意義和作用，也是非常重要的工作。建筑工程管理具有多樣性、波動性、局限性、隱秘性等主要特點，隨著科學技術的不斷進步，建筑工程的施工技術和方法也在不斷的創新，如果建筑工程管理及質量控制措施不能隨著時代的發展，不斷地創新和進步，必然會對建筑項目的管理和質量監管存在局限性，也無法保證建筑項目的施工質量和安全。建筑工程管理和質量控制措施是施工階段的核心內容，對建筑工程施工質量甚至整個項目的成敗有重要的意義。質量安全是建筑項目的基礎，沒有質量安全，建筑企業也就無法獲得經濟效益、社會效益、投資效益。但我國建筑工程項目管理和質量控制措施的理論研究發展比較慢，各方面還不成熟，因此在實際的建筑工程管理和質量控制階段還存在不小的問題，建筑項目的質量安全無法得到徹底的保障。
2建筑工程管理和質量控制階段存在的主要問題
建筑工程管理及質量控制措施對建筑項目的質量和安全具有重要的作用和意義，是項目施工過程中重要的工作內容，建筑工程管理水平的高低和質量控制措施是否有效影響著建筑企業的經濟效益，也影響著項目的成敗，通過自身多年的工作總結，認為建筑工程管理和質量控制措施主要存在以下幾點問題。
2．1建筑工程管理和質量控制人員的素質參差不齊
由于我國建筑項目起步比較晚，發展時間也不長，我國建筑工程管理和質量控制人員的素質參差不齊，主要表現為安全意識不高，責任心不強，很多建筑工程管理和質量控制人員缺乏安全意識，比如在施工階段，安全防護工作不到位，進入施工現場應該佩戴安全帽、在高處作業時要系安全帶，沒有充分意識到自身的生命、健康安全。其次對工作態度不負責任，管理工作和質量工作的水平和能力不高，法律意識淡薄，對質量問題的監管不到位，甚至在實際的工作過程中，按部就班，缺乏隨機應變的能力。
2．2施工技術水平不高
隨著科技的不斷進步，建筑工程施工技術也在不斷的進步和創新，建筑項目施工過程中涉及的專業越來越廣泛，施工使用的材料也越來越多，施工階段需要不同工種、不同機械設備相互配合共同完成。目前，由于資金和對新技術的不重視等原因，一些建筑施工項目對新技術和新設備缺乏實際運用，施工技術水平得不到提高，施工項目的質量也必然得不到有效保證。另外由于我國建筑項目施工人員知識層面比較淺薄，沒有受過較高水平的文化教育，甚至沒有任何施工技術的相關培訓，對高科技施工設備的使用也缺乏經驗，因此在很大程度上也影響了建筑施工質量和安全。
2．3管理體系缺乏科學性
建筑工程是一個大型工程，需要專業的知識和科學的技術，并且建筑項目一般施工量比較大，施工周期比較長，涉及的資金、人員、設備、技術等范圍也比較廣，因此需要一套科學完整的管理體系。目前我國一些施工項目明顯存在管理體系不科學，存在大量漏洞的問題，表現為建筑工程的管理體系缺乏科學性、層次等級不統一、劃分的范圍也不是十分公平，施工管理制度和控制措施不健全，在資金使用、人員分配、設備配合、技術材料使用方面的管理比較混亂，不僅無法保證建筑項目的質量和施工進度，也不利于對工程成本的控制。
3提高建筑工程管理及質量控制的有效措施
通過上文，我們已經對當前我國建筑工程管理及質量控制階段存在的主要問題進行了分析，下面將提出具體的改進措施。
3．1樹立建筑工程管理和質量控制的意識
首先應該提高建筑工程管理及質量控制人員的安全意識和責任意識，這就要求建筑施工單位要重視建筑工程管理和質量控制，可以定期組織相關技能培訓，逐漸提高建筑工程管理和質量控制人員的安全意識和責任意識，提高他們的工作水平，樹立正確的建筑工程管理及施工質量控制理念和意識。另外可以加強宣傳，在建筑施工工地粘貼安全標語。人員是建筑工程施工中影響施工質量的重要因素，所以，要不斷加強對相關人員的素質培養，也可以完善考勤制度，通過獎罰懲處來實現對相關人員的工作激勵，從而加強管理提高施工質量。
3．2提高施工技術和方法
在建筑工程施工階段，施工方法和施工技術是否科學也是影響建筑工程質量的重要因素。隨著科技的不斷進步，一些高科技的施工方法也應該引進工程施工過程中，建筑施工企業應該加大資金投入，加強對新技術的重視，比如使用新的施工設備可以節省人力，加快施工進度，應結合工程實際情況，制定合理的施工方案，對施工技術、工藝、設計以及操作等方面進行全方位的分析和考慮，從各個方面確保其可實施性，通過高效合理的施工方法來提高建筑工程管理及質量控制的水平，嚴格控制工程成本，不同工種和設備之間要合理安排好銜接，共同促進項目的順利完成。
3．3建立健全管理體系
質量是建筑項目的根本，而科學合理的管理體系是實現質量安全的有效措施，因此我們應該盡快健全和完善質量管理體系，運用系統的方法來制定質量管理體系，其次也要建立監督機制，強化建筑工程的質量監管工作，對施工的各個環節都要進行有效的監督，將責任落實到每一個人身上，推動和促進工程管理的規范化、科學化發展。
4結語
我們已經對我國建筑工程管理和質量控制階段存在的問題進行了具體的分析，同時也給出了改進措施，我們應該考慮到影響建筑工程質量的所有因素，針對不同的問題都要給出有效控制對策和措施，只有這樣，才能不斷地提高我國建筑工程施工質量，提高建筑物的使用壽命，給人們提供一個健康、安全、優質的居住和工作環境。
參考文獻:
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［3］韓向明．建筑工程管理的現狀分析及控制措施［J］．建材技術與應用，2012(3):46-48．
作者：王紅英 單位：山西六建集團有限公司
第六篇：如何提高建筑工程管理及施工質量
摘要:從管理秩序、工程質量、施工成本三方面，介紹了建筑工程的施工現狀，并針對建筑工程施工中各種問題的產生原因，闡述了提高建筑工程管理及施工質量的策略，有利于增強企業的綜合競爭力。
關鍵詞:建筑工程，項目管理，成本控制，施工質量
0引言
近些年來，我國建筑行業之間的競爭逐漸加劇，在這樣的環境背景下，各個建筑企業如何在滿足用戶需求的前提下，保證整個產品質量的合格度，同時實現利潤最大化，是企業始終研究和追求的目標。很多企業已經意識到了通過提高建筑工程管理及施工質量的方式來使企業在這種微利經營空間下獲得更大利潤。
1建筑工程的施工現狀問題及原因分析
1．1管理缺乏秩序
首先，在實際的建筑施工過程當中，現場缺乏科學的工作流程和科學合理的監管機制，現場負責監管的項目經理和相關的質量監控者，缺乏對工程管理和質量監控的重視程度。在建筑施工項目開工前，即便在進行招投標的技術設計階段，相關技術人員在設計標書的過程中，已經將質量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施標明在技術標中，然而在實際的施工過程中，項目經理和現場施工人員并不能將其具體落實［1］，對提高質量，降低成本，優化工期等事項有所忽視。最后，在具體的施工過程中，現場施工人員對成本的控制缺乏責任意識，對于按照績效和時間來計算工資的工作人員來說，施工效率對個人的利益影響最為明顯。所以沒有合理的責任管理和控制機制，很難對整個工程進行管理和有效的控制，導致現場的秩序混亂。
1．2工程質量不達標
我國的建筑項目成本管理中還沒有對工程項目質量成本進行監控的體系，施工項目成本管理應如何適應建筑專業改革與發展的需要，是當前項目管理中出現的重要問題。首先，在實際的管理工作中，出現成本管理過度現象，有些企業為了獲得更大利益，成本的管理人員中飽私囊，采用劣質的裝飾材料進行工程項目的裝飾，最后導致工程不能合格上交，不僅在經濟上給企業帶來嚴重的損失，而且還會對企業的名譽造成損害。其次，從目前的施工技術狀況來看，對建筑施工技術的要求就是保證每一個施工過程都能夠達到特定的技術標準。但是，在很多情況下，施工技術人員沒有充分考慮到各項交叉部位的施工技術要求，增加了施工的難度。最后，傳統的作業模式在建筑施工項目顯示出越來越多的缺陷和不協調性。施工單位有時候會聘請大量缺乏相關知識理論的農民工，他們不知道如何去操作設備，在很大程度上，影響了施工技術的質量。
1．3施工成本得不到控制
建筑項目工程具有一次性的特點，因此，成本管理應該更有動態性和系統性，將全面成本的管理中心放在事前的預控和事中的過程控制。但是在實際的施工過程中，往往會出現相關的施工人員誤認為這只是一個短期臨時的目標計劃工作，而不會將其視為長遠系統性的工程，這樣就會導致整個系統沒有管理體系，成本控制流程缺乏流程性，管理人員和施工人員在實施的過程中缺乏系統性的概念意識，進而使整個全面成本管理得不到有效的進行。
2提高建筑工程管理及施工質量的策略
2．1加強目標管理
企業在實際的建筑施工過程中，要嚴格按照標準預算成本、質量標準和計劃工期來對項目施工進行施工和監督，在成本管理的過程中，要采用正確的途徑，對應該進行結余的成本盡量節省，而不是無原則的節省。因為企業的目標不僅僅是為了實現利益最大化，最重要的還要實現可持續發展。為此，相關的施工人員和管理人員要能夠明確節約成本的目標。而且在成本管理過程中，要設下階段性的成本目標，這樣在具體的操作過程中，才能有方向性、明確性。在工期的保證上，相關工作人員要做好施工進度圖、橫道圖和網絡圖，對整個施工的進度進行有效掌控，安排合適的班組和人員進行流水施工，針對于雨季和冬季的施工要及時采取防雨防凍措施，保證工程在合同所簽訂的工期內及時完成。在質量上施工單位要建立各個程序的質量標準，在實際的工作當中，組建專門的監理人員對工程的質量進行檢查，強化工程施工的目標。
2．2加強成本控制
在建筑施工的過程中，相關管理人員和現場施工的人員，要意識到充分利用也是節約成本的一種方法，不浪費就是最好的節省。為此，在施工過程中，在材料進場和使用之前，要安排專門的工作人員對材料的規格和建筑實際所需用量進行科學分析及研究，對于能組合拼湊利用的材料，在保證質量的前提下，盡量對其充分利用。例如一些木質材料，在切割時，要實現面積的最大利用率;在給建筑材料進行噴漆時，要充分利用整瓶的漆，要針對漆的總體用量來計算需求量，做到節約使用，從而有效節約成本，實現利潤最大化。成本控制就是要對其整個建筑工程項目中的所涉及的全部工作和全部環節進行最大限度的節省。當然，這是要以保證工程質量為基礎的，保證質量的前提就是要優化施工過程、改進裝飾施工的工藝技術、在事前預測時努力縮減成本的支出，這是一個積極的舉措，它可以使整個施工工程的過程更為靈活，使相關工作人員的思想更具有主動性和挑戰性，因此，利用科學的手段達到節約的目的是非常值得提倡的做法。
2．3全面管理
在建筑施工過程中，管理要有全面性，從挖土方、土方量的填埋，到巖石地基的建成，再到結構主體的搭建，在整個構建過程中，既包括對現場施工人員的管理，還包括對現場施工器材的管理，更包括現場施工的工藝流程的管理。在人力方面，要對現場相關的工作人員進行專業的培訓和指導，將施工工藝的標準流程和科學方法講給現場每一個工作人員;在方法上，要建立全面的管理機制和檢測體系。對于施工工程中任何一個重要環節，都要確立明確的目標標準，同時進行檢查和管理。在材料方面，加強施工機械的維修保養，保證機械運轉達到良好;合理安排冬雨季施工，確保綜合進度的實現;加強施工質量管理和成品保護，避免返工;積極與當地監督部門聯系，將主體及時驗收，盡早插入裝修、安裝施工;材料的采購要及時，保證工程施工進度的要求。這樣在整個建筑施工的過程中，在工作上便可以做到環環相扣，緊密聯系，逐漸形成動態的系統，使整個管理工作有層次感、立體感，整個工程管理富有動態性，系統性［3］。從而有效保證工程的質量，使整個施工工作能在正常的軌道上順利運行。
3結語
近些年來，我國的經濟不斷發展，建筑行業的發展競爭越來越激烈。在這么嚴峻的發展背景下，施工企業既要注意保證施工過程中的質量、成本和工期，同時也要注意對整個建筑過程的人、財物以及施工程序進行全面管理，從而為企業創造出更大效益。建筑施工項目管理與施工質量工作是一個復雜的過程，這不僅關系到建筑施工企業的生存和發展，更關系到千家萬戶的生命安全。為此，提高工程質量、創建優良工程，提高企業競爭力是整個建筑行業的共同目標。只有這樣，才能使建筑施工企業在競爭中處于不敗之地。
參考文獻:
［1］陳金良．提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略［J］．科技致富向導，2011(2):196，211．
［2］何井運．如何提高建筑工程管理及施工質量控制［J］．江西建材，2015(10):284，287．
［3］袁沛光．提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略［J］．企業技術開發，2016(8):170，172．
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作者：戴榮凱 單位：江西省核工業地質局二六六大隊