提高建筑工程管理與施工質(zhì)量的策略(6篇)
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第一篇：建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的策略
摘要：本文從實(shí)際工作經(jīng)歷出發(fā)本文從實(shí)際工作經(jīng)歷出發(fā)，依據(jù)應(yīng)用管理學(xué)的原理，對(duì)于目前建筑工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)探討，并從提出了加強(qiáng)建筑施工管理強(qiáng)建筑施工管理，提高工程質(zhì)量的方案。
關(guān)鍵詞：建筑工程建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量；提高策略
1前言
施工單位的建筑工程的管理水平影響著工程的質(zhì)量施工單位的建筑工程的管理水平影響著工程的質(zhì)量，工程質(zhì)量又是衡量建設(shè)單位能力的重要標(biāo)準(zhǔn)程質(zhì)量又是衡量建設(shè)單位能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。因此，必須要加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程管理強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程管理，提高工程質(zhì)量，這不僅僅是工程項(xiàng)目的需要目的需要，更是工程企業(yè)發(fā)展的需要。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式以及施工質(zhì)量的控制措施已經(jīng)滿足不了工程發(fā)展的需要程發(fā)展的需要，必須要通過(guò)改進(jìn)與創(chuàng)新，采用新的技術(shù)手段，提高工程管理水平與工程質(zhì)量提高工程管理水平與工程質(zhì)量。
2我國(guó)建筑工程管理與施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
2.1我國(guó)建筑工程管理與施工質(zhì)量主要存在的問題
(1)施工技術(shù)問題施工技術(shù)問題。在施工過(guò)程當(dāng)中，現(xiàn)有施工工藝技術(shù)水平偏低水平偏低，建筑工程的施工技術(shù)存在很多問題，不僅增加了施工難度工難度，還影響工程質(zhì)量。再加上施工人員普遍為務(wù)工的農(nóng)民工民工，缺乏相關(guān)的理論知識(shí)，難以操作相應(yīng)的高智能設(shè)備，缺少必要的的技術(shù)培訓(xùn)少必要的的技術(shù)培訓(xùn)，這樣一來(lái)就很難保障施工的質(zhì)量。施工的技術(shù)也因此而變得難以得到有效利用工的技術(shù)也因此而變得難以得到有效利用，進(jìn)而也導(dǎo)致了施工質(zhì)量存在一定的隱患工質(zhì)量存在一定的隱患。(2)施工質(zhì)量問題施工質(zhì)量問題。質(zhì)量控制工作在建筑工程的管理及施工質(zhì)量的控制中存在著非常重要的促進(jìn)作用工質(zhì)量的控制中存在著非常重要的促進(jìn)作用，是保證工程能夠順利進(jìn)行的必要體制夠順利進(jìn)行的必要體制。而在具體操作中由于監(jiān)管體制執(zhí)行力不夠而導(dǎo)致施工質(zhì)量力度不夠力不夠而導(dǎo)致施工質(zhì)量力度不夠、權(quán)責(zé)不明的情況時(shí)有發(fā)生，監(jiān)管體制也形同虛設(shè)監(jiān)管體制也形同虛設(shè)，在很大程度上影響了施工的質(zhì)量。除此之外此之外，由于建筑的美觀需要，幾乎建筑的每一部分都要采用特定的施工方案特定的施工方案，施工的標(biāo)準(zhǔn)也各不相同。這不僅影響到各部分工程的銜接部分工程的銜接，增大了施工的技術(shù)難度，還增大了建筑工程的安全風(fēng)險(xiǎn)的安全風(fēng)險(xiǎn)。
2.2主導(dǎo)建筑工程管理與施工質(zhì)量的因素分析
建筑工程的管理工作與工程施工的質(zhì)量控制工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程個(gè)施工過(guò)程，隨著工程的進(jìn)行，工作的內(nèi)容與要求也在不斷改變變，再加上工程存在很大的不確定性，這項(xiàng)工作通常都會(huì)受到多方面的因素影響多方面的因素影響。目前，建筑工程一般采用的是承包制施工工。即將一個(gè)工程分成幾個(gè)施工部分分別承包給不同的建筑單位單位。這在提高施工效率與施工質(zhì)量的同時(shí)，也為工程帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)了風(fēng)險(xiǎn)，尤其是工程的銜接環(huán)節(jié)。筆者通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，認(rèn)為問題包括施工材料的好壞題包括施工材料的好壞、施工人員的技術(shù)水平以及現(xiàn)場(chǎng)施工條件等條件等。做好質(zhì)量預(yù)控與監(jiān)控工作，以提高建筑工程管理水平水平。(1)嚴(yán)格控制工程施工材料的質(zhì)量嚴(yán)格控制工程施工材料的質(zhì)量。施工材料的質(zhì)量對(duì)工程的質(zhì)量有著決定性的影響程的質(zhì)量有著決定性的影響。所以監(jiān)管部門必須要加強(qiáng)考量施工單位使用施工材料質(zhì)量的好壞施工單位使用施工材料質(zhì)量的好壞，選擇可靠的供貨商，防止劣質(zhì)材料流入施工當(dāng)中劣質(zhì)材料流入施工當(dāng)中。另外，在施工過(guò)程中對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料也必需嚴(yán)格遵守工程施工方案的規(guī)劃料也必需嚴(yán)格遵守工程施工方案的規(guī)劃，對(duì)施工材料的發(fā)放進(jìn)行控制進(jìn)行控制，做好庫(kù)存的清點(diǎn)工作，避免出現(xiàn)材料銜接問題或者材料失竊現(xiàn)象材料失竊現(xiàn)象。(2)做好施工工法的確定工作做好施工工法的確定工作。施工工法的確定工作主要包括以下幾部分的工作包括以下幾部分的工作：工程施工的設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的確定、施工工藝的選取施工工藝的選取、質(zhì)量檢測(cè)措施的確定等。這項(xiàng)工作關(guān)系到施工的整體規(guī)劃施工的整體規(guī)劃，是工程最基礎(chǔ)的準(zhǔn)備工作。如何對(duì)以上提到的內(nèi)容進(jìn)行重新組織和優(yōu)化將直接影響到施工的質(zhì)量到的內(nèi)容進(jìn)行重新組織和優(yōu)化將直接影響到施工的質(zhì)量，而借鑒以往工程的經(jīng)驗(yàn)以及國(guó)內(nèi)外相應(yīng)的理論研究可以更加科學(xué)合理的定制施工方案學(xué)合理的定制施工方案，而對(duì)于施工的流程和工藝方面，也充滿了可實(shí)施性滿了可實(shí)施性，因此，較全面的分析和準(zhǔn)備工作不僅能夠提高施工工法的效率施工工法的效率，同時(shí)還能提高工程的成本控制效率，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益程的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。
3提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效策略
針對(duì)以上提出的建筑工程中存在的問題針對(duì)以上提出的建筑工程中存在的問題。筆者勞不矜功功，結(jié)合自身多年施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)其策略總結(jié)如下。
3.1施工過(guò)程的質(zhì)量控制
每一個(gè)完整的工程項(xiàng)目都可分階段施工每一個(gè)完整的工程項(xiàng)目都可分階段施工，每個(gè)施工階段的特點(diǎn)都不同的特點(diǎn)都不同，所以要針對(duì)性地分階段進(jìn)行質(zhì)量控制與管理理。首先，要先實(shí)現(xiàn)技術(shù)交底工作的完善落實(shí)。對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度能夠做到更為有效的控制與進(jìn)度能夠做到更為有效的控制，確保在工期內(nèi)保質(zhì)保量的竣工竣工，這就需要實(shí)現(xiàn)技術(shù)交底工作的完善落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)。其次，在建筑工程招投標(biāo)的階段在建筑工程招投標(biāo)的階段，就必須考察清楚，挑選一支業(yè)務(wù)能力好力好、責(zé)任心強(qiáng)的施工隊(duì)伍，施工單位應(yīng)定期組織工程技術(shù)管理人員進(jìn)行施工技術(shù)進(jìn)修學(xué)習(xí)理人員進(jìn)行施工技術(shù)進(jìn)修學(xué)習(xí)，才能在施工中、技術(shù)交底工作的開展中保證施工技術(shù)質(zhì)量的達(dá)標(biāo)的開展中保證施工技術(shù)質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。
3.2強(qiáng)化工程管理各方面的協(xié)調(diào)組織工作
建筑工程程序復(fù)雜建筑工程程序復(fù)雜，因此，各方面協(xié)調(diào)工作十分重要。建筑工程建設(shè)在各個(gè)實(shí)施階段都有必要進(jìn)行權(quán)責(zé)明確的銜接流程程，通常涉及到施工材料的供應(yīng)、社會(huì)交際、各工序交叉和技術(shù)交流等工作內(nèi)容術(shù)交流等工作內(nèi)容。筆者認(rèn)為在建立工程管理結(jié)構(gòu)體系的同時(shí)還應(yīng)組織嚴(yán)密地管理程序時(shí)還應(yīng)組織嚴(yán)密地管理程序，客觀地分析與控制工程進(jìn)程，以達(dá)到減少人為誤差的目的達(dá)到減少人為誤差的目的。
3.3建立和健全健施工質(zhì)量的管控機(jī)制
一般來(lái)說(shuō)工程施工的工期比較長(zhǎng)一般來(lái)說(shuō)工程施工的工期比較長(zhǎng)，相應(yīng)的質(zhì)量控制工作也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。要想做好工程施工的質(zhì)量控制工作提高工程質(zhì)量就必須要建立和健全工程管理體系和質(zhì)量控制體制制。通過(guò)健全、科學(xué)的工程管理體制協(xié)調(diào)各個(gè)施工單位的工作作，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保工程的質(zhì)量，同時(shí)做好工程成本的控制工作做好工程成本的控制工作。具體來(lái)說(shuō)可以建立工程責(zé)任制，明確劃分各個(gè)工程部門的指責(zé)明確劃分各個(gè)工程部門的指責(zé)，將工程的管理與質(zhì)量控制落實(shí)到每一個(gè)部門實(shí)到每一個(gè)部門。同時(shí)還要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照相應(yīng)的施工規(guī)范的要求進(jìn)行施工相應(yīng)的施工規(guī)范的要求進(jìn)行施工，按照相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程驗(yàn)收程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。
4結(jié)束語(yǔ)
總而言之總而言之，建筑工程施工過(guò)程中的很多因素都會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量建筑工程的質(zhì)量，想要保證工程的質(zhì)量，對(duì)就必須要加強(qiáng)工程管理工作管理工作，做好工程施工質(zhì)量控制工作。要想做好這些工作，提高建筑企業(yè)的效益與競(jìng)爭(zhēng)力提高建筑企業(yè)的效益與競(jìng)爭(zhēng)力，就需要進(jìn)一步強(qiáng)化建筑工程管理力度管理力度，更新管理理念，并實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量控制工作的完善開展與落實(shí)展與落實(shí)。創(chuàng)建高質(zhì)量、高效益的精品工程，樹立建筑單位的良好形象良好形象。提高建筑工程的聲譽(yù)。要想做到這點(diǎn)要想做到這點(diǎn)，建筑工程雙方就必須做好協(xié)調(diào)工作雙方就必須做好協(xié)調(diào)工作，通過(guò)溝通與交流解決工程施工中出現(xiàn)的問題出現(xiàn)的問題，確保工程項(xiàng)目的穩(wěn)定進(jìn)行，保證工程的質(zhì)量。同時(shí)提高工程的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)雙贏，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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[2]張景盼.郭呈祥淺談建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理[J].科技信息,,2009(11):264~265.
作者：崔玉 單位：大連建安工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
第二篇：建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略
摘要：現(xiàn)如今現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)建筑工程領(lǐng)域正進(jìn)行著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各大工程事業(yè)面臨諸多的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保證施工質(zhì)量度是最有效的競(jìng)爭(zhēng)手段證施工質(zhì)量度是最有效的競(jìng)爭(zhēng)手段。建筑施工企業(yè)必須抓好工程質(zhì)量、管理制度兩大方面。其代表了國(guó)民的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全全，加大了施工企業(yè)的利潤(rùn)點(diǎn)，同時(shí)也提高了居民的生活環(huán)境。針對(duì)施工管理中經(jīng)常會(huì)遇到的幾種情況，本文提供了一些相關(guān)建議以及看法議以及看法。
關(guān)鍵詞：工程領(lǐng)域；建筑工程；施工管理
1前言
施工管理制度是落實(shí)施工企業(yè)未來(lái)規(guī)劃的重要支撐點(diǎn)施工管理制度是落實(shí)施工企業(yè)未來(lái)規(guī)劃的重要支撐點(diǎn)，管理模式是否標(biāo)準(zhǔn)化管理模式是否標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化、正規(guī)化，這對(duì)中國(guó)建筑領(lǐng)域的發(fā)展空間是至關(guān)重要的前提發(fā)展空間是至關(guān)重要的前提。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平逐年提高，以往在建筑工程中陳舊的思想認(rèn)知和審查模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)代建筑領(lǐng)域的需求代建筑領(lǐng)域的需求。怎樣才能創(chuàng)新施工的管理模式和工程的審查體系成為了建筑行業(yè)中必修的一門課程審查體系成為了建筑行業(yè)中必修的一門課程。目前，施工管理模式的版塊具有一定的繁瑣程度理模式的版塊具有一定的繁瑣程度。相關(guān)人員每天的工作內(nèi)容就是不停的探究與勘測(cè)容就是不停的探究與勘測(cè)，不斷地創(chuàng)新當(dāng)前的管理模式，通過(guò)外出學(xué)習(xí)外出學(xué)習(xí)，或是數(shù)據(jù)反饋，進(jìn)行當(dāng)前管理?xiàng)l例的刪減、添加。通過(guò)優(yōu)化建筑行業(yè)的管理模式獲取更大的收益通過(guò)優(yōu)化建筑行業(yè)的管理模式獲取更大的收益。
2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)有的弊端
對(duì)建筑工程而言對(duì)建筑工程而言，質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)成本是主要考慮的重點(diǎn)點(diǎn)，需通過(guò)有效管理，調(diào)節(jié)好三方面的關(guān)系。管理的目的就是促進(jìn)項(xiàng)目能夠高質(zhì)量促進(jìn)項(xiàng)目能夠高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的進(jìn)行下去，最后高效率的完成成。管理水平不僅影響著建筑企業(yè)的獲利問題，還關(guān)系到今后的發(fā)展后的發(fā)展，所以必須給予高度重視。目前建筑行業(yè)取得了很大的進(jìn)步大的進(jìn)步，但在管理方面仍恰缺一些相關(guān)的理論證明和實(shí)踐探索探索。所以依舊存在著很多問題，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
2.1工程管理方面
在傳統(tǒng)的管理體系中在傳統(tǒng)的管理體系中，施工管理人員對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理技術(shù)管理、組織管理三方面，更側(cè)重于技術(shù)管理，忽視了組織管理和經(jīng)濟(jì)管理管理和經(jīng)濟(jì)管理。主要的工作集中在設(shè)備的維修上，很少注意設(shè)備管理的全過(guò)程意設(shè)備管理的全過(guò)程，也就是對(duì)整個(gè)工程的管理體系沒有達(dá)到認(rèn)知意識(shí)到認(rèn)知意識(shí)。這種管理缺乏系統(tǒng)的觀點(diǎn)，存在著一定的局限性性，目前大部分施工單位以包代管，管理制度相當(dāng)不完善，從而導(dǎo)致了后續(xù)的安全問題的發(fā)生而導(dǎo)致了后續(xù)的安全問題的發(fā)生。
2.2施工技術(shù)方面
建筑工程一般都是在露天的環(huán)境中進(jìn)行施工建筑工程一般都是在露天的環(huán)境中進(jìn)行施工，因此，施工技術(shù)方面出現(xiàn)的問題與自然環(huán)境技術(shù)方面出現(xiàn)的問題與自然環(huán)境、施工條件和各級(jí)管理機(jī)構(gòu)狀況以及各種社會(huì)因素都有關(guān)系狀況以及各種社會(huì)因素都有關(guān)系。隨著施工技術(shù)的不斷演變與更新與更新，高端化施工設(shè)備也越來(lái)越普遍。因此對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)峻的考驗(yàn)生了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，而現(xiàn)如今的施工環(huán)境下，文化水平較低的農(nóng)民工占絕大多數(shù)民工占絕大多數(shù)，相比如不斷地創(chuàng)新和高端化電子施工設(shè)備，他們更依賴于傳統(tǒng)的施工方式方法他們更依賴于傳統(tǒng)的施工方式方法。從而削弱了施工效果。
2.3質(zhì)量監(jiān)督體制方面
目前我國(guó)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督是由各大監(jiān)督站執(zhí)行的目前我國(guó)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督是由各大監(jiān)督站執(zhí)行的，隨著時(shí)間的推移著時(shí)間的推移，監(jiān)督站的監(jiān)督體制逐漸暴露了一些問題。監(jiān)督站的工作人員有限督站的工作人員有限，導(dǎo)致了監(jiān)督力度極度下降。監(jiān)督政策松懈松懈，相關(guān)條例不夠嚴(yán)格，起不到警示施工單位的作用。造成監(jiān)督人員和施工人員產(chǎn)生腐敗的不良局面監(jiān)督人員和施工人員產(chǎn)生腐敗的不良局面。
3建筑工程管理的主要因素
施工管理和質(zhì)量監(jiān)控具有多變性施工管理和質(zhì)量監(jiān)控具有多變性、繁瑣性。工程建設(shè)的人員人員、方式、施工設(shè)備等多方面因素都會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響。所以要想提高質(zhì)量監(jiān)控和施工管理的效力要想提高質(zhì)量監(jiān)控和施工管理的效力，務(wù)必要側(cè)重以下幾點(diǎn)。
3.1工程材料
每個(gè)施工項(xiàng)目的最根本需求是相關(guān)的施工設(shè)備以及工程材料材料，施工單位應(yīng)對(duì)當(dāng)下工程所需的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的排查與篩選查與篩選。購(gòu)買人員要具備了解當(dāng)下施工環(huán)境、辨別真?zhèn)蔚男袠I(yè)素養(yǎng)行業(yè)素養(yǎng)。防止低質(zhì)量的工程材料進(jìn)入工地。掃除施工人員的人身安全隱患的人身安全隱患，提高工程單位的工程質(zhì)量和效率。
3.2施工人員
施工人員如果不在項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作施工人員如果不在項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，就會(huì)造成施工方向的偏差就會(huì)造成施工方向的偏差。同時(shí)，如果施工人員在施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目沒有做到徹底了解中對(duì)項(xiàng)目沒有做到徹底了解，對(duì)接下來(lái)要做的工作沒有進(jìn)行有效的調(diào)查和繪測(cè)有效的調(diào)查和繪測(cè)，就會(huì)造成工期延遲、經(jīng)濟(jì)損失多種不良后果果。施工人員如果沒有實(shí)時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部直接領(lǐng)導(dǎo)人，會(huì)無(wú)法保證施工順利進(jìn)行保證施工順利進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)都會(huì)造成一定程度的商業(yè)損失的商業(yè)損失。
3.3施工方法
施工方法又叫施工方案施工方法又叫施工方案，是根據(jù)一個(gè)施工項(xiàng)目指定的實(shí)施方案施方案。包括組織機(jī)構(gòu)方案、人員組成方案、技術(shù)預(yù)案和重大步驟實(shí)施方案步驟實(shí)施方案。施工方案可以使施工人員清楚地了解當(dāng)前項(xiàng)目追求的目標(biāo)目追求的目標(biāo)。全方位的分析當(dāng)下項(xiàng)目的詳細(xì)施工步驟，能夠有效的控制成本夠有效的控制成本，提升效率。
4提高當(dāng)前現(xiàn)狀的相關(guān)策略
對(duì)于目前施工單位面臨的諸多難題和存在的隱患對(duì)于目前施工單位面臨的諸多難題和存在的隱患，本文結(jié)合實(shí)際情況出發(fā)結(jié)合實(shí)際情況出發(fā)，給予了以下幾點(diǎn)措施。
4.1增強(qiáng)協(xié)調(diào)工作
相關(guān)工作人員應(yīng)實(shí)時(shí)了解工程對(duì)象相關(guān)工作人員應(yīng)實(shí)時(shí)了解工程對(duì)象，掌握工程特點(diǎn)，采取相應(yīng)措施相應(yīng)措施，保證各工種相互協(xié)調(diào)與配合。在確保質(zhì)量的同時(shí)，使工程在預(yù)期的目標(biāo)內(nèi)能夠全面地完成使工程在預(yù)期的目標(biāo)內(nèi)能夠全面地完成。對(duì)突發(fā)的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)實(shí)時(shí)、理智的分析，工程中各交叉部位大部分都是一些小的東西西。有時(shí)候會(huì)因?yàn)檫@些小的東西，引發(fā)不必要的大麻煩，會(huì)影響工程的質(zhì)量響工程的質(zhì)量，嚴(yán)重的情況下會(huì)使工程造成逾期。工程的施工單位工單位、管理單位、監(jiān)督單位要認(rèn)真履行相對(duì)應(yīng)的責(zé)任義務(wù)，建立激勵(lì)機(jī)制建立激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)做好施工人員的績(jī)效考核工作，保證內(nèi)外工種的協(xié)調(diào)與配合工種的協(xié)調(diào)與配合，確保質(zhì)量與進(jìn)度并全面完成工程任務(wù)，確保工程質(zhì)量保工程質(zhì)量。
4.2改良現(xiàn)有的監(jiān)督改良現(xiàn)有的監(jiān)督、管理模式
在做好內(nèi)外工種的協(xié)調(diào)配合工作外在做好內(nèi)外工種的協(xié)調(diào)配合工作外，還要改良當(dāng)前的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。結(jié)合當(dāng)前施工環(huán)境，按科學(xué)的頻率更新高質(zhì)量高質(zhì)量、多機(jī)制的工程大綱。不斷完善自身的機(jī)制缺陷，對(duì)施工單位的每個(gè)施工階段都做好相對(duì)應(yīng)的監(jiān)管政策工單位的每個(gè)施工階段都做好相對(duì)應(yīng)的監(jiān)管政策。將每次機(jī)制的改革都要告知施工人員制的改革都要告知施工人員，不定期的進(jìn)行詳細(xì)講解。除了狠抓細(xì)節(jié)狠抓細(xì)節(jié)，施工單位的監(jiān)管人員還要做好工程質(zhì)量的監(jiān)管工作作，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。不同程度對(duì)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行賞罰策略罰策略，要讓施工人員時(shí)刻都保持著積極向上、樂觀的心態(tài)。打造出一支高質(zhì)量的施工團(tuán)隊(duì)打造出一支高質(zhì)量的施工團(tuán)隊(duì)。
5結(jié)論
總而言之總而言之，施工管理和監(jiān)督是一項(xiàng)多元化、實(shí)時(shí)化、可動(dòng)化的多元素高級(jí)管理機(jī)制化的多元素高級(jí)管理機(jī)制。目前現(xiàn)有的相關(guān)管理政策仍需創(chuàng)新和改革新和改革，只有順應(yīng)當(dāng)下的工程特性，管理才會(huì)達(dá)到井井有條條，施工才會(huì)提升質(zhì)量度，從而快速使企業(yè)得到更大的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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作者：唐定 單位：成都鐵路工程總承包有限責(zé)任公司
第三篇：建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略
摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，建筑工程面臨更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，建筑工程管理與施工質(zhì)量控制備受關(guān)注。本文主要分析了當(dāng)前建筑工程管理和質(zhì)量控制的不足本文主要分析了當(dāng)前建筑工程管理和質(zhì)量控制的不足，有針對(duì)性地提出了應(yīng)對(duì)策略。
關(guān)鍵詞：建筑工程建筑工程；工程管理；施工質(zhì)量；控制策略
1前言
隨著城市化建設(shè)速度的加快隨著城市化建設(shè)速度的加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。但是，在工程管理和質(zhì)量控制方面發(fā)展較慢在工程管理和質(zhì)量控制方面發(fā)展較慢，不利于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展。因此，要高度重視建筑行業(yè)工程管理和質(zhì)量控制，正視問題所在正視問題所在，分析產(chǎn)生的誘因，制定行之有效的對(duì)策，在根本上促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展本上促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
2全面分析當(dāng)前建筑工程管理及施工質(zhì)量控制方面的不足
2.1缺乏對(duì)工程管理和質(zhì)量控制的高度重視
當(dāng)前當(dāng)前，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制應(yīng)該是建筑企業(yè)整體管理工作里最重要的部分體管理工作里最重要的部分，其管理水平的高低會(huì)直接影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及品牌形象建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及品牌形象。但施工主體卻更加注重施工進(jìn)度進(jìn)度，忽視工程管理和質(zhì)量控制，沒有深刻認(rèn)識(shí)到這一工作的價(jià)值價(jià)值。
2.2缺乏完善的管理體系
建筑企業(yè)沒有構(gòu)建完善建筑企業(yè)沒有構(gòu)建完善、健全、有針對(duì)性的管理制度，體系建設(shè)不到位系建設(shè)不到位，無(wú)法為質(zhì)量管理和控制提供依據(jù)和保障。如：許多施工單位采用分包的形式許多施工單位采用分包的形式，很難明確各自的工作范圍還有責(zé)任有責(zé)任，致使很多相關(guān)制度和規(guī)范都無(wú)法落到實(shí)處，執(zhí)行力不強(qiáng)強(qiáng)，從而使工程管理難度增加。所以在實(shí)際管理中，矛盾經(jīng)常發(fā)生發(fā)生，一旦出現(xiàn)問題，彼此推諉。
2.3建筑工程全過(guò)程質(zhì)量管理工作貫徹不到位
在施工質(zhì)量的控制方面在施工質(zhì)量的控制方面，部分管理人和施工人沒有切實(shí)按相關(guān)規(guī)章及操作流程進(jìn)行施工按相關(guān)規(guī)章及操作流程進(jìn)行施工，目前，建筑工程雖然一直在提倡全過(guò)程質(zhì)量管理與控制提倡全過(guò)程質(zhì)量管理與控制，但是，只是體現(xiàn)在工程的某些環(huán)節(jié)節(jié)，沒有得到全面的推廣和應(yīng)用，無(wú)法充分發(fā)揮其管理方面的優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)，很難在根本上保障工程質(zhì)量，為工程的協(xié)調(diào)和管理也帶來(lái)了許多問題來(lái)了許多問題。
2.4施工技術(shù)的改變
社會(huì)發(fā)展帶動(dòng)著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展社會(huì)發(fā)展帶動(dòng)著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程中重要的施工技術(shù)也在不斷地進(jìn)步工技術(shù)也在不斷地進(jìn)步，其中涉及的專業(yè)水平越來(lái)越多，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量也隨之提高程建設(shè)的質(zhì)量也隨之提高。但就目前而言，由于各個(gè)方面自身對(duì)不同空間及時(shí)間要求的差異身對(duì)不同空間及時(shí)間要求的差異，從而產(chǎn)生了一些問題及矛盾盾，增加了施工工作的難度。再者，傳統(tǒng)作業(yè)模式仍然在施工項(xiàng)目中占較大比例項(xiàng)目中占較大比例，農(nóng)民工作為相關(guān)施工人員，缺乏一定的理論知識(shí)及技術(shù)論知識(shí)及技術(shù)，對(duì)其施工技術(shù)的質(zhì)量造成了影響。
2.5質(zhì)量監(jiān)督體制不完善
因?yàn)橘|(zhì)量監(jiān)督體制缺乏執(zhí)行力度因?yàn)橘|(zhì)量監(jiān)督體制缺乏執(zhí)行力度，建筑工程項(xiàng)目里經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明現(xiàn)象會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明現(xiàn)象，使施工質(zhì)量監(jiān)管力度缺失，甚至是出現(xiàn)無(wú)人監(jiān)管的情況無(wú)人監(jiān)管的情況，偷工減料的事情也屢見不鮮，質(zhì)量監(jiān)督部門的設(shè)置發(fā)揮不了應(yīng)有的作用的設(shè)置發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，在很大程度上影響到了建筑工程管理及施工質(zhì)量程管理及施工質(zhì)量。
3提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制水平的途徑
3.1增強(qiáng)建筑工程管理及質(zhì)量控制的觀念
對(duì)于建筑工程而言對(duì)于建筑工程而言，只有具有端正的質(zhì)量管理觀念，才能為質(zhì)量管控水平的提升奠定基礎(chǔ)為質(zhì)量管控水平的提升奠定基礎(chǔ)。因此，建設(shè)企業(yè)需要提升對(duì)建筑工程管理和質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)對(duì)建筑工程管理和質(zhì)量控制的認(rèn)識(shí)，形成科學(xué)的管控思維和意識(shí)意識(shí)。首先，加大工程管理和質(zhì)量控制宣傳，促使全體員工都能夠深刻認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要價(jià)值能夠深刻認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要價(jià)值，切實(shí)提升關(guān)注度，以便更好地參與其中更好地參與其中。其次，要提升管理層對(duì)質(zhì)量管控工作的重視程度視程度，組建質(zhì)量控制組織，切實(shí)指導(dǎo)具體的管理工作，保障各項(xiàng)管理制度都能夠得到廣泛的執(zhí)行各項(xiàng)管理制度都能夠得到廣泛的執(zhí)行。
3.2重視建筑工程管理與質(zhì)量控制制度的健全和完善
在當(dāng)前的很多建筑企業(yè)中在當(dāng)前的很多建筑企業(yè)中，仍然延續(xù)傳統(tǒng)的工程管理模式式，與現(xiàn)代管理制度不相適應(yīng)。另外，也有的企業(yè)雖然建立了相對(duì)完善的管理制度相對(duì)完善的管理制度，但是，執(zhí)行力不強(qiáng)，表面化嚴(yán)重，管理效果不佳果不佳。因此，要重視管理制度的有效完善。首先，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)實(shí)際，安排專業(yè)人士進(jìn)行管理部門的組建，立足行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，建立更加完善的管理制度建立更加完善的管理制度。其次，鑒于建筑工程的系統(tǒng)性和復(fù)雜性復(fù)雜性，管理涉及諸多方面的內(nèi)容，因此，管理制度需要力求全面性與綜合性全面性與綜合性，構(gòu)建完善的工程管理制度與體系，囊括工程全過(guò)程全過(guò)程，如質(zhì)量、安全、績(jī)效等，在根本上保障各項(xiàng)管理工作的落實(shí)落實(shí)。另外，重視企業(yè)間的積極交流與合作，保障整個(gè)行業(yè)發(fā)展方向的統(tǒng)一展方向的統(tǒng)一，在根本上保障建設(shè)質(zhì)量。
3.3積極開展建筑工程全過(guò)程質(zhì)量管理
首先首先，在項(xiàng)目的立項(xiàng)和決策階段，要重視質(zhì)量管理準(zhǔn)備工作作，依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法定程序進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)的審批，為后續(xù)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)續(xù)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，要由專家進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估量評(píng)估，制定嚴(yán)格的、針對(duì)性較強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)和制度，將其更好地落實(shí)到管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。其次，在招標(biāo)階段，要發(fā)揮法律法規(guī)的指導(dǎo)性作用法規(guī)的指導(dǎo)性作用，提高競(jìng)爭(zhēng)的公平性。同時(shí)，對(duì)低價(jià)中標(biāo)的思想進(jìn)行積極改變思想進(jìn)行積極改變，以便選出更加優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)，只有滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)才能視為工程結(jié)束驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)才能視為工程結(jié)束，其根本目的是保障項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量能夠滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量能夠滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，要重視圖紙的審核工作紙的審核工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案的不斷優(yōu)化，避免因設(shè)計(jì)圖紙引發(fā)的工程質(zhì)量問題引發(fā)的工程質(zhì)量問題。另外，技術(shù)交底十分重要，促使項(xiàng)目各方主體能夠全面了解方案和設(shè)計(jì)方主體能夠全面了解方案和設(shè)計(jì)，明確質(zhì)量要求，及時(shí)提出疑問和不足問和不足，進(jìn)行有效的處理。施工階段的質(zhì)量控制是關(guān)鍵，要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，及時(shí)進(jìn)行解決，避免對(duì)工程項(xiàng)目造成損失對(duì)工程項(xiàng)目造成損失。工程工期要具有合理性，避免隨意變更更，防止對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不良因素，造成工程不達(dá)標(biāo)的情況。最后最后，在工程竣工時(shí)期，要做好驗(yàn)收工作，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件進(jìn)行全面驗(yàn)收關(guān)文件進(jìn)行全面驗(yàn)收，避免敷衍了事，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，要進(jìn)行返工處理要進(jìn)行返工處理，直到驗(yàn)收合格才能交付，保障建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量體質(zhì)量。
3.4重視對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)
重視對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)提升管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)在整個(gè)工程管理和質(zhì)量控制中在整個(gè)工程管理和質(zhì)量控制中，管理人員是重要的實(shí)施者者，其自身專業(yè)能力和素質(zhì)與管理水平息息相關(guān)，為此，其綜合素養(yǎng)至關(guān)重要合素養(yǎng)至關(guān)重要。首先，要定期組織相關(guān)培訓(xùn)工作，提升管理能力和水平能力和水平。其次，制定科學(xué)的考核制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)考核的嚴(yán)謹(jǐn)性核的嚴(yán)謹(jǐn)性，結(jié)合具體情況，給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)，以期提升起工作的積極性和熱情作的積極性和熱情。另外，施行質(zhì)量管理責(zé)任制度，責(zé)任到人人，將不同階段和流程的質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，保障各個(gè)崗位都責(zé)任明確各個(gè)崗位都責(zé)任明確，一旦出現(xiàn)問題，要能夠追究到人，以便更好地端正管理人員的態(tài)度更好地端正管理人員的態(tài)度，切實(shí)提高工作質(zhì)量。
4增強(qiáng)建筑工程的管理和施工質(zhì)量控制
4.1完善施工質(zhì)量中的控制體系
要想提高建筑工程的施工質(zhì)量要想提高建筑工程的施工質(zhì)量，首先應(yīng)該建立權(quán)利與責(zé)任明確的施工質(zhì)量的控制體系任明確的施工質(zhì)量的控制體系，按施工單位的管理部門和管理人員的情況來(lái)分解責(zé)任理人員的情況來(lái)分解責(zé)任，將施工質(zhì)量的控制責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門以及個(gè)人個(gè)部門以及個(gè)人，明確管理職責(zé)以及權(quán)限，以此來(lái)達(dá)到提高管理人員質(zhì)量控制意識(shí)的目的理人員質(zhì)量控制意識(shí)的目的。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況況，逐漸完善績(jī)效考核這一體系，將其與管理人員薪酬相對(duì)，增強(qiáng)管理人員的緊迫感及使命感增強(qiáng)管理人員的緊迫感及使命感，使其不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)來(lái)提高本領(lǐng)提高本領(lǐng)，達(dá)到使其適應(yīng)建筑施工的控制質(zhì)量要求的目的。
4.2增強(qiáng)工程項(xiàng)目之間的相互協(xié)調(diào)
由于建筑工程中存在著分包的現(xiàn)象由于建筑工程中存在著分包的現(xiàn)象，所以項(xiàng)目建設(shè)各階段需要進(jìn)行較緊密的銜接段需要進(jìn)行較緊密的銜接，了解各方的權(quán)責(zé)及工作范圍，調(diào)節(jié)好人際關(guān)系好人際關(guān)系、材料供應(yīng)、技術(shù)間交流及工序交叉等方面的工作作。再有，要建立適合的項(xiàng)目管理構(gòu)造，進(jìn)行項(xiàng)目分包的時(shí)候候，應(yīng)有一定的限制，不能過(guò)度分包肢解工程，不然就會(huì)給協(xié)調(diào)工作造成不小的麻煩調(diào)工作造成不小的麻煩。最后，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮f(xié)調(diào)管理的程序，進(jìn)行分析控制來(lái)弱化對(duì)個(gè)人的依賴進(jìn)行分析控制來(lái)弱化對(duì)個(gè)人的依賴，加強(qiáng)組織與程序的重要性性，盡可能的減少人為造成的誤差。
4.3科學(xué)的管理及監(jiān)督制度
施工單位不僅要建立及完善工程質(zhì)量責(zé)任制施工單位不僅要建立及完善工程質(zhì)量責(zé)任制，層層找出工程質(zhì)量責(zé)任人工程質(zhì)量責(zé)任人，還要加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理工作，對(duì)施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)以法律法規(guī)規(guī)范每個(gè)環(huán)節(jié)以法律法規(guī)規(guī)范、相關(guān)技術(shù)要求和合同要求進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督及驗(yàn)收格的監(jiān)督及驗(yàn)收。只要將建筑工程整個(gè)的管理和施工質(zhì)量的控制組成一個(gè)相互促進(jìn)的整體控制組成一個(gè)相互促進(jìn)的整體，就可以將其推動(dòng)到規(guī)范、科學(xué)的發(fā)展之路上的發(fā)展之路上。
5結(jié)束語(yǔ)
綜上綜上，為了更好地保障建筑工程質(zhì)量，工程管理和質(zhì)量控制工程不容忽視制工程不容忽視，對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目和企業(yè)自身發(fā)展意義重大大。因此，要重視對(duì)當(dāng)前工程管理和質(zhì)量管控中問題的分析，找準(zhǔn)誘因找準(zhǔn)誘因，制定科學(xué)的、合理的、行之有效的對(duì)策，提升項(xiàng)目的整體質(zhì)量整體質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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作者：黃強(qiáng)強(qiáng) 單位：西京學(xué)院
第四篇：建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略
摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)水平也有了一定程度的提高，加之我國(guó)建筑行業(yè)的快速進(jìn)步，逐漸縮小了與發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距，并取得了一定的成效。建筑施工安全與管理作為整個(gè)建筑行業(yè)的重要組成部分，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，只有不斷提高建筑施工安全和質(zhì)量管理的整體水平，才能從根本上優(yōu)化我國(guó)建筑行業(yè)的整體水平。本文探討了建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題以及強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量控制、管理的途徑。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制措施
目前，我國(guó)的城市建設(shè)發(fā)展越來(lái)越快，與此同時(shí)，建筑行業(yè)的發(fā)展也越來(lái)越快，一個(gè)建筑工程的質(zhì)量直接影響著居住者的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以，只有保證建筑工程的施工質(zhì)量，不斷完善建筑施工管理措施，才能保證建筑工程的安全。對(duì)建筑工程施工科學(xué)的管理能夠有效的提升建筑工程的質(zhì)量，還可以促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。
1做好建筑工程管理以及質(zhì)量管控的重要作用
建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)其進(jìn)行施工管理就要針對(duì)施工的各個(gè)方面，比如:施工方法、施工人員以及施工環(huán)節(jié)等進(jìn)行科學(xué)的管理。應(yīng)該根據(jù)施工中的具體情況來(lái)制定合理的管理措施，還要選擇適合工程建設(shè)的管理方法對(duì)施工共持續(xù)進(jìn)行科學(xué)的管理，促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)水平的不斷提升，為工程建設(shè)提供可靠的依據(jù)。此外，還要科學(xué)的分配建筑工程施工人員，保證能夠以最低的施工成本的投入，獲得最佳的施工效果，縮短施工的周期，保證企業(yè)利益的最大化。對(duì)建筑工程施工進(jìn)行科學(xué)的管理，能夠有效的提升建筑工程的質(zhì)量，科學(xué)的施工管理方法不僅能夠預(yù)見管理效果，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，提供相應(yīng)的解決措施，這樣就可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升，保證施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。
2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題
2．1缺乏科學(xué)的管理體系
作為一項(xiàng)復(fù)雜的工程，建筑工程具有較大的工程量和人員流動(dòng)性，具有眾多施工工藝和設(shè)備，以具有較大的管理難度。目前，由于建筑工程的管理體系不夠合理科學(xué)，分包工程的工作范圍也沒有進(jìn)行統(tǒng)一的劃分和確認(rèn)，所以不公平的范圍劃分經(jīng)常出現(xiàn)，例如一些分包單位承擔(dān)了大部分的工作，但其卻不具有專業(yè)的資質(zhì)。除此之外，也有許多問題存在與施工環(huán)節(jié)管理上，在人員、技術(shù)、材料和工序管理上較為混亂，許多安全事故都是由于管理人員不夠重視而產(chǎn)生的，在加上其較弱的管理力度，會(huì)受到建筑工程的管理體系不夠合理科學(xué)，不能對(duì)目前工程管理的需要進(jìn)行很好地滿足，這也會(huì)作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)存在于工程質(zhì)量方面。
2．2施工技術(shù)上的不足
現(xiàn)階段，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平不斷的提升，工程的施工技術(shù)水平也有了很大的提升。眾所周知，建筑行業(yè)的涉及到的專業(yè)非常多，而且不同工程施工中的空間和時(shí)間都不一樣，這也就無(wú)形中加大了施工的難度。此外，很多工程中現(xiàn)在仍然使用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，而且大部分施工人員都是農(nóng)民工，其專業(yè)技能和素質(zhì)都明顯不足，還有就是很多工程在實(shí)際施工中使用的設(shè)備都不夠先進(jìn)，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。
2．3質(zhì)量監(jiān)督體制方面
在建筑工程施工過(guò)程中，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督管理對(duì)整個(gè)工程都有著積極的作用，還可以有效的保證施工的順利進(jìn)行。然而，現(xiàn)階段由于施工中的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制還不夠完善，這樣在工程建設(shè)中就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的狀況，導(dǎo)致建筑工程在施工中無(wú)人監(jiān)管的情況，甚至有些工程還會(huì)出現(xiàn)偷工減料的事情，這都是由于施工中質(zhì)量監(jiān)管僅停留在形式上，沒有真正的起到制約的作用，最終導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量差強(qiáng)人意。
2．4建筑工程管理人員安全意識(shí)較低
目前，我國(guó)建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)區(qū)域劃分不明確的現(xiàn)象，沒有將施工場(chǎng)地和安全區(qū)域等嚴(yán)格的區(qū)分開來(lái)，導(dǎo)致每個(gè)區(qū)域的安全問題都無(wú)法得到充分的滿足，而且施工中，由于一些施工人員自身的安全意識(shí)比較低，對(duì)于其自己的職責(zé)和責(zé)任也不夠清晰，施工時(shí)態(tài)度不認(rèn)真，沒有樹立正確的施工責(zé)任意識(shí)和安全觀念，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，嚴(yán)重的甚至?xí){到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。
3建筑施工管理及施工質(zhì)量控制有效措施
3．1對(duì)建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行完善
對(duì)施工質(zhì)量控制和建筑工程管理進(jìn)行加強(qiáng)需要依據(jù)某一制度和機(jī)制進(jìn)行，所以需要對(duì)建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行及時(shí)完善，對(duì)管理水平進(jìn)行提升。分包現(xiàn)象目前在建筑工程施工中非常常見。所以，需要協(xié)調(diào)施工環(huán)節(jié)和施工各個(gè)部門，榆次同時(shí)，還要明確施工范圍和施工責(zé)任，統(tǒng)一施工中的責(zé)任和權(quán)力，對(duì)施工責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，從而落實(shí)責(zé)任制，以便在安全事故發(fā)生的時(shí)候能夠?qū)⒇?fù)責(zé)人員快速定位。除此之外，在進(jìn)行分包的過(guò)程中，要防止過(guò)于細(xì)碎的分包，防止其阻礙協(xié)調(diào)工作。與此同時(shí)，還要對(duì)施工中的工序管理進(jìn)行加強(qiáng)，使得施工中的認(rèn)為事物盡可能的減少，從而對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行保障。
3．2做好各方的協(xié)調(diào)工作
針對(duì)現(xiàn)階段中建筑工程存在分包的現(xiàn)象來(lái)說(shuō)，要做好各個(gè)階段的有效銜接工作，同時(shí)還要明確各方的權(quán)責(zé)與實(shí)際的工作范圍，協(xié)調(diào)好材料的供應(yīng)以及人際關(guān)系等方面。首先，要建立出科學(xué)的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，這樣才能在分包的過(guò)程中避免出現(xiàn)過(guò)度分解的現(xiàn)象。其次，是要建立出完善的協(xié)調(diào)管理程序，做好客觀上的分析與控制工作，減少對(duì)個(gè)人能力上的依賴，突出組織與程序的重要性，減少人為誤差等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3．3加強(qiáng)進(jìn)度控制
編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確保總工期目標(biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃)，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。
3．4強(qiáng)化質(zhì)量控制工作
第一，確保建筑工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。在建筑工程中主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關(guān)系到每個(gè)職工的生命安全，也關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，所以在施工中保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量非常關(guān)鍵;第二，做好材料質(zhì)量管理工作。在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候，一定嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)要求，在工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量基礎(chǔ)上，對(duì)材料分批次驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng);第三，強(qiáng)化員工的素質(zhì)建設(shè)。在工程實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)能體現(xiàn)員工的基本素質(zhì)，所以，施工企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，促進(jìn)施工人員專業(yè)技能和素質(zhì)的不斷提升;第四，加強(qiáng)新技術(shù)新材料的推廣力度。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，新技術(shù)新材料也有了很大的進(jìn)步，施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)了解最新的信息，將新型的施工技術(shù)及時(shí)應(yīng)用到工程建設(shè)中去;第五，優(yōu)化技術(shù)交底工作。在施工中開展技術(shù)交底工作，能夠有效的使施工人員了解工程實(shí)際的質(zhì)量狀況，同時(shí)掌握實(shí)際施工中的技術(shù)難點(diǎn)。在本文中，首先對(duì)建筑工程施工管理和質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行了探討，然后提出了幾點(diǎn)解決措施，希望能夠在此基礎(chǔ)上，完善建筑工程施工管理機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量、安全等方面的管理力度，實(shí)行科學(xué)合理的管理辦法，保證建筑工程施工的整體質(zhì)量，不斷促進(jìn)建筑行業(yè)的科學(xué)化發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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［2］鐘敏．探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略［J］．建材與裝飾，2015(46):24－25．
作者：黃晨 單位：成都理工大學(xué)
第五篇：提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略
摘要:論述了建筑工程管理與質(zhì)量控制的重要性，從管理人員、施工技術(shù)、管理體系等角度，分析了建筑工程管理與質(zhì)量控制中存在的問題，并提出了針對(duì)性的解決措施，以有效提高建筑工程的品質(zhì)。
關(guān)鍵詞:建筑工程，質(zhì)量控制，管理體系，施工技術(shù)
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸發(fā)展成為我國(guó)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響越來(lái)越大，傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制措施已經(jīng)不能滿足當(dāng)前建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、安全需要，建筑工程管理和質(zhì)量控制措施必須要進(jìn)行改革和創(chuàng)新，而如何科學(xué)有效的提高建筑工程質(zhì)量，加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理，采取怎樣的質(zhì)量控制措施，正成為建筑行業(yè)重點(diǎn)研究和探討的課題。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，施工企業(yè)的不斷增加給建筑行業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，所以我們認(rèn)為未來(lái)只有采取科學(xué)的工程管理方法，有效提升施工質(zhì)量就能贏取未來(lái)的發(fā)展，也從另一方面說(shuō)明了建筑工程管理和質(zhì)量控制措施的重要性。
1建筑工程管理及質(zhì)量控制措施
建筑工程管理與質(zhì)量控制的目標(biāo)是統(tǒng)一的，建筑工程管理和質(zhì)量控制措施貫穿于建筑施工項(xiàng)目的全過(guò)程和全階段，必須采取科學(xué)的方法、有效的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置，保證施工過(guò)程的安全和施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。在現(xiàn)階段，國(guó)家和人們?cè)絹?lái)越重視建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提下，建筑工程管理和質(zhì)量控制措施具有重要的意義和作用，也是非常重要的工作。建筑工程管理具有多樣性、波動(dòng)性、局限性、隱秘性等主要特點(diǎn)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程的施工技術(shù)和方法也在不斷的創(chuàng)新，如果建筑工程管理及質(zhì)量控制措施不能隨著時(shí)代的發(fā)展，不斷地創(chuàng)新和進(jìn)步，必然會(huì)對(duì)建筑項(xiàng)目的管理和質(zhì)量監(jiān)管存在局限性，也無(wú)法保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量和安全。建筑工程管理和質(zhì)量控制措施是施工階段的核心內(nèi)容，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量甚至整個(gè)項(xiàng)目的成敗有重要的意義。質(zhì)量安全是建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)，沒有質(zhì)量安全，建筑企業(yè)也就無(wú)法獲得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、投資效益。但我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制措施的理論研究發(fā)展比較慢，各方面還不成熟，因此在實(shí)際的建筑工程管理和質(zhì)量控制階段還存在不小的問題，建筑項(xiàng)目的質(zhì)量安全無(wú)法得到徹底的保障。
2建筑工程管理和質(zhì)量控制階段存在的主要問題
建筑工程管理及質(zhì)量控制措施對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和安全具有重要的作用和意義，是項(xiàng)目施工過(guò)程中重要的工作內(nèi)容，建筑工程管理水平的高低和質(zhì)量控制措施是否有效影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也影響著項(xiàng)目的成敗，通過(guò)自身多年的工作總結(jié)，認(rèn)為建筑工程管理和質(zhì)量控制措施主要存在以下幾點(diǎn)問題。
2．1建筑工程管理和質(zhì)量控制人員的素質(zhì)參差不齊
由于我國(guó)建筑項(xiàng)目起步比較晚，發(fā)展時(shí)間也不長(zhǎng)，我國(guó)建筑工程管理和質(zhì)量控制人員的素質(zhì)參差不齊，主要表現(xiàn)為安全意識(shí)不高，責(zé)任心不強(qiáng)，很多建筑工程管理和質(zhì)量控制人員缺乏安全意識(shí)，比如在施工階段，安全防護(hù)工作不到位，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該佩戴安全帽、在高處作業(yè)時(shí)要系安全帶，沒有充分意識(shí)到自身的生命、健康安全。其次對(duì)工作態(tài)度不負(fù)責(zé)任，管理工作和質(zhì)量工作的水平和能力不高，法律意識(shí)淡薄，對(duì)質(zhì)量問題的監(jiān)管不到位，甚至在實(shí)際的工作過(guò)程中，按部就班，缺乏隨機(jī)應(yīng)變的能力。
2．2施工技術(shù)水平不高
隨著科技的不斷進(jìn)步，建筑工程施工技術(shù)也在不斷的進(jìn)步和創(chuàng)新，建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中涉及的專業(yè)越來(lái)越廣泛，施工使用的材料也越來(lái)越多，施工階段需要不同工種、不同機(jī)械設(shè)備相互配合共同完成。目前，由于資金和對(duì)新技術(shù)的不重視等原因，一些建筑施工項(xiàng)目對(duì)新技術(shù)和新設(shè)備缺乏實(shí)際運(yùn)用，施工技術(shù)水平得不到提高，施工項(xiàng)目的質(zhì)量也必然得不到有效保證。另外由于我國(guó)建筑項(xiàng)目施工人員知識(shí)層面比較淺薄，沒有受過(guò)較高水平的文化教育，甚至沒有任何施工技術(shù)的相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)高科技施工設(shè)備的使用也缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此在很大程度上也影響了建筑施工質(zhì)量和安全。
2．3管理體系缺乏科學(xué)性
建筑工程是一個(gè)大型工程，需要專業(yè)的知識(shí)和科學(xué)的技術(shù)，并且建筑項(xiàng)目一般施工量比較大，施工周期比較長(zhǎng)，涉及的資金、人員、設(shè)備、技術(shù)等范圍也比較廣，因此需要一套科學(xué)完整的管理體系。目前我國(guó)一些施工項(xiàng)目明顯存在管理體系不科學(xué)，存在大量漏洞的問題，表現(xiàn)為建筑工程的管理體系缺乏科學(xué)性、層次等級(jí)不統(tǒng)一、劃分的范圍也不是十分公平，施工管理制度和控制措施不健全，在資金使用、人員分配、設(shè)備配合、技術(shù)材料使用方面的管理比較混亂，不僅無(wú)法保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度，也不利于對(duì)工程成本的控制。
3提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的有效措施
通過(guò)上文，我們已經(jīng)對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理及質(zhì)量控制階段存在的主要問題進(jìn)行了分析，下面將提出具體的改進(jìn)措施。
3．1樹立建筑工程管理和質(zhì)量控制的意識(shí)
首先應(yīng)該提高建筑工程管理及質(zhì)量控制人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，這就要求建筑施工單位要重視建筑工程管理和質(zhì)量控制，可以定期組織相關(guān)技能培訓(xùn)，逐漸提高建筑工程管理和質(zhì)量控制人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高他們的工作水平，樹立正確的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制理念和意識(shí)。另外可以加強(qiáng)宣傳，在建筑施工工地粘貼安全標(biāo)語(yǔ)。人員是建筑工程施工中影響施工質(zhì)量的重要因素，所以，要不斷加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，也可以完善考勤制度，通過(guò)獎(jiǎng)罰懲處來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)人員的工作激勵(lì)，從而加強(qiáng)管理提高施工質(zhì)量。
3．2提高施工技術(shù)和方法
在建筑工程施工階段，施工方法和施工技術(shù)是否科學(xué)也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素。隨著科技的不斷進(jìn)步，一些高科技的施工方法也應(yīng)該引進(jìn)工程施工過(guò)程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大資金投入，加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)的重視，比如使用新的施工設(shè)備可以節(jié)省人力，加快施工進(jìn)度，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，制定合理的施工方案，對(duì)施工技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)以及操作等方面進(jìn)行全方位的分析和考慮，從各個(gè)方面確保其可實(shí)施性，通過(guò)高效合理的施工方法來(lái)提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的水平，嚴(yán)格控制工程成本，不同工種和設(shè)備之間要合理安排好銜接，共同促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。
3．3建立健全管理體系
質(zhì)量是建筑項(xiàng)目的根本，而科學(xué)合理的管理體系是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全的有效措施，因此我們應(yīng)該盡快健全和完善質(zhì)量管理體系，運(yùn)用系統(tǒng)的方法來(lái)制定質(zhì)量管理體系，其次也要建立監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管工作，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效的監(jiān)督，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人身上，推動(dòng)和促進(jìn)工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展。
4結(jié)語(yǔ)
我們已經(jīng)對(duì)我國(guó)建筑工程管理和質(zhì)量控制階段存在的問題進(jìn)行了具體的分析，同時(shí)也給出了改進(jìn)措施，我們應(yīng)該考慮到影響建筑工程質(zhì)量的所有因素，針對(duì)不同的問題都要給出有效控制對(duì)策和措施，只有這樣，才能不斷地提高我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量，提高建筑物的使用壽命，給人們提供一個(gè)健康、安全、優(yōu)質(zhì)的居住和工作環(huán)境。
參考文獻(xiàn):
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［3］韓向明．建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施［J］．建材技術(shù)與應(yīng)用，2012(3):46-48．
作者：王紅英 單位：山西六建集團(tuán)有限公司
第六篇：如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量
摘要:從管理秩序、工程質(zhì)量、施工成本三方面，介紹了建筑工程的施工現(xiàn)狀，并針對(duì)建筑工程施工中各種問題的產(chǎn)生原因，闡述了提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的策略，有利于增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
關(guān)鍵詞:建筑工程，項(xiàng)目管理，成本控制，施工質(zhì)量
0引言
近些年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，在這樣的環(huán)境背景下，各個(gè)建筑企業(yè)如何在滿足用戶需求的前提下，保證整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的合格度，同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，是企業(yè)始終研究和追求的目標(biāo)。很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了通過(guò)提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的方式來(lái)使企業(yè)在這種微利經(jīng)營(yíng)空間下獲得更大利潤(rùn)。
1建筑工程的施工現(xiàn)狀問題及原因分析
1．1管理缺乏秩序
首先，在實(shí)際的建筑施工過(guò)程當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)缺乏科學(xué)的工作流程和科學(xué)合理的監(jiān)管機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)管的項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)控者，缺乏對(duì)工程管理和質(zhì)量監(jiān)控的重視程度。在建筑施工項(xiàng)目開工前，即便在進(jìn)行招投標(biāo)的技術(shù)設(shè)計(jì)階段，相關(guān)技術(shù)人員在設(shè)計(jì)標(biāo)書的過(guò)程中，已經(jīng)將質(zhì)量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施標(biāo)明在技術(shù)標(biāo)中，然而在實(shí)際的施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工人員并不能將其具體落實(shí)［1］，對(duì)提高質(zhì)量，降低成本，優(yōu)化工期等事項(xiàng)有所忽視。最后，在具體的施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)成本的控制缺乏責(zé)任意識(shí)，對(duì)于按照績(jī)效和時(shí)間來(lái)計(jì)算工資的工作人員來(lái)說(shuō)，施工效率對(duì)個(gè)人的利益影響最為明顯。所以沒有合理的責(zé)任管理和控制機(jī)制，很難對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理和有效的控制，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的秩序混亂。
1．2工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
我國(guó)的建筑項(xiàng)目成本管理中還沒有對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量成本進(jìn)行監(jiān)控的體系，施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)如何適應(yīng)建筑專業(yè)改革與發(fā)展的需要，是當(dāng)前項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的重要問題。首先，在實(shí)際的管理工作中，出現(xiàn)成本管理過(guò)度現(xiàn)象，有些企業(yè)為了獲得更大利益，成本的管理人員中飽私囊，采用劣質(zhì)的裝飾材料進(jìn)行工程項(xiàng)目的裝飾，最后導(dǎo)致工程不能合格上交，不僅在經(jīng)濟(jì)上給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的名譽(yù)造成損害。其次，從目前的施工技術(shù)狀況來(lái)看，對(duì)建筑施工技術(shù)的要求就是保證每一個(gè)施工過(guò)程都能夠達(dá)到特定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。但是，在很多情況下，施工技術(shù)人員沒有充分考慮到各項(xiàng)交叉部位的施工技術(shù)要求，增加了施工的難度。最后，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在建筑施工項(xiàng)目顯示出越來(lái)越多的缺陷和不協(xié)調(diào)性。施工單位有時(shí)候會(huì)聘請(qǐng)大量缺乏相關(guān)知識(shí)理論的農(nóng)民工，他們不知道如何去操作設(shè)備，在很大程度上，影響了施工技術(shù)的質(zhì)量。
1．3施工成本得不到控制
建筑項(xiàng)目工程具有一次性的特點(diǎn)，因此，成本管理應(yīng)該更有動(dòng)態(tài)性和系統(tǒng)性，將全面成本的管理中心放在事前的預(yù)控和事中的過(guò)程控制。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)相關(guān)的施工人員誤認(rèn)為這只是一個(gè)短期臨時(shí)的目標(biāo)計(jì)劃工作，而不會(huì)將其視為長(zhǎng)遠(yuǎn)系統(tǒng)性的工程，這樣就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)沒有管理體系，成本控制流程缺乏流程性，管理人員和施工人員在實(shí)施的過(guò)程中缺乏系統(tǒng)性的概念意識(shí)，進(jìn)而使整個(gè)全面成本管理得不到有效的進(jìn)行。
2提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的策略
2．1加強(qiáng)目標(biāo)管理
企業(yè)在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃工期來(lái)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行施工和監(jiān)督，在成本管理的過(guò)程中，要采用正確的途徑，對(duì)應(yīng)該進(jìn)行結(jié)余的成本盡量節(jié)省，而不是無(wú)原則的節(jié)省。因?yàn)槠髽I(yè)的目標(biāo)不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，最重要的還要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為此，相關(guān)的施工人員和管理人員要能夠明確節(jié)約成本的目標(biāo)。而且在成本管理過(guò)程中，要設(shè)下階段性的成本目標(biāo)，這樣在具體的操作過(guò)程中，才能有方向性、明確性。在工期的保證上，相關(guān)工作人員要做好施工進(jìn)度圖、橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)整個(gè)施工的進(jìn)度進(jìn)行有效掌控，安排合適的班組和人員進(jìn)行流水施工，針對(duì)于雨季和冬季的施工要及時(shí)采取防雨防凍措施，保證工程在合同所簽訂的工期內(nèi)及時(shí)完成。在質(zhì)量上施工單位要建立各個(gè)程序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際的工作當(dāng)中，組建專門的監(jiān)理人員對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查，強(qiáng)化工程施工的目標(biāo)。
2．2加強(qiáng)成本控制
在建筑施工的過(guò)程中，相關(guān)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)施工的人員，要意識(shí)到充分利用也是節(jié)約成本的一種方法，不浪費(fèi)就是最好的節(jié)省。為此，在施工過(guò)程中，在材料進(jìn)場(chǎng)和使用之前，要安排專門的工作人員對(duì)材料的規(guī)格和建筑實(shí)際所需用量進(jìn)行科學(xué)分析及研究，對(duì)于能組合拼湊利用的材料，在保證質(zhì)量的前提下，盡量對(duì)其充分利用。例如一些木質(zhì)材料，在切割時(shí)，要實(shí)現(xiàn)面積的最大利用率;在給建筑材料進(jìn)行噴漆時(shí)，要充分利用整瓶的漆，要針對(duì)漆的總體用量來(lái)計(jì)算需求量，做到節(jié)約使用，從而有效節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。成本控制就是要對(duì)其整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中的所涉及的全部工作和全部環(huán)節(jié)進(jìn)行最大限度的節(jié)省。當(dāng)然，這是要以保證工程質(zhì)量為基礎(chǔ)的，保證質(zhì)量的前提就是要優(yōu)化施工過(guò)程、改進(jìn)裝飾施工的工藝技術(shù)、在事前預(yù)測(cè)時(shí)努力縮減成本的支出，這是一個(gè)積極的舉措，它可以使整個(gè)施工工程的過(guò)程更為靈活，使相關(guān)工作人員的思想更具有主動(dòng)性和挑戰(zhàn)性，因此，利用科學(xué)的手段達(dá)到節(jié)約的目的是非常值得提倡的做法。
2．3全面管理
在建筑施工過(guò)程中，管理要有全面性，從挖土方、土方量的填埋，到巖石地基的建成，再到結(jié)構(gòu)主體的搭建，在整個(gè)構(gòu)建過(guò)程中，既包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理，還包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工器材的管理，更包括現(xiàn)場(chǎng)施工的工藝流程的管理。在人力方面，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，將施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)流程和科學(xué)方法講給現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)工作人員;在方法上，要建立全面的管理機(jī)制和檢測(cè)體系。對(duì)于施工工程中任何一個(gè)重要環(huán)節(jié)，都要確立明確的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)進(jìn)行檢查和管理。在材料方面，加強(qiáng)施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到良好;合理安排冬雨季施工，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn);加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和成品保護(hù)，避免返工;積極與當(dāng)?shù)乇O(jiān)督部門聯(lián)系，將主體及時(shí)驗(yàn)收，盡早插入裝修、安裝施工;材料的采購(gòu)要及時(shí)，保證工程施工進(jìn)度的要求。這樣在整個(gè)建筑施工的過(guò)程中，在工作上便可以做到環(huán)環(huán)相扣，緊密聯(lián)系，逐漸形成動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，使整個(gè)管理工作有層次感、立體感，整個(gè)工程管理富有動(dòng)態(tài)性，系統(tǒng)性［3］。從而有效保證工程的質(zhì)量，使整個(gè)施工工作能在正常的軌道上順利運(yùn)行。
3結(jié)語(yǔ)
近些年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這么嚴(yán)峻的發(fā)展背景下，施工企業(yè)既要注意保證施工過(guò)程中的質(zhì)量、成本和工期，同時(shí)也要注意對(duì)整個(gè)建筑過(guò)程的人、財(cái)物以及施工程序進(jìn)行全面管理，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大效益。建筑施工項(xiàng)目管理與施工質(zhì)量工作是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，這不僅關(guān)系到建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展，更關(guān)系到千家萬(wàn)戶的生命安全。為此，提高工程質(zhì)量、創(chuàng)建優(yōu)良工程，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是整個(gè)建筑行業(yè)的共同目標(biāo)。只有這樣，才能使建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。
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作者：戴榮凱 單位：江西省核工業(yè)地質(zhì)局二六六大隊(duì)