制約因素應(yīng)對措施下的建筑工程論文

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一、加強建筑工程管理工作的意義

1.有利于節(jié)約資源加強建筑工程施工管理工作有利于對資源進(jìn)行節(jié)約，減少不必要的浪費，從而最大限度地確保工程正常開展。當(dāng)前我國在建筑工程方面存在著十分普遍的浪費材料現(xiàn)象，所以加強建筑工程管理工作的力度，可以在材料的利用方面實現(xiàn)節(jié)約，一旦出現(xiàn)了材料缺乏現(xiàn)象，就可以將節(jié)省下來的材料進(jìn)行空缺的填補，確保施工的進(jìn)度。

2.有利于避免工程事故加強建筑工程施工管理還可以有效地避免工程事故的發(fā)生，從而確保施工人員的生命和財產(chǎn)安全。當(dāng)前建筑工程施工事故頻繁發(fā)生的重要原因就是施工人員沒有對工程管理工作給予重視，因此加強工程管理工作可以真正地實現(xiàn)“安全施工”。

3.有利于鞏固工程質(zhì)量對建筑工程管理工作加以優(yōu)化可以對工程的施工質(zhì)量加以保證，從而促進(jìn)預(yù)期的施工目標(biāo)的實現(xiàn)，使得工程能夠盡早收工，投入到使用之中，更好地滿足社會經(jīng)濟的實際需求。

二、制約建筑工程管理工作的因素

加強建筑工程管理的效率，需要施工過程各施工環(huán)節(jié)的共同配合，但是在施工中仍然存在著不足和問題，導(dǎo)致對建筑工程管理工作造成一定的制約，影響到整體的施工效果。所以施工管理人員應(yīng)對這些因素加以明確和認(rèn)識。

1.招投標(biāo)領(lǐng)域的暗箱操作建筑工程需要前期的招投標(biāo)環(huán)節(jié)來進(jìn)行導(dǎo)入，但在這個環(huán)節(jié)中，就經(jīng)常會出現(xiàn)暗箱操作、假投標(biāo)等現(xiàn)象，這就會對招投標(biāo)的效果產(chǎn)生一定的影響。這種違法的行為不但會對正常的招標(biāo)環(huán)境和招標(biāo)秩序造成影響，還會出現(xiàn)不公平競爭的現(xiàn)象，影響到建筑工程管理工作的起步。

2.合同管理存在漏洞在建筑工程的很多環(huán)節(jié)中，都需要簽署相應(yīng)的合同來對不同環(huán)節(jié)的施工活動加以制約和指導(dǎo)。但在合同管理和簽訂等方面都存在著一定的漏洞。例如：合同的內(nèi)容不公平，所使用的語言不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)龋@就容易導(dǎo)致糾紛的產(chǎn)生，影響到各方的利益，從而使得建筑工程施工管理工作陷入瓶頸。

3.偷工減料現(xiàn)象普遍建筑工程和人們?nèi)粘５纳蠲芮邢嚓P(guān)，在建筑工程施工的過程中，偷工減料的現(xiàn)象十分普遍，發(fā)展的前景很不樂觀。質(zhì)量問題會對社會秩序的穩(wěn)定帶來消極的影響，為建筑物的質(zhì)量帶來一定的安全隱患。

4.施工人員素質(zhì)不高建筑工程的施工人員還普遍存在著素質(zhì)不高的現(xiàn)象，他們的安全意識也不強烈，責(zé)任感不強，工作能力有限，這就導(dǎo)致了施工事故的頻繁發(fā)生。

三、應(yīng)對上述制約因素的措施制約

我國建筑工程管理工作水平和管理效率的因素有很多，這就需要相關(guān)的工程管理人員對周圍的環(huán)境和當(dāng)前的管理形式加以充分的認(rèn)識，對存在的不良因素進(jìn)行化解，從而促進(jìn)我國建筑工程管理質(zhì)量的提升。

1.實現(xiàn)招投標(biāo)工作的透明化招投標(biāo)工作與施落實工單位以及施工的進(jìn)度等方面都有著十分密切的關(guān)系，所以建筑單位在進(jìn)行招投標(biāo)的時候，應(yīng)該嚴(yán)格地按照相關(guān)的程序來進(jìn)行，最大限度地確保招投標(biāo)工作的公開和真實，解除投標(biāo)人員產(chǎn)生質(zhì)疑。只有這樣才能夠真正地確保整個建筑工程招投標(biāo)工作的有效，使得參與招投標(biāo)的人員能夠真正地憑借實力參與到競爭之中，從而為建筑工程下一個環(huán)節(jié)的開展打下堅實的基礎(chǔ)，做好鋪墊。

2.重視合同管理工作在建筑工程施工的每一個環(huán)節(jié)中，工程管理人員都需要對合同的管理工作給予高度的重視，從而使得建筑工程合同的作用能夠充分發(fā)揮出來。這樣即使出現(xiàn)了相關(guān)的合同問題，也會有處理的評據(jù)，使得問題能夠得到更好的解決，確保建筑工程管理工作的順利進(jìn)行。如果發(fā)生了糾紛雙方訴訟到了法院，那么合同也會最大限度地對各方的利益加以保障，對不同方的責(zé)任加以明確，便于法院對糾紛的處理和解決。

3.杜絕偷工減料現(xiàn)象建筑工程的施工質(zhì)量好壞對我國人民的生命和財產(chǎn)安全產(chǎn)生重要的影響。所以在進(jìn)行建筑工程的施工管理中，就要求施工的單位和監(jiān)理的單位等都將自身的作用充分的發(fā)揮出來，對施工的質(zhì)量給予重視。在施工材料的選擇方面，應(yīng)該嚴(yán)格地按照合同的約定來進(jìn)行，將合同的現(xiàn)實作用發(fā)揮出來，對偷工減料的現(xiàn)象加以杜絕，最大限度地確保建筑工程的施工質(zhì)量。

4.提升施工人員的職業(yè)道德建筑工程的管理工作需要人作為主導(dǎo)，因此管理人員以及施工人員需要具備較高的素質(zhì)和職業(yè)道德。這就要求建筑施工單位要根據(jù)實際的情況，來定期地組織施工人員和工程管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助他們樹立起良好的職業(yè)道德，促進(jìn)他們工作水平的全面提升，從而增強他們工作的責(zé)任感，使得每一個工作人員都能夠?qū)ψ陨淼膷徫回?fù)責(zé)。

5.提升施工人員的安全意識建筑工程施工人員的安全意識會對施工的質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，所以建筑工程管理人員應(yīng)該采取有效的措施來提升施工人員的安全意識，使得他們能夠?qū)踩┕さ睦砟钽懹浽谛摹Ｌ貏e是在建筑工程的施工中，施工單位應(yīng)該將安全施工納入到企業(yè)文化建設(shè)工作之中，形成一定的規(guī)章和制度，使得施工人員能夠了解安全施工的重要意義，通過他們每一個個體的努力來對安全施工的理念加以踐行，最大限度地避免安全事故的發(fā)生。

6.做好工程進(jìn)度的管理施工進(jìn)度管理的主要目標(biāo)就是在合同約定的期限之內(nèi)確保施工工作的完成，從而實現(xiàn)預(yù)期完成任務(wù)，其中工作的內(nèi)容包括了對施工計劃的制定以及在施工的過程中根據(jù)實際的施工進(jìn)度對施工計劃加以調(diào)整等。影響施工進(jìn)度的因素有很多，因此建筑工程管理人員要擅于利用網(wǎng)絡(luò)設(shè)計圖來對施工的進(jìn)度加以管理和檢查，對施工中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行調(diào)整。從而更好的對施工的進(jìn)度和情況加以了解，實現(xiàn)對施工進(jìn)度的科學(xué)和有效管理。

四、結(jié)語

綜上所述，影響建筑工程施工管理效率的因素有很多，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和我國建筑水平的進(jìn)步，我國的建筑工程管理工作應(yīng)該更加體現(xiàn)科學(xué)化，管理人員應(yīng)該擅于利用科技手段來對施工工藝加以更新，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展，減少建設(shè)安全事故的發(fā)生。

作者：葉利軍 單位：泗陽縣民康農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展有限公司