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造價(jià)控制在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用

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造價(jià)控制在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用

摘要:從實(shí)踐管理的角度來(lái)說(shuō),要有效落實(shí)工程全過(guò)程造價(jià)控制的理念,讓造價(jià)控制與現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展節(jié)奏相適應(yīng),不僅僅要做好造價(jià)初期的風(fēng)險(xiǎn)把控,其眼光還得從長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,避免造價(jià)失控,最終導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生損失。本文就造價(jià)控制在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行淺要分析,旨在為工程建設(shè)提供建議和幫助。

關(guān)鍵詞:建筑工程;全過(guò)程;造價(jià)控制;應(yīng)用

1全過(guò)程造價(jià)控制實(shí)施的原則

1.1全面性原則

設(shè)計(jì)工作具體實(shí)施的基礎(chǔ),是要全方位的展開(kāi)造價(jià)控制工作。必須以建筑工程為立足點(diǎn),在此前提下,對(duì)各項(xiàng)步驟進(jìn)行全面的設(shè)計(jì),與此同時(shí),須建立工程造價(jià)管理體系,讓這一目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)。

1.2主動(dòng)控制原則

工程全過(guò)程造價(jià)控制的實(shí)施也要符合它的客觀規(guī)律,這也是處理各項(xiàng)問(wèn)題中必須堅(jiān)持的原則。首先確保造價(jià)控制步驟,然后以此步驟為基礎(chǔ),有序開(kāi)展各項(xiàng)工作,通過(guò)事前預(yù)知、事中分析、事后管控三方面來(lái)提高工程造價(jià)的精確程度,有效地解決各類問(wèn)題,最終減少企業(yè)工程造價(jià)問(wèn)題發(fā)生的頻率[1]。

1.3及時(shí)性

及時(shí)性也可以理解為動(dòng)態(tài)化控制,在工程造價(jià)中要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),就必須深入跟進(jìn)各項(xiàng)控制工作開(kāi)展,及時(shí)性也正是著眼于當(dāng)前所發(fā)生的事,從事項(xiàng)的開(kāi)展工作中清晰了解到各類問(wèn)題的產(chǎn)生原因以及解決對(duì)策,進(jìn)一步確保工程造價(jià)的有效性。

2建筑工程造價(jià)存在的主要問(wèn)題

2.1工程造價(jià)前期的控制力度不足

當(dāng)前有大量建筑企業(yè),看重施工階段的工程造價(jià)控制,從而輕視工程前期的造價(jià)控制。但是實(shí)際情況下,前期的工程造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)建筑工程造價(jià)有著非常大的影響。如果在前期沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面的評(píng)估,必然會(huì)令工程造價(jià)出現(xiàn)不確定的超支問(wèn)題。這樣的話,對(duì)建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益會(huì)造成損失。

2.2工程施工期造價(jià)控制不規(guī)范

在施工階段,造價(jià)控制可以分為材料、人員、設(shè)備三個(gè)具體的方面。在材料方面,材料如果沒(méi)有按照相關(guān)具體的規(guī)定進(jìn)行采購(gòu),最終會(huì)造成采購(gòu)的成本過(guò)高。更有可能,材料與工程的實(shí)際施工需求不一致,導(dǎo)致過(guò)剩、積壓量過(guò)大等問(wèn)題。與此同時(shí),施工材料的使用如果不符合規(guī)范,會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)嚴(yán)重和丟失等問(wèn)題,這就進(jìn)一步增加了建筑成本。人員如果較多,人力劃分混亂不明確,這就導(dǎo)致分工不合理,為企業(yè)增加人工成本。最后在設(shè)備方面,資源配置不合理,保養(yǎng)不及時(shí)等問(wèn)題會(huì)令機(jī)械發(fā)生故障的頻率增加,從而徒增維修的成本[2]。

3全過(guò)程造價(jià)控制方法的分析建議

3.1對(duì)原材料的造價(jià)控制

就如今全過(guò)程工程造價(jià)控制過(guò)程中存在的問(wèn)題來(lái)說(shuō),依然存在著很多的問(wèn)題,這其中特別是材料造價(jià)的相關(guān)管理問(wèn)題,作為管理者一定要對(duì)其進(jìn)行完善,這是保證工程效益的基礎(chǔ)工作,不能馬虎大意。在建筑工程中,各類材料的多樣化是施工作業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題,保障各類材料的造價(jià)控制就成為了工程建設(shè)最為基礎(chǔ)的保障,目前建筑業(yè),用到最多的建筑材料是水泥和鋼筋等,另外,必須根據(jù)建筑開(kāi)展的實(shí)際情況,與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況相結(jié)合,充分地做好材料造價(jià)以及建筑用量的合理計(jì)劃工作;材料運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后,相關(guān)管理工作者需要再對(duì)其尺寸等進(jìn)行核對(duì)測(cè)量,,有效的避免了因?yàn)椴牧蠀?shù)問(wèn)題所導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的不準(zhǔn)確性。除此之外,建筑施工企業(yè)還必須建立健全完善的監(jiān)督管理體系,進(jìn)一步確保建筑工程造價(jià)控制工作的合理有序開(kāi)展。

3.2具體控制手段標(biāo)準(zhǔn)化

建筑行業(yè)是一個(gè)精密程度非常高的行業(yè),失之毫厘謬以千里就是其行業(yè)最真實(shí)的寫(xiě)照。所以工程項(xiàng)目造價(jià)控制的管理工作就必須建立在標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,這就需要健全管理內(nèi)部的造價(jià)控制體系,進(jìn)一步使造價(jià)控制與建筑工程的進(jìn)度精密結(jié)合,為全過(guò)程造價(jià)控制提供良好的基礎(chǔ)保障。在實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制過(guò)程中,對(duì)于其中的參加建設(shè)的人員一定要做好合理科學(xué)的引導(dǎo),讓具體的實(shí)施人員在工程造價(jià)控制工作中有合理的依據(jù)作作參考。就當(dāng)前而言,全過(guò)程造價(jià)控制管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施,有必要對(duì)其加大造價(jià)控制投入力度,先從預(yù)算開(kāi)始把關(guān),然后完善建筑工程造價(jià)方案,以標(biāo)準(zhǔn)化為完善依據(jù)。例如,以建筑工程的實(shí)際需要為前提,對(duì)施工建設(shè)的人力資源配置、人員績(jī)效、分發(fā)獎(jiǎng)金等問(wèn)題就行統(tǒng)一合理的規(guī)劃,在最大程度上確保工程造價(jià)控制的合理實(shí)施[3]。

3.3利用信息技術(shù)

隨著當(dāng)前社會(huì)不斷的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)進(jìn)一步得到提升,信息時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。因此,全過(guò)程造價(jià)控制可以從中參考有利因素,憑借當(dāng)前社會(huì)信息化普及,利用信息化手段解決目前造價(jià)控制管理工作中存在的問(wèn)題。在建筑施工中加大信息化設(shè)施的建設(shè),應(yīng)用信息化技術(shù)手段,整理整合各項(xiàng)工程造價(jià)最新信息,對(duì)人員進(jìn)行統(tǒng)一明確的分工,落實(shí)工程造價(jià)控制中每一環(huán)工作的具體實(shí)施。例如,造價(jià)控制的前期,在設(shè)計(jì)階段積極應(yīng)用工程造價(jià)軟件,對(duì)工程造價(jià)管控工作進(jìn)行輔助設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)階段完成后,對(duì)于施工階段的造價(jià)控制工作,運(yùn)用如視頻監(jiān)控等方式,對(duì)施工過(guò)程予以輔助,在最大程度上減少施工時(shí)質(zhì)量以及安全等問(wèn)題的產(chǎn)生頻率,最終為工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。除此之外,對(duì)于材料管理的方式也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行革新,確保造價(jià)信息的動(dòng)態(tài)性、時(shí)效性,在方便進(jìn)行對(duì)比分析的同時(shí),也可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,問(wèn)題發(fā)現(xiàn)早,相應(yīng)的也就有利于管理人員對(duì)其作出調(diào)整和優(yōu)化,確保造價(jià)控制實(shí)施過(guò)程順利進(jìn)行;字工程完工階段,可以充分利用BIM數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)信息或者相關(guān)的結(jié)算軟件,最工程的最后階段最好造價(jià)控制的收尾工作。

4結(jié)語(yǔ)

想要對(duì)建筑工程全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行控制,就必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)的把控。再結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)自身的特點(diǎn),輔之以信息化管理的手段,進(jìn)一步對(duì)工程全過(guò)程造價(jià)控制理念得以落實(shí),在最大程度上保證其目的實(shí)現(xiàn)和完成。

參考文獻(xiàn)

[1]張斌.建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)管理研究[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2018(36):27.

[2]雷豪.項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程造價(jià)審核中的應(yīng)用[J].中國(guó)住宅設(shè)施,2018(08):56-57.

[3]李芮.全過(guò)程造價(jià)控制在建筑工程領(lǐng)域的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn),2018(24):61

作者:邵楠

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