建筑工程質量管理通病探析

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【摘要】主要研究質量管理，建筑質量管理是建筑行業重要的管理之一。建筑工程質量管理不是哪一方管理，都應有參建各方共同參與管理、完善各方工程質量管理制度等幾方面入手，才能有效地提升建筑工程質量管理水平。

【關鍵詞】建筑工程；質量；管理

1引言

隨著國家經濟快速騰飛，加快了建筑業發展步伐。由于全國各地建設拔地而起，在這建筑業量大面廣情況下，缺乏人工，管理跟不上，出現許多質量通病問題。本文主要研究質量管理創新，使當前指導建筑工程質量管理具有現實意義。

2建筑工程質量管理目前的現狀

由于目前建筑業工程量較多人員較少情況下，建設各方需要大量人才，對于人才引進都是比較年輕，學校剛進入社會工作缺少實際操作經驗，由于建筑界人員引進較多在加上國家目前老齡化，缺少老員工帶領實際操作和指導。而一線操作人員的綜合素質相對不高，再加上由于建設量大需要大量工人，員工流動性較大，用工單位缺少培訓，市場工資浮動頻率比較大，部分企業為了工程利潤，一是趕工期、二是人員短缺、三是指導思想不正確，導致建筑工程質量會存在許多管理問題。建筑機械管理是質量管理不可缺少部分，部分企業在建筑機械購買方面以價格為先，部分企業建筑機械是一體化單位管理事情，造成質量管理下降。建筑材料是影響建筑工程質量重要之一，由于建筑材料市場不規范，部分廠家專業出廠不合格成品，在加上建筑工程量多造成部分材料短缺，造成質量管理下降。目前建筑工程還存在許多質量問題要想徹底改變，工程質量管理必須從人、材、機、料、環上做好防控措施，才能把質量管理提升。

3參建各方存在的質量管理問題

3.1業主單位問題

很多業主把工期及造價排在第一位，工期及造價作為考核設計的施工目標。部分設計為了承接設計任務，在人員不足情況下叫員工趕工期日夜加班導致設計質量差。部分設計未完成就讓工地施工造成施工質量隱患。部分施工單位及監理單位為了接業務，在業主限定時間無法完成的情況下也去接，造成施工質量通病。部分業主為了工程造價把鉆探指標壓到最低，勘察單位為了承接業務，造成鉆探技術指標不精確。部分業主工程材料沒有根據質量進行選擇品牌，造成材料質量不合格等問題,部分業主材料品牌選擇三家，在施工時施工單位購買材料時其結果是一家，其價格比市場貴，造成質量下降原因之一。

3.2設計單位問題

由于設計單位制度不健全、設計人員責任心不強，部分由于市場競爭大、市面工資上漲造成部分設計員工消極怠工等原因，部分由于設計工作量太大、設計人員不足情況下日夜加班，由于目前所有設計圖紙必須經過圖審審查，部分設計人員思想依賴圖審審查，部分設計院所設計圖紙沒有經過內部審核就出圖，出現許多質量問題存在。部分設計人員現場經驗不足、設計不合理以及沒有根據實際場地來規劃設計，也是質量過低的原因之一。在以往許多工程實例當中，在出圖之前部分由于甲方修改次數太多設計人員記錄不完善，造成質量問題，設計人員沒有針對建筑實際情況來設計，在現場施工時造成大量的設計變更等質量通病。

3.3勘探單位問題

部分勘探公司人員不足，在鉆探過程引用就近地質結構應用到本工程上，造成部分地質不吻合，部分勘探公司為了承接業務沒有依據情況下鉆探指標壓制到最低限，造成鉆探地質不吻合。

3.4監理單位問題

目前監理任務就多部分監理人員不足，一個監理當幾個人用，造成監理跟蹤監督不到位。比如有一個項目有10棟房子同時施工，現場監理派3個，如何跟蹤到位，部分監理對設計理念不熟悉來監督工程，造成工程質量下降。部分監理公司為了濫竽充數隨便招收沒有資質監理來監督工地，造成工程質量下降等。

3.5施工單位問題

建筑工程質量管理好與壞直接影響到工程建筑的質量，建筑工程質量管理在某一個環節出現微小問題都會影響建筑工程質量通病存在，例如，人、機、料、環某一環節沒有管理好。會出現工程質量通病。部分施工單位業務量較多，施工人員不足，往往一人擔幾人的工作量，再加上施工過程沒有跟蹤檢查出現質量通病，部分材料采購沒有把質量為前提進行采購，部分材料進場沒有驗收把關等，部分建筑機械管理不到位，也是出現質量通病存在。由于市場用工荒招收員工沒有培訓上崗，部分屬于建筑市場工人工資不斷提高，造成工人責任心不強也會出現質量問題，某些企業在用人方面管理不善（沒有按照工作能力區分工資、部分屬于崗位沒有按照能力進行定位等），某些工程項目在施工過程中制度不嚴密以及驗收把關不嚴等因素都會引起工程質量通病。

4完善各方工程質量管理制度

4.1業主單位管理

工程設計及施工等必須依據合理工期，必須以質量為先，材料品牌選擇方面必須貨比三家（合格的產品必須以質量為先）嚴格把控，在詢價方面必須掌握第一手資料不要讓社會不法分子鉆空子，在選擇造價預算單位必須有實力預算，造價方面必須考慮承包方有一定利潤空間，建立各項管理制度。

4.2監理單位管理

監理公司招收監理員必須有監理資質并熟悉建筑工程，招收人員必須培訓后上崗，每個項目必須配備一個有經驗監理員進行傳幫帶。在每個項目開工前必須對項目部每一個監理簽訂質量安全合同，在公司每個月組織一次學習和項目評比等工作，必須完善各項質量管理的規章制度。

4.3勘探單位管理

勘探承接業務時必須考慮公司本身完成量以及人員數量等任務是否達到業主要求等，鉆探提供資料必須真實可靠。鉆探指標必須符合國家有關規范標準，不能以某一方指標作為鉆探的指標，建立完善質量管理制度。

4.4設計單位管理

對新的人才引進等方面必須先進行培訓后上崗，各專業設計必須按照設計順序把關進行交接審核制度（建施完成后交給結構水電等安裝進行審核）避免建筑與其他專業出現錯誤，在本專業的內部實行交叉審核制度進行把關，對于業主等違反工程設計強制性標準的等問題，絕對不讓步。施工圖紙要經過有關部門嚴格審查后予以使用。

4.5施工單位管理

首先從領導層必須重視質量管理，因為質量管理出現問題到后面返工造成工程利潤降低，質量管理直接關系企業利潤空間，沒有利潤空間更談不上企業的生存，所以建筑企業必須把質量管理作為施工企業頭等大事，必須把質量管理排在日常生活第一要事，建立健全質量管理制度，與項目部必須簽訂質量管理合同，必須每年有計劃引進部分高校人才來補充管理，由于高校人才對于理論知識非常雄厚，在每個項目補充一個或兩個到現場進行實習和培養，培養后根據個人能力進行分配到每一個崗位，來提升企業管理水平。加強員工培訓工作，項目部必須成立培訓領導小組，培訓對象由施工員安全員以及班組長等全員參加，每個星期組織一次全員參與學習，在必要時每天進行短時間培訓，采用不定期聘請專家現場指導和培訓等工作，在每一分項開工之前組織去比較好的工地進行學習。對項目部組織結構成立必須以每一個人的能力進行分配工作（必須根據理論結合現場經驗進行考核，根據綜合考核成績進行分配），員工工資方面必須以個人的綜合能力進行考核和分配。在每一個項目開工前必須先做好質量策劃，在每一項工序開工前必須先做好樣本，樣本經過審核后方可進入下一道工序施工，必須本著以樣本引入制度，做好質量管理每一個環節，在施工前安全技術交底，在施工中跟蹤檢查指導，施工后驗收把關工作。材料把關是整個工程關鍵所在，材料質量好與壞直接影響工程質量，所以材料在購買前必須進行材料市場調查，貨比三家，必須以質量購買材料，材料必須提供樣品，樣品必須進行檢驗規格品種質量等進行檢驗，檢驗合格后根據樣品進行進場驗收，各種材料驗收必須有專業人員參加驗收，驗收合格后方可入庫和施工。建筑施工機械管理目前采用一體化管理，進行現場調查（設備新或且舊以及運行情況，管理制度等）等必須綜合考慮，結合我們設備需要量等進行篩選。對一體化設備單位必須嚴格簽訂合同（使用日期、保養時間以及人員配備等），對于特殊工種人員進行培訓后上崗。

5結論

通過質量管理的分析研究，要想工程質量管理好必須有參建各方共同努力，才能提升質量管理水平，本文提出幾點建議：必須圍繞參建各方等問題，完善健全的參建各方工程質量管理制度，才能不斷提高工程質量管理，加快建筑業發展步伐。

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作者:何申忠 何心耐 楊洛河 單位:福建省高華建設工程有限公司