內控制度對外資企業經營管理的影響
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1前言
內部控制屬于一個系統性的過程控制體系，強調借助有效的防范手段來降低企業經營管理中遇到的各種風險，減少不必要的資產流失，提高企業經濟效益。內部控制制度需要由企業管理層和員工一同管理，做好明確的責權劃分，在不同部門之間尋求權利制衡，確保業務變化時能夠做出及時有效應對。從企業的角度，在完成內部控制制度的制定后，還應該采取切實措施確保制度能夠得到有效執行，將其作用切實發揮出來。
對于外資企業而言，內部控制的主要目的，是借助相應的措施和手段對風險進行預防和控制，借助有效的控制點來保證控制的有效性，從而提高管理水平，減少風險的影響。完善的內部控制制度，能夠對相應的控制點確認，減少風險發生的幾率，實現資產保值增值的目標。借助有效的內部控制，外資企業能夠提升自身的經營管理效率，保證財務信息真實可靠，最終促進自身戰略發展目標的順利實現。經濟快速發展背景下，我國的市場機制越發完善，外資企業的數量越來越多，合資企業和獨資企業的數量也在不斷增長，企業規模的擴大，對于內部控制提出了許多新的要求，內部控制制度是否完善，是否能夠得到有效執行，關系著企業經營風險的規避以及資產安全，其對于外資企業經營管理的影響十分巨大。
2.1實現戰略發展目標
從外資企業的角度，在對內部控制制度進行制定的過程中，應該充分考慮自身的戰略發展目標，從中國社會主義市場經濟的發展情況著眼，處理好短期利益和長期利益的關系，確保經營管理活動能夠滿足全球化發展的戰略要求，從而不斷提升自身的可持續發展能力，確保發展戰略的順利實現。
2.2保障合法經營
面對市場經濟大環境，外資企業如果想要實現自身的穩定發展，就必須確保自身經營管理活動的合法性，主動接受國內相關法律法規的約束。通過有效的內控設置，外資企業能夠對各部門在經營環節涉及的法律法規進行明確，發現違法違規行為可以及時進行處理。例如，對于反壟斷法、反不當競爭法等，都應該在企業范圍內，開展全員培訓，確保員工能夠認識到其重要性，自覺對個人行為進行規范[1]。
2.3提高信息質量
外貿企業在開展經營管理的過程中，一方面需要對應我國的結算年度，做好各類報表編制，另一方面也必須向國外總部報送決算信息。借助完善的內控制度，企業能夠提升自身會計信息的質量，保證相關信息的真實性、可靠性，減少和消除舞弊問題，幫助企業總部更好的完成經營預測，強化風險防范和應對能力，真正實現企業的穩健發展。
2.4促進資產安全
外資企業經營中，很多環節都存在一定的風險因素，需要借助有效的內部控制來保證資產安全。通過內部控制的有效監督，外資企業能夠規避和防范風險的發生，避免其對于物資的影響，對各種可能出現的損失進行預防。借助風險評估，企業還能夠及時掌握自身經營管理中存在的不利因素，保證經營決策制定的有效性，搭配完善的內部控制制度，還能夠防范舞弊行為以及挪用公款的現象，確保企業流動資產的正常運轉，避免發生資產流失等影響企業效益的現象發生[2]。
2.5提高管理效率
為了更好的適應我國的市場經濟環境，外資企業內部結構相比較一般企業更加復雜，各部門獨立性強，有著適合自身的業務流程，借助有效的內部控制制度，能夠加深各部門之間的彼此聯系，將控制點設置在關鍵位置，推動部門業務的相互融合。對于企業內部的各個部門而言，則可以借助內部控制來就自身業務流程進行梳理，強化業務銜接，提升經營管理效率的同時，也可以有效節約成本。
3外資企業內部控制制度的優化措施
3.1優化內控環境
一是應該對內控主體進行明確，為內部控制的順利實施提供良好保證，借助清晰的內控目標明確企業發展方向，為企業的穩定健康發展奠定良好基礎；二是應該做好內控制度的設計和執行。外資企業應該組織專業的內控隊伍，從自身的業務流程和管理的實際情況出發，制定切實可行的內部控制制度，就不同崗位的權利和義務進行合理分配，避免出現遺漏。同時，應該保證內部控制制度的有效執行，將其作用最大限度的發揮出來；三是應該樹立整體內控意識，提升全體員工的內控意識。外資企業的企業文化較為復雜，要求企業員工必須能夠理解相應的內控目標，對各個環節的管理模式進行明確，在自身工作中嚴格執行內控制度，做好必要的監督管控，通過內控宣傳和內部培訓，確保員工能夠了解內部控制的基本流程，對其進行有效的貫徹執行；四是應該強化企業各部門的溝通合作，實現對于業務流程關鍵點的有效控制，對責任進行細化并且落實到相應崗位和個人，這樣才能保證各項工作的有序實施[3]。
3.2明確內控目標
對于外資企業而言，內部控制的基本目標，是借助內部控制，達到預期效果，完成相關任務，制定出的內控目標需要能夠通過內部控制實現，在保證財務報告真實性的同時，提升企業經營效率，實現對于各類風險的規避。內部控制的最終目標，是保證外資企業長期發展戰略的順利實施。面對日益激烈的市場競爭，外資企業想要實現自身的長遠穩定發展，必須借助有效的內部控制實現戰略發展，從長期發展戰略著眼，推動內部控制制度的有效實施，并且依照實際情況做好調整，保持內部控制和企業發展戰略的一致性。
3.3完善風險管控
外資企業要對自身的發展空間進行拓展，則在進行經營管理決策制定前，必須做好不確定性因素以及風險隱患的評估工作，出具相應的風險報告，就企業風險承受度進行考量，找出收益與風險的平衡點，確認好風險應對策略，并建立相應的風險評估體系，對內控執行中存在的不確定因素進行分析。如果預測風險發生幾率較高，則評估系統會發出相應的預警信息，提醒企業做好事前控制工作[4]。同時，外資企業還做好風險評估制度的考核工作，以此來保證其順利執行，對于一些于內部控制監督執行做出貢獻的員工，企業應該予以獎勵，激發員工參與內部控制的積極性，使其能夠主動參與到內部控制中，提升內部控制的效果。針對風險考核中存在的問題，企業應該查明原因，對相關責任人進行問責，追究管理層的連帶責任，以此來提升風險控制的效果。
3.4提高員工素質
一是應該強化員工對于內部控制流程的認識，在企業內部開展相關培訓工作，對內部控制的流程以及關鍵控制點進行明確，依照相關規定來保證內部控制制度的順利實施。日常工作中也應該重視業務培訓，提升員工工作能力，將其職業素養和專業勝任能力與職務升遷、薪酬待遇相掛鉤；二是應該借助企業文化，提升員工的責任意識。外資企業應該從管理層考慮，逐步強化職業到的觀念和企業責任感的培養，在企業內部形成良好的環境氛圍，構建起獨特的企業文化，激發員工對于企業的認同感和歸屬感。必須明確，員工的專業素質和道德修養是內部控制制度得以順利實施的前提，內部控制制度的執行者不僅包括了企業管理層，更包括了基層員工，外資企業要通過定期培訓的方式，將企業文化貫徹到經營管理的每一個環節，確保所有員工都能夠深入了解企業文化，融入企業氛圍，將自身的作用在企業內部控制運作中發揮出來[5]。
4結束語
總而言之，市場經濟環境下，外資企業想要實現自身的長期穩定發展，就必須對內部控制制度體系進行完善，借助有效的內部控制提升自身在市場中的整體競爭力，降低風險發生額度幾率，實現自身資產的保值和增值。同時，有效的內部控制也能夠幫助外資企業更好的實現戰略發展目標，適應時展的客觀需求。
參考文獻
[1]廖德愛.外資企業內部控制在財務風險管理中的應用[J].管理觀察，2018（33）：167-169.
[2]樊森.內部控制在外資制造企業中的實施問題研究[J].企業改革與管理，2018（19）：16，21.
[3]陳楠.外資企業財務管理中內部控制問題分析[J].財會學習，2018（24）：233，235.
[4]周志慧.外資企業的財務內部控制體系分析[J].時代金融，2018（15）：87-88.
作者：嚴晟菲 單位：邦翼航空設備（上海）有限公司