電力企業經營管理的問題及解決對策
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電力公司的經濟結構對于電力公司而言至關重要，企業的高層管理者不僅要確保內部的經濟管理和文化水平，還要保證企業能夠良好地發展，這就需要對這些管理人員提出一定的要求。在企業日常經營管理活動中，企業管理者能夠把握企業發展的方向，所以企業管理者在促使企業良好發展的過程中，應保證其自身的思想觀念必須是正確的，尤其是人生觀、價值觀和世界觀，實現企業的經濟利益呈現增長態勢。而對于電力企業的管理者來說，不僅需要具備專業的經濟學知識，還需和員工建立有效的交流溝通機制，并要增強自身的專業素質。企業管理者必須通過建立內部溝通平臺，明確界定相關工作部門的職責和權限，通過權責分工實現順暢的工作流程。實現員工與員工之間的和諧溝通與融合，確保企業的健康發展和經濟活動的順利進行。
二、電力企業經營管理中存在的問題
由于電力公司是老國有企業，他們缺乏快速接受和吸收新事物的能力。作為傳統的國有企業，電力企業缺乏科學有效的理論指導，沒有合理的資金配置。對于一個發達的企業，企業社會融資和資本應該充分掌握現金流。然而，目前中國的一些電力公司對現金流不夠重視，忽視了對其的管理。由于沒有合理的規劃和使用，資金分配嚴重不合理，導致電力企業持續低水平運行，許多產品生產過剩，從而導致產品的積壓。大量的投資見不到回報，電力企業存在不合理的資本鏈。管理不到位，流動資金的使用減少，資金積壓和資金不足對電力公司的融資構成巨大風險。雖然現在電力公司引入了一些企業內部會計控制管理的法規，但在電力公司中，由于學習緩慢、消化緩慢、實施緩慢等問題，使大多數電力公司尚未了解相關法律法規，尚未靈活運用相關法律法規有效規范企業管理。電力公司存在很多經濟管理問題，資金內部控制也無效。整個生產、銷售和運營都是脫節的，各個部門之間沒有有機的統一。生產部門只管理特定的生產，企業內部財務部門僅按日常開支和賬戶運作，對企業的各種經營費用和支付狀況的使用沒有長期有效的監督。
三、加強電力企業資金管理的有效措施
1.改善電力企業的交易方式。電力企業要想從外部途徑中獲得資金，需要和他人進行交易，將自身資金進行投資。大部分電力企業和公司都會經過研究論證之后，才能進行交易。首先，要考慮自身資金的充足率，交易資金是否符合要求。其次，要考慮資金的回報率及投資風險的大小。另外，還要加深自己對市場和行業的認識，知道當前的大環境和相關政策，從而了解交易項目的可行性與合理性，交易方式的正確與否。為防止資金的浪費和損失，有必要保障交易的安全。電力企業的增值是電力企業的責任的一部分。為了提高電力企業的價值，更需要良好的運作模式和有規劃的資本運作，以實現最大化的經濟效益。所以，電力企業的經濟管理應以整體經濟效益為總體目標，有機地聯系各個環節,加強管理，有效防止企業生產成本的增加和發電量的損失，進而增加企業收入。2.強化電力企業的資金管理意識。企業管理者必須充分考慮企業資金的使用和管理問題，樹立正確的資金管理意識，負責資金流動和企業的良性發展。電力企業的管理者應該不斷加大企業的內控管理和宣傳力度，通過有效合理地使用企業內部資金和科學的培訓經營管理相關知識來提升員工對企業內部成本的控制意識，使他們充分了解市場行情，把握住各種發展機遇，待時機成熟時可以進一步引入外資來增強企業的發展動力。多角度進行比較，確定高質量的投資計劃，并按市場規則進行運作，不斷增加企業資金，保證企業的流動資金充足。實現投入支出合理周轉，進一步提高公司的資金使用率。3.抓住電力營銷和資金回收。要想企業得到良好發展，就必須緊跟市場發展的步伐，根據市場變化及時調整自身，增強企業的穩定性。對于電力企業來說，也要緊跟市場的步伐，及時進行資金回收，因為生產資金一旦被占用，就會給企業造成嚴重的損失，無法正常經營，導致電力企業陷入困境。作為一家電力企業，它面臨著特殊的市場需求，有必要在市場上尋求不同的解決方案。根據消費者的需要調整企業發展的方向，才能增強企業的生命力，提高對消費者的重視程度，利用市場這一決定性因素改善企業管理，增加企業應對挑戰的能力。除此以外，企業還應通過建立完善的責任機制和激勵制度，促使生產人員積極工作，保證企業的良好運作。生產、經營、銷售和售后的方方面面都要做好，才能保證企業的良好發展，使得企業能迅速收回資金。
四、整合企業經營管理人才
1.把握企業經營的關鍵點。根據經濟管理的理論認識到企業管理的關鍵點。在企業管理的各個方面，管理要點構成了企業管理的關鍵線，關鍵管理人才的整合與公司的長期可持續發展有關。作為電力企業的管理者，必須精確把握企業管理工作的重點，在實踐中觀察分析，從而加強對關鍵點的管理，形成一個管理網絡，從整體上管理企業，促使企業實現發展目標。企業可以通過增加關鍵環節的人才力量以及人才資源的培訓投入來增強經營管理水平。對人才進行跟蹤培養，及時發現企業在發展過程中存在的問題，并提出改進措施。只有在實踐中發現問題，彌補不足，才能不斷改善企業管理，提高管理人員的專業水平，完善企業管理。2.重視并整合專業技術人才。要想實現利益的最大化，電力企業必須開源節流，在增加外部投資的基礎上，節約自身資源，企業要最大限度地發揮人力和物質的功用，減少運營成本，增加管理質量，從而追求最大的經濟效益。要對公司的運營狀況、成本控制和盈利因素進行全面分析，確定關鍵運營環節，妥善管理，培養關鍵人才。電力企業的效益不高，原因在于企業自身的經營管理制度不合理、不健全，因此，企業管理人員需要把控內部經營管理，特別是加強對少數關鍵人才的培訓和資源整合，提升符合企業發展的人才利用率。
五、結語
高效的企業經營管理理念能夠保證企業的健康發展，而嚴重受到傳統意識影響的電力企業創新意識不夠，經營管理人才培養的力度和意識也不夠，這些均導致許多電力企業管理中的經濟資本內部控制無法發揮應有的作用。電力企業管理人員通過采取有效的改革措施，增加企業的應對能力，提高企業資金管理水平，增強企業的管理意識，完善企業的人才培養與選拔制度，重視專業性人才素質，妥善解決電力企業存在的各種問題，不斷提高電力企業的經濟管理能力。
作者：黃立紅 單位：中油電能供電公司電力調度中心