工程機械成本的構成因素及管控

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本文作者：郭雪飛 單位：國營大眾機械廠基建規劃處

隨著工程施工機械化程度的逐步提高，施工技術的日益發展，越來越多的體力勞動被機械施工所替代，工程成本中的機械使用費比重也日益增長。工程機械的科學使用能夠加快工程進度，提高工程質量，縮短工期，節省勞動力，從而降低工程造價。因此，加強工程機械成本的管理與控制，對于提高施工企業的經濟效益和競爭力起著舉足輕重的作用。

1工程機械成本的構成因素

加強工程機械成本的管理與控制，需要先分析工程機械的成本構成。所謂工程機械成本，是指機械化施工中施工企業使用施工機械所發生的各項費用，其具體構成如下：

（1）從成本是否可變來看，企業工程機械成本可分成不變成本和可變成本兩部分：①工程機械不變成本主要指機械設備折舊費及大修理費。②工程機械可變成本主要指機械設備經常性修理費、機械安裝拆除費、機上和其他操作人員的人工費、進出場費、動力燃料費及小型機械設備購置費和租賃費等。

（2）從設備生命周期來看，企業工程機械成本可分為采購成本和使用成本。采購成本主要是設備的前半生發生的成本，包括采購安裝成本等；使用成本是設備后半生發生的成本，包括折舊費、使用和維修成本等。

2工程機械成本管理存在的問題

2.1設備購置缺乏有效控制

企業購置設備時未能根據市場行情和項目施工需要作可行性分析，導致盲目投資。如未做好市場調研或履行招投標手續，導致購置設備成本較高；超出企業自身生產需要盲目購置大型或進口設備，結果導致產能放空，設備利用率不足，企業還要承擔大量的折舊費用和維護費用，導致出現規模不經濟的現象；設備采購選型盲目，有的專用性太強，項目完工后造成設備閑置，產生資源浪費。

2.2設備管理理念落后

很多企業設備管理僅著眼于研究一次性支出的設備購置費大小,而忽視日常運營中長期發生的投產后支付的使用成本，顯然與市場經濟條件下現代化的設備管理是不相適應的。國內外調查資料顯示，工程機械使用成本有時甚至超過了原始購置成本，因此，降低工程機械成本很大程度上取決于使用成本的管理和控制。由于缺乏完善的設備管理體系，造成設備運行效率低下、生產能耗增加、設備故障率和維修成本居高不下，最終影響企業運營效率。

2.3業務人員素質較低

主要是設備操作人員素質參差不齊，對設備的使用、維護、保養未能嚴格按操作規程辦理，有的企業還出現人員無證上崗、機械被人為損壞的現象。當機械設備出現故障時，不分析主觀原因，不追究責任人應負的責任，缺乏有效的激勵和約束機制。

3加強工程機械成本管理與控制

現代企業工程機械成本管理應是從制定設備購置方案、設備比選購置、合理使用、科學保養維修、適時改造、更新及報廢等過程的綜合管理，從而增收節支，提高企業盈利水平，具體應從以下方面予以加強和改進：

3.1科學制定設備購置方案

隨著現代科技的飛速發展，新技術、新材料、新工藝層出不窮，設備的更新更是日新月異，對工程機械的購置、更新換代都應認真分析、審慎決策。據有關資料顯示，60%以上的機械故障是使用不當造成的，結構設計和制造質量造成的占40%。合理使用、維護，機械設備科學的結構設計，合格的制造質量，決定著它的成本。所以在購置機械設備時，應首先論證設備的技術經濟性，其次應實行招投標程序，所選擇的最佳方案應根據適用可行、技術先進、經濟合理的原則,。

3.2正確選配機械，充分發揮機械的效能

降低工程機械成本，提高機械效率，應從合理配備、正確使用機械的設備著手。施工時，選配機械設備。應根據工程量、施工方法和進度要求來確定所需機械的類型和數量。做好工序、工種間機械施工的組織工作，加強機械的合理調度，充分發揮機械效能。應考慮各工程項目的綜合作業，從而能多次使用機械設備，提高設備利用率，減少拆、裝、運次數。施工中，大型專用機械設備宜用于工程量大而集中的工程；一專多用或移動靈活的中小型機械設備宜用于工程量小而分散的工程，做到既經濟又適用。介于昂貴的大型機械設備購置費和較高的定額臺班使用費，應加強管理，合理調度，提高機械利用率。

3.3加強機械設備檢查和維護保養

設備檢查是設備維護保養與修理工作的重要前提條件?？赏ㄟ^實行日常檢查、定期檢查和專項檢查相結合的制度，檢查和校驗設備狀況、零部件老化磨損程度，徹底解決“重使用、輕維護”的現象，及時發現和清除隱患，以減少修理次數，提高修理質量，節約維修成本。同時，應依據設備的技術要求或操作規范，及時清潔、潤滑、緊固、調整設備，并采取防腐等措施，使設備得到及時的維護和保養，從而減少磨損，使設備的使用年限延長，機械設備的良好技術狀態得到保持，設備運轉的可靠性和安全性得到提高，達到消耗降低、機械施工經濟效益進一步提高的效果。

3.4加強人員素質培訓

隨著現代科學的發展，工程設備向著大型化、高速化、機電一體化及結構復雜化等特點發展，要求相關人員必須掌握專門的科學技術知識和現代管理知識。企業應有計劃、有步驟地開展設備管理、維修及操作人員的技術及技能培訓，讓職工能夠掌握各種機械的使用性能，能夠根據機械技術性能、使用性能合理操作機械，從而延長機械的維修間隔期，增加經濟使用壽命，并做到對培訓結果及時考核，持證上崗，打造出一支適應現代化施工企業的高素質職工隊伍。

3.5加強制度建設

建立技術管理與經濟管理相結合，加強修理、改造與更新相結合，堅持預防為主、計劃檢修與維護保養并重的原則，制定各項規章制度,如《修理制度》《安全管理制度》《設備保養制度》等。操作人員必須按照操作規范和技術性能進行操作，不得違章作業，不得超負荷運轉，不得帶故障作業，做到工作守紀律、操作循規范、修理存記錄、質量達標準、消耗按定額、成本作核算、獎懲憑依據，從而使設備管理水平提高，設備使用成本降低，最終提高經濟效益。

綜上所述，機械設備是工程施工的主要生產工具，是實現工程施工機械化的物質基礎。企業應在工程機械購置方案的科學制定、工程機械的正確選配、機械設備的檢查和維護保養、人員素質的培訓提高、制度的建設健全等方面予以加強和控制，形成施工機械成本的控制，有利于達到工程施工機械化，提高施工企業整體管理水平，增強企業核心競爭力。