煤礦安全生產中煤礦機電技術管理分析

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摘要：從我國煤礦產業發展實況探討煤礦機電技術管理在安全生產中的應用情況，通過理論研究等可以對實際工作開展有所助益。

關鍵詞：煤礦安全生產；機電技術管理；現存問題；優化策略

1研究背景

一些煤礦企業為了片面提升自身的經濟效益，未能在煤礦機電技術管理層面落實相應的管理流程與質量標準，或者未給相關工作開展配備業務水平高的工作人員，因而各種類型、不同規模的煤礦安全生產事故時有發生，不僅威脅到廣大人民的生命、財產安全，也制約了我國現代化建設發展的進程。對于煤礦企業來說，全面提升煤礦生產的安全性，不僅是保障自身綜合效益最大化的重要舉措，也是實現自身社會服務職能的有效途徑。而煤礦機電技術作為煤礦生產的動力與基礎，不僅直接影響著煤礦生產的安全性，同企業的整體競爭力與市場占有率關聯密切，同時也在一定程度上彰顯著我國的現代化建設水平。

2我國煤礦安全生產的現狀

近年來我國煤礦開采業呈現出規模擴大化的顯著發展態勢，因而人們更加關注生產過程中的安全管理工作，旨在助推煤礦生產經濟價值與社會效益的最大化。煤礦企業已認識到安全生產在運營與發展中的重要價值，因而在管理層面給予了更大力度的政策引導與資金投入，并建立起初具規模的安全質量標準。在這一背景下，生產每百噸煤的死亡人數大大下降，煤礦企業的社會效益也獲得顯著提升。雖然取得了上述成績，但不能忽視煤礦安全生產中存在問題與缺陷。首先，針對許多煤礦改擴建項目，管理人員未能全面認識并踐行“三同時”（與主體同時設計，同時施工，同時投產使用）制度的要求，所以在技改項目實施中存在著時機不恰當、設施不到位、驗收不達標等問題。其次，許多煤礦企業為實現經營效益最大化，而未配置專業能力強、業務水平高的技術人員，使安全管理工作開展多流于形式。由于大多數煤礦未建立完善、科學的安全管理機制，使內部的業務合作與信息交流等開展不暢，在一定程度上阻礙了安全管理工作的開展。從機電系統的運行實況來看，許多煤礦企業都忽視了對機電系統以及相應技術的管理工作，具體體現在：①受制于資金的限制，企業未能對一些老化、陳舊的機電設備進行及時更新，已呈現出超負荷運行的特點，在很大程度上提升了發生事故的概率。②未引用先進的機電技術測試手段，使故障測試與排除效率較低，給機電設備投用埋下了安全隱患。③未對各類型機電設備進行科學配置與有效利用，使機電設備不能科學運行。

3采取策略

3.1加大機電技術管理及科研投入力度

通過分析各種類型、不同規模煤礦機電事故發生原因，可明顯感知到管理技術在煤礦機電設備系統運行的重要價值。要把這一要素落到實處，就必須加大科技層面的投入與研發力度。首先需要企業牢牢把握自身的運營實況與發展動向，始終以提升自身安全管理水平為發展目的，為煤礦機電的安全生產投入必要的研發資金。其次，要確保專費專用，即所安排的專項課研經費必須完全落實于機電生產的科研投入之中，從而為機電設備的安全生產打下堅實的物質基礎。此外，各地不同層級的煤炭安全生產主管部門，必須牢牢把握國家出臺的各項政策方針、法規制度，加大對不同企業機電技術應用、生產的監督與管理力度，為安全生產活動的推進創設良好的外部環境。

3.2構建科學的煤礦機電結構體系

要確保煤礦機電技術合理應用及整體系統的安全運轉，首先是構建起一套科學、長效的煤礦機電結構體系，這是煤礦企業安全生產的物質基礎所在。一方面電力供應系統必須做到穩定、高效，從而為機電的安全運行提供強有力的支持與保障。所以，在機電系統運行的過程中普遍采用雙電源、雙回路的供電模式，即煤礦涵蓋了兩路獨立電源線路。另一方面，特別是針對通風機、瓦斯抽放泵等設備，需要全面提升供電電源的可靠性與穩定性，同時繼續采用雙回路的設置模式，從源頭規避安全風險的產生。

3.3建立健全煤礦機電設備安全制度

各煤礦企業在安全生產層面未能落實全員參與機制，很大程度上是缺乏一套完善、長效且強有力的安全管理制度。因而在實際生產的過程中，必須建立一套覆蓋較廣的煤礦安全生產責任制度，以制度的形式明晰不同層級、不同部門以及不同崗位人員的權限與職責，避免出現權責的重復或缺失等問題。在此基礎上，要貫徹落實通風區管理制度，從而將礦井的“一通三防”（通風，防塵，防瓦斯，防火）工作落到實處，有效規避煤礦生產中的各種安全風險，全面提升不同主體間業務合作與信息溝通的效率，為管理工作開展提供強有力的信息支持與保障。要將安全事故的問責機制落到實處，即明晰不同主體在安全生產管理過程中所肩負的責任。既利于不同主體牢固樹立安全生產意識，將安全生產與科學管理的細節性要求落到實處，也可在生產中營造良好的管理氛圍。

3.4加大專業機電技術人員的引進與培養力度

任何工作都離不開高素質、專業化的人才隊伍，煤礦機電技術安全管理工作更是如此。首先，煤礦企業要把好技術人員的“用人關”，明確相應崗位的用人門檻及工作標準，堅決落實持證上崗的用人原則，避免出現任人唯親或隨意指派的現象，從源頭處提升機電技術人員隊伍的專業性。其次，基于日益復雜化的生產需要，必須加大對有關人員的理論培訓與實踐指導力度，可以借助形式多樣、內容豐富的專業培訓活動，使他們在不斷學習的過程中提升自身的專業素養、業務能力、創新水平及責任意識，能更好地勝任所擔負的工作。此外，在人員管理過程中，應當推行崗位責任與績效考核相結合的管理機制，既要以制度的形式明晰不同崗位人員的權限與職責，也需要科學評價并獎懲不同崗位人員的工作情況，最終在企業內部營造起必要的競爭氛圍，為機電技術管理工作的推進創造良好的外部環境。

4結語

對于各煤礦企業來說，全面提升煤礦生產的安全性，不僅是保障自身綜合效益最大化的重要舉措，也是實現社會服務職能的有效途徑。因此，有關主體應從加大煤礦機電技術管理科研投入力度、構建科學合理的煤礦機電結構體系、建立健全煤礦機電設備安全制度，以及加大專業機電技術人員的引進與培養力度等層面入手，全面提升管理工作的質量及效率，為企業現代化建設推進打下堅實的物質基礎。

參考文獻

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作者:顏士高 單位:徐州礦務集團有限公司張集煤礦