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摘要:在企業發展過程中,預測風險、評估風險、降低風險、化解風險等風險管理工作,直接關系到企業是否能健康、有序地發展。目前,大部分企業在進行會計風險管理時,主要是通過“內部審計”來加強抗風險能力。可以說,企業內部審計是促進企業健康發展的安全防線,可以幫助企業識別風險、降低風險,為企業在新時期的健康發展保駕護航。本文從企業會計風險管理中內部審計的地位開始分析,重點探討企業會計風險管理中內部審計風險管理現狀,以及相應的改進對策。
關鍵詞:企業會計;風險管理;內部審計;管理對策
隨著我國經濟的高速發展,眾多企業在新時期的發展目標也在發生變革,從注重“數量”,轉向注重“質量”,企業要想實現從“數量發展”到“質量發展”的變革。內部審計主要的職能,就是為企業進行風險投資管理,確保企業風險投資的安全、效率、質量。如果一個企業的內部審計工作出現了問題,不僅會影響企業的風險投資,還會導致企業失去競爭力,被市場淘汰。進入經濟發展新時期,企業明確內部審計的地位,加強內部審計的工作質量,是提高企業會計風險管理質量的重要舉措。
一、企業會計風險管理中內部審計的地位
(一)避免企業盲目合作在企業發展過程中,通常會與其它企業展開一些合作,如生產合作、營銷合作、銷售合作等。在合作的過程中,企業要慎重考慮多方面因素。一方面,企業要選擇質量、口碑信得過的合作伙伴,確保合作關系的穩定性。另一方面,企業要簽訂規范的合作條約,確保企業在合作關系中盡量不會有損失。這個時候,企業會計風險管理工作就顯得尤為重要,相關的審計部門要對合作企業、合作項目、合作條約等進行系統化的評估,最大程度上避免企業盲目合作、盲目簽約。
(二)優化企業發展的核心環節為了更好地創造經濟效益,企業要結合自身實際情況,對重要的發展環節進行嚴格的監督、評估。舉例來說,在大多數銷售型的企業里,“銷售環節”是重中之重,是可以直接為企業創造經濟效益的環節。那么,如何科學地統籌銷售環節呢?銷售環節會涉及銷售人員、銷售方式、推廣經費、復購優惠等多方面內容,在制訂每一個內容的具體方案時,企業都需要通過審計部門,落實相應的會計風險管理工作,確保銷售環節有序地進行。在這個過程中,審計部門還可以根據大數據分析、市場分析,站在會計風險管理的角度上,給銷售部門的工作人員提一些建議,優化企業的銷售方案,為企業創造更好的經濟效益。
(三)提高會計人員的工作能力、積極性在企業會計風險管理工作中,內部審計的重要性不僅體現在對企業的發展上,同時體現在對會計工作人員的激勵上。一方面,會計工作人員通過內部審計,可以發現自身存在的不足,積極改進自身的不足,提升自己的工作能力;另一方面,企業對會計人員的審計工作,會涉及到“獎優罰劣”,也就是說,同樣的會計崗位,由于不一樣的工作表現,會獲得不一樣的薪資待遇,這對會計人員來說,可以極大地提高他們的工作積極性。綜合以上兩個方面,企業會計風險管理工作中的內部審計,對企業會計人員是一種很好的激勵方式。
二、企業會計風險管理中內部審計風險管理現狀
(一)內部審計風險管理工作不注重全面滲透當前我國部分企業會計風險管理中,內部審計風險管理工作不注重全面滲透,主要表現在兩方面。一方面,有些企業的發展規模不斷壯大,部門設置越來越多,獨立的分公司也越來越多,但內部審計工作的理念沒有轉變,沒有加強對企業各個部門、各個分支機構的評估工作,影響了企業的有序發展。另一方面,企業內部審計工作具有一定的政策性、及時性,相關工作人員要密切關注國家財務方面的最新動態,從而進行“有章可循”的審計工作。但有些企業的審計工作人員沒有這方面的意識,不注重與時俱進地更新自己的知識體系,既沒有確保審計工作的先進性,也無法給企業在新時期的發展提供一些方向性的建議。
(二)內部審計風險管理人員綜合能力不足在企業會計風險管理中,內部審計工作的開展,需要相對應的專業人員。這些工作人員的工作能力,直接關系到內部審計工作的質量。目前,部分企業會計風險管理中,內部審計人員能力不足的表現在三個方面。部審計人員綜合素質不高,大部分工作人員只是具備一定的專業技能,缺乏對企業審計工作的責任感和奉獻精神。②內部審計人員的創新思維能力不足,遇到會計風險管理中的突發問題,只知道向上級反饋,沒有形成自己的思考,無法提供可參考性建議。③企業不注重對內部審計人員的培訓,沒有給內部審計人員創造一些學習、交流的機會,導致內部審計人員的視野比較狹窄,只能看到企業內部的一些風險問題,無法從市場的角度、社會的角度,給予企業更好的發展意見。
(三)內部審計風險管理制度存在諸多問題隨著企業會計風險管理工作越來越復雜,企業要建立健全相關的規章制度,確保內部審計人員在執行具體工作時,有制度依據,有一定方向。然而受到多方面現實因素的制約,有些企業很難形成規范化的會計風險管理制度、內部審計制度。導致企業財務相關規章制度不健全的原因主要有三個。①在一些中小型企業里,企業領導不夠重視會計風險管理制度、內部審計制度,導致相關部門的工作人員也不夠重視通過制度來優化工作流程,造成企業發展過程中的一系列問題。②規范的會計風險管理制度、內部審計制度,并不只是張貼在墻上的一種形式,而要真正適應企業的發展,可以具體執行下去,但有些企業的會計風險管理制度、內部審計制度,都是照搬照抄國家宏觀的政策制度,沒有具體可實行的內容。③在進行會計風險管理、內部審計的過程中,難以避免會涉及到“企業合作問題”“獎勵名額問題”“懲罰標準問題”等,這些問題無論怎么處理,都會影響一部分人的利益,因此,有些工作人員害怕造成人際關系緊張,無法真正落實這些規章制度。
三、企業會計風險管理中內部審計風險管理對策
(一)內部審計風險管理工作要注重全面滲透為了進一步完善企業在新時期的內部管理工作,內部審計風險管理工作要注重全面滲透。具體來說,一方面,隨著企業的發展規模不斷壯大,企業就會進入到一個“牽一發而動全身”的階段。在這個階段,企業內部審計工作就要轉變單一的“全局觀”在開展相關審計工作時,工作人員不僅要從企業整體的角度去考慮,還要結合企業各個部門、各個分支機構的實際情況來具體落實各項工作,確保企業在規模壯大后可以有更好的發展。另一方面,企業內部審計工作相關人員要有敏銳的市場洞察力,密切關注國家財務方面的最新動態,在政策支持、允許的范圍內,合理地開展審計工作,并且學會借助政策優勢,為企業創造更好的發展機遇。
(二)內部審計風險管理人員要提高綜合能力提高內部審計風險管理人員的綜合能力,就是在提高企業內部審計工作的質量。那么,如何提高內部審計風險管理人員的綜合能力就成為需要重點解決的問題。①注重企業內部審計人員的綜合能力,在錄用人員、培養人員、考核人員的過程中,不僅要注重工作人員的會計專業能力,還要注重工作人員的職業素養,將工作人員的工作責任感,工作奉獻精神等內涵納入考核體系之中。②激發內部審計人員的創新潛能,良好的企業互動氛圍是激發創新潛能的基礎,從這個角度來說,企業領導要給予會計相關工作人員“提建議”的平臺和機會,讓會計相關工作人員可以充分施展自己的創新才華。③企業要加強對內部審計人員的培訓,在企業內部形成一種良好的培訓氛圍,這不僅可以提升內部審計人員的工作能力,也可以形成一種強大的企業文化,促進企業的精神文明建設。在開展企業培訓的過程中,企業領導還要有意識地拓展企業外的培訓途徑,讓內部審計人員的視野可以得到拓展。
(三)企業要建立健全內部審計風險管理制度企業要建立健全內部審計風險管理制度,可以從這些方面去努力。①中小型企業領導要重視會計、審計相關的規章制度,強調相關部門的工作人員要學習規章制度,執行規章制度。②企業在制訂會計風險管理制度、內部審計制度時,不能只是考慮國家的宏觀政策,還要結合企業的實際發展情況,制訂出可實踐性的制度內容。③為了避免審計人員在工作過程中,不按照制度辦事,企業要建立“三級審核制度”,通過“工作人員自我審核”“財務部門審核”“領導審核”的形式開展內部審計工作。與此同時,企業要確保規章制度“公開、公平、公正”,令其具有很強的權威性。
四、結語
有些企業雖然意識到會計風險管理的重要性,也設置了相應的審計部門,但更重要的是,在企業不斷發展的過程中,審計部門要注重自身發展的“獨立性”、“價值性”,不斷更新相關工作人員的知識儲備,提高審計部門的工作效率和工作質量,真正發揮審計部門的風險管理作用,促進企業可持續健康發展。
參考文獻:
[1]曹翀.內部審計在建筑企業會計風險管理的思考[J].經濟師,2019(07):113+115.
[2]郭家良.企業內部審計工作對會計管理中風險防范作用的研究[J].中國商論,2018(17):110-111.
作者:劉莉 周鳳蓮 單位:成都工業職業技術學院
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